强化干部跟踪管理制度

强化干部跟踪管理制度总则一、目的为了加强对干部的管理和监督，及时了解干部的工作表现和发展情况，提高干部的素质和能力，促进企业的发展，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体干部，包括高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。三、管理原则1.客观公正原则：对干部的跟踪管理要以客观事实为依据，公正、公平、公开地进行评价和考核。2.全面系统原则：对干部的跟踪管理要全面、系统地进行，包括工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面。3.持续改进原则：对干部的跟踪管理要持续进行，及时发现问题并进行改进，促进干部的不断成长和发展。4.保密原则：对干部的跟踪管理资料要严格保密，不得泄露给无关人员。四、管理机构1.公司成立干部跟踪管理领导小组，由公司总经理担任组长，人力资源总监、各部门经理担任成员，负责干部跟踪管理的领导和协调工作。2.人力资源部是干部跟踪管理的具体执行部门，负责干部跟踪管理的日常工作，包括制定干部跟踪管理计划、收集和整理干部跟踪管理资料、组织干部考核和评价等。干部跟踪管理的内容和方法一、工作业绩跟踪管理1.制定工作目标：每年初，人力资源部根据公司的战略目标和年度工作计划，结合干部的岗位职责，为干部制定年度工作目标，并与干部进行沟通和确认。2.定期检查工作进展：人力资源部每月对干部的工作进展情况进行一次检查，了解干部的工作进度、工作质量和工作成果，及时发现问题并进行指导和帮助。3.年终考核工作业绩：每年底，人力资源部组织对干部的工作业绩进行考核，考核内容包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、工作创新等方面，考核结果作为干部晋升、调整、奖惩的重要依据。二、工作能力跟踪管理1.培训需求调查：每年初，人力资源部通过问卷调查、面谈等方式，对干部的培训需求进行调查，了解干部的知识、技能和能力水平，为干部制定个性化的培训计划。2.组织培训活动：人力资源部根据干部的培训需求，组织开展各种形式的培训活动，包括内部培训、外部培训、在线学习等，提高干部的工作能力和素质。3.能力评估：每年底，人力资源部组织对干部的工作能力进行评估，评估内容包括专业知识、管理能力、沟通能力、团队协作能力等方面，评估结果作为干部晋升、调整、奖惩的重要依据。三、工作态度跟踪管理1.日常观察：人力资源部通过日常观察、员工反馈等方式，对干部的工作态度进行观察和了解，及时发现干部的工作态度问题，并进行沟通和指导。2.员工满意度调查：每年初，人力资源部组织开展员工满意度调查，了解员工对干部的工作态度、管理风格等方面的评价和意见，为干部的工作态度改进提供参考。3.工作态度考核：每年底，人力资源部组织对干部的工作态度进行考核，考核内容包括工作积极性、责任心、敬业精神、团队合作精神等方面，考核结果作为干部晋升、调整、奖惩的重要依据。四、团队协作跟踪管理1.团队建设活动：人力资源部定期组织开展团队建设活动，如拓展训练、团队聚餐等，增强干部之间的沟通和协作能力，提高团队凝聚力。2.团队协作考核：每年底，人力资源部组织对干部的团队协作能力进行考核，考核内容包括团队合作意识、团队沟通能力、团队协作效果等方面，考核结果作为干部晋升、调整、奖惩的重要依据。干部跟踪管理的程序和要求一、干部跟踪管理的程序1.制定计划：每年初，人力资源部根据公司的战略目标和年度工作计划，结合干部的岗位职责，制定干部跟踪管理计划，并报干部跟踪管理领导小组批准。2.实施跟踪：人力资源部按照干部跟踪管理计划的要求，对干部进行跟踪管理，收集和整理干部跟踪管理资料。3.考核评价：每年底，人力资源部组织对干部进行考核评价，根据考核评价结果，提出干部晋升、调整、奖惩的建议。4.审批决定：干部晋升、调整、奖惩的建议经干部跟踪管理领导小组审批后，由人力资源部负责实施。5.资料归档：人力资源部将干部跟踪管理的相关资料进行归档，保存期限为五年。二、干部跟踪管理的要求1.定期汇报：干部要定期向人力资源部汇报工作进展情况、培训学习情况、团队协作情况等，接受人力资源部的跟踪管理和指导。2.真实准确：干部跟踪管理资料要真实、准确、完整，不得弄虚作假、隐瞒不报。3.及时反馈：人力资源部要及时将干部跟踪管理的结果反馈给干部，帮助干部发现问题、改进工作