2025年数智供应链案例集-商务部

全国数智供应链建设工作推进会配套材料一商务部流通发展司2025年5月☆城市篇武汉市：聚链成势数智赋能着力提升产业链供应链韧性和安全水平 1杭州市：发挥龙头企业作用促进数实深度融合 厦门市：集聚优势构建供应链高质量发展生态圈 成都市：打造数智化物流供应链服务体系 2 25☆企业篇众陶联：以数据互信互联促进陶瓷供应链共赢发展 吉利控股：构建一体化运营平台打造汽车供应链生态圈34智供应链 37怡亚通：打造整合型数智化综合商社 42 上海华能电商：构建清洁能源数智供应链发展电力行业新质生产力 62日日顺供应链：以数智供应链赋能实体经济 61☆城市篇武汉市：聚链成势数智赋能着力提升产业近年来，武汉市认真贯彻落实党中央、国务院关于供应以供应链创新与应用为重要抓手，以加快供应链数智化转型为重要方向，大力培育供应链平台和企业，推动供应链模式创新，深化供应链对外开放合作，促进数智供应链发展，有一、工作推进情况(一)串珠成链，加快供应链平台培育。一是培育壮大综合型国际供应链平台。制定完善国际供应链平台支持政策，先后培育长江国贸、湖北国贸、湖北经合、商贸物流、楚象、国控等6个综合型国际供应链平台，其中，长江国贸营业收入由组建当年(2022年)的383亿元跃升2024年的876亿元，进出口贸易额从2022年的88亿元跃升351亿元，复合年增长率分别达31.76%、58.59%,连续两年在全省主要外贸平台企业中排名首位。二是大力引育专业型国际供应链平台。围绕汽车(长江汽车供应链)、光电子(长江光电子)、机械设备(苏美达)、肉类冻品(优合冷链)、航空集货(空2港国际公司),引进、培育5家专业型平台公司，其中，长江汽车链自平台上线运行以来，注册用户1.7万家，累计发布供需信息近20万条，促成供需对接订单1810笔，总金额超150亿元。三是注重培育特色型供应链平台。围绕医药、外包材等数据38.2万余条，当年实现平台交易额超124亿元；华纺链平台自2023年3月正式运营以来，累计上线厂商超务平台实现与292家上游供应商对接，1000余个产品入驻平是推动头部企业数智化转型。支持武商集团数智化转型，大力发展直播电商、跨境电商等新业态，2024年直播达2.7万场，交易总额突破13亿，武商MALL获评全国示范智慧商圈，武汉国广获评全国示范智慧商店。中百集团建设邻里购线上零售平台，集团线上交易额由2019年的2.6亿元增至2024年的17.2亿元，增长5.6倍。淘大集着力打造线上线下式，链接服务农产品上下游企业，近三年交易额年均增幅超40%。二是推动大型商品市场数智化转型。指导汉口北国际3贸易城加强数字化升级，打造辣交所等特色商品交易平台，布局低空物流港等低空经济业态，2024年汉口北市场线上线下总交易额超2000亿元，已成为全国建筑规模最大、交易额第二的新一代商贸物流基地。持续推进汉正街市场转型升级，以云尚国际时尚中心等为引领，大力发展直播电商，目前已有400多家商户入驻，日均500多个直播间、千余名主播，在线服务数以万计的海内外消费者。三是大力推进重点农贸市场数字化升级。指导白沙洲、四季美大市场开展硬件设施改造，加强信息化建设，2024年两大农批市场交易量553万吨、年交易额690亿元，同比增长9.7%;支持百大鲜生加强智慧化管理系统的应用，创新打造武汉首个地铁空间内平价菜市场，入驻商户达130家，单日成交量突破1.5万笔、成交额超过20万元。实施跨境电商提质跃升行动。印发《武汉市跨境电商提质跃升行动方案》《武汉市跨境电商产业园区认定管理办法(试行)》,培育建设跨境电商产业园15家，举办相约春天赏樱花2024招商引贸对接交流会、2024中国光谷跨境电商高质量发展大会等贸易促进活动，引进亚马逊、京东、得物、速卖通等重点项目，2024年全市跨境电商进出口同比增长97.6%,在全国跨境电商综试区考核中连续三年获评“成效较4挥示范引领作用，建设传神、达梦数据库等8个数字贸易公共服务平台，2024年，全市实现可数字化交付的数字服务贸易额44亿美元，增长10%。烽火技服等企业先后7次获评全国服务贸易、数字贸易、技术贸易创新实践案例。去年建成武汉国际贸易数字化平台，已上线外贸服务80余项，平台被全省推广使用，报关时间由15分钟压缩至3分钟，全省9万家外贸企业用户上平台，上传报关单47.43万份，累计进出口额3966.48亿元。三是完善海外综合服务网络。搭建供应链境外服务体系，优化提升境外经贸合作区，加快建设境外经贸合作处、海外仓布局，已建设境外经贸合作处7个、省级公共服务海外仓7个，有力推动企业出海。持续推进物流标准化建设。以托盘循环共用和农产品标准化配送为重点，提升供应链物流管理智慧化、绿色化和标准化水平，全市物流标准化试点企业托盘使用率已达到98%以上，配送车辆标准化率达到93.3%。着力发展统仓共配、集采集配等集约化物流配送新模式，山绿、湖北商贸物流、安捷物流等8家企业入选商务部全国商贸物流重点联系企业。二是持续完备数字基础设施设备。武汉市5G、千兆光网建首批实现5G网络“村村通”。截至2024年12月，全市5G基站累计5.3万个；工业互联网标识解析国家顶级节点已接入5二级节点43个，标识注册量累计超246.54亿个，服务企业超3.9万家。已建和在建超算中心2个、智算中心8个，高性能算力规模达到2905P,获批国家新一代人工智能公共算力开放创新平台。三是持续提升再生资源回收智能化水平。加快布局城市配送末端网点，全市共建成商品分拨前置仓126个、城市末端共同服务站点2110个、智能快件箱9021回收服务，通过对社区进行网格划分，形成回收小哥再生资源回收量超过500万吨。全力推进供应链创新与应用示范城市建设。强化供应链思维，围绕供应链数字化、龙头企业培育等，大力推动供应链创新与应用，九州通、良品铺子等10家企业入选全国供应链创新与应用示范企业、总数居全国第6,九州通(医药FBBC供应链平台)、港口集团(“云上多联”多式联运平台)等企业经验做法被全国复制推广，良品铺子、淘大集等企业供应是积极培育数智供应链相关示范企业。培育国家电子商务示范基地2个、国家数字商务企业4家、国家电子商务示范企业5家，认定直播电商集聚区15个、智慧商店1335家，2024年武汉市电子商务交易规模达18804.15亿元，同比增长69.77%;其中限上单位实物商品网上零售额增长25.4%,占限上社零额的比重为34.0%。三是着力打造数字应用场景。通过揭榜挂帅等模式大力建设数字应用场景，2024年推出“揭榜挂帅”数字经济应用场景项目10个、高质量数据集应用案例18个、数字经济应用场景建设清单257个，并上线华中首个城市级算力公共服务平台，打造供需对接、全链协同、价值驱动的产业数字化转型生态，助力800多家中小企业数字化转型，武汉入选全国首批数据流通利用建设试点示范城二、下一步工作打算依托供应链创新与应用示范城市建设，以数智供应链为重点，大力培育全国供应链创新与应用示范企业，形成一批可面向全国复制推广的典型案例。二是鼓励长飞光纤、九州通等具有较强竞争力的企业加快数智技术与产业链供应链深度融合，整合数据资源，带动产业上下游企业协同发展，深化行业合作，加强链上中小企业数智化赋能，加快数智供应链市场主体发展。三是做大做强湖北楚象等6个综合性供应链平台、长江汽车等5个专业型供应链平台、华纺链等多个特色型供应链平台，加强资源整合、数据流转和信息交互，7是面向农业、制造业、批发零售业等领域发展需要，以数智技术为依托，大力发展供应链管理服务类企业，提供智能生产、智慧物流、跨境电商等一揽子解决方案，拓展组织变革、流程优化、管理决策等数智化服务。