安全生产职责管理制度

安全生产职责管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，明确公司各级人员的安全生产职责，确保安全生产工作的顺利开展，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括公司总部及各分支机构、子公司的所有在职人员。（三）基本原则1.管生产必须管安全：各部门、各级管理人员在组织生产经营活动时，必须同时负责安全生产工作，将安全生产工作与生产经营活动同步计划、同步布置、同步检查、同步总结、同步考核。2.谁主管谁负责：各级管理人员按照“谁主管、谁负责”的原则，对本部门、本岗位的安全生产工作全面负责，是安全生产工作的直接责任人。3.全员参与：公司全体员工必须积极参与安全生产工作，履行各自的安全生产职责，做到安全生产人人有责。二、公司各级人员安全生产职责（一）公司主要负责人安全生产职责1.建立、健全公司安全生产责任制，组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。2.保证公司安全生产投入的有效实施，包括安全生产设施建设、安全设备购置、安全教育培训、应急救援等方面的费用。3.督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。定期组织安全生产大检查，对发现的问题及时下达整改通知书，责令相关部门限期整改，并对整改情况进行跟踪复查。4.组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，定期组织演练，提高公司应对生产安全事故的能力。5.及时、如实报告生产安全事故，不得隐瞒不报、谎报或者迟报。按照国家有关规定和事故应急预案，组织开展事故救援工作，配合有关部门进行事故调查处理，落实事故处理的有关决定。6.组织开展安全生产宣传教育和培训工作，提高员工的安全意识和安全技能。定期组织召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题。（二）公司分管负责人安全生产职责1.协助公司主要负责人履行安全生产职责，对公司安全生产工作负直接领导责任。2.组织制定公司安全生产工作计划和目标，并组织实施。3.组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时督促相关部门进行整改。4.组织制定并实施公司的安全生产培训计划，提高员工的安全素质。5.组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，协助主要负责人组织演练。6.及时向公司主要负责人报告安全生产工作情况，对安全生产工作中存在的问题提出改进建议。7.负责分管部门的安全生产工作，督促分管部门负责人履行安全生产职责，落实安全生产措施。（三）安全管理部门安全生产职责1.贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，负责公司安全生产工作的综合管理和监督检查。2.组织制定公司安全生产年度工作计划和目标，并组织实施。3.组织开展安全生产宣传教育和培训工作，提高员工的安全意识和安全技能。负责新员工入职安全培训、特种作业人员培训及复审等工作。4.组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，建立健全安全检查和隐患排查治理台账。对发现的安全隐患及时下达整改通知书，督促相关部门限期整改，并对整改情况进行跟踪复查。5.负责公司安全设施设备的管理，建立安全设施设备台账，定期组织检查和维护保养，确保安全设施设备正常运行。6.负责公司安全生产事故的统计、报告和调查处理工作，协助有关部门进行事故调查分析，提出防范措施和处理建议。7.负责公司应急预案的编制、修订和备案工作，组织开展应急演练，提高公司应对生产安全事故的能力。8.负责与政府有关部门的沟通协调，及时了解和掌握安全生产政策法规的变化，为公司安全生产工作提供指导。（四）各部门负责人安全生产职责1.贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，对本部门的安全生产工作全面负责。2.组织制定本部门安全生产规章制度和操作规程，并组织实施。3.保证本部门安全生产投入的有效实施，包括安全设备购置、安全教育培训、劳动保护用品配备等方面的费用。4.督促、检查本部门的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。定期组织本部门的安全生产检查，对发现的问题及时进行整改。5.组织开展本部门员工的安全生产宣传教育和培训工作，提高员工的安全意识和安全技能。6.负责本部门安全设施设备的管理，定期组织检查和维护保养，确保安全设施设备正常运行。7.负责本部门生产安全事故的报告和现场应急处置工作，配合公司有关部门进行事故调查处理。8.组织制定并实施本部门的生产安全事故应急救援预案，定期组织演练。