城市长效管理管理制度_第1页
城市长效管理管理制度_第2页
城市长效管理管理制度_第3页
城市长效管理管理制度_第4页
城市长效管理管理制度_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

城市长效管理管理制度一、总则(一)目的为加强城市长效管理,提升城市运行效率和质量,营造整洁、有序、安全、宜居的城市环境,特制定本管理制度。(二)适用范围本制度适用于城市管理相关部门及其工作人员,包括但不限于市容环境卫生管理、市政设施维护、园林绿化养护、城市交通管理、市场秩序监管等领域。(三)基本原则1.以人为本原则:以满足人民群众对美好生活的向往为出发点和落脚点,充分考虑市民需求和感受。2.依法管理原则:严格依据国家法律法规和相关政策开展城市管理工作。3.长效治理原则:建立健全长效管理机制,持续推进城市管理工作常态化、规范化、精细化。4.协同共治原则:加强部门间协作配合,引导社会力量参与城市管理,形成共建共享的良好局面。二、管理职责(一)城市管理部门职责1.负责制定城市长效管理工作计划、目标和措施,并组织实施。2.统筹协调各相关部门开展城市管理工作,定期召开工作会议,研究解决城市管理中的重大问题。3.对城市管理工作进行监督检查和考核评价,及时发现和纠正存在的问题。4.负责城市管理领域的投诉举报受理和处理工作,维护市民合法权益。(二)各相关部门职责1.市容环境卫生管理部门负责城市道路、公共场所的清扫保洁、垃圾清运处理等工作。加强对市容市貌的巡查,整治乱张贴、乱涂写、乱吊挂、乱堆放等行为。规范户外广告、店招店牌设置,查处违法违规设置行为。2.市政设施维护部门负责城市道路、桥梁、排水、路灯等市政设施的日常维护和管理。及时修复损坏的市政设施,确保设施安全运行。加强对市政工程施工现场的监管,保障施工安全和质量。3.园林绿化养护部门负责城市公园、绿地、行道树等园林绿化的养护管理。做好绿化植物的修剪、浇水、施肥、病虫害防治等工作。保护城市绿化成果,查处破坏绿化的违法行为。4.城市交通管理部门负责城市道路交通秩序的维护,查处各类交通违法行为。优化交通组织,合理设置交通标志、标线,保障道路畅通。加强对停车场、公交站点等交通设施的管理。5.市场秩序监管部门负责各类市场的监督管理,维护市场经营秩序。查处市场内的假冒伪劣、无照经营等违法行为。规范市场周边环境秩序,取缔占道经营、乱摆摊点等行为。(三)街道办事处职责1.负责辖区内城市管理工作的组织实施和具体落实。2.组织开展社区环境卫生整治、绿化美化等活动,提高居民环保意识。3.协调解决辖区内城市管理中的难点问题,及时处理居民反映的城市管理问题。4.配合相关部门做好城市管理执法工作,维护辖区城市管理秩序。三、工作流程(一)巡查发现1.各部门安排专人负责日常巡查工作,按照规定的巡查路线和标准,对城市管理领域的各类问题进行巡查。2.巡查人员应配备必要的巡查工具,如相机、记录仪等,及时发现问题并做好记录。记录内容包括问题发生的时间、地点、具体情况等。3.对于能够当场处理的问题,巡查人员应立即进行处理;对于不能当场处理的问题,应及时上报本部门负责人。(二)问题上报1.巡查人员将发现的问题按照部门职责分工,通过内部工作平台、电话等方式上报本部门负责人。2.上报内容应清晰准确,包括问题描述、照片或视频资料等,以便部门负责人及时了解情况。3.部门负责人接到上报后,应及时对问题进行分析研判,确定处理措施和责任人员。(三)任务派遣1.对于需要其他部门协同处理的问题,由城市管理部门通过工作协调机制进行任务派遣。2.任务派遣应明确任务内容、责任部门、完成时限等要求,并及时通知相关部门。3.相关部门接到任务派遣后,应及时安排人员进行处理,并在规定时间内反馈处理情况。(四)处理反馈1.责任部门按照任务要求组织人员对问题进行处理,处理过程中应采取有效措施,确保问题得到妥善解决。2.处理完成后,责任部门应及时将处理结果通过工作平台反馈给城市管理部门,并附上处理前后的对比照片或视频资料。3.城市管理部门对处理结果进行审核,如发现处理不到位的情况,应及时要求责任部门进行重新处理。(五)监督考核1.城市管理部门定期对各部门的城市管理工作进行监督检查,检查内容包括工作任务完成情况、问题处理质量、市民满意度等。2.建立健全考核评价机制,制定科学合理的考核指标和评分标准,对各部门的城市管理工作进行量化考核。3.考核结果与部门绩效挂钩,对工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励,对工作不力的部门和个人进行通报批评,并责令限期整改。