建筑公司负责人管理制度

建筑公司负责人管理制度总则一、目的为规范建筑公司负责人的管理，明确其职责、权利和义务，提高公司的管理水平和运营效率，确保公司的可持续发展，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于建筑公司的所有负责人，包括总经理、副总经理、各部门经理等。三、管理原则1.权责明确：明确负责人的职责和权限，确保其在其职责范围内能够独立决策和开展工作。2.绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，对负责人的工作绩效进行定期评估和考核，以激励其积极工作。3.培训发展：为负责人提供定期的培训和发展机会，不断提升其管理能力和业务水平。4.监督约束：建立有效的监督约束机制，对负责人的行为进行监督和约束，防止其滥用职权或违反公司规定。四、管理机构1.公司设立人事管理部门，负责负责人的日常管理和考核工作。2.公司设立审计监察部门，负责对负责人的行为进行监督和审计，发现问题及时处理。职责与权限一、总经理1.全面负责公司的经营管理工作，制定公司的发展战略和年度经营计划，并组织实施。2.负责公司的财务管理工作，审批公司的财务预算和决算，确保公司的财务安全。3.负责公司的人力资源管理工作，招聘、培训、考核和激励公司的员工，提高公司的员工素质和工作效率。4.负责公司的对外合作和业务拓展工作，与政府部门、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系，推动公司的业务发展。5.负责公司的重大决策和风险管理工作，对公司的重大事项进行决策，并采取有效措施防范和化解公司的风险。二、副总经理1.协助总经理开展工作，分管公司的某一业务领域或部门，对分管工作负责。2.制定分管业务领域或部门的工作计划和管理制度，并组织实施。3.负责分管业务领域或部门的日常管理工作，包括人员管理、业务管理、质量管理等，确保分管工作的顺利开展。4.协助总经理进行重大决策和风险管理工作，对分管工作中的重大事项进行决策，并采取有效措施防范和化解分管工作中的风险。三、各部门经理1.负责本部门的日常管理工作，制定本部门的工作计划和管理制度，并组织实施。2.负责本部门的人员管理工作，包括招聘、培训、考核和激励本部门的员工，提高本部门的员工素质和工作效率。3.负责本部门的业务管理工作，制定本部门的业务流程和标准，确保本部门的业务工作符合公司的要求和客户的需求。4.负责本部门的质量管理工作，建立本部门的质量管理体系，确保本部门的工作质量符合公司的要求和客户的期望。5.协助总经理和副总经理进行重大决策和风险管理工作，对本部门工作中的重大事项进行决策，并采取有效措施防范和化解本部门工作中的风险。任职条件一、基本条件1.具有大专及以上学历，建筑工程、工程管理、工商管理等相关专业优先。2.具有五年以上建筑行业工作经验，三年以上建筑公司管理经验，具备较强的组织协调能力和团队管理能力。3.熟悉建筑行业的法律法规和政策，具备较强的法律意识和风险意识。4.具有良好的职业道德和职业操守，诚实守信，廉洁奉公，具备较强的责任心和敬业精神。二、特殊条件1.具备注册建造师、注册造价师、注册建筑师等相关执业资格证书者优先。2.具有大型建筑项目管理经验者优先。3.具备较强的英语听说读写能力者优先。招聘与选拔一、招聘渠道1.内部招聘：通过公司内部公告、推荐等方式，在公司内部选拔合适的人才。2.外部招聘：通过招聘网站、人才市场、校园招聘等方式，在公司外部招聘合适的人才。二、选拔程序1.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。2.笔试：对初步确定的候选人进行笔试，测试其专业知识和综合素质。3.面试：对笔试合格的候选人进行面试，了解其工作经验、管理能力、沟通能力等方面的情况。4.