二是推动供应链市场主体数智化转型，支持供应链企业积极参与供应链技术攻关，运用AI、区块链等技术，加快数智化转型。三是培育数智供应链标杆示范场景，大力发展数智经济，推动产业数字化、数字产业化，深化揭榜挂帅等模式创新应用，打造数智供应链新场景。(三)深化制度开放，加速数智化供应链出海布局。一员国合作，鼓励商品市场、电商平台、供应链服务企业等主体拓展数智供应链业务。结合服务业扩大开放综合试点标准化建设，推动优化相关标准建设、实施、评价及创新成果总结推广体系，指导出海企业对接RCEP等高标准国际经贸规则。二是深入完善综合服务体系，积极发展“跨境电商+产业带”模式，加快海外仓建设布局，有序推进境外经贸合作区提质扩面。充分发挥线上国际贸易数字化平台效能，为中小企业出海提供服务保障。三是支持武商集团等数智供应链建设骨干企业与消费品出口企业加强合作，通过整合资源、共享信息，用好国内国际两个市场、两种资源，实现供应链协同发展。8(四)健全工作机制，打造“可持续发展”数智供应链。一是建立数智供应链协同推进机制。由商务部门牵头，联合经信、交通、海关、金融等多部门，吸纳供应链服务企业参与，定期召开工作会议，加强部门信息共享，引导企业共建共享，推进数智供应链工作有序发展。二是加强政策支持。统筹用好现代商贸流通体系等中央服务业发展资金，大力发展数智供应链，在技术攻关和商业化应用、提高产业链供应链韧性和安全水平等方面先行先试，争创全国供应链组织中心。三是加强数字基础设施配套布局，依法开展数智供应链关键信息基础设施认定与安全保护，建立商品市场、电商平台、供应链服务企业分级分类管理机制，探索推进供应链数据交易。四是加快数智供应链人才培育。鼓励供应链示范企业、商贸龙头企业与武大、华科等高等院校、科研院所合作，培育创新型、应用型、复合型人才，为数智供应链可持续发展提供新动能。9杭州市：发挥龙头企业作用促进数实深度杭州市通过大数据、人工智能、物联网等技术的深度融合，依托阿里巴巴、海康威视等头部企业的技术优势，率先在数智供应链领域展开探索与实践。一、聚焦数智领航，提升主场凝聚力2024年，杭州市数字经济核心产业增加值6305亿元，同比增长7.1%,占全市GDP比重达28.8%;全市数字经济核心产业实现营业收入20401亿元，增长4.9%。杭州市始终坚持培新培强和多点哺育相统一，引进集聚更多优质数智主体，放大创新策源的链式效应。一是夯实政策合力，用足用好资金。早在2021年，杭州就出台了《数字经济发展“十四五”规划》《杭州市现代供应链发展五年行动计划(2021-2025)》等文件，明确“数字供应链强基工程”目标，并由市领导担任各重点产业链“链长”,统筹解决供应链堵点。2024年，杭州市成功入选现代商贸流通体系试点城市，同年7月省级部门下达中央试点建设资金15000万元，目前杭州市已正式发文预拨了首批资金、第二批资金共计8054.66万元，用以支持试点企业更快更好地推进项目建设。二是完善数智生态，打造前沿平台。杭州拥有的电商平台、发达的物流网络(如菜鸟网络、传化公路港)态。目前，浙商中拓、物产中大、网易严选等链主企业均已搭建起全球性的产业综合服务平台，辐射上下游共享数智红三是聚焦重点链路，培育示范引领。杭州市以智能网联汽车、生物医药、数字安防等十大产业链为核心，推动龙头企业创建示范。目前，杭州市共有国家级供应链创新与应用示范企业14家，领跑全国；培育省级以上供应链创新与应用示范企业17家，中小企业数字化覆盖率超60%。二、发挥龙头作用，赋能数智供应链数智供应链通过实时数据采集、智能分析与动态优化，(一)阿里巴巴：全域数据驱动的供应链协同。阿里依据，构建覆盖生产、流通、消费的全域数智供应链。通过天猫联合品牌商提前预测爆款商品，库存周转率提升30%。菜鸟智慧物流网络利用物联网和自动驾驶技术，杭州下沙保税仓实现“分钟级拣货”,跨境商品通关时效缩短至72小时。(二)盛销央厨：餐饮供应链的数字化转型。盛销央厨作为杭州本土餐饮供应链企业，为连锁餐饮品牌提供标准化食速完成数字化升级。智能中央厨房系统引入AI视觉识别技术，自动分拣食材并优化生产排程，日均处理订单量从5000份提升至2万份。目前，盛销央厨服务覆盖长三角3000家餐饮门店，配送准时率达98%,综合成本降低18%。(三)传化智能供应链平台：公路物流的数字化革命。法，实时匹配全国200多个公路港的运力资源，司机找货时间从6小时缩短至1小时。平台日均处理订单超15万单，运输过程透明化管理，运费结算周期压缩至24小时内，物流综合成本降低20%,助力中小物流企业数字化渗透率提升至65%。三、促进数实融合，深化转型新实践新型合作范式，在数智供应链场景应用上积极探索，推动物流、零售、跨境电商和制造业的转型升级，为经济高质量发(一)数智应用助力降本增效新突破。杭州市政府积极推动物流行业的数智化转型，鼓励企业发展与平台经济、低空经济、无人驾驶相结合的物流新模式。例如，京东物流推提升了仓储空间作业效率，显著降低了物流成本，提升了运营效率。数智应用在杭州市物流降本增效方面发挥了重要作用，通过智能化仓储与配送、信息匹配与资源整合、供应链协同与优化等手段，推动了物流行业的高质量发展。(二)数智赋能打造跨境电商新引擎。杭州市政府高度重视跨境电商的数智化发展，出台《杭州市推进数字贸易强市三年行动计划(2024—2026年)》,明确提出深化跨境电州市跨境电商的运营效率和竞争力。此外，杭州还支持各类数字贸易平台创新发展，引导平台运用区块链技术建立安全保障与信任机制，创新供应链金融、物流等一站式服务。(三)数智平台重塑传统零售新生态。数智供应链打破了传统零售业各环节之间的信息壁垒，零售企业可以通过数字化平台与供应商、物流公司等合作伙伴进行实时沟通和协作，确保供应链的顺畅运行。借助大数据分析和人工智能技术，杭州市的零售企业拓宽了线上线下融合的新零售模式。无缝对接，让顾客在有限的门店内享受更丰富的购物体验，不仅提升了顾客体验，还为零售企业带来了新的增长点。数智供应链不仅是产业升级的“智慧枢纽”,更是城市协大脑”的神经中枢到全球数字贸易的枢纽节点，始终秉持开放共享的理念，将以数字技术重构产业链“经络”,以智能算法强链接”。厦门市：集聚优势构建供应链高质量发展生态圈2021年入选第一批全国供应链创新与应用示范城市以来，厦门市深入推进供应链创新与应用示范创建工作，已构建较为完善的供应链体系，培育了一批全国领先、全球知名的供应链企业，建成了一批跨行业、跨领域的供应链创新平台，形成了“以核心企业为主导，供应链金融、科技双赋能，构筑供应链高质量发展生态圈”的厦门经验。一、优平台，构建完善的供应链发展体系(一)以核心企业为主导，建立供应链优质企业矩阵。厦门坚持“核心企业为主导，强化供应链主体培育”策略，按照“全国示范企业-全国试点企业-市级试点企业-白名单企业”成长路径进行梯度培育。实施供应链企业倍增计划，建立供应链企业“白名单”制度，完善供应链市场主体全生命周期服务链条，激发市场主体活力，培育壮大重点企业库。截至2024年底，厦门拥有供应链相关企业2.3万余家。其中，全国示范企业12家，全国试点企业2家，市级试点企业67家，白名单企业1309家。建发、国贸、象屿三家世界500强企业占据了国内四大供应链核心集团中的3席，在钢铁、煤炭、纺织品、橡胶、粮食等大宗商品供应链领域，已经成为全国的“领头雁”,为国内外超过10万家企业提供供应链服务。(二)以模式创新为引领，打造全国供应链创新标杆。厦门完善创新体制机制，构建和优化创新生态，强化企业创新主体地位，深化产学研用合作，鼓励供应链示范、试点企业围绕优势产业和新兴业态，建设一批供应链综合服务平台，创新形成一批国内领先的供应链发展模式，主要有“虚拟工厂”模式，如象屿的钢铁、铝产品包采包销模式，亿联网络的外协加工虚拟工厂；“垂直供应链整合”模式，如建发(三)以资源协同整合为导向，助力构建“双循环”发展格局。