2025年国家电投集团江西电力有限公司新能源发电分公司-企业报告(业主版)

研究报告-1-2025年国家电投集团江西电力有限公司新能源发电分公司_企业报告(业主版)一、公司概况1.公司简介公司简介国家电投集团江西电力有限公司新能源发电分公司（以下简称“江西电力新能源”）成立于2020年，是国家电投集团在江西省的重要分支机构。公司秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，致力于打造成为江西省内领先的新能源发电企业。公司自成立以来，始终坚持以市场为导向，以科技创新为驱动，以绿色发展为目标，不断优化产业结构，提升核心竞争力。（1）江西电力新能源主要从事风力发电、光伏发电等新能源项目的投资、建设、运营和管理。公司拥有丰富的项目资源和专业的管理团队，已成功开发并运营多个新能源项目，累计装机容量达到数百兆瓦。公司始终坚持高质量、高效率的建设原则，确保项目安全、稳定、高效运行。（2）在发展过程中，江西电力新能源始终关注技术创新，积极引进和研发先进的新能源技术，提高新能源发电效率。公司设有专门的技术研发部门，与多家科研院所建立了紧密的合作关系，不断推动新能源技术的创新与应用。同时，公司还注重人才培养，为员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间，吸引了一批优秀的技术和管理人才。（3）作为江西省新能源产业的重要力量，江西电力新能源积极响应国家能源发展战略，助力江西省构建清洁低碳、安全高效的能源体系。公司将继续秉承“绿色发展、和谐共生”的理念，以更加开放的姿态，积极拓展业务领域，为推动江西省新能源产业发展做出更大的贡献。2.发展历程发展历程(1)自成立以来，江西电力新能源紧跟国家能源结构调整和绿色发展战略，于2020年正式成立。公司立足于江西省新能源资源优势，迅速开展风力发电和光伏发电项目的前期调研和规划工作，为后续项目的顺利实施奠定了坚实基础。(2)2021年，江西电力新能源首个新能源发电项目正式投入运营，标志着公司进入了实际运营阶段。同年，公司积极参与江西省新能源规划编制，为江西省新能源产业发展提供有力支持。在此期间，公司还积极引进国际先进的新能源技术，不断提升自身的技术水平和市场竞争力。(3)随着时间的推移，江西电力新能源不断扩大业务规模，陆续投资建设多个新能源发电项目。截至2023年，公司已拥有多个分布式光伏发电和集中式风电项目，装机容量持续增长。公司将继续加大科技创新力度，推动新能源产业高质量发展，为江西省乃至全国的能源转型贡献更多力量。3.组织架构组织架构(1)江西电力新能源实行总经理负责制，下设多个职能部门，包括综合办公室、人力资源部、财务部、项目管理部、技术发展部、市场营销部等。综合办公室负责公司内部行政管理、文秘事务及对外联络；人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬福利等工作；财务部负责公司财务管理、资金运作和财务报表编制；项目管理部负责新能源项目的规划、建设和运营管理；技术发展部负责技术研发、技术创新和新技术引进；市场营销部负责市场拓展、客户关系维护和项目营销。(2)公司内部设有多个事业部，分别负责不同类型的新能源项目。风电事业部负责风力发电项目的规划、建设与运营；光伏事业部负责光伏发电项目的规划、建设与运营；综合能源事业部负责新能源项目的综合能源服务，包括分布式能源、储能、智慧能源等；国际业务事业部负责海外新能源项目的开发与合作。各事业部在总经理的领导下，独立运作，协同发展。(3)江西电力新能源注重人才培养和团队建设，设立有专门的培训中心和人才发展部。培训中心负责组织内部培训和外部培训，提升员工的专业技能和综合素质；人才发展部负责制定人才培养计划，实施人才梯队建设，确保公司人才队伍的稳定和可持续发展。此外，公司还设有技术创新委员会，负责指导和推动公司的技术创新工作。二、发展战略1.发展战略规划发展战略规划(1)江西电力新能源发展战略规划旨在实现公司业务的持续增长和产业结构优化。公司计划在未来五年内，通过加大新能源项目的投资力度，力争实现装机容量翻倍，成为江西省内新能源发电领域的领军企业。