园林公司对下管理制度

园林公司对下管理制度一、总则（一）目的为加强公司管理，规范公司各项工作流程，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。本制度适用于园林公司全体员工，旨在明确公司内部管理的各项规定和要求，保障公司和员工的合法权益，促进公司持续健康发展。（二）适用范围本管理制度适用于园林公司各部门、各岗位的全体员工，包括正式员工、试用期员工以及临时聘用人员。（三）基本原则1.合法性原则：公司的各项管理制度应符合国家法律法规的要求，确保公司运营活动合法合规。2.公平公正原则：制度面前人人平等，在执行各项规定时，应做到公平、公正，不偏袒任何个人或部门。3.以人为本原则：充分尊重员工的权益和需求，关注员工的职业发展，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。4.效益优先原则：以提高公司经济效益和社会效益为出发点，优化资源配置，提高工作效率，实现公司的可持续发展。二、组织架构与职责分工（一）组织架构园林公司采用层级式组织架构，主要包括高层管理团队、中层管理部门和基层业务岗位。高层管理团队负责公司的战略决策和整体规划；中层管理部门包括市场营销部、设计部、工程部、养护部、采购部、财务部、人力资源部等，负责具体业务的组织实施和管理；基层业务岗位涵盖项目经理、设计师、施工员、园艺师、采购员、会计、人力资源专员等，承担各项具体工作任务。（二）职责分工1.高层管理团队职责制定公司发展战略和经营方针，确定公司的发展方向和目标。组织制定公司年度经营计划和预算方案，并监督实施。负责公司重大决策的审批，协调公司内部各部门之间的工作关系。代表公司对外开展重要业务活动，维护公司的整体利益和形象。2.市场营销部职责负责市场调研，分析市场动态和竞争对手情况，为公司制定营销策略提供依据。制定并执行公司的市场营销计划，拓展市场渠道，提高公司品牌知名度和市场占有率。组织开展客户开发与维护工作，建立客户关系管理系统，及时了解客户需求，为客户提供优质的产品和服务。负责公司项目的投标工作，组织编制投标文件，参与项目开标、评标等活动。3.设计部职责承担园林景观项目的设计工作，根据客户需求和项目现场条件，进行方案设计、初步设计和施工图设计。与市场营销部、工程部等部门密切配合，及时沟通项目设计意图和要求，确保设计方案符合项目实际情况和客户期望。参与项目设计交底和图纸会审工作，解答施工过程中的设计问题，根据实际情况进行设计变更。收集和整理行业最新设计理念和技术资料，不断提升公司的设计水平和创新能力。4.工程部职责负责园林景观项目的施工组织与实施，制定施工计划和施工方案，确保项目按时、按质、按量完成。组织施工人员进场施工，协调施工现场各方面关系，解决施工过程中出现的问题，保证施工顺利进行。严格控制施工质量，加强施工过程中的质量检验和监督，确保项目质量符合相关标准和要求。负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和应急预案，加强安全教育培训，确保施工安全无事故。做好施工资料的整理和归档工作，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全资料等，为项目竣工验收提供依据。5.养护部职责制定园林景观养护计划和标准，组织实施园林植物的养护管理工作，包括浇水、施肥、修剪、病虫害防治等。定期对园林景观进行巡查，及时发现并处理植物生长异常情况和设施损坏问题，确保园林景观的美观和正常使用。负责养护设备的维护和管理，定期进行设备保养和维修，确保设备正常运行。加强与其他部门的沟通协调，配合做好新承接项目的养护交接工作，为项目提供优质的后期养护服务。6.采购部职责负责公司园林工程所需物资、设备、苗木等的采购工作，制定采购计划，选择合格的供应商，确保采购物资的质量和供应及时性。与供应商进行商务谈判，签订采购合同，跟踪合同执行情况，协调解决采购过程中的问题。建立供应商管理档案，定期对供应商进行评估和考核，维护良好的供应商合作关系。负责采购物资的验收、入库、保管和发放工作，确保物资管理规范、账目清晰。7.财务部职责负责公司财务管理工作，制定财务管理制度和财务流程，规范财务核算和财务管理行为。编制公司年度财务预算和决算报告，定期进行财务分析，为公司决策提供财务数据支持。负责公司资金的筹集、使用和管理，合理安排资金，确保公司资金安全和正常运转。做好成本核算和控制工作，加强费用管理，降低公司运营成本。负责税务申报和缴纳工作，依法纳税，维护公司良好的税务信用。