依托厦门经济特区、自贸试验区、海丝核心区、金砖创新基地等多区叠加优势，提升“走出去”公共服务平台，完善境外投资贸易服务联络点布局，推进骨干企业稳步推进全球化布局战略，强化大宗供应链全球资源整合能力和重要资源安全稳定。厦门三大供应链集团在全国全球的布局日趋完善，已在全国设立的子公司及办事处超70个，在国外设立的子公司及办事处超40个。建发印尼镍铁矿项目、象屿印尼不锈钢一体化冶炼项目、紫金塞尔维亚铜金矿项目、盛屯印尼镍矿项目等多个重点项目逐步落地。支持自贸试验区做大国际中转、转口贸易和大宗商品离岸贸易，率先启动境内行为监管为主，逐步过渡为主体监管为主。推动形成跨国公司区域供应链结算中心，截至目前，厦门市新型国际离岸贸易结算总量达800亿美元。二、强赋能，形成强大的供应链服务能力(一)金融赋能，强化实体经济服务能力。政府主导金融平台持续落地。落地国际贸易“单一窗口”标准版金融服务功能，获批国家外汇管理局跨境金融区块链服务平台试点，提升跨境贸易供应链的金融服务效率及覆盖面。设立产业供应链、双循环、绿色低碳等专项基金，为平台融资提供风险分担，全面提升城市供应链金融公共服务能力。供应链协作基金规模由50亿元扩容至300亿元。金融机构服务模式持续优化创新。依托地方具有自主权的各项金融资质，推动银行保险机构、发展类金融机构等主体创新服务模式、搭建供应链金融平台，形成国开行厦门市分行打造“产业链供应链专项贷款+”合作模式，厦门国际金融资产交易中心上线“账速融”服务系统等新模式。设立鹭江供应链金融创新中心，强化供应链金融科技应用研究。支持供应链核心企业与金融机构合作，开发个性化、特色化供应链金融产品和服务，将金融供应链金融服务。“壹建融”平台基于自身业务实现上游应收账款供应链电子债权凭证细化分割，分级流转；“企票链”将供应链电子债权凭证升级为供应链票据，2024年成功接入上海票交所；“屿链通”依托其强大的物流管理能力，消除银行及客户对控货的疑虑，开展在途在库动产(仓单)融资；“金贸通”基于历史交易数据，实现无抵押质押的数据信用融资，惠及下游广大小微企业。风险控制能力持续提升。推动供应链核心企业建立债券评级和主体评级相结合的风险控制体系，加强对供应链金融工具的应用，提升风险管控能力。建发通过期货赋能搭建“研究-业务-风控”联动的机制，并成立了黑色产业研究院。公司聚焦产业服务，将衍生品工具应用于黑色金属、农林产品、能源化工、有色金属等30多个品种的产业服务环节中，通过基差、点价业务为多行业客户提供灵活有效的价格风险管理，终端客户服务规模不断提升。(二)数字升级，释放智慧供应链牵引力。数字贸易示范区建设领跑全国。厦门发挥产业优势和“双自联动”体制机在跨境电商、数字文化、数字内容、供应链数字化转型等方字化转型，以“数字+”产业为抓手，以供应链为核心，着力打造数字经济“高速公路”。厦门自贸片区与中物联、厦门大学共同发起成立科创中心，为供应链创新与应用提供智力支持、行业咨询等，支持重点企业建设创新与应用实验室，密切政、产、学、研、用协作。科创中心被商务部列入供应链创新与应用试点第一批典型经验做法，目前已累计为数十家大中型供应链企业提供供应链增值服务，全面实现市场化运营。供应链科创中心编制发布的“企业智慧供应链发展能力指数”为全国首创。供应链孵化实验室初见成效。支持企业与科研机构、高等院校、科创中心等共建供应链创新与应用实验室。在选品、定价、促销、采购、销售、库存、配送、金融、结算等业务场景的供应链管理中，运用大数据及人工智能技术，建立“获取数据—分析数据—建立模型—预测未来一支持决策—形成数据”的供应链大数据闭环及管理软件模型产品。先后打造了生物医疗、生鲜食材、大宗商品等行业数字化供应链平台，持续完善国家物流枢纽信息服务平台、跨境贸易物流信息化平台，打造独具厦门特色的供应链数字化发展生态。厦门还建成一批大宗商品供应链数智化服务平台科技含量高，建发、国贸、象屿创新经验入选全国供应链创新与应用典型案例，相关平台成功入选福建省重点平台、商务部“国家电商科技创新应用案例(产业电商类)”、商务部商业科技创新应用优秀案例、中物联数字化优秀案例等。加快前沿技术应用，三家供应链集团强强联合，合资成立厦门供应链数智创新有限公司，推进人工智能在供应链领域的应用。三、聚合力，营造高质量供应链生态圈动中物联共同举办中国供应链管理年会，自第二届开始长期落户厦门。邀请国家及厦门市优秀供应链创新与应用示范试点企业分享供应链创新与应用经验，同期举办中国供应链创新与应用成果展及供应链大赛，集中展示城市和企业供应链创新与应用的实践成果，体现了国内各行业、各领域现代供应链的最新发展情况，为供应链市场主体提供公共交流平台。2024年，厦门市成功举办供应链合作创新大会，扩大了供应链号召力及影响力。2025年厦门市将继续举办供应链合作创新大会。同时，国际采购与供应管理联盟世界大会将于2025年9月14日-16日在厦举办。该会议是全球采购与供应链管理领域最具权威性和影响力的国际盛会，自1977年首届在意大利威尼斯举办以来始终走在行业发展的最前沿。组建成立厦门市现代供应链联合会，并成立供应链数字化、供应链金融等专委会，鼓励供应链联合会加强行业研究、行业培训、数据统计、标准制订，加强行业组织国际交流合作，促进供应链发展与国际接轨。励供应链企业参与国家标准、行业标准制订工作初见成效。建发、国贸、象屿三家企业共同参与中国物流与采购联合会草，象屿参与煤炭数字化仓库、钢材数字化仓库等两项行业标准的编制工作，推动制定形成供应链产品信息、数据采集(三)强化人才引培，厚植产学研融合沃土。厦门以服SCMP供应链管理专家企业班及社会班，定期举办“SCMP同学会”,针对参训学员在企业中的实践与理论相互支撑探讨，链领域专家，组建供应链专家库，通过不同产业行业的供应链管理专家，为厦门不同产业链供应链发展储备智库力量。四、提效能，夯实稳健的供应链发展基础(一)构建顶层框架，助力供应链高质量发展。厦门市委市政府深入贯彻党中央、国务院关于提升产业链供应链现代化水平和安全稳定的决策部署，将供应链创新与应用作为提高全要素生产率，推动厦门经济高质量发展的重要抓手，成立了以双市领导担任组长的加快建设供应链创新与应用示范城市领导小组，制定《厦门市加快推进供应链创新与应用提升核心竞争力行动方案(2022-2026年)》,推动至2026年初步形成具有较强竞争力的全国重点产业链供应链资源配置中心、供应链科创中心和供应链金融服务中心。多部门联动针对产业链供应链、供应链物流、供应链金融等领域出台若干政策措施，从加速供应链创新与应用，推进供应链数字化、供应链高端管理人才培育等方面给予系列支持。设方案》,制定出台了《支持海丝中央法务区自贸先行区建设的若干措施》,打造自贸先行区国际法务运营平台，集聚高端法务、泛法务资源，建设一流国际法务示范区和自贸国际商务区。经最高人民法院批准设立厦门国际商事法庭及全国首个涉外海事案件专门审判庭，打造国际商事纠纷多元化解决平台、国际商事海事司法一站通办平台、国际商事法务地区、金砖国家的法治交流互动助力护航。成都市聚焦供应链服务体系转型迭代趋势，围绕电子信息、装备制造2个万亿级和集成电路、航空航天等10个千亿级特色优势产业集群需求，立足由西部内陆腹地到国际门户枢纽跃升优势，探索形成政府引导、市场主导、项目培育通运输和物流业发展规划》,编制《加快建设成渝地区双城经济圈全球供应链物流体系建议方案》《成都市现代物流产业建圈强链蓝皮书》《成都市现代物流业发展报告》《精准支持现代供应链体系发展政策措施实施成效评估报告》等专业研究报告，发布物流与供应链人才报告《成都市物流供应链人才蓝皮书及岗位评价》。