背景调查：对面试合格的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历、职业资格等方面的情况。5.录用决策：根据笔试、面试、背景调查等情况，综合评估候选人的综合素质，做出录用决策。培训与发展一、培训体系1.新员工入职培训：对新入职的负责人进行公司文化、规章制度、业务流程等方面的培训，使其尽快熟悉公司的工作环境和工作要求。2.岗位技能培训：根据负责人的岗位职责和工作要求，定期组织开展岗位技能培训，提升其专业知识和业务能力。3.管理能力培训：针对负责人的管理工作需求，定期组织开展管理能力培训，提升其管理水平和领导能力。4.外部培训：根据负责人的发展需求，组织其参加外部培训课程、研讨会等活动，拓宽其视野和知识面。二、培训计划1.人事管理部门每年年初制定负责人培训计划，明确培训的内容、时间、地点、讲师等方面的安排。2.负责人根据自身的发展需求，提出培训申请，经人事管理部门审核后纳入培训计划。3.培训计划的实施由人事管理部门负责组织和协调，各部门经理应积极配合，确保培训工作的顺利开展。三、培训评估1.人事管理部门在培训结束后，对培训效果进行评估，收集学员的反馈意见，评估培训的质量和效果。2.根据培训评估结果，对培训内容、培训方式等方面进行调整和改进，不断提高培训的质量和效果。3.将培训情况作为负责人绩效考核的重要依据之一，对参加培训并取得良好成绩的负责人进行表彰和奖励，对未参加培训或培训成绩不合格的负责人进行批评和处罚。绩效考核一、考核指标1.经营业绩指标：包括公司的营业收入、利润、市场份额等方面的指标，反映负责人的经营管理能力和业绩水平。2.管理指标：包括公司的管理制度建设、团队建设、风险管理等方面的指标，反映负责人的管理能力和水平。3.工作态度指标：包括负责人的工作积极性、责任心、敬业精神等方面的指标，反映负责人的工作态度和职业素养。二、考核周期1.季度考核：每季度对负责人的工作绩效进行一次考核，考核结果作为季度奖金的发放依据。2.年度考核：每年对负责人的工作绩效进行一次全面考核，考核结果作为年度奖金的发放依据和职务晋升、岗位调整的重要依据。三、考核程序1.自我评估：负责人在考核周期结束后，对自己的工作绩效进行自我评估，填写《负责人绩效考核自评表》。2.上级评估：上级领导对负责人的工作绩效进行评估，填写《负责人绩效考核上级评估表》。3.考核评价：人事管理部门根据负责人的自我评估和上级评估情况，对其工作绩效进行综合评价，填写《负责人绩效考核评价表》。4.考核结果反馈：人事管理部门将考核结果反馈给负责人，负责人如有异议可在规定时间内提出申诉。5.考核结果应用：根据考核结果，对负责人进行奖惩，包括发放奖金、职务晋升、岗位调整等。薪酬与福利一、薪酬体系1.基本工资：根据负责人的岗位职责、工作经验、学历等因素，确定其基本工资水平。2.绩效奖金：根据负责人的绩效考核结果，发放绩效奖金，绩效奖金与经营业绩指标、管理指标、工作态度指标等挂钩。3.福利津贴：为负责人提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利津贴，保障其合法权益。二、薪酬调整1.定期调整：根据市场行情、公司经营状况等因素，定期对负责人的薪酬进行调整。2.绩效调整：根据负责人的绩效考核结果，对其薪酬进行绩效调整，绩效优秀的负责人可获得薪酬晋升，绩效不合格的负责人可面临薪酬下降或调整岗位。三、福利保障1.公司为负责人提供完善的社会保险和住房公积金，保障其基本生活需求。2.公司为负责人提供带薪年假、病假、婚假等假期，保障其合法权益。3.公司在重大节日为负责人发放节日福利，表达公司对其的关怀和感谢。监督与约束一、监督机制1.人事管理部门定期对负责人的工作进行监督和检查，了解其工作进展情况和存在的问题，及时提出整改意见和建议。2.审计监察部门定期对负责人的财务收支、资产管理等情况进行审计，发现问题及时处理。3.设立举报投诉渠道，鼓励员工对负责人的违规行为进行举报投诉，公司对举报投诉者进行保