配合相关部门进行项目审计和财务审计工作，提供准确的财务资料和信息。8.人力资源部职责制定公司人力资源规划和招聘计划，组织开展人员招聘、选拔和录用工作，为公司引进优秀人才。负责员工培训与发展工作，制定培训计划，组织开展各类培训活动，提升员工业务能力和综合素质。建立健全公司绩效管理体系，组织实施员工绩效考核工作，为员工薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。制定公司薪酬福利制度，核算员工工资、奖金、福利等，确保员工薪酬待遇合理、公平。负责员工劳动关系管理，签订劳动合同，办理员工入职、离职、转正、调动等手续，维护员工合法权益。组织开展企业文化建设活动，营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力。三、员工行为规范（一）工作纪律1.员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。如有特殊情况需要请假，应按照公司请假制度提前办理请假手续。2.工作时间内，员工应专注于工作，不得从事与工作无关的事情，如玩游戏、看视频、聊天等。3.遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排和指挥，不得推诿、扯皮或故意拖延工作。4.保守公司商业秘密和工作机密，不得泄露公司的业务信息、技术资料、客户资料等。（二）职业道德1.诚实守信，正直廉洁，不得利用职务之便谋取私利，不得接受供应商或客户的贿赂、回扣等不正当利益。2.敬业爱岗，勤奋工作，对工作认真负责，积极主动地完成各项工作任务，不断提高工作质量和效率。3.团结协作，顾全大局，与同事之间保持良好的沟通和合作关系，共同为实现公司目标而努力。4.尊重客户，热情服务，以客户需求为导向，为客户提供优质、高效的产品和服务，树立公司良好的品牌形象。（三）职业形象1.员工应保持良好的个人形象，着装整洁、得体，符合公司的职业形象要求。2.言行举止文明礼貌，使用文明用语，不得在公司内争吵、骂人或说粗话。3.注重个人修养，保持积极向上的精神状态，展现公司员工的良好风貌。四、考勤与休假制度（一）考勤管理1.公司实行打卡考勤制度，员工应在规定的上班时间前打卡签到，下班时间后打卡签退。打卡地点为公司指定的打卡机。2.如因特殊情况无法按时打卡，应在当天及时向部门负责人说明原因，并填写《未打卡情况说明表》，经部门负责人签字确认后交人力资源部备案。3.人力资源部负责每月统计员工的考勤情况，并将考勤结果反馈给各部门。各部门应根据考勤结果对员工进行相应的管理和考核。（二）休假制度1.法定节假日：公司按照国家规定执行法定节假日放假制度。2.年假：员工连续工作满1年以上的，享受带薪年假。年假天数根据员工累计工作年限确定，具体标准如下：累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。员工年假应在当年内安排休完，如因工作需要无法安排休年假的，经员工本人同意，可以不安排休年假，但公司应按照员工日工资收入的300%支付未休年假工资报酬。3.病假：员工因病需要请假的，应提供医院出具的病假证明。病假期间，公司按照国家规定支付病假工资。4.事假：员工因个人原因需要请假的，应提前填写《请假申请表》，按照公司请假审批流程办理请假手续。事假期间，公司不支付工资。5.婚假：员工符合国家法定结婚年龄结婚的，可享受婚假。婚假天数为[X]天，其中晚婚假[X]天（符合晚婚年龄的员工）。6.产假：女员工生育的，可享受产假。产假天数按照国家规定执行，其中产前可以休假15天；难产的，增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿每天增加产假15天。女员工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。7.陪产假：男员工符合国家规定生育条件的，可享受陪产假。陪产假天数为[X]天。8.丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡的，可享受丧假。丧假天数为[X]天。（三）请假审批流程1.员工请假应提前填写《请假申请表》，注明请假类型、请假起止时间、请假原因等，并按照以下审批权限进行审批：请假1天以内（含1天）的，由部门负责人审批；请假1天以上至3天（含3天）的，由部门负责人审核后，报分管领导审批；请假3天以上的，由部门负责人、分管领导审核后，报总经理审批。2.