纪检干部考核管理制度

纪检干部考核管理制度一、总则（一）目的为加强公司纪检干部队伍建设，规范纪检干部考核管理工作，建立科学合理的考核评价机制，激励纪检干部认真履行职责，提高工作效能，促进公司党风廉政建设和反腐败工作深入开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体专兼职纪检干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价纪检干部的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：突出对纪检干部履行职责、完成工作任务情况的考核，重点考核工作实绩。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取意见，考核过程和结果公开透明，接受监督。4.激励约束原则：通过考核，激励纪检干部积极工作，对表现优秀的给予表彰奖励，对不称职的进行批评教育或组织调整。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定共产主义信仰，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。考核要点：是否积极参加政治理论学习，有无违反政治纪律的言行。2.职业道德忠诚于纪检监察事业，坚持原则，秉公执纪，廉洁奉公，保守秘密。考核要点：是否严格遵守纪检干部职业道德规范，有无利用职务之便谋取私利的行为。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，举止文明，树立良好形象。考核要点：在社会交往中的表现，有无违反社会公德的行为。（二）能1.业务能力熟悉纪检监察业务知识，掌握党纪国法和公司各项规章制度，具备较强的监督检查、执纪审查、案件审理等能力。考核要点：参加业务培训情况，解决实际问题的能力，工作质量和效率。2.组织协调能力能够组织开展纪检监察各项工作，协调各方关系，有效推动工作落实。考核要点：组织活动的能力，与其他部门沟通协调的效果。3.学习创新能力具有较强的学习意识和创新精神，不断更新知识结构，探索纪检监察工作新思路、新方法。考核要点：学习成果，提出创新性工作建议的情况。（三）勤1.工作态度热爱本职工作，勤奋敬业，积极主动，认真负责，具有较强的事业心和责任感。考核要点：出勤情况，工作积极性和主动性。2.工作作风坚持实事求是，深入基层，调查研究，密切联系群众，扎实工作。考核要点：深入基层的次数，解决实际问题的成效。（四）绩1.监督检查工作按照公司党风廉政建设工作部署，认真开展对各部门、各岗位的监督检查，及时发现和纠正存在的问题。考核要点：监督检查的覆盖面，发现问题的数量和质量，督促整改的效果。2.执纪审查工作严肃查处违纪违法案件，严格按照程序进行调查取证、定性量纪，确保案件质量。考核要点：立案查处案件的数量，案件办理的质量和效率，有无错案。3.廉政教育工作组织开展形式多样的廉政教育活动，提高员工廉洁自律意识。考核要点：廉政教育活动的次数和参与人数，教育效果。4.制度建设工作协助完善公司党风廉政建设各项制度，加强制度执行情况的监督检查。考核要点：制度建设的成果，制度执行监督的效果。（五）廉1.廉洁自律情况严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁。考核要点：有无违规违纪行为，廉洁自律的群众评价。2.接受监督情况自觉接受组织和群众的监督，如实报告个人有关事项。考核要点：是否按时报告个人有关事项，接受监督检查的配合情况。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由纪检部门负责，对纪检干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等。2.定期考核：每年年底进行一次，采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。个人述职应包括本年度工作完成情况、存在问题及改进措施等；民主测评由纪检干部所在部门员工、其他部门员工代表等进行，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；个别谈话与纪检干部本人、所在部门负责人、相关业务部门人员等进行，了解其工作表现和群众评价；查阅资料主要查看工作记录、案件卷宗、廉政教育资料等。3.专项考核：根据工作需要，对纪检干部在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。专项考核由纪检部门组织实施，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方式。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，由公司纪委书记担任组长，纪检部门负责人等为成员，负责考核工作的组织领导。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。3.准备考核所需的表格、资料等。（二）实施阶段1.个人述职：纪检干部按照要求撰写个人述职报告，并在规定时间内进行述职。2.民主测评：组织相关人员进行民主测评，发放测评表，由测评人员按照测评标准进行打分。3.个别谈话：考核工作领导小组与纪检干部本人、所在部门负责人、相关业务部门人员等进行个别谈话，了解情况。4.查阅资料：查阅纪检干部的工作记录、案件卷宗、廉政教育资料等。5.专项考核：按照专项考核方案组织实施专项考核。（三）评价阶段1.考核工作领导小组对考核情况进行汇总分析，综合日常考核、定期考核和专项考核结果，对纪检干部进行全面评价。2.确定考核等次：考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次比例不超过参加考核纪检干部总数的20%。优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，廉洁自律情况好，民主测评优秀票率达到80%以上。称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成本职工作任务，廉洁自律情况较好，民主测评称职及以上票率达到80%以上。基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成本职工作任务，但存在一些问题，廉洁自律情况基本符合要求，民主测评基本称职及以上票率达到60%以上。不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能胜任本职工作，工作责任心不强，出现严重失误或违纪行为，廉洁自律情况存在问题，民主测评不称职票率达到60%以上。（四）反馈阶段1.考核结果反馈给纪检干部本人，由纪检部门负责人与纪检干部进行谈话，反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，提出改进要求。2.纪检干部对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知后的5个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。考核工作领导小组应在接到申诉后的10个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核结果为优秀的纪检干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在绩效奖金分配、职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。2.在公司内部宣传优秀纪检干部的先进事迹，发挥榜样示范作用。（二）教育培训1.根据考核结果，针对纪检干部存在的不足，制定个性化的教育培训计划，有针对性地开展业务培训、岗位练兵等活动，提高纪检干部的综合素质和业务能力。2.鼓励考核优秀的纪检干部参加更高层次的培训学习，拓宽视野，提升能力。（三）职务调整1.对考核结果为基本称职的纪检干部，进行诫勉谈话，提出整改要求，限期改进。连续两年考核基本称职的，视情况进行组织调整。2.对考核结果为不称职的纪检干部，视情节轻重，给予批评教育、组织调整或辞退处理。（四）绩