挂职干部跟踪管理制度

挂职干部跟踪管理制度总则目的为加强对挂职干部的管理与培养，确保挂职工作取得实效，提高挂职干部综合素质和工作能力，特制定本跟踪管理制度。适用范围本制度适用于公司选派到其他单位或部门挂职锻炼的所有干部。原则1.目标导向原则：以明确的挂职目标为指引，跟踪评估挂职干部在挂职期间的工作表现和目标达成情况。2.动态管理原则：对挂职干部进行全过程动态跟踪，及时发现问题并采取相应措施。3.培养提升原则：注重挂职干部的培养与成长，通过跟踪管理促进其综合素质和工作能力的提升。挂职干部选拔与派遣选拔条件1.政治素质高，具有较强的责任心和使命感。2.具备一定的工作经验和专业知识，有发展潜力。3.沟通协调能力较强，能够适应新环境和新工作要求。4.身体健康，能够胜任挂职工作任务。选拔程序1.个人申请：符合条件的干部自愿提出挂职申请。2.部门推荐：所在部门根据工作需要和干部实际情况进行推荐。3.组织考察：公司组织对推荐人选进行考察，了解其综合素质和工作能力。4.审批确定：经公司领导审批后确定挂职干部人选。派遣安排1.根据挂职单位或部门的需求，确定挂职干部的挂职岗位和挂职期限。2.办理挂职手续，明确挂职干部的工作职责和要求。挂职期间跟踪管理工作表现跟踪1.建立挂职干部工作台账，记录其日常工作任务完成情况、工作成果等。2.定期与挂职干部进行沟通交流，了解其工作进展、遇到的问题及困难。3.要求挂职干部定期提交工作总结，汇报挂职期间的工作情况和收获。学习提升跟踪1.关注挂职干部在挂职单位的学习情况，了解其参与培训、学习交流活动的情况。2.鼓励挂职干部结合挂职工作实际，开展课题研究或撰写工作心得，提升自身业务水平。思想动态跟踪1.通过定期谈心、问卷调查等方式，了解挂职干部的思想动态和工作态度。2.及时发现并解决挂职干部在思想上存在的问题，确保其保持积极向上的工作状态。工作纪律跟踪1.要求挂职干部严格遵守挂职单位的各项规章制度，服从挂职单位的工作安排。2.对挂职干部的出勤情况、工作纪律等进行监督检查，发现问题及时提醒纠正。考核评价考核主体1.挂职单位或部门负责对挂职干部进行日常考核，评价其工作表现和业务能力。2.公司人力资源部门负责组织对挂职干部进行期满考核，综合评价其挂职期间的整体表现。考核内容1.工作业绩：包括工作任务完成情况、工作成果、对挂职单位的贡献等。2.学习提升：参与培训学习情况、业务知识和技能提升情况等。3.沟通协作：与挂职单位同事、领导的沟通协作情况，团队合作能力等。4.自我管理：工作纪律遵守情况、自我约束能力等。考核方式1.日常考核：挂职单位或部门通过工作检查、业绩评估、同事评价等方式对挂职干部进行日常考核，考核结果定期反馈给公司人力资源部门。2.期满考核：期满时，挂职干部需提交书面述职报告，公司人力资源部门组织考核小组，通过民主测评、个别谈话、查阅资料等方式对挂职干部进行全面考核。考核结果评定1.优秀：工作业绩突出，学习提升效果显著，沟通协作能力强，自我管理良好，综合表现优秀。2.良好：工作任务完成较好，有一定的学习成果，沟通协作较顺畅，能较好地遵守工作纪律，综合表现良好。3.合格：基本完成工作任务，学习有一定收获，沟通协作无明显问题，能遵守工作纪律，综合表现合格。4.不合格：工作业绩较差，学习提升不明显，沟通协作存在较大问题，违反工作纪律，综合表现不合格。激励与约束激励措施1.对考核结果为优秀的挂职干部，给予表彰和奖励，在职务晋升、薪酬调整等方面予以优先考虑。2.优秀挂职干部的工作经验和成果在公司内部进行宣传推广，发挥示范引领作用。3.为挂职干部提供更多的发展机会和资源，支持其进一步成长。约束措施1.对考核结果为不合格的挂职干部，进行诫勉谈话，要求其限期整改。2.整改后仍不符合要求的，取消挂职资格，并根据公司相关规定进行处理。3.挂职干部在挂职期间违反挂职单位或公司纪律规定的，按照有关规定严肃处理。培养与发展培养计划制定1.根据挂职干部的考核结果和个人发展需求，为其制定个性化的培养计划。2.培养计划包括培训学习、实践锻炼、导师指导等内容，明确培养目标和培养措施。培训学习1.根据培养计划，组织挂职干部参加各类培训学习活动，提升其业务知识和管理能力。2.鼓励挂职干部自主学习，通过在线学习、阅读专业书籍等方式不断充实自己。实践锻炼1.根据挂职干部的专业背景和工作经历，安排适当的实践锻炼任务，进一步提升其实际工作能力。2.实践锻炼可在公司内部不同部门或项目中进行，也可根据需要安排到外部相关单位或机构。导师指导1.为挂职干部配备导师，导师由公司内部经验丰富的管理人员担任。2.导师定期与挂职干部进行沟通交流，给予工作指导和职业发展建议，帮助其解决工作和生活中遇到的问题。交流与反馈挂职单位交流1.定期与挂职单位进行沟通交流，了解挂职干部在挂职单位的工作表现和评价。2.听取挂职单位对公司挂职干部选派工作的意见和建议，不断改进工作。挂职干部交流1.组织挂职干部之间的交流活动，分享挂职经验和工作心得。2.鼓励挂职干部之间相互学习、相互促进，共同提高综合素质和工作能力。反馈机制1.建立健全反馈机制，挂职干部、挂职单位和公司人力资源部门之间保持及时有效的沟通。2.对于挂职干部提出的问题和建议，及时进行研究处理，并将处理结果反馈给相关人员。挂职期满工作交接与总结工作交接1.挂职期满前，挂职干部应按照挂职单位的要求，认真做好工作交接手续。2.工作交接内容包括工作资料、未完成的工作任务、工作流程和相关联系人等，确保工作的连续性。总结报告1.挂职干部期满后，需撰写挂职工作总结报告，全面总结挂职期间的工作情况、收获体会和存在的问题。2.总结报告应包括工作业绩、学习提升、沟通协作、自我管理等方面的内容，并提出对公司工作的意见和建议。经验分享与推广1.组织召开挂职干部期满总结交流会，让挂职干部分