员工请假申请经批准后，应将《请假申请表》交人力资源部备案。如需续假，应提前办理续假手续，否则按旷工处理。五、薪酬福利制度（一）薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等部分组成。1.基本工资：根据员工的岗位性质、工作经验、学历等因素确定，是员工薪酬的基本保障部分。2.绩效工资：与员工的工作业绩、工作表现挂钩，根据绩效考核结果发放。绩效工资占员工薪酬总额的一定比例，具体比例根据不同岗位确定。3.奖金：包括年终奖金、项目奖金等。年终奖金根据公司年度经营业绩和员工个人表现发放；项目奖金根据员工参与项目的完成情况和贡献大小发放。4.津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、加班补贴等。岗位津贴根据员工所在岗位的特殊性和重要性发放；交通补贴、通讯补贴根据实际情况给予一定的补贴；加班补贴按照国家规定支付。（二）薪酬发放1.公司每月[具体日期]发放员工工资。如遇节假日或特殊情况，工资发放时间将提前或顺延。2.员工工资通过银行代发的方式发放到员工个人工资账户。员工应确保个人工资账户信息准确无误，如有变更应及时通知人力资源部。（三）福利政策1.社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。2.住房公积金：公司按照国家规定为员工缴纳住房公积金。3.其他福利：公司为员工提供年度体检、节日福利、生日福利、培训机会、职业发展规划等福利，以提高员工的福利待遇和工作满意度。六、培训与发展制度（一）培训计划1.人力资源部每年根据公司发展战略和员工培训需求，制定年度培训计划。年度培训计划包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等内容。2.各部门应根据公司年度培训计划和本部门实际工作需要，制定部门内部培训计划，并报人力资源部备案。（二）培训方式1.内部培训：由公司内部的管理人员、业务骨干或外聘专家担任培训讲师，对员工进行业务知识、技能、管理等方面的培训。2.外部培训：根据培训需求，选派员工参加外部专业培训机构举办的培训课程、研讨会、讲座等。3.在线学习：利用网络学习平台，为员工提供在线学习课程，员工可以根据自己的时间和需求自主学习。（三）培训考核1.培训结束后，人力资源部或相关部门应组织对员工进行培训考核。培训考核方式包括考试、撰写培训总结报告、实际操作等。2.培训考核结果将作为员工绩效评估、薪酬调整、晋升等的重要依据。对于培训考核不合格的员工，公司将给予补考机会或进行相应的培训辅导，如仍不合格，将按照公司相关规定进行处理。（四）职业发展规划1.公司为员工提供职业发展规划指导，帮助员工明确职业发展方向和目标。人力资源部每年组织员工进行职业发展规划沟通，了解员工的职业发展需求和期望。2.根据员工的职业发展规划和公司岗位需求，为员工提供晋升机会和岗位轮换机会，鼓励员工不断提升自己的能力和素质，实现个人职业发展与公司发展的双赢。七、绩效考核制度（一）考核原则1.客观公正原则：绩效考核应基于客观事实和数据，评价过程公正、透明，确保考核结果真实可靠。2.全面考核原则：绩效考核应涵盖员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面，全面评价员工的工作表现。3.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，应加强与员工的沟通和反馈，让员工了解自己的工作表现和存在的问题，促进员工的成长和发展。（二）考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，主要考核员工当月的工作业绩和工作表现；年度考核于每年年末进行，是对员工全年工作的综合评价。（三）考核内容与指标1.工作业绩：根据员工所在岗位的职责和工作目标，考核员工完成工作任务的数量、质量、效率等方面的情况。工作业绩指标应具体、可量化，能够准确反映员工的工作成果。2.工作能力：考核员工的专业知识、技能水平、沟通协调能力、团队合作能力、问题解决能力等方面的情况。工作能力指标应根据不同岗位的要求进行设定。3.工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、敬业精神、服从意识等方面的情况。工作态度指标应通过员工的日常工作表现进行评价。（四）考核流程1.月度考核流程员工每月末填写《月度绩效考核自评表》，对自己当月的工作业绩、工作