二是构建市级服务专班。建立“市领导(链长)+产业部门+要素保障部门+产业园区”服服务产业园区高质量发展工作方案》,统筹协调成渝地区国际班列合作发展工作领导小组、市级供应链专家智库及供应链行业职业教育教学指导委员会、市供应链协会、市供应链金融协会等专班资源力量，按细分领域成立全球生物医药供应链服务中心建设工作领导小组。三是完善资源要素保障。修订完善市级供应链政策措施、物流项目用地细则、物流供应链领军人才遴选办法等政策保障体系，组建益民集团乡村振兴等2支产业基金，推动成立天府国际基金小镇，开展物流产业建圈强链人才计划及供应链职业人才评价，推动在尼站，为本土企业精准提供政策法务、运力匹配、商务对接、二、补短板、强弱项，夯实数智化供应链服务体系一是逐步改善供应链作业智能化标准化不足的痛点。引厨房、达海智慧产业园等14个智能化标准化重点项目和京东智慧物流、新希望运荔枝冷链等24个智慧供应链模式创新项目，培育积微物联、准时达、合纵药易购等数智化国际物流综合服务商；二是不断补齐供应链数字化支撑不足的短板。推动建设四川省多式联运数智平台，归集铁公水空全链推动川航航空物流全流程数字化、富士康准时达电子信息行业实时协同、科伦医贸医药健康等9个供应链综合服务平台建成投运。三是持续提升国际空港、陆港数智化运营水平。支持班列运营主推进中欧班列数字化转型，运用智能电子锁技术实现全程可视化和关键数据互通互联，引育DHL国际航空转运(分拨)中心、递四方超级航空货代平台等落户建设，带动一批上下游从事铁公水多式联运、集装箱运营、生鲜冷链和跨境电商企业在国际空港和国际陆港落户集聚。三、强通道、增支撑，供应链国际化水平逐步提升一是提升国际航空枢纽区位门户复合型功能。按照“适升“全货机+客机腹仓+包机”多元化航空物流综合服务能力，推动川航物流、国货航等航空承运商数字化智能化转型，以更优时效有力保障高端制造、跨境电商等高航空依赖型产业服务保障能力。二是发挥国际陆港主枢纽高水平开放平台效应。依托成都国际班列累计开行突破3.2万列、联通境内外150个城市的辐射力，支持成都港投集团等运营企业深化与境外铁路运输供应商、国际货运服务商在境外作业、铁海联运等领域的数智化合作，积极打造数字班列和智慧陆港作业流程，稳定保障国际班列运输质效。三是提升口岸“7×24小时”通关数智化服务水平。深入落实“进万企、解难题、优服模式，扩大“两段准入”信息化监管应用范围，推动双机场启用特殊商品库，光刻胶等冷危货物实现从成都航空口岸直接空运进口，物流时间较以往缩短2到3天，为企业每年节省物流费用2000多万元，助力“蓉品”出川出海。深圳市深入贯彻落实国家商务部等8部门印发的《加快数智供应链发展专项行动计划》文件精神，结合本市供应链发展新情况、新问题，不断优化和完善营商环境，推动供应链服务、制造业创新发展，提升供应链服务实体经济水平，促进实体经济与数字经济深度融合，形成了具备深圳特色的供应链发展模式。2024年，深圳供应链企业实现进出口13407.6亿元，增长28.5%,占同期全市进出口的29.8%;实现内贸批发销售额9263.3亿元，增长3.5%,占同期全市批发额的19.5%,供应链企业已成为深圳内外贸联动的关键载体。位一体”的数智供应链协同推进机制。政府积极发挥带头作用，通过行业培训、专题会议、公益讲堂、论坛与展会，同时借助媒体传播普及供应链理念及供应链管理知识，引导更多制造业、商贸业企业快速捕捉市场新变化、新要求，转变传统的“大而全、小而全”的落后思想，与更多供应链服务企业实现协同合作、资源共享、互利共赢，追求发展可持续性、发展的效益和质量。联合行业协会共同举办供应链相关论坛、沙龙、座谈会、政策宣讲会等，向行业及企业解读最新的政策信息、行业趋势，掌握行业中的新情况、新问题；支持行业协会为企业提供政策咨询、技术服务、人才服务、融资服务、法律等方面的服务；引导行业组织加强行业自律，促进行业健康有序发展。支持行业协会与国内外供应链组织及相关研究机构加强交流与合作，传播和普及先进供应链管二、创新供应链管理服务模式(一)支持供应链服务智能制造发展。结合深圳现代化智能制造业产业带规划布局，支持供应链企业在产业带周边建设生产型集散分拨枢纽，为制造企业提供高效快捷的物流供应链服务，降低制造企业物流成本，支撑制造业高质量数字化集群化发展；对重点项目优先给予土地要素和相关优惠政策保障；鼓励物流供应链服务企业为制造企业量身定做供金服务、贸易服务、市场预测、检测维修、虚拟生产等一体化物流供应链解决方案，支撑制造业迈向价值链中高端。培育一批示范项目，选择部分重点产业培育形成一批供应链服中兴、优合集团等12家供应链龙头先后入选全国供应链创(二)支持供应链服务企业与商贸业深度对接。创造有利条件帮助深圳更多的供应链服务企业拓展国内外品牌分销及全球采购业务；鼓励供应链服务企业为商贸上下游企业提供采购分销、金融服务、物流服务、追溯服务、品牌孵化、市场营销、渠道管理等定制化全程服务，降低商品流通成本，提升商品流通效率。引导和支持跨境供应链服务高质量推进海外仓、海外物流中心建设，完善全球营销和物流服务网络。三、建设数智供应链服务体系(一)打造领先的智慧供应链公共服务云平台。由深圳市物流与供应链管理协会创办的智慧供应链公共服务云平台(“丰链云”平台)秉承“共享、透明、协同、共赢”的运营理念，依托互联网、云计算、大数据、区块链等现代信息技术和先进的供应链管理理论、方法，集成和整合供应链各关联主体间的信息、数据、信用、风险、业务等多方资源，为供应链相关企业和个人提供资讯舆情、智库、教育培训、品牌推广、标准宣贯、政策解读、信用风控评估、大数据等公共服务，打破供应链间的诸多孤岛、盲区、错配等不联不通不透明等壁垒，解决供应链发展的痛点、难点问题。(二)打造市场化法制化国际化一流营商环境。深圳前海率先实现商事登记与商务备案的外商投资“一口受理”、发出全国首张“多证合一、一照一码”营业执照，开创新办纳税人“套餐式”服务等多项措施，有效提升前海营商环境水平。全面升级企业开办“一窗通”平台，设立了开办企业便利化专区，实现企业开办一个工作日内全部办结。企业登记“秒批”率先在前海试点，将企业设立审批时限由一天大幅压缩至几四、增强供应链金融服务实体经济能力支持供应链服务企业围绕细分产业领域，依托区块链、大数据等先进技术，与金融机构合作开发个性化、特色化的供应链金融产品及创新供应链金融模式，对长效显著、示范作用明显的平台给予奖励。鼓励企业打造流程型、智能型、可视化的供应链金融服务平台，提供专业化、定制化、精细化、自动化的在线授信、保理、担保、结算、理财等综合金融服务。鼓励互联网供应链金融业务，实现融资企业在线自助申请贷款，平台系统实时审批、自动放款、动态监控，降低供应链融资成本，提高供应链金融服务效率。鼓励核心企业基于供应链综合服务平台、产业供应链协同平台以及大数据中心等信息平台，掌握供应链上下游企业交易数据、库存数据、社会征信等原始信息，开展订单、应收账款、仓单等供应链融资业务，拓宽中小微企业融资渠道；对融资额度达到一定规模的企业给予奖励。五、提升行业数字化智能化水平随着供应链与互联网、物联网的深度融合，尤其是人工智能、机器人、云计算、大数据、区块链等技术迅速发展，数字化、智能化已是大势所趋。深圳充分发挥高新产业的先发优势，支持行业协会或相关机构建设智慧供应链科创中心，凝聚当前物流供应链领域的科技创新企业，挖掘和推广各类供应链智慧化新技术和新设备，引导企业深化对智慧化技术与设备的创新应用，为商业模式创新、形成新的市场竞争力赋能，帮助企业少走弯路，缩短企业寻求各种智慧化技术与装备耗费的时间，更好地实现供需精准匹配。