内部培训讲师激励管理办法

资料来源于网络整理，更多高质量文档请联系。内部培训讲师激励管理办法第一章总则第一条意义与目的公司员工内部授课，既能充分利用人力资源，把管理和技术理论与公司的实际情况相结合，又能加强内部员工的知识分享、促进学习交流。为强化公司人才的开发，规范内部培训讲师（以下简称内训师）的激励管理，特编制本办法。第二条适用范围适用于XX公司员工。第二章内训师选拔及认定第三条内训师的基本条件在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，同时具有较强的语言表达能力和感染力的公司员工。第四条内训师选拔内训师队伍组建采用公开招募形式。公司鼓励员工积极参与，凡认为自己有能力或有潜质的员工均可以进行自荐。第五条内训师的资格评审一、内训师申请人根据公司年度内训课程需要进行课程开发。若开发课程在公司范围内成功实施一次内部培训，此申请人取得初级内训师资格。二、凡公司出资参加外派培训，有义务通过授课等形式在参训结束后一个月内进行内部授课。在公司范围内成功实施一次内部培训，此申请人取得初级内训师资格。三、公司D层级及以上层级人员完成一次授课后自动成为初级内训师。第六条内训师定级一、所有内训师初次定级均为初级内训师；二、授课二次或超过4个课时，可申请升级；评估依据为受训员工满意度评分：1.满意度评分=对课程的评分ⅹ50%+对内训师的评分ⅹ50%；2.初级内训师：平均满意度85分以上，可晋升为中级内训师；3.中级内训师：平均满意度90分以上，可晋升为高级内训师。第三章内训师的激励标准第七条激励方式根据公司实际情况，公司从四个方面给予内训师激励：一、经济激励：授课费、课程开发费、报销培训资料费；二、荣誉奖励：年度评优（含经济奖励）；三、行政嘉奖：具备优先晋升、晋级、晋薪资格；四、其他奖励：公司出资的外部培训优先。第八条授课费一、授课费标准1.初级内训师：100元/课时；2.中级内训师：150元/课时；3.高级内训师：200元/课时。二、授课费的发放1.每次授课后将由参训员工填写效果评估表，公司将给予授课费。授课费发放标准将与学员培训反馈结果挂勾。学员培训反馈满意度得分在85分以上的，全额发放标准授课费；学员培训反馈学员培训反馈满意率在75—84分的，按标准授课费的70%发放；培训满意率74分以下的，不发放授课费。2.内训师多次讲授同样的课程，其授课费依讲授次数授课费进行递减式发放。内训师首次授课，按预先确定的标准核算授课费，以后每次按15%递减，直至降低至标准授课费的40%后不再递减。3.副总经理及以上级别领导每年义务授课一次，第二次开始计发授课费。4.以下情况不属于发放授课费的范畴；（1）各类带培训性质的公司或部门会议、团队活动；（2）经营班子、部门负责人等对本公司、本部门人员开展的例行的工作指导；（3）各部门为提高员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训；（4）岗位工作职责要求的授课；（5）试讲等其它非正式授课；（6）新员工入职培训；（7）人力资源部培训岗授课。第九条课程开发费用一、课程开发费标准每年公司将根据培训需求，制定拟开发课程名称、受众群体和内容要求，并按照课程开发的难易程度确定课程开发费用（最高不超过300元/课时，一次性发放），内训师根据要求并根据自己所长，对应开发新课程。二、课程开发费的发放内训师的课程开发费，发放时间为首次授课后1个月内由人力资源部申报支付。首次授课学员满意度低于75分的，不予发放课程开发费；满意度75-84分，发放70%的课程开发费用；满意度85分以上的，全额发放课程开发费用。第十条其他激励一、年度评优年末人力资源部将对所有内训师年度内的工作态度、授课时数、授课效果及课件开发质量等方面将进行综合评估。依据《员工奖惩管理制度》，按内训师人数的10%-15%评选“优秀内部培训讲师”，并给予2000元奖励。二、公司将根据内训师的授课时间长短和公司专业需求急缓、按优先顺序提供公司出资的外部培训机会。三、每年对态度积极、年度授课满规定时数，且得到大家的广泛认同的优秀培训师，具备优先晋升晋级晋薪资格。四、每年度完成授课任务的内训师可获得报销购买培训资料的相关费用，标准范围内实报；培训课题相关的材料书籍由人力资源部审核。1.初级内训师：授课二次或3课时/年，报销标准200元/年；2.中级内训师：授课三次或5课时/年，报销标准300元/年；3.高级内训师：授课四次或6课时/年，报销标准500元/年。第四章附