为实现这一目标，公司将重点布局风电、光伏发电等清洁能源领域，同时积极探索综合能源服务、储能技术等新兴业务。(2)在市场拓展方面，江西电力新能源将积极开拓国内外市场，通过参与国家能源战略规划和区域协同发展，加强与政府、企业和社会各界的合作。公司计划在“一带一路”沿线国家和地区寻找新的业务增长点，同时在国内市场深化与电网企业、能源企业的合作，共同打造清洁能源产业链。(3)在技术创新方面，江西电力新能源将坚持自主创新与引进消化吸收相结合的发展路径，加大研发投入，提升技术水平和核心竞争力。公司计划建立完善的技术创新体系，加强与高校、科研院所的合作，引进和培养一批高素质的技术人才，推动新能源产业的技术进步和产业升级。通过这些措施，江西电力新能源将致力于成为新能源领域的创新引领者。2.市场定位市场定位(1)江西电力新能源的市场定位是以清洁能源为核心，致力于成为区域领先的新能源综合服务商。公司以市场需求为导向，专注于风电、光伏发电等新能源领域的投资、建设和运营，为客户提供全方位的能源解决方案。通过提供高效、可靠、环保的新能源产品和服务，江西电力新能源旨在满足客户对清洁能源的需求，推动能源结构的优化和可持续发展。(2)在市场竞争中，江西电力新能源强调差异化竞争策略，以技术创新、服务品质和品牌建设为核心竞争力。公司通过不断优化产品结构，提升技术含量，以满足不同客户群体的多样化需求。同时，江西电力新能源注重与产业链上下游企业的紧密合作，构建互利共赢的生态圈，共同推动新能源产业的健康发展。(3)面向未来，江西电力新能源的市场定位将更加明确，即成为行业标杆，引领新能源产业发展。公司将充分发挥自身在新能源领域的专业优势，积极参与国家能源战略，推动能源结构调整和产业升级。同时，江西电力新能源将致力于打造国际化的品牌形象，提升国际竞争力，为全球客户提供高质量的新能源服务。3.业务布局业务布局(1)江西电力新能源的业务布局围绕新能源发电和综合能源服务两大核心板块展开。在新能源发电领域，公司已形成了风电、光伏发电的多元化布局。公司通过在江西省内不同地区布局风电和光伏项目，充分利用当地资源优势，实现了能源结构的优化和清洁能源的规模化应用。(2)在综合能源服务领域，江西电力新能源致力于为客户提供一站式能源解决方案。公司通过开发分布式能源、储能系统、智能电网等业务，为客户提供能源优化、节能降耗、电力需求侧管理等服务。此外，公司还积极参与智慧城市建设，推动新能源与信息技术的深度融合，为城市提供绿色、高效的能源保障。(3)为了进一步扩大业务版图，江西电力新能源将加强与国内外合作伙伴的合作，共同拓展新能源市场。公司计划通过投资并购、合资合作等方式，进入新的业务领域，如海外新能源项目开发、新能源汽车充电桩建设等。通过这些举措，江西电力新能源将不断提升市场竞争力，实现业务的国际化发展。三、新能源发电业务1.业务概述业务概述(1)江西电力新能源主要从事新能源发电项目的投资、建设、运营和管理，业务范围涵盖了风电、光伏发电等多个领域。公司通过自主研发和引进先进技术，不断提升新能源发电效率，为客户提供高效、清洁的电力产品。目前，公司已成功开发并运营多个新能源项目，累计装机容量达到数百兆瓦，为江西省的能源结构优化和节能减排做出了积极贡献。(2)在新能源发电业务的基础上，江西电力新能源积极拓展综合能源服务领域，为客户提供包括能源咨询、能源规划、能源管理、能源交易等全方位服务。公司通过整合资源，为客户提供定制化的能源解决方案，助力企业降低能源成本，提高能源利用效率。同时，公司还致力于推动新能源与建筑、交通等行业的融合发展，打造绿色、智能、可持续的能源生态圈。(3)为了满足市场和客户日益增长的需求，江西电力新能源不断加强技术创新和人才培养。公司拥有一支专业、高效的技术团队，能够为客户提供从项目前期咨询、工程设计、设备采购到施工建设、运营维护等全流程服务。此外，公司还积极参与行业标准和规范的制定，推动新能源产业的健康发展。通过这些努力，江西电力新能源致力于成为新能源领域的领先企业，为客户提供优质的能源服务。2.项目类型及规模项目类型及规模(1)江西电力新能源的项目类型丰富多样，主要包括风电、光伏发电和生物质能等可再生能源项目。其中，风电项目主要集中在江西省内风能资源丰富的地区，如赣南、赣东北等，采用单机容量为2-3兆瓦的风机，形成了规模化风电场。