（五）班组长安全生产职责1.贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作全面负责。2.组织本班组员工学习和执行安全生产规章制度和操作规程，督促员工遵守劳动纪律，正确佩戴和使用劳动保护用品。3.组织开展本班组的安全生产检查和隐患排查治理工作，及时发现和处理不安全因素。对本班组不能处理的安全隐患，及时报告上级领导。4.负责本班组新员工的岗位安全教育培训工作，提高新员工的安全操作技能。5.负责本班组安全设施设备的日常检查和维护保养工作，确保安全设施设备正常运行。6.组织本班组员工开展安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰奖励安全生产工作突出的员工。7.负责本班组生产安全事故的报告和现场应急处置工作，配合公司有关部门进行事故调查处理。（六）员工安全生产职责1.遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，服从管理，正确佩戴和使用劳动保护用品。2.接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识和技能，提高安全生产意识和自我保护能力。3.发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。4.积极参加公司组织的安全生产活动，提出安全生产合理化建议。5.在作业过程中，严格遵守本岗位的安全生产操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。6.爱护公司的安全设施设备，不得擅自拆除、损坏或者停用。三、安全生产责任制考核（一）考核原则1.客观公正：考核应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核：对各级人员的安全生产职责履行情况进行全面考核，包括安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全隐患排查治理情况等。3.动态考核：安全生产责任制考核应与日常安全生产工作相结合，实行动态考核，及时发现问题并督促整改。（二）考核内容1.安全生产目标完成情况：考核各级人员是否完成公司下达的安全生产目标，如事故发生率、伤亡人数、职业病发病率等。2.安全管理制度执行情况：考核各级人员是否严格执行公司安全生产规章制度，如安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。3.安全隐患排查治理情况：考核各级人员是否按照规定组织开展安全隐患排查治理工作，对发现的安全隐患是否及时整改到位。4.安全生产宣传教育和培训情况：考核各级人员是否组织开展安全生产宣传教育和培训工作，员工的安全意识和安全技能是否得到提高。5.应急管理工作情况：考核各级人员是否组织制定并实施应急预案，是否定期组织演练，应急救援能力是否满足要求。（三）考核方式1.定期考核：公司每年对各级人员的安全生产责任制履行情况进行一次全面考核，考核时间为每年的[考核时间]。2.日常考核：安全管理部门负责对各级人员的安全生产工作进行日常监督检查，发现问题及时记录，并作为考核的依据。3.专项考核：针对公司安全生产工作中的重点、难点问题，组织开展专项考核，如重大危险源管理、危险作业管理等。（四）考核结果应用1.与绩效挂钩：将安全生产责任制考核结果与各级人员的绩效奖金挂钩，对安全生产工作成绩突出的人员给予奖励，对未履行安全生产职责的人员进行处罚。2.作为晋升依据：安全生产责任制考核结果作为各级人员晋升、评优的重要依据，对安全生产工作不力的人员，取消其晋升、评优资格。3.督促整改：对考核中发现的问题，下达整改通知书，责令相关部门限期整改。对整改不力的部门和个人，进行严肃处理。四、安全生产教育培训（一）培训计划制定1.安全管理部门应根据公司安全生产工作实际情况，制定年度安全生产教育培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训地点等内容。2.各部门应根据公司安全生产教育培训计划，结合本部门实际情况，制定本部门的年度安全生产教育培训计划，并报安全管理部门备案。（二）培训内容1.安全生产法律法规：学习国家安全生产法律法规，了解安全生产方针政策，增强员工的法律意识。2.公司安全生产规章制度：学习公司安全生产规章制度，掌握安全操作规程，明确员工的安全生产职责。3.安全技术知识：学习安全技术知识，如电气安全、消防安全、机械安全等，提高员工的安全操作技能。4.事故案例分析：分析典型事故案例，吸取教训，提高员工的事故防范能力。5.应急救援知识：学习应急救援知识，如火灾逃生、地震避险、事故急救等，提高员工的应急处置能力。（三）培训对象1.新员工入职培训：对新入职员工进行三级安全教育培训，即公司级、部门级和班组级安全教育培训。培训时间不得少于规定学时。2.