建筑类公司工程管理制度

建筑类公司工程管理制度总则一、目的为加强建筑类公司工程管理，规范工程建设行为，提高工程质量和安全水平，确保工程进度和投资控制，特制定本制度。本制度旨在明确工程管理的职责、流程和标准，为工程建设提供全面、系统的管理指导，保障公司工程建设的顺利进行。二、适用范围本制度适用于本建筑类公司所承担的各类工程项目，包括新建、扩建、改建等工程。无论项目规模大小、复杂程度如何，均应遵守本制度的规定。三、管理原则1.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保工程质量符合国家和行业标准。2.安全至上原则：高度重视工程安全，建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全防护措施，杜绝安全事故的发生。3.进度可控原则：合理安排工程进度计划，加强进度控制，及时协调解决工程建设中的问题，确保工程按时交付使用。4.成本节约原则：在保证工程质量和安全的前提下，合理控制工程成本，优化工程设计和施工方案，降低工程建设费用。5.依法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业规范，依法进行工程建设活动，确保工程建设的合法性和合规性。四、管理机构与职责1.公司设立工程管理部，负责公司工程管理的全面工作。工程管理部设经理一名，副经理若干名，成员若干名。2.工程管理部经理职责：全面负责公司工程管理工作，制定工程管理工作计划和规章制度。组织编制工程建设项目的可行性研究报告、设计文件、施工图纸等技术文件。负责工程建设项目的招标、投标管理工作，确定施工单位、监理单位等。监督检查工程建设项目的施工进度、质量、安全等情况，及时解决工程建设中的问题。组织工程竣工验收，办理工程竣工结算手续。负责工程建设项目的档案管理工作，收集、整理、归档工程建设项目的相关资料。3.工程管理部副经理职责：协助工程管理部经理开展工作，具体负责工程建设项目的施工管理、质量管理、安全管理等工作。编制工程建设项目的施工组织设计、施工方案等技术文件，指导施工单位进行施工。负责工程建设项目的现场管理，协调解决施工现场的问题，确保施工顺利进行。组织工程建设项目的质量检查、验收工作，对工程质量进行评定。负责工程建设项目的安全检查、隐患排查工作，落实安全防护措施，杜绝安全事故的发生。4.工程管理部成员职责：协助工程管理部经理和副经理开展工作，具体负责工程建设项目的资料管理、合同管理、造价管理等工作。收集、整理、归档工程建设项目的相关资料，建立工程建设项目档案。负责工程建设项目的合同管理，起草、审核工程建设项目的合同文件，监督合同的履行情况。负责工程建设项目的造价管理，编制工程建设项目的预算、结算文件，审核工程建设项目的造价。五、工程建设程序1.项目前期准备阶段：进行项目可行性研究，编制可行性研究报告。完成项目规划设计，编制设计文件和施工图纸。办理项目立项、规划许可、土地使用等相关手续。2.工程招标阶段：发布招标公告，组织招标报名。对投标单位进行资格审查，确定入围单位。组织开标、评标、定标工作，确定施工单位、监理单位等。签订工程施工合同、监理合同等相关合同。3.工程施工阶段：施工单位进场施工，工程管理部进行现场管理。工程管理部定期组织质量检查、安全检查，对工程质量和安全进行监督。施工单位按照施工进度计划进行施工，工程管理部及时协调解决施工中出现的问题。工程管理部组织工程竣工验收，办理工程竣工结算手续。4.工程交付使用阶段：工程竣工验收合格后，将工程交付使用单位。工程管理部对工程进行回访，了解工程使用情况，及时处理工程质量问题。六、工程质量管理1.施工单位应建立健全质量保证体系，配备专职质量管理人员，严格按照设计要求和施工规范进行施工。2.工程管理部应加强对施工单位质量保证体系的监督检查，督促施工单位落实质量责任制。3.工程管理部应定期组织质量检查，对工程质量进行评定。发现质量问题应及时责令施工单位整改，整改不合格的不得进行下一道工序施工。4.工程建设过程中应严格执行隐蔽工程验收制度，未经隐蔽工程验收合格不得进行下一道工序施工。5.工程竣工验收应按照国家和行业标准进行，工程质量应达到合格标准。竣工验收不合格的工程不得交付使用，施工单位应限期整改。七、工程安全管理1.施工单位应建立健全安全保证体系，配备专职安全管理人员，严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规和标准规范。2.工程管理部应加强对施工单位安全保证体系的监督检查，督促施工单位落实安全生产责任制。3.工程管理部应定期组织安全检查，对施工现场的安全隐患进行排查治理。发现安全隐患应及时责令施工单位整改，整改不合格的不得进行施工。4.施工单位应加强对施工现场的安全管理，设置安全警示标志，采取安全防护措施，确保施工人员的安全。5.发生安全事故应及时报告，并按照有关规定进行调查处理。施工单位应认真吸取事故教训，采取有效措施防止类似事故的再次发生。八、工程进度管理1.施工单位应根据工程施工合同和施工图纸编制施工进度计划，并报工程管理部审批。2.工程管理部应加强对施工进度计划的监督检查，及时协调解决工程建设中的问题，确保工程进度符合合同要求。3.如因不可抗力等原因导致工程进度延误，施工单位应及时向工程管理部报告，并提出书面的赶工措施和计划。工程管理部应组织相关单位进行研究，确定是否调整工程进度计划。4.工程建设过程中应加强对关键节点和关键工序的控制，确保工程进度的顺利进行。九、工程成本管理1.施工单位应严格按照工程施工合同和施工图纸进行施工，不得擅自变更设计和增加工程费用。2.工程管理部应加强对工程变更的管理，严格控制工程变更的审批程序和费用。如确需变更设计，应按照规定的程序进行审批，并及时办理工程变更手续。3.工程管理部应加强对工程计量和支付的管理，严格按照合同约定的计量和支付方式进行工程计量和支付。如发现工程计量和支付存在问题，应及时进行调整和纠正。4.工程竣工结算应按照国家和地方有关规定进行，工程结算价款应控制在合同约定的范围内。如发现工