修建单位管理制度

修建单位管理制度一、总则（一）目的为加强公司管理，规范修建单位工作流程，提高工作效率，确保工程质量，保障公司和员工的合法权益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司下属修建单位全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业规范，依法开展各项工作。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，确保工程质量达到优良标准。3.安全至上原则：强化安全管理，保障施工安全，杜绝安全事故。4.效率优先原则：优化工作流程，提高工作效率，按时完成工程任务。5.公平公正原则：在考核、奖惩、晋升等方面，坚持公平公正，激励员工积极进取。二、岗位职责（一）项目经理岗位职责1.全面负责修建工程项目的管理工作，确保项目按计划顺利推进。2.组织制定项目施工计划、质量计划、安全计划等，并监督实施。3.协调项目各方关系，包括业主、设计单位、监理单位等，及时解决项目中出现的问题。4.负责项目团队的组建、培训和管理，提高团队整体素质和工作能力。5.控制项目成本，合理安排资源，确保项目在预算范围内完成。6.负责项目的竣工验收工作，提交项目总结报告。（二）技术负责人岗位职责1.负责项目的技术管理工作，制定技术方案和技术措施。2.组织图纸会审，解决施工中的技术难题。3.指导施工人员按规范施工，确保工程质量符合标准。4.负责技术资料的整理和归档，保证技术资料的完整性和准确性。5.参与项目的质量检查和验收工作，提出改进意见和建议。（三）施工员岗位职责1.负责施工现场的组织和管理工作，按照施工计划安排施工任务。2.向施工班组进行技术交底，指导施工人员正确施工。3.检查施工现场的质量、安全和进度情况，及时发现并解决问题。4.协调各施工班组之间的工作关系，确保施工顺利进行。5.做好施工日志和其他施工记录，为工程结算和后期维护提供依据。（四）质检员岗位职责1.负责施工现场的质量检查和监督工作，确保工程质量符合标准。2.制定质量检验计划，对原材料、构配件和设备进行检验。3.对施工过程进行质量抽检，发现质量问题及时督促整改。4.参与质量事故的调查和处理，提出质量改进措施。5.负责质量资料的整理和归档，配合相关部门进行质量验收。（五）安全员岗位职责1.负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。2.对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。3.定期进行安全检查，排查安全隐患，及时督促整改。4.负责安全事故的预防和处理，发生事故时及时报告并组织救援。5.做好安全资料的整理和归档，配合相关部门进行安全检查和验收。（六）材料员岗位职责1.负责工程材料的采购、供应和管理工作。2.按照工程进度计划，及时采购所需材料，确保材料供应及时。3.对采购的材料进行质量检验，确保材料符合要求。4.做好材料的入库、储存和发放工作，建立材料台账。5.定期盘点材料库存，合理控制材料损耗，降低成本。三、工程管理（一）工程计划管理1.项目经理应根据项目合同要求和实际情况，组织编制详细的工程施工计划，包括总进度计划、月进度计划和周进度计划等。2.工程计划应明确各阶段的工作任务、时间节点、责任人等，并报公司审批后实施。3.定期对工程计划的执行情况进行检查和分析，及时调整计划，确保工程按计划顺利进行。（二）工程质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，确保质量管理工作落到实处。2.加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和质量标准，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。3.定期进行质量检查和验收，对发现的质量问题及时整改，确保工程质量符合要求。4.积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和施工效率。（三）工程安全管理1.建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，确保施工安全。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保施工安全。4.配备必要的安全防护用品和消防器材，确保施工人员的人身安全和财产安全。