系统集成考试问题解答试题及答案

系统集成考试问题解答试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪项不是系统集成项目管理的基本原则？

A.以客户为中心

B.项目管理标准化

C.技术领先性

D.高效协作

2.项目集成管理的目的是什么？

A.确保项目各阶段顺利过渡

B.实现项目范围、进度、成本和质量等目标的统一

C.提高项目团队的沟通效率

D.优化项目组织结构

3.在系统集成项目管理中，项目范围管理的主要任务包括哪些？

A.确定项目目标、任务和交付成果

B.控制项目变更，确保项目目标的实现

C.制定项目计划，分配项目资源

D.管理项目团队，提高项目执行效率

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是用来做什么的？

A.识别项目中的关键任务

B.估算项目完成时间

C.分析项目风险

D.制定项目计划

5.在项目成本管理中，下列哪项不属于成本估算的方法？

A.参数估算

B.类比估算

C.三点估算

D.专家咨询

6.以下哪个阶段是项目质量管理的重点？

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

7.以下哪项不属于项目沟通管理的主要内容？

A.沟通需求的识别

B.沟通计划的制定

C.沟通渠道的建立

D.沟通效果的评估

8.在项目风险管理中，风险识别的方法不包括以下哪个？

A.专家调查法

B.风险分解法

C.风险矩阵法

D.敏感性分析法

9.以下哪项不属于项目采购管理的内容？

A.采购计划编制

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目收尾

10.以下哪项不是项目人力资源管理的主要内容？

A.项目团队组建

B.项目成员激励

C.项目团队绩效评估

D.项目沟通管理

答案：1.C2.B3.A4.A5.D6.C7.D8.D9.D10.D

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.项目集成管理的主要内容包括哪些？

A.项目启动管理

B.项目计划管理

C.项目执行管理

D.项目收尾管理

E.项目持续改进

2.项目进度管理的关键技术有哪些？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络分析

D.关键路径法

E.资源平衡技术

3.项目成本管理的基本方法有哪些？

A.参数估算

B.类比估算

C.三点估算

D.实际成本估算

E.预算编制

4.项目质量管理中，常用的质量工具和技术有哪些？

A.流程图

B.矩阵图

C.鱼骨图

D.控制图

E.帕累托图

5.项目沟通管理中，常见的沟通模型有哪些？

A.传播模型

B.需求模型

C.信息模型

D.交互模型

E.传播反馈模型

6.项目风险管理中，风险应对策略有哪些？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险消除

7.项目采购管理中，合同类型主要包括哪些？

A.固定价格合同

B.成本加酬金合同

C.劳务合同

D.材料合同

E.服务合同

8.项目人力资源管理中，项目团队建设的关键因素有哪些？

A.团队目标

B.团队角色

C.团队成员能力

D.团队沟通

E.团队激励

9.项目管理中，如何进行项目进度控制？

A.比较实际进度与计划进度

B.分析偏差原因

C.采取措施纠正偏差

D.调整项目计划

E.审计项目进度

10.项目管理中，如何进行项目成本控制？

A.监控实际成本

B.分析成本偏差

C.采取措施控制成本

D.调整项目预算

E.审计项目成本

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目集成管理的主要目标是确保项目各阶段顺利过渡。（√）

2.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目最早开始时间和最晚完成时间。（√）

3.项目成本管理中的成本估算方法只适用于项目规划阶段。（×）

4.项目质量管理中的质量控制活动应该在项目执行阶段结束后进行。（×）

5.项目沟通管理中的沟通计划应该包括沟通内容和沟通方式。（√）

6.项目风险管理中的风险应对策略应该根据风险发生的可能性和影响来选择。（√）

7.项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同和成本加酬金合同两种。（√）

8.项目人力资源管理中的团队建设活动应该贯穿整个项目生命周期。（√）

9.项目进度控制的目标是确保项目在预定的时间和预算内完成。（√）

10.项目成本控制的目标是确保项目成本不超过预算。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述系统集成项目管理中的项目范围管理的四个主要过程。

2.说明项目进度管理中，如何进行项目进度控制。

3.解释项目成本管理中的成本估算和成本控制之间的关系。

4.列举三种项目质量管理中常用的质量控制工具和技术。

5.描述项目风险管理中，风险识别和风险分析的区别。

6.简述项目采购管理中，选择供应商时需要考虑的主要因素。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.C

解析：系统集成项目管理的基本原则包括以客户为中心、项目管理标准化和高效协作，技术领先性并非基本原则。

2.B

解析：项目集成管理的目的是实现项目范围、进度、成本和质量等目标的统一。

3.A

解析：项目范围管理的主要任务是确定项目目标、任务和交付成果。

4.A

解析：关键路径法（CPM）用于识别项目中的关键任务，确定项目最早开始时间和最晚完成时间。

5.D

解析：成本估算的方法包括参数估算、类比估算和三点估算，专家咨询不是估算方法。

6.C

解析：项目质量管理的重点是项目执行阶段，此时需要确保项目质量符合要求。

7.D

解析：项目沟通管理的主要内容不包括沟通效果的评估，评估是沟通管理的一部分。

8.D

解析：风险识别的方法包括专家调查法、风险分解法和风险矩阵法，敏感性分析法不属于风险识别。

9.D

解析：项目采购管理的内容不包括项目收尾，项目收尾是项目管理的最后阶段。

10.D

解析：项目人力资源管理的主要内容不包括项目沟通管理，沟通管理是项目管理的一个方面。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析：项目集成管理包括项目启动、计划、执行、收尾和持续改进。

2.A,B,C,D,E

解析：项目进度管理的关键技术包括Gantt图、PERT图、PERT网络分析和关键路径法、资源平衡技术。

3.A,B,C,E

解析：项目成本管理的基本方法包括参数估算、类比估算、三点估算和预算编制。

4.A,B,C,D,E

解析：项目质量管理中常用的质量工具和技术包括流程图、矩阵图、鱼骨图、控制图和帕累托图。

5.A,C,D,E

解析：项目沟通管理中的常见沟通模型包括传播模型、信息模型、交互模型和传播反馈模型。

6.A,B,C,D,E

解析：项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受和风险消除。

7.A,B,C,D,E

解析：项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同、成本加酬金合同、劳务合同、材料合同和服务合同。

8.A,B,C,D,E

解析：项目人力资源管理中的团队建设的关键因素包括团队目标、团队角色、团队成员能力、团队沟通和团队激励。

9.A,B,C,D,E

解析：项目进度控制的目标是确保项目在预定的时间和预算内完成，包括比较实际进度与计划进度、分析偏差原因、采取措施纠正偏差、调整项目计划和审计项目进度。

10.A,B,C,D,E

解析：项目成本控制的目标是确保项目成本不超过预算，包括监控实际成本、分析成本偏差、采取措施控制成本、调整项目预算和审计项目成本。

三、判断题

1.√

2.√

3.×

4.×

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、简答题

1.项目范围管理的四个主要过程：范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）和范围验证。

2.项目进度控制：比较实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取措施纠正偏差，调整项目计划，审计项目进度。

3.成本估