建筑公司造价部管理制度

建筑公司造价部管理制度总则一、目的为加强建筑公司造价部的管理，规范造价工作流程，提高造价管理水平，确保工程造价的合理性、准确性和及时性，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于建筑公司造价部全体员工，包括造价工程师、预算员、资料员等。三、管理原则1.合法性原则：造价管理工作必须遵守国家有关法律法规和政策，以及公司的各项规章制度。2.准确性原则：造价管理工作必须以工程实际情况为基础，采用科学的方法和合理的参数，确保工程造价的准确性。3.及时性原则：造价管理工作必须及时跟进工程进度，及时提供工程造价信息和决策支持，确保工程建设的顺利进行。4.保密性原则：造价管理工作涉及到公司的商业秘密和工程技术秘密，必须严格遵守保密制度，不得泄露给无关人员。四、管理机构及职责1.管理机构建筑公司设立造价部，负责公司的造价管理工作。造价部下设造价工程师、预算员、资料员等岗位，各岗位人员应具备相应的专业知识和技能。2.职责分工（1）造价工程师①负责编制和审核工程概预算、结算等造价文件，确保工程造价的合理性和准确性。②负责参与工程招标、投标工作，编制和审核招标控制价、投标报价等文件。③负责跟踪工程进度，及时调整工程造价，提供工程造价动态信息。④负责与建设单位、监理单位、施工单位等相关单位进行沟通和协调，解决工程造价方面的问题。⑤负责收集、整理和分析工程造价资料，为公司的经营决策提供支持。（2）预算员①协助造价工程师编制工程概预算、结算等造价文件，负责具体的计算和核对工作。②负责参与工程材料、设备的询价和采购工作，提供材料、设备的价格信息。③负责编制工程进度款支付申请，审核施工单位的工程进度款支付申请。④负责协助造价工程师进行工程变更的计量和计价工作。（3）资料员①负责收集、整理和保管工程造价相关的资料，包括工程合同、图纸、变更单、签证单等。②负责协助造价工程师进行工程造价资料的归档和管理工作，确保资料的完整性和准确性。③负责协助造价工程师进行工程造价信息的查询和统计工作，为造价管理工作提供支持。造价工作流程一、工程前期造价管理1.参与项目可行性研究造价工程师应参与公司项目的可行性研究工作，对项目的投资估算进行编制和审核，为公司的投资决策提供依据。2.编制项目投资估算在项目可行性研究的基础上，造价工程师应根据项目的设计方案、建设规模、建设标准等因素，编制项目的投资估算。投资估算应包括项目的总投资、各单项工程的投资、各单位工程的投资等内容。3.参与项目初步设计造价工程师应参与公司项目的初步设计工作，对初步设计方案进行经济分析和评价，提出优化建议，为公司的初步设计决策提供依据。4.编制项目初步设计概算在初步设计的基础上，造价工程师应根据初步设计方案、概算定额、费用标准等因素，编制项目的初步设计概算。初步设计概算应包括项目的总概算、各单项工程的概算、各单位工程的概算等内容。二、工程施工阶段造价管理1.编制工程招标控制价在工程施工招标前，造价工程师应根据工程设计图纸、工程量清单、计价规范等因素，编制工程的招标控制价。招标控制价应包括工程的总造价、各分部分项工程的造价、各措施项目的造价等内容。2.参与工程招标造价工程师应参与公司工程的招标工作，对投标单位的投标报价进行审核和分析，提出评审意见，为公司的招标决策提供依据。3.签订工程施工合同在工程招标结束后，造价工程师应参与公司工程施工合同的签订工作，对合同中的工程造价条款进行审核和把关，确保合同中的工程造价条款合理、准确。4.审核工程进度款支付申请预算员应根据工程施工进度，审核施工单位的工程进度款支付申请，确保工程进度款的支付符合合同约定和工程实际情况。5.办理工程变更签证在工程施工过程中，如发生工程变更，造价工程师应及时办理工程变更签证，对工程变更的工程量和造价进行计量和计价，为工程结算提供依据。6.审核工程结算在工程竣工后，造价工程师应根据工程竣工图纸、工程变更签证、工程量清单等因素，审核施工单位的工程结算，确保工程结算的准确性和合理性。三、工程竣工结算阶段造价管理1.收集整理工程结算资料在工程竣工结算前，资料员应收集整理工程结算所需的资料，包括工程竣工图纸、工程变更签证、工程量清单、施工单位的结算书等。2.审核工程结算书造价工程师应根据收集整理的工程结算资料，对施工单位的工程结算书进行审核，重点审核工程结算书中的工程量、单价、费用等内容，确保工程结算的准确性和合理性。3.编制工程竣工结算报告在审核工程结算书的基础上，造价工程师应编制工程竣工结算报告，包括工程结算的总造价、各分部分项工程的造价、各措施项目的造价等内容，并对工程结算的情况进行分析和评价。4.办理工程竣工结算手续在编制工程竣工结算报告后，造价工程师应协助公司办理工程竣工结算手续，与建设单位、监理单位、施工单位等相关单位进行沟通和协调，解决工程竣工结算中存在的问题，确保工程竣工结算的顺利进行。