光伏发电项目则涵盖了地面电站、屋顶电站和分布式光伏等多种形式，覆盖了工业、商业和居民等多个领域。(2)在项目规模方面，江西电力新能源已建成和在建的项目总装机容量超过1000兆瓦。其中，风电项目装机容量达到500兆瓦，光伏发电项目装机容量达到500兆瓦。这些项目不仅满足了当地居民的用电需求，还为电网提供了清洁、稳定的电力资源。此外，公司还积极参与大型综合能源项目，如储能项目、智慧能源项目等，推动能源结构的转型升级。(3)针对不同地区和客户的需求，江西电力新能源灵活调整项目规模。对于大型工业用户，公司提供大功率、高可靠性的发电解决方案；对于中小型企业和居民用户，公司则提供分布式能源解决方案，如屋顶光伏发电等。通过这样的差异化布局，江西电力新能源能够更好地服务于不同客户群体，实现项目的经济效益和社会效益最大化。3.技术路线及创新技术路线及创新(1)江西电力新能源的技术路线以高效、清洁、可靠为原则，致力于推动新能源技术的创新与应用。在风电领域，公司采用先进的风机设计和控制系统，确保风能资源的最大化利用。光伏发电方面，公司专注于光伏组件的优化、逆变器技术的提升以及光伏电站的智能化管理，以提高光伏发电系统的整体性能。(2)在技术创新方面，江西电力新能源积极与国内外科研机构合作，开展新能源关键技术的研发。公司已成功研发了一系列具有自主知识产权的技术，如高效光伏电池、智能风能控制系统等。同时，公司还不断优化现有技术，如通过储能技术的应用，提高新能源发电的稳定性和可靠性。(3)为了保持技术领先地位，江西电力新能源建立了完善的技术创新体系，包括技术研发中心、实验室和试验基地。公司通过设立专项基金，鼓励员工参与技术创新活动，并对取得显著成果的团队和个人给予奖励。此外，公司还积极参与国际技术交流与合作，引进国外先进技术，结合自身实际进行消化吸收和再创新，以不断提升公司的技术水平和市场竞争力。四、项目管理与运营1.项目管理流程项目管理流程(1)江西电力新能源的项目管理流程遵循科学、规范、高效的原则，确保项目从规划、设计、施工到运营的每个环节都得到有效控制。项目启动阶段，公司会进行详细的市场调研和可行性分析，确保项目符合国家能源政策和市场需求。随后，项目进入设计阶段，由专业的设计团队根据项目要求进行详细设计。(2)施工阶段，江西电力新能源严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。公司建立了严格的施工监理制度，对施工进度、质量、安全进行全程监控。在项目施工过程中，公司注重与供应商、承包商的沟通与合作，确保项目按计划推进。同时，公司还定期组织项目进度汇报和风险评估，及时调整项目管理策略。(3)项目运营阶段，江西电力新能源建立了完善的运维管理体系，对设备进行定期检查和维护，确保发电系统的稳定运行。公司还建立了信息化管理系统，对发电量、设备状态、运行数据等进行实时监控，以便及时发现和解决问题。此外，公司还定期对项目进行绩效评估，总结经验教训，为后续项目的开展提供参考。通过这样的项目管理流程，江西电力新能源能够确保项目的顺利实施和高效运营。2.运营管理措施运营管理措施(1)江西电力新能源在运营管理方面采取了一系列措施，以确保发电项目的稳定运行和高效管理。首先，公司建立了完善的设备维护保养制度，定期对发电设备进行检查和保养，预防设备故障，延长设备使用寿命。同时，公司还引入了智能化运维系统，通过数据分析和技术监控，实时监控设备运行状态，提高运维效率。(2)在人力资源管理方面，江西电力新能源注重人才培养和团队建设。公司通过内部培训和外部引进，打造了一支高素质的运维团队，确保每个环节都有专业人员进行管理。此外，公司还建立了绩效考核体系，激励员工不断提升自身技能和业务水平，为公司的持续发展提供人才保障。(3)在安全管理方面，江西电力新能源严格执行国家安全生产法律法规，将安全放在首位。公司定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。同时，公司建立了完善的安全管理制度，对施工现场、设备操作、应急响应等环节进行严格把控，确保项目运营过程中的安全稳定。通过这些运营管理措施，江西电力新能源有效提升了项目的整体运营水平。