房产公司土建管理制度

房产公司土建管理制度总则一、目的为加强房产公司土建工程的管理，规范土建工程的建设过程，确保土建工程的质量、安全、进度和成本控制，提高土建工程的管理水平，特制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于公司所属的所有土建工程项目，包括新建、扩建、改建和维修工程等。三、管理职责1.公司总经理负责对土建工程的全面管理，审批土建工程的重大决策和方案，协调各部门之间的关系，确保土建工程的顺利进行。2.工程管理部负责土建工程的日常管理工作，包括工程计划的编制、工程进度的控制、工程质量的监督、工程安全的管理、工程成本的控制等。3.设计管理部负责土建工程的设计管理工作，包括设计方案的审核、设计图纸的审查、设计变更的管理等。4.成本管理部负责土建工程的成本管理工作，包括工程预算的编制、工程成本的核算、工程成本的控制等。5.物资管理部负责土建工程的物资管理工作，包括物资采购的管理、物资库存的管理、物资使用的管理等。6.安全管理部负责土建工程的安全管理工作，包括安全制度的制定、安全培训的组织、安全检查的实施、安全事故的处理等。7.项目部负责土建工程的具体实施工作，包括工程施工的组织、工程进度的控制、工程质量的保证、工程安全的管理等。四、管理原则1.质量第一原则土建工程的质量是工程的生命，必须坚持质量第一的原则，严格按照国家和行业标准以及公司的质量要求进行施工，确保土建工程的质量符合要求。2.安全第一原则土建工程的安全是工程的保障，必须坚持安全第一的原则，严格遵守国家和行业的安全法规以及公司的安全制度，确保土建工程的施工安全。3.进度控制原则土建工程的进度是工程的关键，必须坚持进度控制原则，合理安排工程进度计划，加强工程进度的监控和调整，确保土建工程按时完成。4.成本控制原则土建工程的成本是工程的重要因素，必须坚持成本控制原则，合理控制工程成本，加强工程成本的核算和分析，确保土建工程的成本控制在预算范围内。工程前期管理一、项目立项1.由公司相关部门提出土建工程项目立项申请，经公司总经理审批后，报相关部门备案。2.立项申请应包括项目的基本情况、建设规模、建设内容、投资估算、资金来源等内容。二、项目规划1.公司委托具有相应资质的设计单位进行土建工程项目的规划设计，设计单位应按照国家和行业标准以及公司的要求进行设计。2.规划设计方案应包括项目的总体规划、建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等内容，设计方案经公司相关部门审核后，报公司总经理审批。三、项目招标1.土建工程项目的招标工作应按照国家和地方的相关法律法规以及公司的招标管理制度进行。2.招标方式可采用公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式，招标公告应在指定的媒体上发布。3.投标人应具备相应的资质和业绩，投标文件应包括投标报价、施工组织设计、质量保证措施、安全保证措施等内容。4.评标委员会应由公司相关部门的人员组成，评标委员会应按照招标文件的要求和评标标准进行评标，确定中标候选人。5.中标候选人经公司总经理审批后，发出中标通知书，中标通知书应明确中标人的名称、中标价格、工期等内容。四、合同签订1.公司与中标人签订土建工程项目施工合同，合同应包括工程的范围、工程的质量标准、工程的工期、工程的价款、工程的付款方式、工程的变更和索赔等内容。2.合同签订前，公司应组织相关部门对合同条款进行审核，确保合同条款的合法性、合理性和完整性。3.合同签订后，公司应将合同副本送相关部门备案。工程施工管理一、施工准备1.项目部应根据施工合同的要求，编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备工作计划、主要施工方法、主要施工机械设备、劳动力计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。2.项目部应组织施工人员进行技术交底，技术交底应包括工程的设计要求、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。3.项目部应组织施工人员进行现场勘查，了解施工现场的地形、地貌、地质条件、周边环境等情况，为施工做好准备。二、施工过程管理1.项目部应按照施工组织设计的要求，组织施工人员进行施工，确保施工进度符合合同要求。2.项目部应加强对施工质量的监督和检查，严格按照国家和行业标准以及公司的质量要求进行施工，确保施工质量符合要求。3.项目部应加强对施工安全的管理，严格遵守国家和行业的安全法规以及公司的安全制度，确保施工安全。4.项目部应加强对施工成本的控制，合理安排施工资源，严格控制工程变更和索赔，确保工程成本控制在预算范围内。5.项目部应及时收集、整理和归档施工资料，确保施工资料的真实性、完整性和准确性。三、工程变更管理1.工程变更应按照合同约定的程序进行，由项目部提出工程变更申请，经公司相关部门审核后，报公司总经理审批。2.工程变更申请应包括变更的原因、变更的内容、变更的费用等内容，变更费用应经成本管理部审核后确定。3.工程变更经公司总经理审批后，由项目部组织实施，实施过程中应加强对变更工程的质量和安全管理。4.工程变更实施完成后，应由项目部组织验收，验收合格后，应及时办理工程变更手续。四、工程验收管理1.土建工程项目完工后，应由项目部组织自检，自检合格后，报公司相关部门进行验收。2.公司相关部门应按照国家和行业标准以及公司的验收标准进行验收，验收合格后，应出具验收报告。3.验收报告应包括工程的概况、验收的内容、验收的标准、验收的结果等内容，验收结果应经公司总经理审批后确定。4.验收合格的土建工程项目，应由公司相关部门办理移交手续，移交手续应包括工程的资料、工程的实物等内容。工程后期管理一、工程结算1.土建工程项目验收合格后，应由项目部组织编制工程结算书，工程结算书应包括工程的实际完成情况、工程的价款、工程的变更和索赔等内容。2.工程结算书经成本管理部审核后，报公司总经理审批。3.公司与施工单位应按照审批后的工程结算书进行工程结算，工程结算应包括工程的价款、工程的质保金等内容。4.工程结算完成后，应由公司相关部门办理工程结算手续，工程结算手续应包括工程结算书、工程结算报告、工程结算凭证等内容。二、工程保修1.土建工程项目竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定的保修期限和保修范围，对工程进行保修。2.公司应建立工程保修管理制度，明确保修责任和保修流程，加强对工程保修的管理。3.公司应定期对工程保修情况进行检查，及时处理工程保修中的问题，确保工程保修质量。三、工程资料管理1.土建工程项目的资料应包括工程的前期资料、施工资料、验收资料、结算资料等内容，资料应真实、完整、准确。2.项