项目管理工程师备考全攻略试题及答案

项目管理工程师备考全攻略试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的任务？

A.定义项目范围

B.确定项目目标

C.管理项目变更

D.编制项目预算

2.项目经理在项目执行过程中，发现项目进度落后于计划，以下哪项措施最为合适？

A.调整项目目标

B.增加项目资源

C.延长项目工期

D.调整项目优先级

3.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通计划的主要内容包括？

A.确定沟通渠道

B.确定沟通频率

C.确定沟通内容

D.确定沟通预算

4.以下哪个选项不是项目风险管理的主要过程？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目收尾

5.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的主要活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.项目收尾

6.在项目人力资源管理中，以下哪项不是项目团队建设的主要目标？

A.提高团队士气

B.增强团队凝聚力

C.优化团队结构

D.降低团队成本

7.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同的主要类型？

A.固定价格合同

B.成本加成合同

C.时间与材料合同

D.劳务合同

8.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的特点？

A.能够确定项目最短完成时间

B.能够识别关键路径上的活动

C.能够计算项目浮动时间

D.能够预测项目进度偏差

9.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的依据？

A.项目需求

B.历史数据

C.技术方案

D.项目进度

10.在项目干系人管理中，以下哪项不是干系人管理的目标？

A.满足干系人需求

B.降低干系人风险

C.提高干系人满意度

D.增加干系人投入

二、多项选择题（每题3分，共5题）

1.项目范围管理的主要过程包括哪些？

A.定义项目范围

B.确定项目目标

C.管理项目变更

D.项目收尾

2.项目质量管理的主要活动包括哪些？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.项目收尾

3.项目风险管理的主要过程包括哪些？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目收尾

4.项目人力资源管理的主要过程包括哪些？

A.项目团队建设

B.项目人员配备

C.项目人员绩效管理

D.项目收尾

5.项目沟通管理的主要过程包括哪些？

A.沟通计划

B.沟通执行

C.沟通监控

D.项目收尾

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.以下哪些是项目启动阶段的主要活动？

A.制定项目章程

B.识别项目干系人

C.进行可行性研究

D.编制项目管理计划

2.项目规划阶段的主要输出包括哪些？

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目时间表

D.项目预算

3.项目执行阶段，以下哪些是项目经理的职责？

A.确保项目按照计划进行

B.协调项目团队工作

C.管理项目风险

D.维护项目沟通

4.项目监控阶段，以下哪些是项目监控的工具和技术？

A.进度控制工具

B.成本控制工具

C.质量控制工具

D.风险管理工具

5.项目收尾阶段，以下哪些是项目收尾的主要活动？

A.审核项目结果

B.编制项目总结报告

C.解散项目团队

D.完成项目合同

6.在项目范围管理中，以下哪些是范围确认的工具和技术？

A.审查

B.确认范围

C.范围核实会议

D.项目范围说明书

7.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的工具和技术？

A.进度基准

B.进度偏差分析

C.资源优化

D.项目进度网络图

8.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制的工具和技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本变更控制

D.成本效益分析

9.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.质量计划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量保证

10.在项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设的工具和技术？

A.团队建设活动

B.团队角色分配

C.团队沟通策略

D.团队绩效评估

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理的角色仅限于管理项目团队，不包括与项目干系人的沟通。（×）

2.在项目生命周期中，项目启动阶段是确定项目是否应该执行的关键阶段。（√）

3.项目计划阶段的工作重点是确定项目目标、范围和资源需求。（√）

4.项目执行阶段的主要任务是按照计划完成项目工作。（√）

5.项目监控阶段的工作重点是识别和纠正项目偏差。（√）

6.项目收尾阶段的主要活动是正式结束项目合同关系。（√）

7.项目范围管理确保项目的最终交付物满足项目利益相关者的需求。（√）

8.项目进度管理中的关键路径法可以确定项目最长的完成时间。（×）

9.项目成本管理中的成本估算只关注项目的直接成本。（×）

10.项目质量管理中的质量保证活动通常在项目收尾阶段进行。（×）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目风险管理过程中的风险识别步骤及其重要性。

