建筑施工成本管理制度

建筑施工成本管理制度一、总则（一）目的为加强公司建筑施工项目成本管理，规范成本管理行为，降低施工成本，提高经济效益，确保公司持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有建筑施工项目的成本管理活动。（三）基本原则1.成本最低化原则通过科学管理和技术创新，挖掘降低成本的潜力，使施工成本达到最低限度。2.全面成本管理原则成本管理贯穿于项目施工的全过程，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。3.动态控制原则对施工过程中的成本进行实时监控，及时发现偏差并采取有效措施进行调整，确保成本目标的实现。4.目标管理原则明确成本管理目标，将目标分解到各个部门和岗位，进行严格考核，确保目标的完成。5.责权利相结合原则明确各部门和岗位在成本管理中的职责、权力和利益，做到责任到人，奖惩分明。二、成本管理职责分工（一）项目经理项目经理是项目成本管理的第一责任人，负责组织项目成本管理工作，制定成本管理目标和措施，协调各部门之间的关系，确保成本管理目标的实现。（二）技术负责人技术负责人负责制定施工技术方案，优化施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。同时，负责对施工过程中的技术问题进行指导和解决，确保施工顺利进行。（三）工程部门1.负责编制施工进度计划，合理安排施工顺序，确保施工进度与成本控制相协调。2.组织施工人员进行施工，严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保工程质量，减少返工损失。3.负责施工现场的管理，合理安排施工场地，节约施工资源，降低施工成本。（四）物资部门1.负责编制物资采购计划，根据施工进度和质量要求，合理采购物资，确保物资供应及时、质量合格。2.对采购的物资进行严格验收，确保物资数量和质量符合要求。3.建立物资管理制度，加强物资的存储、保管和发放管理，防止物资浪费和丢失。4.定期对物资进行盘点，及时清理积压物资，降低物资库存成本。（五）质量部门1.负责制定质量计划，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合标准要求，减少因质量问题导致的返工损失。2.对质量事故进行调查和分析，提出处理意见，防止类似事故再次发生。（六）安全部门1.负责制定安全管理制度，加强施工现场的安全管理，确保施工安全，减少因安全事故导致的损失。2.对安全事故进行调查和分析，提出处理意见，防止类似事故再次发生。（七）财务部门1.负责编制项目成本计划，对项目成本进行核算和分析，及时提供成本信息。2.加强资金管理，合理安排资金使用，确保项目资金的安全和有效使用。3.对项目成本进行控制和监督，对成本超支情况进行预警和分析，提出改进措施。三、成本预测与计划（一）成本预测1.在项目开工前，项目经理组织相关部门和人员对项目成本进行预测。预测内容包括工程直接成本、间接成本、利润等。2.成本预测应根据项目的特点、施工方案、市场价格等因素进行，采用定性分析和定量分析相结合的方法。3.成本预测结果应形成书面报告，作为制定成本计划的依据。（二）成本计划1.根据成本预测结果，项目经理组织编制项目成本计划。成本计划应包括工程直接成本计划、间接成本计划、利润计划等。2.成本计划应明确成本控制目标和措施，将成本目标分解到各个部门和岗位。3.成本计划应报公司审批后实施。四、成本控制（一）工程直接成本控制1.人工成本控制根据施工进度计划和劳动定额，合理安排施工人员数量，避免人工浪费。加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的工作效率和技能水平。严格执行劳动纪律，对旷工、迟到、早退等行为进行严肃处理。2.材料成本控制编制详细的物资采购计划，根据施工进度和质量要求，合理采购物资，避免物资积压和浪费。加强对物资采购过程的管理，选择信誉好、质量可靠、价格合理的供应商，签订采购合同，明确双方的权利和义务。对采购的物资进行严格验收，确保物资数量和质量符合要求。建立物资管理制度，加强物资的存储、保管和发放管理，防止物资丢失和损坏。推广应用新技术、新工艺、新材料，降低材料消耗。3.机械成本控制根据施工需要，合理配备施工机械，提高机械利用率。加强对施工机械的维护和保养，确保机械正常运行，减少机械故障和维修费用。对施工机械操作人员进行培训和考核，提高操作人员的技能水平和安全意识。合理安排施工机械的使用时间，避免机械闲置。（二）间接成本控制1.管理费用控制精简管理机构，减少管理人员数量，降低管理费用。严格控制办公费用、差旅费、业务招待费等支出，制定相应的费用标准，加强审批管理。加强对项目管理人员的培训和考核，提高管理人员的工作效率和管理水平。2.其他间接费用控制合理安排施工现场的临时设施，减少临时设施费用。加强对施工现场的水电费管理，采取节能措施，降低水电费支出。严格控制施工过程中的其他间接费用支出，如通讯费、运输费等。（三）成本控制措施1.建立成本控制责任制，明确各部门和岗位在成本控制中的职责和权力，做到责任到人。2.加强对施工过程的监控，及时发现成本偏差并采取有效措施进行调整。3.定期对成本控制情况进行分析和总结，找出成本控制中的薄弱环节，采取针对性措施加以改进。4.建立成本激励机制，对成本控制效果好的部门和个人进行奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。五、成本核算（一）核算对象成本核算应以单项工程为核算对象，对每个单项工程的成本进行单独核算。（二）核算内容成本核算内容包括工程直接成本、间接成本、利润等。（三）核算方法1.成本核算应采用会计核算方法，按照国家统一的会计制度进行核算。2.成本核算应及时、准确、完整，做到账实相符、账账相符。（四）核算周期成本核算周期为每月一次，每月末对当月的成本进行核算和分析。（五）成本报表1.财务部门应定期编制成本报表，包括工程成本表、间接成本表、利润表等。2.成本报表应及时报送项目经理、公司领导及相关部门，为成本管理决策提供依据。六、成本分析（一）分析内容1.成本构成分析分析工程直接成本、间接成本的构成情况，找出成本控制的重点和难点。2.成本变动分析分析成本变动的原因，包括价格变动、工程量变动、施工方案变动等，找出成本变动的规律和趋势。3.成本效益分析分析项目的经济效益，包括利润、利润率、投资回报率等，评价项目的成本管理效果。（二）分析方法成本分析应采用比较分析法、因素分析法、比率分析法等方法进行。（三）分析报告1.每月末，财务部门应编制成本分析报告，对当月的成本情况进行分析和总结。2.成本分析报告应包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等内容，提出成本管理的改进措施和建议。3.成本分析报告应及时报送项目经理、公司领导及相关部门，为成本管理决策提供依据。七、成本考核（一）考核对象成本考核对象包括项目经理、各部门负责人及相关岗位人员。（二）考核指标1.成本降低率成本降低率=（预算成本实际成本）/预算成本×100%2.利润指标利润指标=实际利润目标利润3.其他指标根据项目特点和管理要求，可设置其他成本考核指标，如质量指标、安全指标、进度指标等。（三）考核周期成本考核周期为每季度一次，每季度末对各部门和岗位的成本管理情况进行考核。（四）考核方法1.定量考核根据成本考核指标，对各部门和岗位的成本管理情况进行定量评分。2.定性考核根据各部门和岗位在成本管理中的职责履行情况、工作态度、团队协作等方面进行定性评价。3.综合考核将定量考核和定性考核结果进行综合评价，确定各部门和岗位的成本考核得分。（五）考核结果应用1.与绩效奖金挂钩根据成本考核得分，发放绩效奖金，对成本管理效果好的部门和个人进行奖励，对成本管理不