掘进队组值班管理制度

掘进队组值班管理制度总则一、目的为了规范掘进队组的值班工作，确保矿井安全生产，提高工作效率，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司所属各掘进队组的值班管理。三、值班定义值班是指在规定的值班时间内，由指定的值班人员负责对掘进队组的生产、安全等情况进行监督、检查和处理的工作。四、值班人员职责1.全面负责掘进队组在值班期间的安全生产工作，及时处理各种安全隐患和突发事件。2.监督检查掘进队组的生产进度、工程质量和劳动纪律等情况，确保各项工作按计划进行。3.协调处理掘进队组与其他部门之间的工作关系，保障生产的顺利进行。4.及时向上级领导汇报掘进队组在值班期间的工作情况和存在的问题，提出合理的建议和措施。5.完成上级领导交办的其他工作任务。值班安排一、值班时间1.掘进队组实行24小时值班制度，每天分为白班、中班和夜班三个班次，具体值班时间由队组根据实际情况自行安排。2.白班值班时间为8:0016:00，中班值班时间为16:0024:00，夜班值班时间为0:008:00。二、值班人员组成1.掘进队组值班人员由队组管理人员、班组长和安全员等组成，具体人员由队组根据实际情况确定。2.值班人员应具备一定的专业知识和管理能力，熟悉矿井安全生产规章制度和操作规程。三、值班人员轮换1.掘进队组值班人员应按照规定的时间进行轮换，确保值班工作的连续性。2.值班人员轮换时，应做好交接工作，包括值班记录、安全隐患处理情况等，确保交接清楚、责任明确。值班工作内容一、安全生产监督1.检查掘进工作面的通风、瓦斯、粉尘等情况，确保符合安全生产要求。2.监督检查掘进队组的支护、爆破等作业情况，防止发生安全事故。3.检查掘进设备的运行情况，及时发现和处理设备故障，确保设备正常运行。4.对掘进队组的员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。二、生产进度监督1.了解掘进队组的生产计划和进度安排，及时掌握生产动态。2.监督检查掘进队组的施工进度，督促员工按时完成各项工作任务。3.协调处理影响生产进度的因素，如地质条件变化、设备故障等，确保生产计划的顺利完成。三、工程质量监督1.检查掘进工作面的工程质量，包括巷道规格、支护质量等，确保符合设计要求和质量标准。2.监督检查掘进队组的施工工艺和操作方法，防止出现质量问题。3.对发现的工程质量问题，及时要求掘进队组进行整改，并跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。四、劳动纪律监督1.检查掘进队组员工的出勤情况，防止出现旷工、迟到、早退等现象。2.监督检查掘进队组员工的工作纪律，防止出现脱岗、串岗等行为。3.对违反劳动纪律的员工，及时进行批评教育，并按照公司的相关规定进行处理。五、其他工作1.负责接待来访人员，及时处理相关事宜。2.做好值班记录，包括值班时间、值班人员、安全生产情况、生产进度情况、工程质量情况、劳动纪律情况等，以备查阅。3.完成上级领导交办的其他工作任务。值班记录与报告一、值班记录1.值班人员应认真填写值班记录，记录内容应真实、准确、完整。2.值班记录应包括值班时间、值班人员、安全生产情况、生产进度情况、工程质量情况、劳动纪律情况等内容。3.值班记录应妥善保管，以备查阅。二、值班报告1.值班人员应在值班结束后，及时向上级领导汇报值班期间的工作情况和存在的问题。2.值班报告应采用书面形式，内容应包括值班时间、值班人员、安全生产情况、生产进度情况、工程质量情况、劳动纪律情况、存在的问题及处理措施等。3.值班报告应逐级上报，不得越级上报。值班考核与奖惩一、值班考核1.公司将对掘进队组的值班工作进行定期考核，考核内容包括值班人员的职责履行情况、安全生产情况、生产进度情况、工程质量情况、劳动纪律情况等。2.值班考核采用百分制，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.考核结果将作为掘进队组和值班人员绩效考核的重要依据，对考核优秀的掘进队组和值班人员将给予表彰和奖励，对考核不合格的掘进队组和值班人员将给予批评和处罚。二、奖惩措施1.对值班工作表现优秀的掘进队组和值班人员，公司将给予以下奖励：颁发荣誉证书和奖金；在公司内部进行通报表扬；作为晋升、评优的重要依据。2.对值班工作中存在问题的掘进队组和值班人员，公司将给予以下处罚：责令限期整改；扣发奖金；在公司内部进行通报批评