5.制定安全事故应急预案，定期进行演练，提高应对安全事故的能力。（四）工程成本管理1.建立成本管理体系，明确成本目标和成本责任，加强成本控制。2.编制工程成本预算，合理确定成本控制指标，并分解到各部门和各岗位。3.严格控制工程费用支出，对各项费用进行审核和监控，杜绝浪费和不合理开支。4.定期进行成本分析，及时发现成本偏差，采取有效措施进行调整，确保工程成本在预算范围内。四、人员管理（一）人员招聘与录用1.根据公司发展需要和项目实际情况，制定人员招聘计划。2.通过多种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人员应聘。3.对应聘人员进行面试、笔试、技能测试等，综合评估其综合素质和能力。4.对拟录用人员进行背景调查，确保其符合公司要求。5.办理录用手续，签订劳动合同，明确双方权利和义务。（二）人员培训与发展1.制定员工培训计划，根据员工岗位需求和个人发展意愿，提供多样化的培训课程。2.定期组织内部培训和外部培训，提高员工的业务水平和综合素质。3.鼓励员工自主学习和参加职业资格考试，对取得相关证书的员工给予一定奖励。4.建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间。（三）绩效考核与奖惩1.建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和考核标准。2.定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。3.对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对工作不力的员工进行批评教育和处罚。4.及时反馈绩效考核结果，与员工进行沟通，帮助员工改进工作。（四）员工离职管理1.员工离职应提前[X]天向公司提出书面申请，经批准后办理离职手续。2.离职员工应完成工作交接，归还公司财物，结清相关费用。3.公司按照规定为离职员工办理离职证明和社保减员手续。五、财务管理（一）财务预算管理1.编制年度财务预算，明确各项收入和支出指标。2.对财务预算进行分解和细化，落实到各部门和各项目。3.定期对财务预算的执行情况进行检查和分析，及时调整预算，确保预算的准确性和有效性。（二）资金管理1.合理安排资金，确保公司资金的正常周转。2.加强资金收支管理，严格执行资金审批制度，确保资金安全。3.定期对资金使用情况进行审计和监督，防止资金浪费和挪用。（三）成本费用管理1.建立成本费用核算体系，准确核算各项成本费用。2.加强成本费用控制，严格执行成本费用审批制度，杜绝不合理开支。3.定期对成本费用进行分析，寻找降低成本费用的途径和方法。（四）财务报销管理1.制定财务报销制度，明确报销流程和报销标准。2.员工报销费用时，应提供真实、合法、有效的票据，并按照规定填写报销单。3.财务部门对报销单据进行审核，审核通过后予以报销。六、物资管理（一）物资采购管理1.制定物资采购计划，根据工程进度和实际需求，合理确定采购数量和采购时间。2.选择合格的供应商，建立供应商档案，定期对供应商进行评估和考核。3.签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购物资的质量和供应。4.加强采购过程管理，严格控制采购成本，确保采购物资的性价比。（二）物资验收管理1.物资到货后，采购部门应及时通知相关部门进行验收。2.验收人员应按照合同要求和相关标准，对物资的数量、质量、规格等进行验收。3.对验收合格的物资办理入库手续，对验收不合格的物资及时与供应商协商处理。（三）物资储存管理1.建立物资仓库管理制度，对物资进行分类存放，确保物资的安全和完好。2.定期对物资进行盘点，做到账实相符，发现问题及时处理。3.做好物资仓库的防火、防潮、防盗等工作，确保物资储存安全。（四）物资发放管理1.根据工程需要，由施工部门填写物资领用申请表，经审批后到仓库领取物资。2.仓库管理人员应按照审批后的申请表发放物资，并做好发放记录。3.严格控制物资的发放数量，防止浪费和挪用。七、合同管理（一）合同签订管理1.公司对外签订合同应遵循合法、公平、公正、诚信的原则。2.合同签订前，应进行合同评审，对合同条款进行审核和把关。3.合同签订应使用公司统一制定的合同文本，明确双方权利和义务。4.合同签订后，应及时将合同副本交相关部门存档。（二）合同履行管理1.合同签订后，各部门应按照合同约定履行各自的义务。2.加强合同履行过程的监督和检查，及时发现并解决合同履行中出现的问题。3.如遇合