系统集成项目管理基础定位试题及答案

系统集成项目管理基础定位试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.系统集成项目管理中，项目生命周期包括以下几个阶段：

A.项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾

B.项目规划、项目设计、项目实施、项目验收、项目总结

C.项目立项、项目策划、项目实施、项目评估、项目总结

D.项目启动、项目实施、项目验收、项目评估、项目总结

2.以下哪个不是系统集成项目管理的基本原则？

A.客户至上

B.质量第一

C.安全第一

D.效率优先

3.项目管理中的“变更管理”是指：

A.管理项目范围的变化

B.管理项目进度变化

C.管理项目成本变化

D.以上都是

4.在系统集成项目管理中，以下哪个是项目风险管理的主要任务？

A.预测项目风险

B.分析项目风险

C.应对项目风险

D.以上都是

5.项目管理中的“项目监控”是指：

A.监控项目进度

B.监控项目成本

C.监控项目质量

D.以上都是

6.以下哪个是系统集成项目管理的核心？

A.项目规划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

7.项目管理中的“项目收尾”阶段的主要任务是：

A.确保项目目标实现

B.确保项目交付物满足客户需求

C.确保项目团队解散

D.以上都是

8.以下哪个不是系统集成项目管理中的“项目规划”阶段的内容？

A.确定项目范围

B.制定项目计划

C.识别项目风险

D.确定项目预算

9.项目管理中的“项目执行”阶段的主要任务是：

A.按照项目计划执行项目工作

B.监控项目进度、成本和质量

C.管理项目变更

D.以上都是

10.以下哪个不是系统集成项目管理中的“项目监控”阶段的内容？

A.监控项目进度

B.监控项目成本

C.监控项目质量

D.评估项目风险

二、多项选择题（每题3分，共5题）

1.系统集成项目管理中，以下哪些是项目风险？

A.技术风险

B.市场风险

C.人员风险

D.财务风险

2.项目管理中的“项目计划”包括以下几个部分：

A.项目范围计划

B.项目进度计划

C.项目成本计划

D.项目质量计划

3.以下哪些是系统集成项目管理中的“项目监控”方法？

A.项目进度跟踪

B.项目成本控制

C.项目质量控制

D.项目风险管理

4.项目管理中的“项目收尾”阶段的主要任务包括：

A.完成项目交付物

B.确保项目目标实现

C.项目团队解散

D.项目总结

5.以下哪些是系统集成项目管理中的“项目规划”阶段的内容？

A.确定项目范围

B.制定项目计划

C.识别项目风险

D.确定项目预算

三、判断题（每题2分，共5题）

1.系统集成项目管理中的项目生命周期包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。（）

2.项目管理中的“变更管理”是指管理项目范围的变化。（）

3.项目管理中的“项目监控”是指监控项目进度、成本和质量。（）

4.项目管理中的“项目收尾”阶段的主要任务是确保项目目标实现。（）

5.系统集成项目管理中的“项目规划”阶段的内容包括确定项目范围、制定项目计划、识别项目风险和确定项目预算。（）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述系统集成项目管理的基本原则。

2.简述项目风险管理的主要任务。

3.简述系统集成项目管理中的“项目监控”方法。

4.简述系统集成项目管理中的“项目收尾”阶段的主要任务。

5.简述系统集成项目管理中的“项目规划”阶段的内容。

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.系统集成项目管理中，以下哪些是项目风险的来源？

A.技术复杂性

B.人员能力不足

C.市场需求变化

D.项目沟通不畅

E.项目资源不足

2.项目管理中，以下哪些是项目范围管理的关键过程？

A.定义项目范围

B.确认项目范围

C.控制项目范围

D.管理项目变更

E.评估项目风险

3.以下哪些是项目管理计划的主要组成部分？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度计划

D.项目成本预算

E.项目质量管理计划

4.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目进度控制的关键活动？

A.创建项目进度计划

B.识别项目活动

C.估算活动持续时间

D.优化项目进度

E.监控项目进度

5.项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

E.顶点估算

6.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

7.以下哪些是项目沟通管理的关键过程？

A.沟通需求分析

B.沟通计划

C.沟通工具和技术的选择

D.沟通监控

E.沟通改进

8.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目资源管理的关键活动？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源管理

D.资源释放

E.资源评估

9.项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.专家判断

B.历史信息分析

C.文件审查

D.检查表分析

E.风险矩阵

10.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目采购管理的关键过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购绩效审查

E.采购收尾

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“项目启动”阶段是确定项目目标、范围和可行性分析的阶段。（）

