医院甲方工程管理制度

医院甲方工程管理制度总则一、目的为规范医院甲方工程管理工作，确保工程质量、进度和安全，提高工程投资效益，依据国家有关法律法规和医院的相关规定，结合医院实际情况，制定本制度。二、适用范围本制度适用于医院新建、改建、扩建等工程项目的甲方工程管理工作，包括项目的策划、设计、施工、验收等各个阶段。三、管理原则1.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，严格控制工程质量，确保工程符合国家和行业标准以及医院的使用要求。2.安全第一原则：高度重视工程安全，建立健全安全管理制度，加强安全管理措施，确保工程施工过程中不发生安全事故。3.进度控制原则：合理安排工程进度，制定科学的进度计划，加强进度控制措施，确保工程按时完成。4.投资控制原则：严格控制工程投资，合理确定工程预算，加强工程变更管理，确保工程投资不超预算。5.合同管理原则：严格按照合同约定进行工程管理，加强合同执行情况的监督和检查，确保合同的顺利履行。6.团队协作原则：建立健全工程管理团队，加强团队成员之间的沟通和协作，形成合力，共同完成工程管理任务。四、管理机构及职责1.医院成立工程管理领导小组，负责医院工程管理的重大决策和协调工作。领导小组组长由医院院长担任，副组长由分管副院长担任，成员包括相关职能部门负责人和项目负责人。2.医院设立工程管理部，负责医院工程管理的日常工作。工程管理部部长由分管副院长担任，副部长由工程管理部主任担任，成员包括工程管理人员、造价管理人员、监理人员等。3.工程管理部的主要职责：（1）负责医院工程项目的策划、设计、施工、验收等各个阶段的管理工作；（2）负责编制医院工程项目的预算、招标、合同等文件；（3）负责监督和检查工程施工单位的施工质量、进度和安全等情况；（4）负责协调解决工程施工过程中出现的问题和纠纷；（5）负责组织工程竣工验收和交付使用等工作；（6）负责工程档案的收集、整理和归档等工作。五、工程管理流程1.项目策划阶段（1）医院根据发展规划和业务需求，提出工程项目的立项申请，并提交医院工程管理领导小组审批。（2）工程管理部根据医院的立项申请，组织开展项目可行性研究，编制项目可行性研究报告，并提交医院工程管理领导小组审批。（3）医院工程管理领导小组根据项目可行性研究报告，作出项目立项决策，并下达项目立项批复。2.设计阶段（1）工程管理部根据医院的立项批复，组织开展项目设计工作，委托具有相应资质的设计单位进行设计，并签订设计合同。（2）设计单位按照合同约定的时间和要求，完成项目设计方案，并提交工程管理部审核。（3）工程管理部组织相关部门和专家对设计方案进行评审，提出评审意见，并反馈给设计单位。（4）设计单位根据评审意见，对设计方案进行修改和完善，直至满足医院的要求。（5）设计单位完成项目施工图设计，并提交工程管理部审核。（6）工程管理部组织相关部门和专家对施工图进行会审，提出会审意见，并反馈给设计单位。（7）设计单位根据会审意见，对施工图进行修改和完善，直至满足医院的要求。3.施工阶段（1）工程管理部根据医院的立项批复和施工图设计，组织开展工程招标工作，委托具有相应资质的施工单位进行施工，并签订施工合同。（2）施工单位按照合同约定的时间和要求，进场施工，并建立健全施工质量管理体系、安全管理体系和进度管理体系。（3）工程管理部组织相关部门和监理单位对施工单位的施工质量、进度和安全等情况进行监督和检查，发现问题及时要求施工单位整改。（4）施工单位按照工程管理部的要求，对施工质量、进度和安全等情况进行整改，并提交整改报告。（5）工程管理部组织相关部门和监理单位对施工单位的整改情况进行复查，确认整改合格后，方可继续施工。（6）工程管理部组织相关部门和监理单位对工程进行中间验收，发现问题及时要求施工单位整改。（7）施工单位按照工程管理部的要求，对中间验收中发现的问题进行整改，并提交整改报告。（8）工程管理部组织相关部门和监理单位对施工单位的整改情况进行复查，确认整改合格后，方可进行下一道工序施工。（9）工程管理部组织相关部门和监理单位对工程进行竣工验收，提出竣工验收意见，并提交医院工程管理领导小组审批。（10）医院工程管理领导小组根据竣工验收意见，作出竣工验收决策，并下达竣工验收批复。4.交付使用阶段（1）施工单位按照医院工程管理领导小组的竣工验收批复，完成工程的整改和修复工作，并提交整改报告。（2）工程管理部组织相关部门对施工单位的整改报告进行审核，确认整改合格后，方可办理工程移交手续。（3）工程管理部与使用部门办理工程移交手续，将工程交付使用部门使用。（4）使用部门对工程进行日常维护和管理，确保工程的正常使用。工程质量管理一、质量目标工程质量目标为合格，力争优质工程。二、质量控制措施1.建立健全施工质量管理体系，施工单位应设立质量管理机构，配备专职质量管理人员，制定质量管理制度和质量控制措施。2.加强对施工原材料、构配件和设备的质量控制，施工单位应严格按照设计要求和相关标准采购原材料、构配件和设备，并提交质量证明文件。工程管理部应组织相关部门对原材料、构配件和设备进行抽检，确保其质量符合要求。3.