3.安全管理与应急响应安全管理与应急响应(1)江西电力新能源高度重视安全管理，将安全生产作为企业发展的生命线。公司建立了全面的安全管理体系，包括安全目标、安全责任、安全操作规程等，确保每个员工都清楚自己的安全职责。公司定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，防止安全事故的发生。(2)在应急响应方面，江西电力新能源制定了详细的应急预案，针对可能发生的各类突发事件，如自然灾害、设备故障、人员伤害等，都有明确的应对措施。公司通过模拟演练，提高员工应对突发事件的能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行处置。同时，公司还建立了应急物资储备库，确保应急物资的充足和及时供应。(3)为了加强安全管理与应急响应的实效性，江西电力新能源与地方政府、消防、医疗等相关部门建立了良好的合作关系，形成联动机制。在发生紧急情况时，公司能够迅速与外部资源取得联系，共同应对突发事件。此外，公司还利用信息化手段，如视频监控、远程控制等，实时监控现场情况，为应急响应提供有力支持。通过这些措施，江西电力新能源确保了项目运营的安全性和稳定性。五、经济效益与社会效益1.经济效益分析经济效益分析(1)江西电力新能源在经济效益分析方面，重点关注项目投资回报率、发电量、成本控制等方面。通过对已运营项目的数据进行分析，公司发现新能源发电项目的投资回报期相对较短，通常在5-8年内即可收回投资成本。这一优势得益于国家新能源政策的补贴和电价政策的支持。(2)在发电量方面，江西电力新能源的项目普遍具有较高的发电量，特别是在风能和光伏资源丰富的地区。通过优化发电设备和技术，公司不断提升发电效率，实现了稳定的电力输出。这一稳定的生产能力为公司带来了可观的电力销售收入，成为公司经济效益的重要组成部分。(3)成本控制方面，江西电力新能源采取了一系列措施来降低运营成本。包括但不限于优化设备采购流程、实施节能减排措施、提高运维效率等。此外，公司通过规模化经营，降低了单位发电成本。综合来看，江西电力新能源在经济效益上表现出色，为公司持续发展奠定了坚实的基础。2.社会效益分析社会效益分析(1)江西电力新能源在推动社会效益方面发挥着积极作用。首先，公司通过开发新能源项目，有效减少了化石能源的消耗，降低了温室气体排放，对改善环境质量、应对气候变化具有重要意义。新能源发电项目的实施，有助于提升江西省的能源结构，促进绿色低碳发展。(2)在促进地方经济发展方面，江西电力新能源的项目建设为当地创造了大量的就业机会，包括直接就业和间接就业。项目的运营管理也需要大量的技术和管理人才，进一步带动了相关产业的发展。同时，新能源项目的税收贡献也为地方财政收入提供了支持。(3)此外，江西电力新能源还积极参与社会公益活动，如扶贫、教育支持等。公司通过捐赠、志愿服务等形式，回馈社会，提升企业形象。通过这些社会效益的体现，江西电力新能源不仅为当地居民提供了清洁能源，还在推动社会和谐与进步方面发挥了积极作用。3.可持续发展战略可持续发展战略(1)江西电力新能源的可持续发展战略以实现经济、社会和环境的协调发展为核心。公司致力于通过技术创新和资源优化配置，提高新能源发电效率，降低能耗和污染物排放。在战略实施过程中，江西电力新能源将坚持绿色、低碳、循环的发展理念，推动新能源产业的可持续发展。(2)为实现可持续发展目标，江西电力新能源将加大研发投入，推动新能源技术的创新和应用。公司计划通过自主研发和引进国际先进技术，提高新能源发电设备的性能和可靠性，降低运营成本。同时，公司还将加强与高校、科研机构的合作，培养新能源领域的专业人才。(3)在社会责任方面，江西电力新能源将积极履行企业社会责任，通过参与社区建设、支持教育事业、保护生态环境等方式，回馈社会。公司还将推动新能源项目的普及，提高公众对新能源的认识和接受度，促进新能源产业的普及和可持续发展。通过这些措施，江西电力新能源将为构建美丽中国、实现绿色中国梦贡献力量。六、技术创新与研发1.技术创新成果技术创新成果(1)江西电力新能源在技术创新方面取得了显著成果。公司成功研发了适用于江西省风能和光伏资源特点的风机叶片和光伏组件，提高了设备的发电效率。