深圳作为外向型城市，在当前逆全球化、贸易碎片化的背景下，一是充分发挥供应链服务企业具有的国际采购、国际分销、国际物流及国际资源整合的能力，以及在稳定外贸增长、促进外贸转型升级中的重要作用，支持企业布局国际采购、分销和配送网络、海外仓等供应链网络布局，提高全球范围内供应链协同与资源配置能力，构建自主可控的国际供应链服务能力，保障深圳产业链供应链安全。二是充分发挥深圳电子信息和供应链产业集聚优势，鼓励供应链服务企业打造以集成电路、电子元器件、医疗器械、智能制造等为主的高货值进出口商品分拨中心，鼓励企业建立面向国内乃至亚太、全球地区的采购、分拣和配送基地，对接国内国外两个市场，深度融合国际、国内供应链体系。三是对国内外知名的生产服务型、贸易服务型等供应链企业在深圳设立功能性总部、采购分拨中心、供应链管理中心、结算中心、单证业务中心等。支持行业协会在境外设立分支机构，为供应链企业品牌出海提供合规教育、培训、咨询等服务；支持本土供应链企业参与国际交流合作，对参加协会及相关机构组织开展的境内外投资推介、展示展销、考察学习等展会和经贸交流活动，给予相应补助。支持企业投资并购境外优质企☆企业篇众陶联：以数据互信互联促进陶瓷供应链佛山众陶联供应链服务有限公司(以下简称众陶联)针对陶瓷产业链上下游信任缺失等堵点卡点，采用大数据、人务平台，整合优势资源，强化上下游协同，打造陶瓷产业互中国陶瓷占全球63.1%,产值4500亿元。其中，佛山是世界最大的陶瓷研发中心、交易中心和出口中心。但是陶瓷产业面临原材料价格上涨、建筑业需求萎缩等外部挑战，以及产业自身发展瓶颈。一是物料采购成本高，陶瓷行业原材料采购和供应存在不透明、不规范、不标准问题。二是物流费体验差，终端销售成本居高不下，营销新通路难以产销平衡矛盾日渐显现。二、主要做法(一)整合供应链上下游资源。组织佛山陶瓷行业龙头企业成立众陶联，吸引供应链上中小微企业加盟，整合订单、技术、标准、品牌等资源，赋能众陶联平台。注重商业隐私保护，与链上企业签署保密协议，打破信息孤岛，促进链上数据互信互联互通。(二)搭建数智供应链服务平台。建立“众陶料”电子商务交易平台，通过集采、竞价、撮合等交易模式，推动原材料透明交易，目前已成为全球最大的砂石料供应平台。建立“众陶通”物流综合信息平台，采用可视化技术，提升承运、托运、交割等服务，提高物流效率，降低物流成本。建立“众陶智”智慧智造工业互联网平台，推广新产线智能生产流程，帮助企业提高9%的单线产能，提高21%的转产能力，降低 3%的产线损耗。(三)推动数据链、标准链、区块链融合。发挥区块链不可篡改优势，推动数字源采集标准化、标签化，通过交叉验证确保物流去向、交易结算的真实性，形成供应链多边信任机制。目前上链的1059家企业复购率达到89%,交易时效从原来的45天缩短为7天。(四)赋能产业集群创新发展。参与组建粤港澳大湾区、中部地区、北部地区、西部地区陶瓷产业集群，在佛山、江西、山东、西藏等地建立管理中心，推动集群本土化、实体化。西藏平台成为西藏地区藏族青年就业标杆，佛山平台成为广东省产业集群试点。三、创新成效截至目前，加盟众陶联平台的客户134675家，通过与银行等金融机构合作，帮助268家链上中小企业获得金融服务，降低融资成本18.79%。有295项供应链知识产权获得国家知识产权局授权，填补了供应链技术空白。浙江吉利控股集团有限公司(以下简称吉利控股)应用自然语言、智能导航、生物识别、人工智能等新一代信息化技术，构建集研发、运营、采购、销售、物流等功能于一体的数智供应链协同平台，形成完整闭环的信息化生态链，大幅提升吉利供应链管理创新能力，在国内外20多个整车零部件制造基地使用，956家供应商完成系统切换预上线。汽车供应链涉及八大制造系统、数万零部件，是产业供应链中链条最长、管理难度最高的供应链之一。但汽车整车供应链数字化、信息化水平偏低，不利于汽车产业高质量发展。一是供应商管理水平落后。众多供应商信息化基础水平不一，信息交互出现断层。供应商开发、管理、准入、考评体系不成熟，供应商寻源成本高，尤其是小批量、多品种、临时性采购需求得不到满足。供应商风险信息获取滞后，存在突发性涨价、断供、弃供风险。二是汽车物流信息化程度偏低。不少汽车物流企业缺少统筹规划和统一的信息标准，无法满足各企业按需定制的服务需求。三是企业数智化转型成本高。约70%的企业数智化投入小于年销售额的3%,数智化投入额超过年销售总额5%的企业仅占14%。(一)建设智慧供应链平台。按照“1个平台+5个中心”战略规划，吉利控股拉通供应链采购、物流、仓储、结算等相互孤立的业务系统数据，打造数智供应链控制塔，建设供应链数智协同、金融协同、物流协同、采购协同、制造协同服务中心，同步建设供应商关系管理系统(SRM)、工业品采购商城(GMALL)供应商全生命周期管理系统(GSM)、全球寻源采购定点系统(GSC)、多品类目录商城(GMALL)、全链成本管理系统(CES)、订单管理系统(OMS)、运输管理系统(TMS)等智能化信息系统，融合各领域数据信息，用数据驱动业务转型，提升供应链运营效率。(二)推动标准规范互通。通过产品、数据、接口、流程、服务、物流、制造等标准建设，推动上下游业务的标准互通。比如产品标准化方面，确定标准化模块接口，统一制造工艺及流程，大幅提升产品适配性、可靠性。零部件通用率达86%,节约研发费用45%,缩短新车型开发周期约12个月。服务标准化方面，通过《海外经销商商业计划书评审管理规定》等文件，围绕各国顾客服务体验特征，全流程指(三)推动上下游及关联产业互联。合理布局经销网络，通过协同云与近1000家供应商构建稳固的战略合作关系，研发智能配载和路径规划算法，不断优化整车物流运输线路，探索水铁、水陆联运、新能源短驳等新型物流方式，降(四)发挥供应链金融支撑作用。全面灵活监控生产运营、贸易流通、物流仓储、电子商务等各环节交易行为，实预付款融资和保理业务中，运用大数据、区块链等技术，整合各类信息平台、系统和数据中心资源，促进产业链上企业协同发展、互惠共赢，增强企业抗风险能力和竞争力。三、创新成效通过一体化运营，吉利控股实现零部件、整车在需求、仓储、运输、包装、配送等环节的一体化管理，智能配载、路径优化、备件计划预测、商务合规及成本优化等各种智能业务场景不断涌现，提升了业务决策的科学性，降低了供应链整体运营成本，提升了客户服务时效，保障了供应链合规和核心竞争力。其中，工业互联网平台Geega打破了传统工厂相互孤立隔绝的局面，实现工厂全要素互联互通，使制造过程数智化、生产过程可视化、管控信息化，生产效率提高22%。物流数智化OTWB平台实现了物料运输的可视化，提高了装载率，降低物流运输成本23%。厦门建发股份有限公司下属核心单位厦门建发浆纸集发LIFT供应链服务体系，推出以交易、物流、资讯、金融和风控为核心的产业数智化整体解决方案，推动传统浆纸产我国是全球最大的纸浆进口国、纸及纸板生产国和消费国。浆纸产业链包括上游国际浆厂、中游造纸厂、下游印刷厂和包装厂，数量多达数万家。但浆纸产业的发展面临以下商品交易多依赖线下方式进行，交易渠道层级多、过程繁、效率低，市场不透明；二是上游纸浆对外依存度高，易受不同国别政策等因素影响，供应不稳定，市场供需不匹配，价格波动大；三是产业数智化程度低、管理方式落后，企业面临商品种类多、手工记账准确性差、客户账套信息繁乱、加工分切低效、物流成本高昂等管理困境。