加强对施工过程的质量控制，施工单位应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，工程管理部应组织相关部门和监理单位对施工过程进行监督和检查，发现问题及时要求施工单位整改。4.加强对隐蔽工程的质量控制，施工单位应在隐蔽工程隐蔽前，通知工程管理部和监理单位进行验收，经验收合格后方可隐蔽。工程管理部和监理单位应严格按照相关标准和规范进行验收，确保隐蔽工程的质量符合要求。5.加强对工程竣工验收的质量控制，工程管理部应组织相关部门和监理单位对工程进行竣工验收，提出竣工验收意见，并提交医院工程管理领导小组审批。医院工程管理领导小组应严格按照相关标准和规范进行审批，确保工程的质量符合要求。三、质量检验与评定1.工程管理部应组织相关部门和监理单位对工程进行质量检验，质量检验应按照相关标准和规范进行，检验结果应及时记录和归档。2.工程管理部应组织相关部门和监理单位对工程进行质量评定，质量评定应按照相关标准和规范进行，评定结果应及时记录和归档。3.工程质量评定分为合格和不合格两个等级，工程质量评定为合格的，方可交付使用；工程质量评定为不合格的，施工单位应按照工程管理部的要求进行整改，直至工程质量评定为合格。工程进度管理一、进度目标按照施工合同约定的时间完成工程施工任务。二、进度控制措施1.建立健全进度管理体系，施工单位应设立进度管理机构，配备专职进度管理人员，制定进度管理制度和进度控制措施。2.加强对施工进度计划的编制和审核，施工单位应根据施工合同约定的时间和要求，编制详细的施工进度计划，并提交工程管理部审核。工程管理部应组织相关部门对施工进度计划进行审核，提出审核意见，并反馈给施工单位。3.加强对施工进度的监督和检查，工程管理部应组织相关部门和监理单位对施工进度进行监督和检查，发现问题及时要求施工单位整改。4.加强对施工进度的调整和优化，工程管理部应根据施工进度的实际情况，及时调整和优化施工进度计划，确保工程按时完成。5.加强对施工单位的进度考核，工程管理部应根据施工合同约定的时间和要求，对施工单位的进度进行考核，考核结果应作为工程结算的依据之一。工程安全管理一、安全目标确保工程施工过程中不发生安全事故。二、安全控制措施1.建立健全安全管理制度，施工单位应设立安全管理机构，配备专职安全管理人员，制定安全管理制度和安全操作规程。2.加强对施工人员的安全教育和培训，施工单位应定期组织施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.加强对施工现场的安全管理，施工单位应设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施和器材，加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和消除安全隐患。4.加强对施工机械设备的安全管理，施工单位应定期对施工机械设备进行检查和维护，确保其安全性能符合要求。5.加强对危险性较大的分部分项工程的安全管理，施工单位应编制专项施工方案，并经专家论证后方可实施。工程管理部应组织相关部门对专项施工方案进行审核，提出审核意见，并监督施工单位按照专项施工方案进行施工。6.加强对安全事故的应急管理，施工单位应制定安全事故应急预案，并定期组织演练。工程管理部应组织相关部门对安全事故应急预案进行审核，提出审核意见，并监督施工单位按照应急预案进行应急处置。工程投资管理一、投资目标严格控制工程投资，确保工程投资不超预算。二、投资控制措施1.建立健全投资管理制度，工程管理部应设立投资管理机构，配备专职投资管理人员，制定投资管理制度和投资控制措施。2.加强对工程预算的编制和审核，工程管理部应根据工程设计方案和相关标准，编制详细的工程预算，并提交医院工程管理领导小组审核。医院工程管理领导小组应组织相关部门对工程预算进行审核，提出审核意见，并反馈给工程管理部。3.加强对工程变更的管理，施工单位应严格按照施工合同约定的程序进行工程变更，工程管理部应组织相关部门对工程变更进行审核，提出审核意见，并监督施工单位按照审核意见进行工程变更。4.加强对工程结算的管理，施工单位应按照施工合同约定的时间和要求，提交工程结算资料，工程管理部应组织相关部门对工程结算资料进行审核，提出审核意见，并提交医院工程管理领导小组审批。医院工程管理领导小组应组织相关部门对工程结算进行审批，确保工程结算的准确性和合理性。5.加强对工程投资的监督和检查，医院工程管理领导小组应定期组织相关部门对工程投资进行监督和检查，发现问题及时要求工程管理部和施工单位进行整改。合同管理一、合同签订1.工程管理部应根据医院的立项批复和施工图设计，组织开展工程招标工作，委托具有相应资质的招标代理机构进行招标，并签订招标代理合同。2.工程管理部应根据招标结果，与中标施工单位签订施工合同，并明确双方的权利和义务。3.工程管理部应根据施工合同约定的时间和要求，与监理单位签订监理合同，并明确双方的权利和义务。二、合同履行1.工程管理部应加强对合同履行情况的监督和检查，及时发现和解决合同履行中出现的问题。2.施工单位应严格按照施工合同约定的时间和要求进行施工，确保工程质量和进度符合要求。3.监理单位应严格按照监理合同约定的时间和要求