建筑业工程进度管理制度

建筑业工程进度管理制度总则一、目的为加强建筑业工程进度管理，确保工程按时完成，提高工程质量，保障工程安全，特制定本制度。本制度旨在规范建筑业工程进度管理的各个环节，明确各部门和人员的职责，提高工程进度管理的效率和水平，为公司的发展提供有力的支持。二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑业工程项目，包括新建、改建、扩建等项目。三、管理原则1.计划管理原则：制定详细的工程进度计划，明确各阶段的工作内容、时间节点和责任人，确保工程进度的可控性。2.过程控制原则：加强对工程进度的过程控制，及时发现和解决工程进度中存在的问题，确保工程进度的顺利进行。3.协调配合原则：加强各部门和人员之间的协调配合，形成工作合力，共同推进工程进度的管理工作。4.奖惩分明原则：对工程进度管理工作中表现优秀的部门和人员进行表彰和奖励，对工作不力的部门和人员进行批评和处罚，以激励员工的积极性和创造性。四、管理机构及职责1.公司成立工程进度管理领导小组，负责工程进度管理的领导和协调工作。领导小组组长由公司总经理担任，副组长由分管工程的副总经理担任，成员由工程管理部、项目部、采购部、财务部等部门负责人组成。2.工程管理部是工程进度管理的主管部门，负责制定工程进度计划、监督工程进度执行情况、协调解决工程进度中存在的问题等工作。工程管理部经理负责工程进度管理的具体实施工作，配备专职的工程进度管理员，负责工程进度的日常管理工作。3.项目部是工程进度管理的实施主体，负责按照工程进度计划组织施工，确保工程进度的按时完成。项目部经理是工程进度管理的第一责任人，配备专职的施工员，负责工程进度的具体实施工作。4.采购部负责工程所需物资的采购工作，确保物资的及时供应，不影响工程进度。采购部经理负责物资采购的具体实施工作，配备专职的采购员，负责物资采购的日常管理工作。5.财务部负责工程进度款的支付工作，按照工程进度计划和合同约定，及时支付工程进度款，确保工程施工的正常进行。财务部经理负责工程进度款支付的具体实施工作，配备专职的会计，负责工程进度款支付的日常管理工作。工程进度计划的编制与审批一、工程进度计划的编制1.项目部在接到工程中标通知书后，应立即组织编制工程进度计划。工程进度计划应包括工程总体进度计划、分项工程进度计划、月度进度计划等。2.工程总体进度计划应根据工程合同约定的工期要求、工程特点和施工条件等因素编制，明确工程的开工时间、竣工时间、各阶段的工作内容和时间节点等。3.分项工程进度计划应根据工程总体进度计划和分项工程的施工特点编制，明确分项工程的开工时间、竣工时间、各工序的施工时间和顺序等。4.月度进度计划应根据工程总体进度计划和分项工程进度计划编制，明确本月的工作内容、时间节点和责任人等。二、工程进度计划的审批1.项目部编制的工程进度计划应经项目部经理审核后，报工程管理部审批。2.工程管理部应组织相关部门和人员对项目部编制的工程进度计划进行审核，重点审核工程进度计划的合理性、可行性和可操作性等。3.工程管理部审核通过的工程进度计划，应报公司分管工程的副总经理审批。分管工程的副总经理应重点审核工程进度计划的工期要求、质量标准和安全措施等。4.经公司分管工程的副总经理审批通过的工程进度计划，作为工程施工的依据，不得随意变更。如确需变更，应按照本制度的规定办理变更手续。工程进度的控制与调整一、工程进度的控制1.项目部应按照工程进度计划组织施工，加强对工程进度的过程控制，及时发现和解决工程进度中存在的问题。2.工程管理部应定期对工程进度进行检查和评估，及时掌握工程进度的执行情况，发现问题及时督促项目部整改。3.采购部应按照工程进度计划及时采购工程所需物资，确保物资的及时供应，不影响工程进度。4.财务部应按照工程进度计划和合同约定，及时支付工程进度款，确保工程施工的正常进行。二、工程进度的调整1.如因不可抗力等原因导致工程进度延误，项目部应及时向工程管理部报告，并提出调整工程进度计划的申请。2.工程管理部应组织相关部门和人员对项目部提出的调整工程进度计划的申请进行审核，重点审核调整后的工程进度计划的合理性、可行性和可操作性等。3.经工程管理部审核通过的调整工程进度计划，应报公司分管工程的副总经理审批。分管工程的副总经理应重点审核调整后的工程进度计划的工期要求、质量标准和安全措施等。4.经公司分管工程的副总经理审批通过的调整工程进度计划，作为工程施工的依据，项目部应按照调整后的工程进度计划组织施工。工程进度的考核与奖惩一、工程进度的考核1.公司建立工程进度考核制度，对项目部的工程进度管理工作进行考核。2.工程进度考核的内容包括工程进度计划的编制与审批、工程进度的控制与调整、工程进度款的支付等方面。3.工程进度考核的周期为月度考核和季度考核，月度考核结果作为季度考核的基础。4.工程进度考核的结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果将作为项目部和项目部经理绩效考核的重要依据。二、工程进度的奖惩1.对工程进度管理工作中表现优秀的项目部和项目部经理，公司将给予表彰和奖励，奖励方式包括物质奖励和精神奖励等。2.对工程进度管理工作中表现不合格的项目部和项目部经理，公司将给予批评和处罚，处罚