iyB存货管理课件

汇报人：XXiyB存货管理课件目录01.存货管理概述02.存货分类与评估03.存货成本计算04.存货控制方法05.存货管理技术06.存货管理策略存货管理概述01存货管理定义存货管理旨在确保企业有足够的库存满足需求，同时避免过度库存导致资金占用和存储成本增加。存货管理的目的存货管理是供应链管理的重要组成部分，它影响着整个供应链的效率和响应速度。存货管理与供应链关键要素包括库存水平的监控、库存成本的控制、库存周转率的优化以及库存风险的管理。存货管理的关键要素010203存货管理的重要性成本控制与利润提升资金流动性保障有效的存货管理确保企业资金流动，避免资金被过多的库存占用，保持良好的现金流。通过精确的存货控制，企业可以减少库存积压，降低仓储成本，从而提高整体利润。满足市场需求良好的存货管理能够确保产品及时补充，满足市场变化和客户需求，增强市场竞争力。存货管理的目标存货管理旨在确保生产与销售的连续性，避免因缺货导致的生产中断或销售损失。确保供应链连续性01通过优化存货水平，减少仓储空间和资金占用，降低存货的持有成本，提高资金周转率。降低持有成本02保持适量存货，确保及时满足客户需求，提升客户服务水平，增强客户满意度和忠诚度。提高客户满意度03存货分类与评估02存货的分类方法存货根据其用途可以分为生产用存货、销售用存货和备用存货，以适应不同的业务需求。按存货的用途分类存货来源可以分为自制存货和外购存货，自制存货如工厂生产的商品，外购存货如采购的原材料。按存货的来源分类存货可以分为流动资产存货和非流动资产存货，流动资产存货如原材料，非流动资产存货如固定资产。按存货的流动性分类01、02、03、存货评估原则存货的计价应基于实际发生的成本，包括采购成本、加工成本等，确保评估的准确性。实际成本原则在存货评估时，应考虑潜在的跌价风险，采取保守估计，避免高估存货价值。谨慎性原则存货评估时，应比较存货的成本和可变现净值，取较低者作为存货的账面价值。成本与市价孰低原则存货计价方法FIFO假设最先购入的存货最先被销售，适用于保质期短的商品，如食品和药品。先进先出法（FIFO）LIFO与FIFO相反，认为最后购入的存货最先被销售，常用于高通胀时期以减少税收。后进先出法（LIFO）加权平均法计算所有存货的平均成本，适用于存货种类繁多且变动频繁的企业。加权平均法个别计价法对每一件存货单独计价，适用于价值高、数量少的存货，如珠宝和艺术品。个别计价法存货成本计算03存货成本的构成存货的采购成本包括购买商品的价款、运输费用、关税等，是存货成本的基础部分。采购成本对于需要加工的存货，其加工成本包括直接材料、直接人工和制造费用等。加工成本存货在储存过程中产生的成本，如仓库租金、保险费、损耗等，也是存货成本的一部分。仓储成本成本计算方法FIFO假设最先购入的存货最先被销售或使用，适用于保质期短的商品，如食品。先进先出法（FIFO）个别计价法对每一件存货单独计算成本，适用于单价高、数量少的存货，如珠宝。个别计价法加权平均法计算所有存货的平均成本，适用于存货种类繁多且价格变动不大的情况。加权平均法成本与定价关系企业根据产品成本加上一定比例的利润来设定销售价格，确保盈利。成本加成定价法定价考虑市场需求和竞争状况，以市场接受程度来调整成本影响的价格。市场导向定价根据消费者对产品价值的感知来设定价格，而非单纯基于成本。价值定价策略存货控制方法04订货点法订货点法中，订货点是基于日均消耗量和交货周期确定的，以避免库存耗尽。确定订货点企业需持续监控库存水平，一旦降至订货点，即触发新的订货流程，保证供应链的连续性。监控库存水平为了应对需求波动和供应延迟，企业会设置安全库存，确保在订货点到来前库存充足。计算安全库存经济订货量模型例如，沃尔玛通过EOQ模型优化其供应链，减少了库存成本，提高了库存周转率。通过考虑订货成本、持有成本和需求量，EOQ模型计算出每笔订货的最优数量。经济订货量（EOQ）模型是一种用于确定最佳订货量的数学模型，以最小化总存货成本。EOQ模型的定义EOQ模型的计算EOQ模型的应用案例定期与定量控制企业通过定期盘点存货，确保账面数量与实际库存相符，及时发现差异并调整。定期盘点0102定量订购系统通过设定固定的订购量和订购点，以减少库存积压和缺货风险。定量订购系统03利用经济订货量（EOQ）模型计算最优订货量，平衡订货成本和持有成本，实现成本最小化。经济订货量模型存货管理技术05条形码技术条形码的组成与原理条形码由一系列平行的黑白条纹组成，通过不同宽度的条纹代表不同的数字信息。0102条形码在存货管理中的应用使用条形码技术可以快速识别商品信息，提高库存盘点和商品追踪的效率。03条形码系统的实施步骤实施条形码系统包括选择合适的条码类型、打印条码标签、配置扫描设备和培训员工等步骤。电子数据交换(EDI)通过EDI技术，企业能够实时交换库存信息，提高供应链效率，减少库存积压。EDI在存货管理中的应用利用EDI系统，企业与供应商之间的订单处理、发货通知等信息交换变得自动化，降低错误率。EDI与供应商合作EDI系统能够及时更新库存数据，帮助管理者做出更准确的库存决策，优化库存水平。EDI在库存控制中的作用供应链管理(SCM)通过历史数据分析和市场趋势预测，供应链管理能够更准确地预测产品需求，优化库存水平。01建立稳固的供应商关系，通过长期合作和信息共享，提高供应链的响应速度和成本效率。02利用先进的物流管理系统，实现货物配送的实时追踪和优化路径，减少运输成本和时间。03运用ERP系统和物联网技术，实现供应链各环节信息的实时更新和共享，提高管理效率。04需求预测技术供应商关系管理物流与配送优化信息技术的应用存货管理策略06需求预测策略因果模型预测时间序列分析通过历史销售数据，运用统计方法预测未来需求，如使用移动平均或指数平滑法。分析影响需求的外部因素，如经济指标、季节性变化，建立数学模型进行预测。专家系统结合行业专家的经验和知识，通过专家系统软件辅助进行需求预测，提高准确性。安全库存策略企业通过历史销售数据分析，设定一个库存水平，以防止断货和应对需求波动。确定安全库存水平运用统计和预测模型，如时间序列分析，来预测未来需求，合理设置安全库存量。使用预测模型根据市场变化和销售趋势，定期审查安全库存量，确保其既能满足需求又不过度积压。定期审查和调整评估供应链的可靠性，包括供应商的交货时间和运输的稳定性，以调整安全库存策略。考虑供应链因素01020304存货周转率优化通过定期盘点