此外，公司还开发了一套智能化的新能源发电系统，通过大数据分析和人工智能算法，实现了发电设备的远程监控和优化调度，降低了运维成本。(2)在储能技术方面，江西电力新能源取得了突破性进展。公司研发的电池储能系统具有高安全性、长寿命和快速充放电等特点，能够有效解决新能源发电的间歇性问题，提高电网的稳定性和供电质量。这一成果不仅提升了新能源发电的利用效率，还为电网的调峰调频提供了有力支持。(3)此外，江西电力新能源在智慧能源管理方面也取得了创新成果。公司开发的智慧能源管理系统能够实现能源消耗的实时监控、分析和预测，帮助用户优化能源使用，降低能源成本。该系统还具备智能预警功能，能够在出现异常情况时及时发出警报，保障能源系统的安全稳定运行。这些技术创新成果为江西电力新能源在新能源领域的持续发展提供了强有力的支撑。2.研发投入与团队建设研发投入与团队建设(1)江西电力新能源高度重视研发投入，将其作为企业核心竞争力的重要组成部分。公司设立了专项研发基金，确保研发投入占企业总营收的一定比例。这些资金用于支持新能源技术的研究、试验和成果转化，以保持公司在新能源领域的领先地位。(2)在团队建设方面，江西电力新能源注重人才引进和培养。公司通过建立完善的人才招聘机制，吸引了一批新能源领域的优秀人才。同时，公司还设立了内部培训计划，为员工提供专业知识和技能的培训，提升团队的整体素质。此外，公司鼓励员工参与科研项目，通过实践锻炼提升创新能力。(3)为了激发团队的创造力和创新精神，江西电力新能源建立了灵活的激励机制。公司对在技术创新、项目研发等方面取得突出成绩的团队和个人给予奖励，并为其提供更多的职业发展机会。通过这些措施，江西电力新能源打造了一支高素质、专业化的研发团队，为企业的可持续发展提供了坚实的人才保障。3.未来研发方向未来研发方向(1)江西电力新能源在未来的研发方向上，将重点聚焦于提高新能源发电的效率和可靠性。这包括对现有风电和光伏技术的优化，如开发更高效率的风机叶片和光伏电池，以及提升设备的抗风、抗污能力和抗老化性能。同时，公司还将探索新型储能技术的研发，以解决新能源发电的波动性和间歇性问题。(2)针对智能化和数字化发展趋势，江西电力新能源计划加大在智能电网和智慧能源管理系统的研发投入。这包括开发能够实时监测、分析和预测能源消耗的智能管理系统，以及实现能源优化配置和需求响应的智能调控技术。通过这些技术，公司旨在提升能源利用效率，降低运营成本。(3)此外，江西电力新能源还将探索新能源与信息技术的深度融合，如研发基于物联网和大数据技术的智能运维系统，以及推动新能源与建筑、交通等行业的结合，开发新型综合能源服务解决方案。通过这些前瞻性的研发方向，公司希望能够引领新能源产业的发展，为构建清洁、高效、智能的能源未来贡献力量。七、市场拓展与合作1.市场拓展策略市场拓展策略(1)江西电力新能源的市场拓展策略以区域市场深耕和全国市场拓展相结合的方式推进。公司将在江西省内继续扩大新能源项目的布局，充分利用当地资源优势，提升市场占有率。同时，公司也将积极拓展全国市场，寻找新的业务增长点，如参与国家新能源示范项目、参与跨区域电力交易等。(2)在市场拓展过程中，江西电力新能源将加强与政府、电网企业、能源企业的合作，共同推动新能源产业的发展。公司计划通过合资、合作等方式，与合作伙伴共同开发新能源项目，实现资源共享和风险共担。此外，公司还将积极参与行业协会和论坛，提升品牌知名度和行业影响力。(3)为了更好地满足市场需求，江西电力新能源将实施差异化竞争策略，针对不同客户群体提供定制化的解决方案。公司将通过技术创新和产品升级，提升产品的附加值，满足高端市场的需求。同时，公司还将关注新兴市场，如电动汽车充电基础设施、分布式能源等，积极开拓新的业务领域。通过这些市场拓展策略，江西电力新能源将不断提升市场竞争力，实现业务的持续增长。2.合作伙伴关系合作伙伴关系(1)江西电力新能源在发展过程中，建立了广泛的合作伙伴关系，与多家国内外知名企业、科研机构及政府部门建立了长期稳定的合作关系。这些合作伙伴包括设备供应商、工程承包商、金融服务机构等，为公司的项目建设和运营提供了强有力的支持。(2)在技术创新方面，江西电力新能源与清华大学、中国科学院等科研机构合作，共同开展新能源关键技术的研发。