四是产业信息来源封闭、渠道分散，令上下游企业难以筛选出真实有效的市场单笔交易金额大，利润低，中小企业客户运营资金有限，融二、主要做法建发股份率先实现多层级交易环节一体化的线上交易模式，使浆纸产业交易数据可视化、签约电子化；利用数智共享物流资源；创新开展供应链金融服务，为上下游客户解决策到下单的全流程智能化，同时构建并完善浆纸产业数智(一)建设企业资源规划系统。从战略层面重视数智化建设，早在2003年就构建了涵盖企业经营分析、客户关系、物流管理、风险管理、财务管控、人力资源管理在内的数智化管理体系N6ERP系统。2013年又将N6ERP升级到最新的(二)打造产业互联网平台。建设浆纸产业互联网平台询货价、下订单、签合同等多层级交易环节转变为一体化的线上交易模式，推出数智化整体解决方案。采用区块链技术，渠道、议价、资金等成本。(三)打通上下游数据通道。共同制定统一的系统数据标准，形成系统数据规范。上游国际浆厂、中游造纸厂可根据市场销售和库存信息，结合采购和物流配送实时信息，实时调整生产计划，对采购、出货规格、数量进行灵活调配。金融机构和物流机构可结合企业的生产销售信息，提供有针对性的金融和储运服务。探索电子交单，实现业务流程线上化，解决传统纸质单据寄送耗时长、货到单未到问题。业能够全面融入到智慧供应链和现代产业链，实现企业内及企业间供需的精准调度和智能优化，解决生产过剩、供给效率低下等传统生产模式无法解决的问题，推动浆纸产业全面(五)AI赋能提升业务效率。平台依托AI重塑产业交易——下单前，AI精准理解客户问题，整合海量行业数据，智能回答，助力精准决策；下单时，AI智能识别和匹配客能解析浆纸商品合格证，大幅提升业务效率。通过AI协同提升交易智能化闭环，重塑浆纸产业数字化新体验。(六)整合共享行情信息。平台整合并定期发布行情信息，展示浆纸商品外商对华报价和国内报价、供应情况，并提供智能数据分析服务，建设权威性行情、报价和资讯渠道窗口，实现信息共享，辅助用户快速决策。同时，利用数字人技术，丰富资讯节目的内容，打造一系列广受欢迎的音视将三人行”,定期邀请纸浆产业专家在线分享产业热点，与上下游携手打造产业信息共享生态。(七)加强风控信用评价体系建设。平台采用人工智能、区块链和大数据技术，构建并完善浆纸产业数智信用评价体系，推出面向中小企业订货需求的订单融资供应链金融服务。为金融机构提供供应链授信依据，引入金融机构为客户提供纯线上全流程、无需抵质押物、按日计息随借随还的金融服务。通过“建发E企查”智能查询和分析企业基础数据和三、创新成效的标杆，以创新驱动为核心，通过构建全产业链数据协同体系，有效破除上下游信息孤岛，实现产业数据的高效互联与价值共享，显著提升浆纸领域社会化流通效能。平台深度融合人工智能技术，精准优化生产要素配置，强化企业精细化运营能力，推动资金周转效率提升，大幅降低传统多级交易链路产生的结构性成本，为产业链上下游中小企业提供降本增效的数字化解决方案。平台通过强化供应链协同机制，显著增强浆纸产业供应链的韧性、弹性和生态黏性，为行业转型升级注入新动能。2024年度，平台累计完成线上电子签约近10万份，创新性为超百家产业链企业提供逾3亿元纯信用授信支持，有效破解中小微企业贸易信用缺失与融资瓶颈问题，彰显了数字技术赋能实体经济的示范效应。平台将现代信息技术与传统产业深度融合，对促进商贸流通领域数字化变革、构建现代化产业体系具有重要借鉴意义，符合国家关于推动供应链创新与应用、助力中小企业高质量发展的战略方向。深圳市怡亚通供应链股份有限公司(以下简称怡亚通)立足专业供应链服务商定位，以推动企业非核心业务外包为重点，对上下游关联产业深度布局，以“供应链+产业链+孵化器”模式，打造集供应链平台服务、产业链整合运营、品牌营销、数智化商业、企业投融孵等多维一体，具有新时代特色的“整合型数智化综合商社”,赋能产业上下游协同发展，推动各地产业转型升级及高质量发展，一、行业痛点传统供应链服务企业基于原有单一服务(如物流、商贸、咨询服务)发展而来，服务内容与模式受限于固有业务认知，无法满足当前市场对于更智能、更敏捷、更高效的供应链服时，我国在医药卫生、粮食安全、重要能源资源、先进技术、高端制造等行业面临“脱钩断链”挑战，需要专业的供应链服二、主要做法(一)构建三维一体总体战略框架。怡亚通确定“供应链+产业链+孵化器”三维一体战略框架，致力于构建一个跨界融合、整合共享、共荣共生的供应链商业生态圈，不断推动不同产业及不同产业集群的协同。一是做大供应链，在核心企业“1”及其上下游“N”之间搭建供应链服务平台，提供供应链运营、采购管理、销售推广、市场营销、产品创新、营销创新、渠道创新等标准化供应链服务以及个性化增至服务，助力品牌及产业上下游之间实现数智化、扁平化、共享化、去中心化。二是做强产业链，聚焦基建原材料、新能源材料、粮农林、石油化工、半导体、大消费、医疗、电子信息、有色金属、工业原材料等十大行业，搭建整合运营平台，嵌入产业核心环节，推动产业链资源共享、协同发展，提升费、新能源、大科技”三大行业赛道，选择有潜力的创新型团队、中小企业进行投融孵，提供资金支持、战略赋能、业务赋能、管理赋能、上市支持等方面的长期扶持，实现供应链平台和孵化企业之间相互促进。(二)打造前、中、后台组织体系。怡亚通以客户为中心，以市场为导向，构建“前台主战、中台主攻、后台主撑”的组织体系。前台重新划分为五大业务创新领域，分别聚焦1+N大客户业务、十大赛道产业链业务、政府与国企合作、数智化产品建设、物流数智化平台打造等重点工作，实现业由方案、运营、财务、组织发展、监察稽核等职能整合为一体化方案解决中心，协同前台一起形成多功能共享化组织，为客户定制综合解决方案。后台负责战略规划、整合内外部资源，支撑前、中台的资源配置及快速响应，为战略落地提(三)搭建产业数智供应链服务平台。自2019年底，通APP、怡通天下、怡通云、药购网、家电客等多个移动端供应链数智化运营平台。近2年，怡亚通将内部众多APP进通过1+N模式整合更多大客户、区域B2B平台、全国大型系统，实现贸、产、服联动发展。此外，2021年开始怡亚通物流打造了“运多星”网络货运平台，为货主、物流企业、个体司机提供智能派车、交易合同、税务管理、订单管理、(四)深耕并服务重点产业领域。怡亚通锚定新域，将其视作新时期实现规模扩张与实力增强的新赛道。联合新能源产业链不同角色的合作伙伴，共同开辟新能源基建(光储充+)创新发展模式，打造从项目开发、解决方案、EPC交付运营等一体化能力，布局全国。围绕充电桩、换电站、储能设备、无人机、碳交易平台五大业务，开展充电及后市场服务。打造怡通新材料业务生态，布局高纯度石英砂提纯技术研发与推广；立足光伏、半导体产业上游，开发利用高端石英原矿材料；围绕贵金属产业核心大客户资源整合工厂和上游资源，打造集贵金属废料回收、加工提炼、销售为一体的大炼化供应链平台，推动新材料贵金属二次资源循环产业基地(和县)建设。三、创新成效怡亚通持续推进供应链、产业链、创新链齐头并进，加企业突破关键核心技术，带动更多中小企业融入供应链、产业链、创新链，促成“链主企业+供应链服务企业+中小企业”的产业生态格局，实现大中小企业协同发展。怡亚通还聚焦地方产业优势，与全国各省市的政府、国企共建综合商业服务合资公司，联合各方构建产业供应链服务平台，助力地方经济高质量发展。截至2025年4月，怡亚通“综合商业服务平台”覆盖了十多个省级行政区及直辖市的47个城市，并有65个合资公司已注册落地、推进业务运行。数智供应链服务平台创新成效显著,截至2025年4月，“小怡家”导入供应链服务项目120个，订单运作交易额度约22.6亿元，累计企业客户142010个，累计采购商2154个。