造价管理制度一、预算管理制度1.预算编制制度（1）预算编制原则①按照公司的发展战略和经营目标，结合工程实际情况，编制合理、准确的预算。②预算编制应遵循“自上而下、自下而上、上下结合”的原则，充分征求各部门的意见和建议。③预算编制应采用科学的方法和合理的参数，确保预算的准确性和可靠性。（2）预算编制流程①各部门根据公司的发展战略和经营目标，结合本部门的工作实际，编制本部门的年度预算计划。②造价部对各部门的年度预算计划进行审核和汇总，编制公司的年度预算草案。③公司管理层对年度预算草案进行审议和批准，正式下达公司的年度预算。2.预算调整制度（1）预算调整原则①预算调整应遵循“先申请、后审批、再调整”的原则，不得随意调整预算。②预算调整应符合公司的发展战略和经营目标，不得影响公司的正常经营活动。③预算调整应采用科学的方法和合理的参数，确保预算调整的合理性和准确性。（2）预算调整流程①各部门因特殊情况需要调整预算的，应向造价部提交预算调整申请报告，说明预算调整的原因、调整的内容和调整的金额等。②造价部对各部门的预算调整申请报告进行审核和汇总，编制公司的预算调整草案。③公司管理层对预算调整草案进行审议和批准，正式下达公司的预算调整通知。二、成本管理制度1.成本核算制度（1）成本核算原则①按照公司的成本核算方法和会计制度，对工程成本进行核算和管理。②成本核算应遵循“谁受益、谁承担”的原则，将工程成本合理分配到各个工程项目中。③成本核算应采用科学的方法和合理的参数，确保成本核算的准确性和可靠性。（2）成本核算流程①各工程项目部应按照公司的成本核算方法和会计制度，对本工程项目的成本进行核算和管理。②造价部应定期对各工程项目部的成本核算情况进行审核和监督，确保成本核算的准确性和合规性。③公司财务部应根据造价部审核后的成本核算结果，编制公司的成本报表，反映公司的成本状况和经营成果。2.成本控制制度（1）成本控制原则①按照公司的成本控制目标和预算指标，对工程成本进行控制和管理。②成本控制应遵循“事前控制、事中控制、事后控制”的原则，将成本控制贯穿于工程建设的全过程。③成本控制应采用科学的方法和合理的措施，确保成本控制的有效性和经济性。（2）成本控制流程①各工程项目部应根据公司的成本控制目标和预算指标，制定本工程项目的成本控制计划和措施。②造价部应定期对各工程项目部的成本控制计划和措施进行审核和监督，确保成本控制计划和措施的可行性和有效性。③公司管理层应定期对各工程项目部的成本控制情况进行检查和考核，对成本控制效果好的工程项目部进行奖励，对成本控制效果差的工程项目部进行处罚。三、合同管理制度1.合同签订制度（1）合同签订原则①按照公司的合同管理制度和法律法规的要求，签订合法、有效的合同。②合同签订应遵循“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则，确保合同双方的合法权益。③合同签订应采用书面形式，明确合同双方的权利和义务，避免口头约定和模糊条款。（2）合同签订流程①各部门在签订合同前，应向造价部提交合同草案，造价部应对合同草案进行审核和把关，确保合同草案的合法性、合理性和准确性。②造价部将审核后的合同草案提交公司法律顾问进行审核，法律顾问应对合同草案进行法律审查，提出法律意见和建议。③公司管理层对审核后的合同草案进行审议和批准，正式签订合同。2.合同履行制度（1）合同履行原则①按照合同约定的条款和条件，履行合同义务，确保合同的顺利履行。②合同履行应遵循“诚实信用、全面履行、及时履行”的原则，不得无故拖延或拒绝履行合同义务。③合同履行过程中如发生争议，应通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决，不得采取非法手段解决争议。（2）合同履行流程①各部门应按照合同约定的条款和条件，履行合同义务，及时向对方提供合同约定的货物、服务或支付款项等。②造价部应定期对合同履行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决合同履行中存在的问题。③如合同履行过程中发生争议，各部门应及时向造价部报告，造价部应协助公司法律顾问进行处理，维护公司的合法权益。四、造价审核制度1.造价审核原则（1）按照国家有关法律法规和政策，以及公司的各项规章制度，对工程造价进行审核和管理。（2）造价审核应遵循“客观公正、科学合理、严谨细致”的原则，确保工程造价的准确性和合理性。（3）造价审核应采用科学的方法和合理的参数，对工程造价进行全面、系统的审核和分析。2.造价审核流程（1）初审预算员应对施工单位提交的工程结算书进行初审，重点审核工程结算书中的工程量、单价、费用等内容，确保工程结算书的准确性和完整性。（2）复审造价工程师应对预算员初审后的工程结算书进行复审，重点审核工程结