煤矿调度提升管理制度

煤矿调度提升管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿调度管理，提高调度工作效率和质量，确保煤矿安全生产、高效运行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿企业内部各级调度机构及相关工作人员。（三）基本原则1.统一指挥原则：煤矿调度工作实行集中统一指挥，确保调度指令的畅通无阻。2.快速反应原则：对各类生产安全信息及时收集、分析、处理，迅速做出反应，采取有效措施。3.准确性原则：调度信息要准确、真实、可靠，为领导决策提供科学依据。4.全面协调原则：协调煤矿各部门、各环节之间的工作，保障生产系统的平衡稳定。二、调度机构及职责（一）调度机构设置煤矿应设立矿级调度指挥中心，下设若干专业调度组，如生产调度组、安全调度组、机电调度组等。各基层区队设置兼职调度员。（二）矿级调度指挥中心职责1.负责全矿生产、安全、机电等方面的调度指挥工作，全面掌握矿井生产动态。2.传达贯彻上级有关安全生产的指令、指示和会议精神，组织落实各项工作任务。3.协调解决生产过程中出现的各类问题，及时调整生产部署，确保生产顺利进行。4.负责收集、整理、分析和汇报生产安全信息，为领导决策提供依据。5.组织召开各类调度会议，对会议决定事项进行跟踪落实。（三）专业调度组职责1.生产调度组：负责生产进度的跟踪调度，协调各生产环节的衔接，及时解决生产过程中的问题，确保生产任务的完成。2.安全调度组：负责安全信息的收集、传递和处理，监督安全措施的执行情况，及时汇报安全隐患和事故，协助指挥安全事故的抢险救援。3.机电调度组：负责机电设备运行情况的调度，协调解决机电设备故障，保障供电、提升、运输等系统的正常运行。（四）基层区队兼职调度员职责1.及时向矿调度指挥中心汇报本区队的生产、安全、设备等情况。2.传达落实矿调度指挥中心的指令，组织本区队完成各项工作任务。3.协助本区队领导解决生产过程中出现的问题，及时反馈处理结果。三、调度工作流程（一）信息收集1.基层区队兼职调度员应每小时向矿调度指挥中心汇报本区队的生产进度、安全情况、设备运行状况等信息。2.各专业调度组要及时收集本专业范围内的相关信息，如生产数据、安全隐患、机电故障等，并进行整理分析。3.调度指挥中心通过现场巡查、电话汇报、视频监控等方式，全面收集矿井生产安全信息。（二）信息分析1.调度人员对收集到的信息进行综合分析，判断其对生产安全的影响程度。2.分析生产环节中存在的问题及原因，提出针对性的解决措施和建议。（三）调度指令下达1.根据信息分析结果，调度指挥中心及时下达调度指令，明确任务、要求和完成时间。2.调度指令应准确清晰，语言规范，避免产生歧义。3.下达调度指令后，调度人员要跟踪指令执行情况，及时进行督促和协调。（四）反馈与处理1.基层区队兼职调度员和相关部门在接到调度指令后，应立即组织落实，并及时将执行情况反馈给调度指挥中心。2.对于执行过程中出现的问题，要及时向调度指挥中心汇报，调度指挥中心根据实际情况调整调度指令或协调解决问题。四、调度会议制度（一）调度早会1.每天早上召开调度早会，由矿调度指挥中心主任主持，矿领导、各专业调度组组长、基层区队负责人等参加。2.会议内容包括：通报前一天的生产、安全、机电等情况，分析存在的问题，安排当天的工作任务。3.参会人员应提前准备好相关汇报材料，如实汇报工作情况，不得隐瞒不报或虚报。（二）生产调度会1.每周召开一次生产调度会，由矿调度指挥中心主任主持，相关部门负责人、基层区队负责人等参加。2.会议内容主要是总结本周生产任务完成情况，分析生产过程中存在的问题，制定下周生产计划和措施。3.会议要形成纪要，明确工作任务和责任分工，会后跟踪落实。（三）安全调度会1.每周召开一次安全调度会，由安全调度组组长主持，安全管理部门负责人、基层区队安全副职等参加。2.会议重点分析本周安全工作形势，研究解决安全隐患和问题，部署下周安全工作重点。3.对安全事故要进行专题分析，吸取教训，制定防范措施。（四）机电调度会1.每半月召开一次机电调度会，由机电调度组组长主持，机电管理部门负责人、基层区队机电队长等参加。2.会议总结机电设备运行情况，分析存在的机电故障和问题，安排机电设备检修、维护等工作。3.对重大机电设备隐患要进行重点研究，制定整改方案，限期整改。五、调度信息管理（一）信息分类调度信息分为生产信息、安全信息、机电信息、其他信息等四类。（二）信息记录1.调度人员要认真做好信息记录工作，记录内容应包括信息来源、时间、地点、内容、处理情况等。2.信息记录要及时、准确、完整，字迹清晰，不得随意涂改。（三）信息存储与查询1.调度信息应采用电子文档和纸质文档相结合的方式进行存储，确保信息的安全和可追溯。2.建立调度信息查询系统，方便相关人员随时查询历史信息。（四）信息报送1.调度指挥中心应按照上级主管部门的要求，定期报送生产、安全、机电等方面的信息。2.信息报送要及时、准确、规范，不得迟报、漏报、错报。六、调度人员管理（一）人员配备1.矿调度指挥中心应配备足够数量的专业调度人员，满足调度工作的需要。2.调度人员应具备煤矿相关专业知识和丰富的工作经验，熟悉调度工作流程。（二）培训与考核1.定期组织调度人员参加业务培训，提高其业务水平和综合素质。2.建立调度人员考核制度，对调度人员的工作表现、业务能力、执行纪律等方面进行考核。3.考核结果与调度人员的薪酬、晋升等挂钩。（三）工作纪律1.调度人员要严格遵守工作时间，不得迟到、早退、旷工。2.坚守工作岗位，不得擅自离岗、脱岗，严禁在工作时间内从事与工作无关的事情。3.严格执行调度指令，不得推诿、拖延或拒不执行。4.保守工作秘密，不得泄露调度信息。七、调度应急管理（一）应急预案制定1.煤矿应制定完善的调度应急预案，包括生产事故、安全事故、自然灾害等方面的应急处置措施。2.应急预案要明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序、应急资源保障等内容。（二）应急演练1.定期组织调度应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高调度人员的应急处置能力。2.演练结束后，要对应急演练进行总结评估，针对存在的问题及时修订应急预案。（三）应急处置1.发生突发事件时，调度人员要立即启动应急预案，迅速收集、分析和报告相关信息，及时传达上级领导的指示和要求。2