特种作业人员培训：对从事特种作业的人员，必须按照国家有关规定进行专门的安全技术培训，经考试合格取得相应资格证书后，方可上岗作业。3.在岗员工定期培训：对在岗员工每年进行不少于规定学时的安全生产再培训，不断提高员工的安全意识和安全技能。4.转岗、复工人员培训：对转岗、复工人员，应进行专门的安全教育培训，经考试合格后，方可上岗作业。（四）培训方式1.内部培训：由公司内部安全管理人员或专业技术人员进行培训，培训内容具有针对性和实用性。2.外部培训：根据培训需要，邀请外部专家或培训机构进行培训，学习先进的安全生产管理经验和技术。3.现场培训：结合实际工作现场，由经验丰富的员工或班组长进行现场示范和讲解，使员工更好地掌握安全操作规程。4.网络培训：利用公司内部网络平台，发布安全生产教育培训资料，供员工自主学习。（五）培训效果评估1.安全管理部门应在每次培训结束后，对培训效果进行评估。评估方式可以采用考试、问卷调查、实际操作等方式。2.根据培训效果评估结果，总结培训工作中的经验教训，及时调整培训内容和方式，提高培训质量。3.将培训效果评估结果作为员工绩效考核的重要依据，对培训成绩优秀的员工给予奖励，对未达到培训要求的员工进行补考或重新培训。五、安全生产检查与隐患排查治理（一）安全生产检查1.检查类型日常检查：由班组长、安全员等对作业现场进行每日检查，及时发现和处理不安全因素。定期检查：公司每月组织一次安全生产大检查，由公司领导带队，各部门负责人参加，对公司安全生产工作进行全面检查。专项检查：针对公司安全生产工作中的重点、难点问题，如危险化学品管理、电气安全、消防安全等，组织开展专项检查。季节性检查：根据不同季节的特点，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖等，组织开展季节性安全生产检查。2.检查内容安全管理制度执行情况：检查各级人员是否严格执行公司安全生产规章制度，如安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。安全设施设备运行情况：检查安全设施设备是否正常运行，是否定期进行维护保养，安全防护装置是否齐全有效。作业现场安全状况：检查作业现场是否存在安全隐患，如物料堆放是否整齐、通道是否畅通、电气设备是否漏电等。员工安全行为：检查员工是否遵守劳动纪律，是否正确佩戴和使用劳动保护用品，是否存在违章作业行为。3.检查记录与报告每次安全生产检查应做好记录，包括检查时间、检查人员、检查内容、发现的问题及整改情况等。对检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，责令相关部门限期整改。整改通知书应明确整改责任人、整改措施、整改期限等内容。安全管理部门应定期对安全生产检查情况进行总结分析，向公司领导报告安全生产工作情况，提出改进建议。（二）隐患排查治理1.隐患排查公司应建立健全隐患排查治理制度，定期组织开展隐患排查工作。隐患排查应做到全面、深入、细致，不留死角。隐患排查可以采用安全检查表、现场观察、数据分析等方法，对生产经营活动全过程进行排查。对排查出的隐患，应进行分类登记，建立隐患排查治理台账，详细记录隐患的基本情况、排查时间、整改情况等。2.隐患治理对排查出的隐患，应按照“五落实”的要求进行治理，即落实整改措施、责任、资金、时限和预案。一般隐患由部门负责人组织整改，整改完成后报安全管理部门验收。重大隐患由公司主要负责人组织制定整改方案，明确整改责任人和整改期限，整改完成后组织相关部门进行验收。对暂时不能立即整改的隐患，应采取有效的防范措施，确保安全。同时，应制定整改计划，明确整改期限，跟踪整改情况，直至隐患消除。3.隐患排查治理报告安全管理部门应定期对隐患排查治理情况进行总结分析，形成隐患排查治理报告。报告应包括隐患排查治理工作开展情况、隐患排查治理结果、存在的问题及改进措施等内容。隐患排查治理报告应及时报公司领导，并向员工通报，接受员工监督。六、安全设施设备管理（一）安全设施设备的采购与安装1.各部门根据安全生产工作需要，提出安全设施设备采购计划，报安全管理部门审核。2.安全管理部门对采购计划进行审核，确保采购的安全设施设备符合国家有关标准和公司安全生产要求。3.采购部门按照审核后的采购计划进行采购，选择具有资质的供应商，签订采购合同，确保安全设施设备的质量和售后服务。4.安全设施设备到货后，由安全管理部门组织相关部门进行验收。验收内容包括设备的规格型号、数量、质量、技术资料等，确保设备符合要求。5.安全设施设备安装前，安装单位应制定详细的安装方案，经安全管理部门审核后实施。安装过程中，应严格按照安装方案进行操作，确保安装质量。6.安全设施设备安装完成后，由安全管理部门组织相关部门进行验收。验收合格后方可投入使用。（二）安全设施设备的日常管理1.各部门负责本部门安全设施设备的日常管理，明确专人负责，建立安全设施设备台账，记录设备的名称、型号、规格、购置时间、维护保养情况等信息。2.安全管理部门定期对公司安全设施设备进行检查和监督，确保设备正常运行。对发现的问题及时下达整改通知书，责令相