通过这些合作，公司能够及时掌握最新的技术动态，加速科技成果的转化和应用，提升公司的技术水平和市场竞争力。(3)在市场拓展方面，江西电力新能源与电网企业、能源服务公司等建立了紧密的合作关系，共同推动新能源项目的实施和运营。这些合作伙伴在市场渠道、客户资源、项目管理等方面为公司提供了有力支持，有助于公司更好地把握市场机遇，实现业务的快速扩张。通过持续加强合作伙伴关系，江西电力新能源不断提升企业的整体实力和市场影响力。3.国际合作与交流国际合作与交流(1)江西电力新能源在国际合作与交流方面，积极参与“一带一路”倡议，寻求与沿线国家的能源合作机会。公司已与多个国家的能源企业建立了联系，共同探讨新能源项目的合作可能性，旨在通过国际合作，拓展海外市场，提升公司的国际竞争力。(2)在国际交流方面，江西电力新能源定期组织参加国际新能源展会和论坛，与国际同行进行技术交流和经验分享。通过这些活动，公司不仅能够了解国际新能源领域的最新动态，还能够学习借鉴国际先进的管理经验和技术成果，提升自身的国际化水平。(3)此外，江西电力新能源还与国外高校和研究机构建立了合作关系，共同开展新能源技术的研究和人才培养。这些国际合作项目不仅有助于公司引进国外先进技术，还能够培养一批具有国际视野的专业人才，为公司的长远发展提供智力支持。通过这些国际合作与交流，江西电力新能源正逐步融入全球新能源产业链，为全球新能源事业贡献力量。八、风险管理与内部控制1.风险管理框架风险管理框架(1)江西电力新能源的风险管理框架以全面性、预防性、动态性为原则，旨在识别、评估、控制和监控可能影响公司运营的各种风险。公司建立了风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个主要环节。(2)在风险识别环节，江西电力新能源通过定期进行内外部环境分析，识别出可能影响公司运营的各种风险因素，如政策风险、市场风险、技术风险、财务风险等。公司还建立了风险预警机制，对潜在风险进行实时监控。(3)风险评估环节中，公司采用定性和定量相结合的方法，对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和潜在影响。根据风险评估结果，公司制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。同时，公司还建立了风险监控体系，对已采取的风险应对措施进行跟踪和评估，确保风险管理的有效性。通过这样的风险管理框架，江西电力新能源能够及时识别和应对风险，保障公司的稳健运营。2.内部控制体系内部控制体系(1)江西电力新能源的内部控制体系旨在确保公司各项业务活动合法合规、高效运行，并保护公司资产的安全和完整。该体系包括组织架构、职责分工、授权审批、信息沟通、业务流程控制等多个方面。(2)在组织架构方面，江西电力新能源明确了各部门的职责和权限，确保职责明确、权责一致。公司设立了审计委员会和内部控制部门，负责监督和评估内部控制体系的有效性，并向董事会报告。(3)在职责分工方面，公司通过建立健全的岗位责任制，确保每项业务活动都有明确的责任人。同时，公司实施不相容职务分离制度，防止利益冲突，保障内部控制的有效执行。此外，江西电力新能源还建立了授权审批制度，对重大决策、资金使用等关键环节进行严格控制，确保决策的科学性和合规性。通过这些内部控制措施，公司能够有效防范和化解风险，提升运营效率和透明度。3.合规性管理合规性管理(1)江西电力新能源高度重视合规性管理，将合规性作为企业运营的基本原则之一。公司建立了全面的合规管理体系，确保所有业务活动符合国家法律法规、行业标准以及公司内部规章制度。(2)在合规性管理方面，江西电力新能源设立了合规管理部门，负责监督和指导公司各部门的合规性工作。该部门定期对公司的合规性进行评估，包括对法律法规的更新、行业规范的变化以及公司内部政策的执行情况进行审查。(3)公司还建立了合规培训和教育体系，对员工进行合规性意识培训，提高员工的合规性意识。通过内部审计、外部审计以及合规性审查，江西电力新能源确保公司在项目开发、建设、运营等各个环节的合规性，有效防范法律风险和经营风险。此外，公司还与法律顾问保持密切合作，及时获取最新的法律信息