演艺公司规章制度

演艺公司规章制度【篇一：演艺公司制度】公司管理制度及相关规定条例人事管理制度第一则总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。经理工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。四、组织公司平时考核及年终考核工作。五、组织公司人事培训工作。六、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。七、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。八、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。九、每周一进行公司例会.十、由财务制作明细，对公司财务每月进行核算。第三则职员录用被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员聘用合同》及《保密协议》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。完备调离手续双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜；（2）按调离手续要求办理离职手续；（3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；（4）退还公司公物。；（5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。（7）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。（8）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。离职面谈离职前，公司可根据职员意愿安排总部人力主管或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。第四则工作守则和行为准则员工工作守则包括一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,为公司的发展努力工作。二、牢记“用户第一”原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。三、员工要具备创新能力，通过培养学习使个人素质与公司发展保持同步。四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。五、所用工作人员上班后，每天轮流值日。上班期间保持好自己身边的卫生，闲杂物品、衣物，不许随意堆放。六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对员工提出的敬业要求。七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和集体荣誉感，分工不分家。九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。十、爱惜公司所有物品，出现破损、遗失，由其负责人或使用人赔偿。十一、上班期间必须统一穿戴公司工装十二、在上班时间，正常工作时不许玩弄电脑、手机等物品准、管理标准、工作标准为核心内容的管理框架的基础上，抓住“管理”这一根本，以全新的观念，强化企业现代化管理，实施iso9000质量管理体系、岗位、技术、工作实行标准化管理，安全、检修、管理等各项工作强化了过程管理和服务意识，做到了人人有事干，事事有人管，每项工作符合pdca循环要求。结合iso14000环境管理体系及ohsas18000职业健康安全管理体系在内的“三位一体”贯标工作已经渗透到公司的各项工作的环节之中。3．挖掘文化载体，凝聚员工感情，共建企业的“心灵契约”。心理契约并不是有形的东西，但企业清楚地了解每个员工的需求和发展的愿望，并尽量予以满足，自然员工也会为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求和愿望。几年来，公司注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。通过文化艺术节、运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。公司充分发扬企业民主，进一步完善职代会制度，保障员工参政议政的民主权利，搞好厂务公开，民主监督，提高企业行政的透明度。几年来，公司职代会有权有责，凡企业重大决策、发展规划、福利方案和涉及员工生产、生活的重大事项，必须经职代会审议，且一经审定，坚决执行。公司利用宣传载体，通过各级主页、网络平台、视频新闻等，使员工对公司的经营状况、经济效益、管理水平、发展前景等及时进行了解。如针对2005年第一季度公司遇到的经营上的困难，公司领导及时采取多种方式和员工如实进行交流和沟通，不仅取得了广大员工的谅解，大家还积极出谋划策，为企业排忧解难。二、以人为本，推动企业健康、和谐、可持续发展。“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，而对企业而言，首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展。坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。义不容辞地承担起“健康、和谐、可持续发展”的历史使命，充分认识企业发展对资源和环境带来的压力，增强自我约束意识，坚持贯彻“节约资源，保护环境”的方针，倡导“清洁生产、源头控制，综合利用、循环经济”的环保理念，实施了一系列环保治理工程，实践着企业“建设家园、奉献社会”的崇高诺言。三、构筑企业良好的形象，推动社会环境的和谐发展企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工、股东与社会的和谐共赢。这是《美的》的宗旨，希望对你有所帮助。【篇三：演出部门工作规章制度】（草拟）为保障演出，特制定演员管理办法如下：一、实景演出人员应严格遵守公司和演艺部的各项制度和相关规定。二、人员设置：演员大约500人，加上20%的后备演员共计600人；每20人设一小组，从小组中选小组长、副组长各一名；每5个组100名演员，设一名演员督导，共计6名演员督导，负责演员管理及联络；三、演员考勤、请假制度：1．为保证实景演出的顺利进行，各演员严格遵守考勤请假制度；2．外聘演员每天演出必须准时到场，做好演出前的准备工作；3．如果演员迟到或早退者罚款20元；4．如有情况必须提前一天请假，紧急情况提前6小时通知管理员，需演出主管同意后方可确认；5．如果外聘演员无任何理由旷工一次，罚款300元，无故矿工两次，立即开除；6．在校学生演员有事不能到场的，有校内管理员或组长在后备演员中补齐，如不能补齐，需提前2天与管理员沟通，由我方调动其他后备演员，如校方不能补齐演员，没有与我方管理员联络的，与校方调查原因，并扣除校方劳务费500元；四、演员联络保障方式与接送：1．为保障长期演出的要求，须规范信息联络方式，由演员督导每日定时电话联络下辖组长，人员集结完毕组长回电话确认；2．每天夜间演出前，演员督导负责联络所管辖组长，集结小组演员，确定时间地点后，大巴前往接人，并清点人数，保证人员齐备；3．如有请假不能参加演出的情况，规定组长或校方专管人员提前6小时联络演员督导说明情况，由演员督导汇报演出主管并协调后备演员组管理员临时调集；4．演出后，在演出场所外由各组组长集结小组演员，人员到齐后，由公司大巴统一送回驻地；5．为保障演出应有10-20%的后备演员，每天轮流参加演出，保证每个演出组的出演人数；6．外聘演员如有请假不能演出的，演员或由组长直接报告演员督导，由演员督导负责安排后备演员；五、实景演出现场规定：1.所有到场演员必须严格遵守本规定；2.实景演出演员在场时间为晚上7：00—9:30；3.演出前所有演员要明确自己所有的演出角色及场次，严格按照演出节奏和流程，违反及出现其他后果，视情节严重程度严格处理；4.任何演员应服从管理，安排，不许带情绪演出；5.演员在演出现场损坏的任何设备，按原价赔偿；6.演员在演出现场及后台不准抽烟，吃零食、喝酒等；7.演出现场不允许带饮料，演出现场提供饮用水，可以自带杯子；8.所有演员应该在指定场所更换衣服，并保存好自己的物品，尽量不带贵重物品及过多的财物，场地必须保持清洁，不得擅自出入其他各部门；9.演员在演出现场如出现各种情况，需要报告处理，必须先告知演员督导或演出主管解决，或向上级反映，如果发现越权现象，严肃处理；10.演员之间互相关心，照顾，团结，不得嬉戏打闹，打架斗殴者，送交司法机关处理；11.演员一律不得带非演出人员来演出现场；备注：在场外发生的任何事情与本公司无关，后果自负，但要维护公司名誉。六、演员餐饮方式：1．排练期间，按照排练时间表，由公司统一安排工作餐和饮用水；2．演出期间，演出现场提供饮用水，演员不准带饮料，可以带杯子；3．演出期间，如需用餐，有公司统一安排，不准吃、带零食；七、演出现场