公司对现场监理管理制度

公司对现场监理管理制度总则一、目的为加强公司现场监理工作的管理，规范监理行为，提高工程质量和安全水平，保障公司利益和客户权益，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司所有现场监理项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目。三、管理原则1.依法监理原则：监理人员必须遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，依法履行监理职责。2.公正监理原则：监理人员应保持公正、独立的立场，不偏袒任何一方，公平对待工程建设各方主体。3.严格监理原则：监理人员要严格按照监理规范和合同要求进行监理，对工程质量、安全、进度等方面进行全面监督管理，确保工程质量和安全。4.科学监理原则：监理人员应运用科学的监理方法和手段，提高监理工作的效率和质量，为工程建设提供科学的技术支持。四、管理机构及职责1.公司设立现场监理管理部，负责公司现场监理工作的总体管理和协调。制定现场监理管理制度和工作流程，组织监理人员培训和考核。对现场监理项目进行监督检查，及时处理监理工作中的问题和纠纷。协调与业主、施工单位等各方的关系，维护公司的形象和利益。2.各项目监理部负责具体项目的监理工作，其职责如下：组建项目监理机构，配备合格的监理人员。编制监理规划和监理实施细则，明确监理工作目标、内容、方法和措施。按照监理规范和合同要求，对工程质量、安全、进度等进行全过程监理。及时收集、整理监理资料，做好监理日志和监理月报等工作。组织召开监理例会，协调解决工程建设中的问题。参与工程竣工验收，签署监理意见。五、监理人员管理1.监理人员的资格要求具备相应的工程专业学历和监理执业资格证书。具有一定的工程实践经验和现场管理能力。熟悉国家法律法规、行业标准和公司规章制度。2.监理人员的招聘与录用公司根据项目需求和监理人员资格要求，通过公开招聘、内部推荐等方式招聘监理人员。对招聘的监理人员进行资格审查、面试、考核等环节，择优录用。3.监理人员的培训与考核公司定期组织监理人员进行业务培训，提高监理人员的业务水平和综合素质。对监理人员的工作表现进行定期考核，考核结果作为监理人员晋升、奖惩的依据。4.监理人员的岗位职责总监理工程师：全面负责项目监理工作，对工程质量、安全、进度等负总责。专业监理工程师：负责具体专业的监理工作，对所负责专业的工程质量、安全等负直接责任。监理员：协助专业监理工程师开展监理工作，对所负责的监理工作内容负责。六、工程质量监理1.质量控制目标确保工程质量符合国家法律法规、行业标准和合同要求，达到优良工程标准。2.质量控制措施审查施工单位的施工组织设计、施工方案等技术文件，提出审查意见。对进场的原材料、构配件、设备等进行检验和验收，确保其质量符合要求。对施工过程中的工序质量进行旁站监理，及时发现和纠正质量问题。组织召开质量专题会议，研究解决工程质量问题。对工程质量进行定期检查和不定期抽查，及时发现和处理质量隐患。3.质量验收程序施工单位完成分项工程、分部工程后，应自行组织验收，并向监理部提交验收申请。监理部收到验收申请后，应组织专业监理工程师进行验收，提出验收意见。对验收合格的分项工程、分部工程，监理部应签署验收意见；对验收不合格的，应责令施工单位整改，整改合格后重新验收。单位工程竣工后，施工单位应组织自验，并向建设单位提交竣工验收申请。建设单位收到申请后，应组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。监理部应参与竣工验收，签署监理意见。七、工程安全监理1.安全控制目标确保工程施工过程中不发生重大安全事故，保障施工人员的生命安全和身体健康。2.安全控制措施审查施工单位的安全生产许可证、安全生产规章制度、安全操作规程等文件，提出审查意见。对施工现场的安全设施、防护用品等进行检查和验收，确保其符合要求。对施工过程中的安全隐患进行排查和治理，及时下达安全整改通知书，并督促施工单位整改。组织召开安全专题会议，研究解决工程安全问题。对施工现场的安全状况进行定期检查和不定期抽查，及时发现和处理安全事故隐患。3.安全事故处理发生安全事故后，施工单位应立即启动应急预案，采取有效措施抢救受伤人员，防止事故扩大，并及时向建设单位、监理部和有关部门报告。监理部应立即赶赴现场，协助施工单位开展抢险救援工作，并配合有关部门进行事故调查处理。对事故责任单位和责任人，监理部应提出处理意见，并督促其落实整改措施。八、工程进度监理1.进度控制目标确保工程按照合同约定的工期要求完成，实现工程进度目标。2.进度控制措施审查施工单位的施工进度计划，提出审查意见。定期检查施工单位的施工进度情况，及时发现和解决进度滞后问题。协调解决工程建设中的各种干扰因素，为施工单位创造良好的施工条件。督促施工单位采取有效措施加快施工进度，确保工程进度目标的实现。3.进度调整当工程进度出现滞后情况时，监理部应督促施工单位制定赶工措施，并监督其实施。经监理部审查同意后，施工单位可对施工进度计划进行调整。调整后的施工进度计划应报监理部备案。九、监理资料管理1.监理资料的内容监理资料应包括监理规划、监理实施细则、监理日志、监理月报、监理会议纪要、工程质量验收资料、工程安全资料、工程进度资料等。2.监理资料的收集与整理监理人员应及时收集、整理监理资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。监理部应定期对监理资料进行检查和归档，确保资料的妥善保管。3.监理资料的移交工程竣工验收后，监理部应将监理资料移交建设单位。