台湾特色商品商业连锁策划方案书

台海特色商品商业项目方案书筹划人：向振宇时间：2021.05工程定位商圈条件房产目的政策护持本方案筹划的作业目的是：令有兴趣设置以台湾商品、台湾特色文化为主题的【台海特色商品商业连锁馆】的企业在初期规划【台海特色商品商业连锁馆】能有所依循，在设计及经营运作能掌握【台海特色商品商业连锁馆】的营销特性及充满【台湾风情】的特色空间。其实，在各地方设置【台海特色商品商业连锁馆】的商圈环境条件、物业房产招商政策目的，市场性质、经营格局、交通运输有相当的差异，所以【台海特色商品商业连锁馆】的标准模式，是需要在原来的根底上，依据工程的市场定位，作适度的调整，无论是产品结构的规划、供货系统的建置、空间格局的设计、物流本钱、营销模式、都是需对当地经营效劳团队的培训进行必要的作业工程。一般投资公司都想以物业角色定位导入【台海特色商品商业连锁馆】，但是台湾一般厂商仅以供货或工程现场效劳为角色，专业的商业规划团队缺乏合资本钱。因之，我们天晨集团预想扮演专业平台角色，协助各加盟商或投资公司解决供货及【台海特色商品商业连锁馆】特色经营模式建置技术效劳，在条件许可时，亦可共同组建工程公司连锁经营，即是本方案筹划书的核心价值所在。空间格局说明：【台海特色商品商业连锁馆】应走旅游城市商圈中高端定位，所以动线及橱窗公共空间设计标准，应参照北京的新天地广场、厦门市巴黎春天百货商场、磐基广场及SM广场等。面积标准：6000㎡——12000㎡小型停车位：120——200位空间布局方案：为凸显台湾优质商品及地域文化等工程特色，品牌、创意营销模式、效劳机制以及多元强烈的文化元素，并参加每个【台海特色商品商业连锁馆】应具备的平台吸纳灵活展销效果，格局配置方案如下：迎宾区●迎宾区●主题橱窗营业员台湾特色美食体验区营业员南岛文化主题区南岛文化主题区营业员台湾乡村文化旅游展示区营业员台湾乡村文化旅游展示区营业员客家●闽南风情馆营业员精致农业主题区精致农业主题区营业员台湾养生馆营业员台湾养生馆营业员台湾农特产品营业员品牌专柜礼包专区品牌专柜礼包专区营业员台湾品牌商品展销区台湾品牌商品展销区●观光工厂模型区营业员产品结构分类〔卖场布局→制订供货政策类根底依据〕原理说明：除为符合卖场动线及采购陈列，因台湾货品相对于我们大陆商品的特殊性〔如产季、毛利、物流存储条件、组合营销模式〕，同时为方便团队管理及实施营销策略，在供货产品结构分类对策采取以下方案：大分类及供货〔财务〕策略。大分类比例效劳比例备注台湾进口35%非即食30%强调产地履历认证即食5%如水果、果饮吧、关东煮等台湾品牌技术大陆生产65%非即食55%即食10%如用台式设施现制食品小分类。农副产品〔米、面、肉类加工、素食谷类加工、罐头〕冷冻加工品〔鱼加工品、滋补膳食品〕有机∕保健食品茶〔五色、各品牌〕酒〔白酒、黄酒〕饮料〔啤酒、各灌装类、盒类〕台湾水果台湾咖啡非食品类〔公仔小礼品、工艺品、创意产品、3C小家电〕文化元素文化元素的应用是【台海特色商品商业连锁馆】最重要的环节，是经营工程的主题生命，台湾文化元素的应用不仅是运用产品包装及商业空间的铺陈，由效劳模式乃至多元话题创意营销都可深入设计，台湾文化元素主题归类如下：主题思维台湾文化主题元素说明以台湾21县市行政区划分主题南岛文化14族，祭典婚庆客家文化美浓文化三义根雕闽南文化1、宗教民俗主题活动2、怀古童玩系列农业文化1、精致休闲农业2、高科技农业传统产业品牌文化蜜蜂馆陶艺品火彩盒铁道文化运营创收模式。经营【台海特色商品商业连锁馆】工程，除制造市场销售魅力焦点及有利于国家政策倾斜扶持优势外，尚可运用两岸工程策略联盟关系创造出凸显传统商业广场的商业效益，兹将创收模式概念阐述如下：创收模式策略说明核心卖场经营自营营利确保销售效劳核心具复制加盟核心价值店中店模式提成赢利适核心台企工程的合作模式外场出租外场收租高获利点适高毛利台制陆销品须提供联合营销效劳同步软装修平台效劳型工程团购网购创意活动属创意经营，视物业本身条件应用；组合式创意营销；工程特别促销建置作业〔核心操作局部〕。【台海特色商品商业连锁馆】建置的核心作业须工程团队3—6人，至少3—6个月作业时程〔物业硬件装修及证照申领除外〕，其中另一主要目的是培养当地骨干团队成员。【台海特色商品商业连锁馆】在属地化经营和物业操作是企业本身责任，创投企业或加盟商须有这样的认知根底。分工说明：1、市场筹划经营评估、工程决策、商业空间布局∕铺陈主题设计、经营方案∕创意营销单元设计、团队培训、产业链整合筹划、工程落地执行2、招商指导台湾主题精品系列供货系统；商品∕产品结构；招商筹划作业产品主题文案筹划3、设计商业广场设计∕文化元素运用；设计出图∕各主题样板打样；根底勘测环境评估营业员作业流程。招商入驻营业员经营骨干培训营业员供货体系建置营业员