研发人员绩效考核制度

桐庐天晨笔业有限公司研发人员绩效考核制度一、总则：为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。二、绩效考核的总体要求：1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、绩效考核的结果要求定期公布执行。三、绩效考核的组织原则：1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。四、制定目标的程序：1、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研究所所长、人力资源主管、公司主管领导参加，研究所所长为组长；研发人员尽可能全部参加；2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；3、经批准的绩效目标，由研究所所长与设计研发人员签定《绩效目标责任书》，正式执行；4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。五、绩效评估的程序：1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加；2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；6、评估周期：每月一次。六、绩效考核的程序：1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避；2、根据个人评分情况评定个人等级。综合评定结果共分为五级，分别是卓越、优秀、良好、不合格、不胜任，具体定义见表。得分D不胜任C不合格B良好A优秀S卓越≤6060-7576-8586-100101-120兑现系数080%90%100%120%3考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效考核结果报请总经理批准执行；5、经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档；6、考核周期：每季度一次。七、绩效面谈与辅导：1、由研发部门经理负责与研发人员进行具体的面谈与辅导；2、面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候；3、面谈与辅导的周期：每月最少一次。八、附则：1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门；2、本制度自批准发布之日起执行；3、本制度根据需要定期评审修订。

2008年3月21号

附件１研发人员月度绩效考核表

年

月姓

名

岗

位

部

门

考核项目考核指标配分数据来源考核得分项目名称计算方式最高指标考核指标最低指标1开发完成准时率开发完成准时率＝开发实际周期÷开发计划周期×100％

100%120%140%10研究所

2研发项目阶段成果达成率研发项目阶段成果达成率=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100%90%85%75%10直接上级

3基础模块（零部件）共用率基础模块（零部件）共用率＝项目共用的基础模块（零部件）数÷项目现有的基础模块（零部件）数×100％60％50％40％10研究所相关人员

4产品投入市场的技术稳定性更改次数0，得分为12；更改次数<2，得分为10；更改次数≥3，得分为0

<2

10市场部记录

５设计阶段错误数量A级错误10个内不扣分，超过10个每发现一个设计错误扣0.5分，B级每发现一个错误扣10分无错误得12分

≤10

10直接上级

再发生数量>2次，得分为0；≤2，得分为5分；无发生，得分为12

0

10直接上级

试制阶段错误数量A级错误5个内不扣分，超过5个每发现一个设计错误扣0.5分，B级每发现一个错误扣5分无错误得6分

≤5

5直接上级

再发生数量>2次，得分为0；≤2，得分为5分；无发生，得分为6

0

5直接上级

６技术文档编写质量符合A得分20－24；符合B得分16－19符合C得分11－15；符合D得分8－10；符合E得分0－7

B

20直接上级

７技术服务满意度调查折分进行计算95