系统集成项目管理考试尝试试题及答案

系统集成项目管理考试尝试试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在系统集成项目管理中，下列哪个过程组不包含在项目生命周期中？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

答案：B

2.项目管理计划是项目管理文件的一部分，它不包括以下哪项内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目进度

答案：C

3.在项目沟通管理中，以下哪项不是项目沟通管理的工具与技术？

A.沟通模型

B.会议

C.项目进度报告

D.项目风险管理

答案：D

4.下列哪个阶段是项目风险管理中识别风险的过程？

A.规划风险应对

B.实施风险应对

C.监控风险

D.识别风险

答案：D

5.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的输出？

A.质量管理计划

B.质量保证活动

C.质量控制活动

D.项目管理计划

答案：D

6.在项目成本管理中，以下哪项不是成本管理计划的一部分？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本管理目标

答案：D

7.在项目进度管理中，以下哪项不是进度管理计划的一部分？

A.进度基准

B.进度计划

C.进度跟踪

D.进度控制

答案：A

8.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理计划的一部分？

A.采购策略

B.供应商选择标准

C.采购合同

D.采购文件

答案：C

9.在项目团队管理中，以下哪项不是团队建设活动的目标？

A.提高团队效率

B.增强团队沟通

C.解决团队冲突

D.增加团队工作量

答案：D

10.在项目范围管理中，以下哪项不是范围管理计划的一部分？

A.范围定义

B.范围确认

C.范围变更控制

D.项目范围说明书

答案：D

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.项目管理知识体系（PMBOK®指南）中，以下哪些是项目整合管理的工具与技术？

A.工作分解结构（WBS）

B.网络图

C.资源平衡

D.项目管理软件

答案：ABCD

2.在项目范围管理中，以下哪些是范围确认的输出？

A.完成项目范围

B.项目范围说明书

C.客户满意

D.变更请求

答案：ACD

3.项目风险管理中，以下哪些是风险识别的输入？

A.项目范围说明书

B.项目管理计划

C.事业环境因素

D.组织过程资产

答案：ABCD

4.在项目质量管理中，以下哪些是质量控制活动的输出？

A.质量控制报告

B.缺陷记录

C.项目管理计划更新

D.项目范围说明书更新

答案：ABC

5.项目成本管理中，以下哪些是成本估算的输入？

A.工作分解结构（WBS）

B.资源需求

C.历史数据

D.成本估算技术

答案：ABCD

6.项目进度管理中，以下哪些是进度计划编制的工具与技术？

A.关键路径法（CPM）

B.滚动式规划

C.网络图

D.PERT技术

答案：ABCD

7.项目采购管理中，以下哪些是合同类型？

A.成本加酬金合同

B.固定总价合同

C.劳务合同

D.时间与材料合同

答案：ABCD

8.项目团队管理中，以下哪些是团队建设活动的目标？

A.增强团队凝聚力

B.提高团队沟通效率

C.解决团队冲突

D.促进团队成员的个人成长

答案：ABCD

9.项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型的组成部分？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息编码

D.信息解码

答案：ABCD

10.项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段必须完成的文档。（）

答案：×

2.项目管理知识体系（PMBOK®指南）适用于所有类型的项目。（）

答案：√

3.项目范围说明书是项目规划阶段产生的文档。（）

答案：×

4.风险管理计划是项目风险管理过程中制定的一份详细计划。（）

答案：√

5.质量管理计划是项目质量管理过程中用于指导质量活动的文件。（）

答案：√

6.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目最长的持续时间路径。（）

答案：√

7.项目采购管理中的固定总价合同适用于项目范围明确且风险可控的情况。（）

答案：√

8.项目团队管理中的团队建设活动仅限于提高团队士气。（）

答案：×

9.项目沟通管理中的沟通模型描述了信息从发送者到接收者的传递过程。（）

答案：√

10.项目风险管理中的风险接受策略意味着项目团队将风险承担到底。（）

答案：√

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目整合管理的核心职责。

答案：项目整合管理的核心职责包括：确保项目目标的实现、协调各个过程组之间的活动、管理项目变更、确保项目符合相关标准和要求、以及管理项目资源。

2.解释项目质量管理中的“七步质量规划”。

答案：七步质量规划包括：识别质量要求、确定质量标准、确定质量目标、制定质量计划、执行质量计划、监控质量执行情况以及进行质量改进。

3.简要说明项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何工作的。

答案：关键路径法（CPM）通过确定项目中所有活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），来识别项目的关键路径，即项目最长的持续时间路径。