供应链数智化发展浙商中拓集团股份有限公司(以下简称浙商中拓)作为生产资料供应链集成服务商，针对盈利模式单一、成本控制多个信息系统，实现管理决策的及时化、业务流程线上化、数据分析可视化、交易下单自助化、期现结合数智化、客户评估全景化，为客户提供安全、高效、便捷、多元的全链条国际地缘政治冲突等因素使全球供应链发展不确定风险增大，国际粮食、有色、油气等大宗商品供应出现阻断、价格大幅波动。我国大宗商品业务多以简单贸易为主，盈利模式单一，业务过程繁杂，成本控制难，风险管理弱，信息化建设缺乏。当供需关系发生突变时，供应链上下游企业之间的业务活动难以协调甚至造成脱节，使业务活动由互相链二、主要做法(一)明确发展战略。提出建设“数智中拓”信息化发展战略，聘请全球知名咨询公司编制数智化发展规划，明确打造三大中台(业务中台、数据中台、技术中台)和三大能力(集成服务能力、智能风控能力、数智创新能力),构建一个基于数智资产运营的数智供应链生态。浙商中拓总结提炼其中，“管理信息化”重点推进公司内部信息化建设，以风险管控、效率提升和决策支持为目标，助力公司内部运营管理提质增效；“商务电子化”重点关注公司主要业务的线上交易和运营管理，助力实现与上下游客商的紧密高效协同，提升公司供应链服务能力；“产业互联网化”以自身资源和优势整合行业资源和要素，推进供应链行业的一体化和数智化，推动平台化战略稳步实施。人工智能加速发展形式下，浙商中拓目前正专项推进人工智能应用工作，围绕数据、算力、模型与上下游客户、生态商加强合作，推进AI项目落地和应用，探索公司核心管理场景智能化管控，并逐步将人工智能渗透至各个业务和管理环节，全面提升公司运行效率和核心竞争力，赋能公司创新发展。(二)完善组织保障机制。浙商中拓积极推进组织架构变革，成立数字科技部，重点解决在总部层面缺乏数智化架构管控的问题。同时，明确“数字化委员会-数字科技部-信科公司-业务产品经理”的数智科技管控体系，从组织建设层面提供了保障。此外，还强化自主技术研发团队，全面支持公(三)强化管理信息化。基于内部管理提升需求，推进以运营管理为主的内部信息系统建设，为经营管理提供数据客商分析、财务分析、物流分析4大方面数据梳理治理，涉及近百个分析场景、700余个分析指标，进一步提升公司数据应用及管理能力。风险管理方面，加强对客户、仓储、运输、价格、经营合同等全方位的风险管控，自主研发覆盖全业务链条的ERP系统、客户关系管理(CRM)、价格风险管理(PRM)、智慧仓储系统(WMS)、物流运输管理 (TMS)、人力资源管理系统(HR)等信息系统，形成对日常经营管理中关键环节的全覆盖，有效实现管理决策的及时化、业务流程线上化、数据分析可视化、交易下单自助化、期现结合数智化、客户评估全景化等。(四)推进商务电子化。建设数字化供应链运营平台，实现公司合同、仓储、物流、订单、结算、加工等业务的数字化体系全链条覆盖。积极推动工业服务综合体、无人仓、物联网创新等项目的数智化、智能化建设，形成了以晋南工业服务综合体为代表的商务电子化成果，为客户提供集智慧仓储、钢材销售、直发配送、智慧运输、剪切加工、物流金融、电子商务等为一体的供应链集成服务。推进中拓光盈户用光伏数智平台、民用两轮电动自行车智慧出行系统建设，为新业态发展提供信息化支撑。(五)推进产业互联网化。提出产业互联网平台化战略方针，充分发挥产业链组织者和供应链管理者的优势，依托强大的供应链集成服务和风险管控能力，联合产业链上下游核心企业，加强各方在资金、资本、信用等方面的合作，共同打造产业链生态平台。如浙商中拓物流金融平台通过运用引入银行等资金方，输出货物监管、价格盯市、融资管理、变现处置等服务，成为连接大宗商品行业流通环节资金方与三、创新成效能化、集约化管理，并在此基础上进一步优化业务流程、强化风险管控、深化数据应用，推动运营效率显著提高，供应链协同能力不断增强，逐步打造出更具韧性和创新力的产业有色、能化、新能源等产业链上数十个细分品种，营业收入超2000亿元，实物量超1亿吨，业务覆盖全国主要区域和80余个海外国家和地区，国际业务占比超30%。特别是区块链+物联网技术在物流金融、资金结算、物流跟踪等方面的应用，解决了供应链参与者之间信息不对称问题，大大提升了核心企业信用效力，帮助中小企业解决了融资难、融资贵问题，提升了银行监管效力，为解决行业发展痛点提供了有益尝试。截至2025年3月，浙商中拓物流金融平台已经与18家银行开展合作，获得银行授信约120亿元，服务客户超290家，累计用信近280亿元。上海华能电商公司(以下简称“华能电商”)是中国华能集团公司物资供应中心核心载体，坚持数智赋能和绿色低碳可持续发展，把保障能源安全稳定供应作为重大任务，积极构建风电、光伏、水电、核电等可持续能源供应链生态，建立覆盖上下游企业的协同发展机制，实现清洁能源供应链缩短交付周期，保证项目进度可控。同时，建立清洁能源物资供应服务和物流仓配体系，保障供应链安全可靠，推动提高集成创新能力，发展电力行业供应链新质生产力。能源电力行业作为关乎民生、影响国家经济主动脉的重点行业，因其产品属性特殊、上下游参与方众多、交易流程复杂、物资运输方式多样化，面临着数字基础服务设施较薄平台协同效应较差、数字信用体系建设较薄弱、物资供应链管理难度高等问题。当前能源革命向纵深推进，能源供给侧结构性改革和体制改革不断深化，多元清洁的能源供应体系逐步建立，传统形态的能源行业供应链管理体系已经无法支撑能源行业物资供应链服务高质量发展要求，亟需运用数智新技术和新模式推动能源行业物资供应链智慧化转型升级。聚焦效率提升、价值创造、生态协同，加快能源电力供应链数字化、智能化、绿色化转型升级，将重塑整个电力行业产业链、供应链和价值链，是赋能能源行业高质量发展的必由绿色低碳安全高效运行的重要举措。二、主要做法服务体系，提供全生命周期的物资供应服务，规范开展全场景数智要素赋能服务，有序建设全方位支撑的基础服务体系，实现清洁能源全过程跟踪追溯、全场景指挥调度、全视角指标体系、全方位风险预警与防控，切实提高资源配置效(二)基于CPFR供应链管理理念，打造清洁能源仓网基础设施。基于CPFR(协同规划、预测与补给)供应链管理新理念，构建以集配中心、货运资源为实体基础设施，云中心，仓储、运输全程可视化为手段的仓储物流体系。在物资供应中心统一运营下，开展需求驱动的高效协同仓储物流服务模式，提升供应链运作效率，降低供应链整体库存，并为整个清洁能源行业提供公共基础服务设施，降低供应链综合成本。(三)“能运”智慧物流平台，用数智赋能清洁能源建设和运营。针对清洁能源电力行业存在的运输成本高、资金成本高、服务效率低等痛点，华能电商打造“能运”一站式综合型智慧物流平台，利用50余万辆联网社会车船资源，积极承接物资中心统供物资的物流配送业务，通过车载定位系统，配合收发货地址，及规定线路的全程电子围栏，持续优化物流方案，进行运输全程监控，打造完整的集中统供物资供应链。(四)打造清洁能源供应链标准，开展全链贯通的碳足迹跟踪与评估。针对清洁能源供应链需求、计划、供应、采“一基地”和“多产品”模式),对相关绿色过程数据采集、核算、标准研制、应用等方面进行研究，打造清洁能源供应链标准，实现对供应链各环节的碳足迹进行追踪，以及推动供应链各环节必要的信息集成与数据联动，强化内外部协同，加强对原材料供应商、产品分销商和用户行为的低碳化约束，将低碳发展融入到原材料获得、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的产品全生命周期。(五)数智信用赋能清洁能源供应链高质量发展。