系统集成工程师考试应试技巧试题及答案

系统集成工程师考试应试技巧试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的任务？

A.范围定义

B.范围确认

C.范围变更控制

D.项目进度管理

2.以下哪项不是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目沟通管理

3.在项目进度控制中，以下哪项不是进度控制工具？

A.进度网络图

B.甘特图

C.项目进度报告

D.项目成本估算

4.以下哪项不是项目沟通管理的主要活动？

A.沟通规划

B.沟通监控

C.沟通控制

D.项目风险管理

5.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？

A.专家判断

B.趋势分析

C.故障树分析

D.敏感性分析

6.以下哪项不是项目成本管理的主要活动？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目范围管理

7.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.项目质量管理

8.以下哪项不是项目团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.团队激励

C.团队培训

D.项目风险管理

9.在项目整体管理中，以下哪项不是项目整体管理的主要活动？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

10.以下哪项不是项目合同管理的关键过程？

A.合同规划

B.合同谈判

C.合同执行

D.项目沟通管理

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.项目集成管理的核心任务包括以下哪些？

A.协调各项目干系人

B.确保项目目标的一致性

C.管理项目变更

D.确保项目交付成果的质量

E.管理项目风险

2.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.质量审计

B.流程图

C.矩阵图

D.质量控制计划

E.质量指标

3.项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法？

A.进度压缩

B.进度预测

C.进度偏差分析

D.进度跟踪

E.资源优化

4.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通规划的内容？

A.确定沟通需求

B.选择沟通渠道

C.制定沟通频率

D.编制沟通计划

E.确定沟通对象

5.项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险增强

6.项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.顶下而上估算

E.定性估算

7.在项目采购管理中，以下哪些是采购流程的步骤？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同谈判

D.合同签订

E.合同履行

8.项目团队建设的目标包括以下哪些？

A.提高团队凝聚力

B.增强团队沟通效率

C.提升团队成员技能

D.培养团队领导力

E.促进团队创新

9.项目整体管理中，以下哪些是项目启动阶段的任务？

A.确定项目目标

B.组建项目团队

C.制定项目管理计划

D.获取项目资源

E.项目范围定义

10.项目合同管理中，以下哪些是合同管理的关键点？

A.合同条款的明确性

B.合同变更控制

C.合同绩效评估

D.合同争议解决

E.合同履行监督

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目范围说明书是项目团队和客户之间对项目范围的共同理解，它是项目成功的基石。（√）

2.项目进度网络图主要用于展示项目活动之间的逻辑关系，而甘特图则用于展示项目活动的时间安排。（√）

3.项目质量管理计划是指导项目团队如何实施质量管理的文件。（√）

4.项目风险管理计划是项目团队为识别、分析和应对项目风险而制定的详细计划。（√）

5.项目沟通管理计划是指导项目团队如何进行有效沟通的文件。（√）

6.项目风险管理中的风险规避是指项目团队采取行动避免风险的潜在影响。（√）

7.项目成本管理中的成本估算是指预测项目完成所需的总成本。（√）

8.项目采购管理中的采购合同一旦签订，就不能进行任何变更。（×）

9.项目团队建设的关键在于提高团队成员之间的信任和协作能力。（√）

10.项目整体管理中的项目收尾阶段是项目结束的正式程序，包括项目验收和项目总结。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目集成管理的四大主要过程。

2.解释项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”的区别。

3.列举至少三种项目进度管理中的进度压缩技术。

4.说明项目风险管理中，如何进行风险概率和影响分析。

5.简要描述项目采购管理中的供应商选择过程。

6.解释项目团队建设中的“团队建设活动”如何有助于提高团队绩效。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围变更控制，而项目进度管理是独立的管理过程。

2.D

解析思路：质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制，而项目沟通管理是确保项目信息有效传递的过程。

3.D

解析思路：进度控制工具包括进度网络图、甘特图和项目进度报告，而成本估算是项目成本管理的一部分。

4.D

解析思路：项目沟通管理包括沟通规划、沟通监控和沟通控制，而风险管理是独立的管理过程。

5.D

解析思路：风险识别的方法包括专家判断、趋势分析和故障树分析，而敏感性分析是风险分析的工具。

6.D

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制，而项目范围管理是独立的管理过程。

7.D

解析思路：项目采购管理包括采购规划、供应商选择、合同谈判和合同签订，而项目质量管理是独立的管理过程。

8.D

解析思路：项目团队建设的方法包括团队建设活动、团队激励、团队培训和团队领导力培养，而风险管理是独立的管理过程。

9.D

解析思路：项目整体管理包括项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾，而项目执行是项目管理的一个阶段。

10.D

解析思路：项目合同管理包括合同规划、合同谈判、合同执行和合同履行监督，而项目沟通管理是独立的管理过程。

二、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：项目集成管理旨在协调各项目干系人，确保项目目标的一致性，管理项目变更，确保项目交付成果的质量，并管理项目风险。

2.ABD

解析思路：质量保证包括质量审计、流程图和定性估算，而矩阵图和质量指标通常用于质量控制。

3.ABCD

解析思路：进度控制的方法包括进度压缩（如快速跟进和赶工）、进度预测、进度偏差分析和进度跟踪。

4.ABCDE

解析思路：沟通规划包括确定沟通需求、选择沟通渠道、制定沟通频率、编制沟通计划和确定沟通对象。

5.ABCDE

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受和风险增强。

6.ABCDE

解析思路：成本估算的方法包括类比估算、参数估算、自下而上估算、顶下而上估算和定性估算。

7.ABCDE

解析思路：采购流程的步骤包括采购计划、供应商选择、合同谈判、合同签订和合同履行。

8.ABCDE

解析思路：项目团队建设的目标包括提高团队凝聚力、增强团队沟通效率、提升团队成员技能、培养团队领导力和促进团队创新。

9.ABCDE

解析思路：项目启动阶段的任务包括确定项目目标、组建项目团队、制定项目管理计划、获取项目资源和项目范围定义。

10.ABCDE

解析思路：合同管理的关键点包括合同条款的明确性、合同变更控制、合同绩效评估、合同争议解决和合同履行监督。

三、判断题

1.√

解析思路：项目范围说明书确实是项目团队和客户之间对项目范围的共同理解，对于项目成功至关重要。

2.√

解析思路：质量保证侧重于预防质量问题的发生，而质量控制侧重于发现和修正已经发生的问题。

3.√

解析