4.描述项目团队管理中的团队建设活动有哪些常见的方法。

答案：团队建设活动的常见方法包括：团队建设会议、团队角色分析、团队任务分配、团队沟通技巧培训、团队冲突解决技巧培训以及团队激励措施。

5.简要解释项目沟通管理中的沟通模型。

答案：沟通模型描述了信息从发送者到接收者的传递过程，包括信息发送者、信息编码、信息传递渠道、信息解码和信息接收者等组成部分。

6.列举至少三种项目风险管理中的风险应对策略，并简要说明其特点。

答案：风险应对策略包括：

-风险规避：通过改变项目计划来避免风险的发生，特点是不承担风险。

-风险转移：通过合同或其他手段将风险转移给第三方，特点是将风险责任转嫁。

-风险减轻：通过采取措施减少风险发生的可能性和影响，特点是在风险发生前进行干预。

试卷答案如下

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.B

解析思路：启动过程组、规划过程组、执行过程组和收尾过程组共同构成了项目生命周期，规划过程组不包含在项目生命周期中。

2.C

解析思路：项目管理计划包括项目目标、范围、预算、进度、质量、资源、沟通、风险和采购等方面的内容，预算是成本管理计划的一部分。

3.D

解析思路：项目沟通管理的工具与技术包括沟通模型、会议、项目进度报告和沟通技术等，项目风险管理不是其工具与技术。

4.D

解析思路：识别风险是风险管理过程的第一步，旨在识别项目可能面临的所有风险。

5.D

解析思路：质量保证是确保项目质量的活动，其输出包括质量管理计划、质量保证活动和质量控制活动，项目管理计划更新和项目范围说明书更新是质量控制活动的输出。

6.D

解析思路：成本管理计划包括成本估算、成本预算、成本控制和成本管理目标等内容，成本估算技术是成本估算的输入。

7.A

解析思路：进度基准是项目进度管理中的关键输出，用于衡量项目进度，网络图是进度计划编制的工具与技术。

8.C

解析思路：采购合同是项目采购管理中的输出，包括采购策略、供应商选择标准和采购文件等。

9.D

解析思路：团队建设活动的目标是提高团队效率、增强团队沟通、解决团队冲突和促进团队成员的个人成长。

10.D

解析思路：项目范围管理中的范围管理计划包括范围定义、范围确认、范围变更控制和项目范围说明书。

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.ABCD

解析思路：项目整合管理的工具与技术包括工作分解结构、网络图、资源平衡和项目管理软件。

2.ACD

解析思路：范围确认的输出包括完成项目范围、客户满意和变更请求。

3.ABCD

解析思路：风险识别的输入包括项目范围说明书、项目管理计划、事业环境因素和组织过程资产。

4.ABC

解析思路：质量控制活动的输出包括质量控制报告、缺陷记录和项目管理计划更新。

5.ABCD

解析思路：成本估算的输入包括工作分解结构、资源需求、历史数据和成本估算技术。

6.ABCD

解析思路：进度计划编制的工具与技术包括关键路径法、滚动式规划、网络图和PERT技术。

7.ABCD

解析思路：合同类型包括成本加酬金合同、固定总价合同、劳务合同和时间与材料合同。

8.ABCD

解析思路：团队建设活动的目标包括增强团队凝聚力、提高团队沟通效率、解决团队冲突和促进团队成员的个人成长。

9.ABCD

解析思路：沟通模型的组成部分包括信息发送者、信息接收者、信息编码和信息解码。

10.ABCD

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。

三、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划不是项目启动阶段必须完成的文档，通常在规划阶段完成。

2.√

解析思路：项目管理知识体系（PMBOK®指南）适用于各种类型的项目，包括商业、政府和非营利组织项目。

3.×

解析思路：项目范围说明书是在项目规划阶段产生的文档，而不是范围管理。

4.√

解析思路：风险管理计划是项目风险管理过程中制定的一份详细计划，用于指导风险管理工作。

5.√

解析思路：质量管理计划是项目质量管理过程中用于指导质量活动的文件，确保项目符合质量要求。

6.√

解析思路：关键路径法（CPM）通过确定项目中所有活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间