2.解释项目沟通管理中的沟通模型及其在项目管理中的应用。

3.阐述项目质量管理中的质量控制与质量保证的区别。

4.描述项目人力资源管理中团队建设的关键因素及其对项目成功的影响。

5.说明项目采购管理中采购合同类型的选择标准及其考虑因素。

6.简要介绍项目进度管理中关键路径法（CPM）的计算方法及其意义。

试卷答案如下

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.B

解析思路：项目范围管理包括定义项目范围、管理项目变更等，但不包括确定项目目标。

2.B

解析思路：项目进度落后时，增加项目资源是提高进度的有效方法。

3.D

解析思路：沟通计划内容包括沟通渠道、频率和内容，但不涉及沟通预算。

4.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、评估、应对和监控，但不包括项目收尾。

5.D

解析思路：质量保证活动包括质量规划、质量控制和质量审计，但不包括项目收尾。

6.D

解析思路：项目团队建设的目标是提高团队绩效，而不是降低成本。

7.D

解析思路：采购合同类型包括固定价格、成本加成、时间与材料等，不包括劳务合同。

8.D

解析思路：关键路径法（CPM）计算的是项目最短完成时间，而不是预测进度偏差。

9.D

解析思路：成本估算考虑的是项目的全部成本，包括直接和间接成本。

10.B

解析思路：干系人管理的目标是满足干系人需求、降低风险和提高满意度，不包括增加投入。

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.ABC

解析思路：项目启动阶段的主要活动包括制定项目章程、识别干系人和可行性研究。

2.ABCD

解析思路：项目规划阶段的输出包括项目管理计划、项目范围说明书、项目时间表和项目预算。

3.ABCD

解析思路：项目执行阶段项目经理的职责包括确保项目按计划进行、协调团队工作、管理风险和维护沟通。

4.ABCD

解析思路：项目监控阶段的工具和技术包括进度控制、成本控制、质量控制和风险管理工具。

5.ABCD

解析思路：项目收尾阶段的活动包括审核项目结果、编制项目总结报告、解散团队和完成合同。

6.ABC

解析思路：范围确认的工具和技术包括审查、确认范围和范围核实会议。

7.ABCD

解析思路：进度控制的工具和技术包括进度基准、进度偏差分析、资源优化和网络图。

8.ABCD

解析思路：成本控制的工具和技术包括成本估算、成本预算、成本变更控制和成本效益分析。

9.ABCD

解析思路：质量保证的工具和技术包括质量计划、质量审计、质量控制和质量保证。

10.ABCD

解析思路：团队建设的工具和技术包括团队建设活动、角色分配、沟通策略和绩效评估。

三、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目经理的角色不仅限于团队管理，还包括与干系人的沟通。

2.√

解析思路：项目启动阶段是项目决策的关键阶段，决定项目是否应该开始。

3.√

解析思路：项目计划阶段确保项目目标、范围和资源需求得到明确。

4.√

解析思路：项目执行阶段是按照计划完成项目工作的阶段。

5.√

解析思路：项目监控阶段旨在通过识别和纠正偏差来确保项目按计划进行。

6.√

解析思路：项目收尾阶段包括正式结束项目合同关系和项目交付物的验收。

7.√

解析思路：项目范围管理确保项目交付物满足利益相关者的需求。

8.×

解析思路：关键路径法计算的是项目最短完成时间，而不是最长完成时间。

9.×

解析思路：成本估算考虑的是项目的全部成本，包括直接和间接成本。

10.×

解析思路：质量保证活动在项目生命周期中持续进行，而不仅仅是收尾阶段。

四、简答题（每题5分，共6题）

1.风险识别步骤包括：收集项目信息、识别潜在风险、分析风险和记录风险。重要性在于它帮助项目经理提前识别和评估风险，从而制定相应的应对策略。

2.沟通模型包括发送者、信息、渠道、接收者和反馈。在项目管理中，沟通模型有助于确保信息有效传递，促进项目团队和干系人之间的沟通。

3.质量控制关注的是项目交付物的质量，而质量保证关注的是整个项目的质量管理过程。质量控制是实施质量保证的手段之一。

4.