四、考核评价(一)考核主体成立城市长效管理考核工作领导小组,负责组织实施城市管理工作考核评价。考核工作领导小组由城市管理部门及相关部门负责人组成。(二)考核内容1.工作任务完成情况:主要考核各部门是否按照城市长效管理工作计划和任务要求,按时完成各项工作任务。2.问题处理质量:考核各部门对巡查发现问题的处理效果,是否达到规定的标准和要求。3.市民满意度:通过问卷调查、投诉举报等方式,了解市民对城市管理工作的满意度。(三)考核方式1.日常检查:城市管理部门定期对各部门的城市管理工作进行实地检查,记录检查情况。2.专项督查:针对城市管理中的重点难点问题,开展专项督查,及时发现和解决问题。3.市民评价:通过设置投诉举报电话、邮箱、微信公众号等渠道,广泛收集市民对城市管理工作的意见和建议,并将其纳入考核评价体系。(四)考核周期考核周期为每月一次,每月末对各部门当月的城市管理工作进行考核评价。(五)考核结果运用1.将考核结果在全系统内进行通报,对排名靠前的部门进行表扬,对排名靠后的部门进行督促整改。2.考核结果与部门年度绩效奖金挂钩,根据考核得分确定各部门的绩效奖金发放系数。3.对连续三个月考核排名末位的部门,由城市管理部门负责人对其主要负责人进行约谈,要求其说明原因并提出整改措施。五、奖惩措施(一)奖励1.对在城市长效管理工作中表现突出的部门和个人,给予表彰奖励。表彰奖励方式包括通报表扬、颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.对在城市管理创新工作中取得显著成效,为提升城市管理水平做出重要贡献的部门和个人,给予特别奖励。(二)惩罚1.对在城市长效管理工作中存在问题较多、工作不力的部门和个人,进行通报批评。2.对因工作失误或不作为,导致城市管理问题严重影响城市形象或市民生活的部门和个人,按照有关规定追究责任。3.对违反城市管理法律法规和本管理制度的工作人员,依法依规给予相应的纪律处分或行政处罚。六、培训与宣传(一)培训1.定期组织城市管理工作人员参加业务培训,提高其业务能力和综合素质。培训内容包括城市管理法律法规、业务知识、操作技能等。2.邀请专家学者、先进典型进行授课,分享城市管理经验和做法,拓宽工作人员视野。3.鼓励工作人员参加各类培训学习活动,对取得相关专业资格证书或培训结业证书的,给予适当的奖励和支持。(二)宣传1.利用多种媒体平台,广泛宣传城市长效管理工作的重要意义、目标任务和工作成效,提高市民对城市管理工作的认知度和支持度。2.开展城市管理法律法规和文明行为宣传教育活动,引导市民自觉遵守城市管理规定,养成良好的行为习惯。3.设立城市管理宣传专栏、张贴宣传标语、发放宣传资料等,营造浓厚的城市管理宣传氛围。七、应急管理(一)应急预案制定1.针对城市管理中可能出现的突发事件,如自然灾害、公共卫生事件、社会安全事件等,制定相应的应急预案。2.应急预案应明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序、应急处置措施等内容,确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应对。(二)应急演练1.定期组织开展应急演练活动,检验和提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。2.应急演练内容包括应急指挥协调、人员疏散救援、物资调配保障等方面,通过模拟真实场景,提高工作人员的应急处置能力。(三)应急处置1.突发事件发生后,城市管理部门应立即启动应急预案,按照职责分工迅速开展应急处置工作。2.及时向上级主管部门和相关部门报告事件情况,请求支援和协调。3.做好现场秩序维护、人员救治、物资保障等工作,最大限度地减少事件造成的损失和影响。八、信息化建设(一)建设目标利用现代信息技术,构建城市管理信息化平台,实现城市管理工作的数字化、智能化、精细化。(二)建设内容1.基础数据库建设:建立涵盖城市管理各领域的基础数据库,包括地理信息数据、设施设备数据、人员信息数据、案件信息数据等。2.业务应用系统建设:开发建设城市管理业务应用系统,如巡查上报系统、任务派遣系统、处理反馈系统、考核评价系统等,实现城市管理工作的信息化流程化管理。3.数据共享与交换平台建设:建立数据共享与交换平台,实现城市管理部门与其他相关部门之间的数据共享和业务协同。(三)运行管理1.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论