2.系统集成项目管理的核心目标是确保项目在预算和时间范围内成功完成。（）

3.项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成。（）

4.项目成本管理中的“成本估算”是指预测项目完成所需的总成本。（）

5.在系统集成项目管理中，项目质量管理计划是描述如何实施、监控和维护项目质量的过程。（）

6.项目沟通管理中的“沟通计划”是确定项目团队成员之间沟通频率和方式的过程。（）

7.项目风险管理中的“风险应对策略”包括避免、转移、减轻和接受风险。（）

8.系统集成项目管理中的“项目资源管理”涉及对项目所需资源的获取、分配和管理。（）

9.项目收尾阶段的主要任务是正式关闭项目，包括文档归档和团队解散。（）

10.在项目沟通管理中，项目沟通渠道的选择应该基于项目的复杂性和沟通需求。（）

11.项目进度计划一旦确定，就不应该再进行任何变更。（）

12.项目质量管理中的“质量控制”过程确保项目结果符合既定的质量标准。（）

13.系统集成项目管理中的“项目采购管理”包括选择供应商、签订合同和监督合同执行。（）

14.项目风险管理中的“风险监控”是指跟踪已识别风险并评估风险应对措施的有效性。（）

15.项目沟通管理中的“沟通记录”是记录项目沟通内容和结果的文档。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述系统集成项目管理中项目范围管理的主要任务。

2.简述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理。

3.简述系统集成项目管理中项目成本管理的关键控制点。

4.简述项目质量管理中“六西格玛”方法的基本概念。

5.简述系统集成项目管理中项目沟通管理的三个主要过程。

6.简述项目风险管理中风险应对策略的选择原则。

试卷答案如下

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.A

解析思路：项目生命周期通常包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。

2.D

解析思路：安全第一、客户至上、质量第一是系统集成项目管理的基本原则，效率优先不是。

3.D

解析思路：变更管理涉及项目范围、进度、成本、质量、资源等方面的变化管理。

4.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控四个主要任务。

5.D

解析思路：项目监控涉及对项目进度、成本、质量等方面的监控。

6.D

解析思路：项目收尾是确保项目目标实现、项目交付物满足客户需求、项目团队解散的阶段。

7.D

解析思路：项目收尾阶段需要完成项目交付物、确保项目目标实现、解散项目团队和总结项目经验。

8.E

解析思路：项目规划阶段的内容不包括确定项目预算，预算是成本管理的一部分。

9.D

解析思路：项目执行阶段需要按照项目计划执行项目工作，同时监控进度、成本和质量。

10.A

解析思路：项目监控阶段的内容不包括评估项目风险，风险评估是风险管理的一部分。

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.ABCDE

解析思路：项目风险可以来自技术、市场、人员、沟通和资源等多个方面。

2.ABCD

解析思路：项目范围管理包括定义、确认、控制和验证项目范围。

3.ABCDE

解析思路：项目管理计划是项目管理的总体指南，包括项目目标、范围、进度、成本、质量等。

4.ABCDE

解析思路：项目进度控制的关键活动包括创建计划、识别活动、估算持续时间、优化进度和监控进度。

5.ABCD

解析思路：成本估算的方法包括类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算。

6.ABCDE

解析思路：项目质量管理的关键活动包括规划、保证、控制、审计和改进。

7.ABCDE

解析思路：项目沟通管理包括需求分析、计划、工具选择、监控和改进。

8.ABCDE

解析思路：项目资源管理包括计划、分配、管理和释放资源。

9.ABCDE

解析思路：风险识别的方法包括专家判断、历史信息分析、文件审查、检查表分析和风险矩阵。

10.ABCDE

解析思路：项目采购管理包括计划、供应商选择、合同管理、绩效审查和收尾。

三、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目启动阶段是项目生命周期的开始，确定项目目标、范围和可行性分析。

2.√

解析思路：项目管理的核心目标是确保项目在预算和时间范围内成功完成。

3.√

解析思路：项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成。

4.√

解析思路：成本估算是指预测项目完成所需的总成本。

5.√

解析思路：项目质量管理计划是描述如何实施、监控和维护项目质量的过程。

6.√

解析思路：沟通计划是确定项目团队成员之间沟通频率和方式的过程。

7.√

解析思路：风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受风险。

8.√

解析思路：项目资源管理涉及对项目所需资源的获取、分配和管理。

9.√

解析思路：项目收尾阶段需要正式关闭项目，包括文档归档和团队解散。

10.√

解析思路：项目沟通渠道的选择应该基于项目的复杂性和沟通需求。

11.×

解析思路：项目进度计划可以因为各种原因而需要变更。

12.√

解析思路：质量控制是确保项目结果符合既定的质量标准的过程。

13.√

解析思路：项目采购管理包括选择供应商、签订合同和监督合同执行。

14.√

解析思路：风险监控是跟踪已识别风险并评估风险应对措施的有效性。

15.√

解析思路：沟通记录是记录项目沟通内容和结果的文档。

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述系统集成项目管理中项目范围管理的主要任务。

解析思路：回答项目范围管理的主要任务，如定义范围、确认范围、控制范围等。

2.简述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理。

解析思路：解释关键路径法的基本原理，包括活动、依赖关系、持续时间等。

3.简述系统集成项