针对电力行业核心企业信用难以传递给供应链生态中的中小企业难题，公司打造国内发电企业首家区块链技术与能源行业在产业供应链上实现标准化、数智化、平台化评估和呈现，构建基于可信数据驱动的新能源供应链数智经济生态体系，推进供应链上下游高效协同，提升清洁能源物资保供率，降低供应链整体运营成本，促进能源发电企业高效投资，对行业加速实现清洁能源转型具有重要推广意义。三、创新成效目前，华能电商为全国30多个省市、20万余电力上下游企业提供涵盖电力全领域数智供应链一站式集成服务，助力风电物资供应链年度平均保供率达99%,光伏物资供应链保供率达100%,实现清洁能源供应链物资盘点效率提升70%,整体库存压降超过30%,供应链综合成本降低16%。“能运”智慧物流平台为清洁能源上下游企业综合降低约8%-15%的物流成本。“能信”数智信用平台在全国近30个省份应用推广，服务核心企业近300家，服务供应链生态企业超3000家，其中中小企业占比近95%,累计开立数智信用近500亿元，有效降低电力供应链成本。青岛酷特智能股份有限公司(以下简称酷特智能)以“打造时尚领域的高阶供应链系统”为战略定位，以服装C2M (CustomertoManufacturer)产业互联网平台为切入点及应用场景，建立了核心能力：智能制造和企业全模块数字化治理体系，由传统服装企业进化成为C2M产业互联网AI科技智能体企业。酷特智能以个性化定制服装为载体，不断实践并完善其自主研发的服装C2M产业互联网平台。该平台是以版型数据库、款式数据库、工艺数据库、BOM数据库等为核心的数据库系统，完成从服装研发设计、制版、裁剪、一衣一款、单量单裁、一件一流”,形成服装C2M大规模个性化定制模式，打破了大规模、工业化与个性化的障碍，提服装行业作为传统劳动密集型产业，长期面临多重发展致生产效率受限，同时面临劳动力成本持续上涨的压力。尽管部分企业通过规模化生产降低单位成本，但普遍存在工艺水平参差不齐、产品同质化严重的问题，难以满足消费者日益多元的需求。其次，消费端个性化需求与工业化生产的矛盾日益凸显。传统流水线模式难以快速响应定制化订单，而个性化定制又面临设计复杂、成本高昂、无法实现规模化量产的困境。另外，供应链管理成为行业短板，从原料采购到终端销售涉及多层环节，信息传递滞后导致库存积压严重，资金周转效率低下。工厂生产缺乏透明度，生产环节难以监管，进一步加剧了供应链风险，整体产业链协同能力仍显不足。综上，传统服装企业亟需通过模式创新和产业升级突破二、主要做法(一)推进个性化定制智能制造能力建设。酷特智能建立了用工业化的手段、效率和成本生产个性化产品的智能制造模式和智造工厂，销售渠道、网络设计、下单、定制数据传输全部实现数字化。消费者的定制需求通过C2M产业互联网平台提交，系统自动生成订单信息，并进行订单数据建以指令推送的方式将订单信息转换成生产任务并分解推送给各工位。生产过程中，每一件定制产品都有其专属的电子从互联网云端下载和读取电子芯片上的订单信息。通过智能物流系统等，解决整个制造流程的物料流转；通过智能取料系统、智能裁剪系统等，实现个性化产品的大流水线生产。基于物联网技术，多个信息系统的数据得到共享和传输，多个生产单元和上下游企业通过信息系统传递和共享数据，实现整个产业链的协同生产。C2M产业互联网平台在工业设打通了从车间到决策层的纵向互联和上下游企业(供应商、经销商、客户、合作伙伴)之间的横向互联，在提质增效、降低成本、打通信息孤岛、实现智能制造等方面起到了关键作用，满足了制造业数字化、网络化、智能化的需求，支撑制造资源泛在连接、弹性供给、高效配置。(二)加强企业全模块数字化治理体系。酷特智能经过多年的科研实践，研发出一整套企业全模块数字化治理体系，颠覆了传统的管理模式，由治理取代管理，实现了全流程数据驱动，企业经营全要素一键实时精准呈现，全员自治工作。在企业全模块数字化治理体系的支撑下，实现了“运营平台化、过程数据化、结果数字化、后台智能化”。通过去部门、去科层、去审批、去岗位等，完整建立了组织生态系统的方法论，找回初心，实现了由人治到自治、从管理到三、创新成效目前，酷特服装C2M产业互联网平台主要服务于全球服装品牌商、服装创业者、时尚设计师、服装经营者等产业客户。通过提供从智能量体、智能研发设计、营销策划、自主下单、柔性生产、智能制造、物流配送等全产业链的个性化和柔性化的解决方案，为全球市场提供时尚定制智能制造服务。酷特智能拍照量体只需要7秒即可完成，量体人力可以减少3/4以上技能要求，量体精准度较人工量体提升30%以上。智能制版技术从3天完成人工制版，转变为系统5秒完成，降低90%人力。智能生产排程让生产周期由传统1个月以上转变为7个工作日，人均效率提升30%以上。另外，酷特智能已利用自身在大规模个性化定制领域的实践经验，研发出一整套完整的工业升级改造方案，不断拓展新的增长点，向智慧企业、智慧园区、智慧城市等多个领域应用赋能，为酷特C2M产业互联网生态平台增添更多实践案例，已链接、赋能、驱动了化工、医疗器械、家纺等50多个行业，为150多家企业提供了部分赋能，为4家企业提苏州南环桥：赋能农批市场供应链提质增效守护百姓“菜篮子”“果盘子”苏州市南环桥市场发展股份有限公司旗下南环桥农副产品批发市场(以下简称苏州南环桥)集智能冷库、加工配送、冷链运输、采购、交易、检测等功能于一体，集散的农产品涉及蔬菜、肉类、水产、水果、冻品、家禽、豆制品、南北货、海鲜、禽蛋等十大类，总共2000多个品种，货源渠道来自全国各地，销售辐射苏、沪、浙、皖等长三角40多个县(市),辐射半径达150公里以上。农批市场作为连接田间地头与庞大消费市场的重要桥梁，在发展中面临着诸多痛点，如服务管理粗放、流通链条较长、配套设施落后、交易效率低下等，较难持续满足消费者日益丰富的购买需求和差异化选择。同时，面对电商等新型流通方式冲击，运营能力有待提升；面对极端天气、突发二、主要做法(一)理念更新，从物管型向经营服务型转变。同各级政府对接，对苏州及周边范围内商超、饭店、生鲜、团购深其他产品销售。从最初依靠价格打天下逐步向突出产品特色、满足顾客个性化需求进行过渡。智化顶层规划，提升农产品市场现代化管理水平。市场累计线上线下一体化交易平台、全链条追溯服务平台和供应链大数据中心。充实软件研发、数据挖掘、物联网等优秀技术人才，组建了一支既熟悉农批市场又具有创新、研发和实施能力的数智化赋能队伍，累计研发建设53个系统及配套设施，获得45项知识产权。其中，线上线下一体化交易平台推广实现全场电子结算，全链条追溯服务平台实现从产地种养殖、产地预申报、入场来源登记、农残检测、电子交易去向踪的全链追溯。市场将先进技术与丰富应用场景融合，功能上实现了整合，业态上实现了创新，物流上实现了转型。品基地产销合作协议。牵头组织市场内农企、农民合作社、实施“市场+公司+农民合作社(家庭农场)+农户”的产业化析、产销衔接、线上线下结合、直播助农等方式，有效链接(四)人才培育，能力升级助力产业高质量发展。通过成立培训中心，研究定制各类农批人才转型课程体系，从农由易到难分阶段分层级，培育出懂农业、爱服务、会电商的新型农批人才。截至目前，已培训管理人员200多名、商户近3000名、采购商8000多名。三、取得成效通过数智化建设和应用，市场的经营管理从粗放型向精细化转变，从以经验决策向以数据为依据转变，经营成本总体可持续降低。2024年，市场全年交易量393.27万吨，同比增长1.10%;交易额518.18亿元，同比增长2.58%。历年来，市场经受住了保供、稳价、食品安全、生产安全四重考验，带动了一批鲜活农产品种植(养殖)基地，帮助农民增收，助力乡村振兴。截至目前，累计在全国范围内建立各类农产品产销联结种植(养殖)基地百余个，带动农户78.93万余户，带