保安大队管理制度_第1页
保安大队管理制度_第2页
保安大队管理制度_第3页
保安大队管理制度_第4页
保安大队管理制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

保安大队管理制度一、总则(一)目的为加强公司保安队伍建设,规范保安人员行为,提高保安服务质量,保障公司及员工的人身、财产安全,维护公司正常的工作秩序,特制定本管理制度。(二)适用范围本制度适用于公司保安大队全体保安人员。(三)基本原则1.严格遵守国家法律法规,依法履行保安职责。2.坚持“预防为主、防治结合”的方针,确保公司安全。3.以服务为宗旨,文明执勤,热情服务,树立公司良好形象。二、保安人员职责(一)门岗职责1.负责公司出入口的人员、车辆出入登记和检查工作,严禁无关人员、车辆进入公司。2.对进入公司的人员进行询问,核实身份和来访事由,并通知被访人员确认后,方可放行。3.对进入公司的车辆进行检查,确保车辆手续齐全,严禁携带易燃易爆等危险物品进入公司。4.负责维护出入口的秩序,确保人员、车辆通行顺畅,及时处理各类突发事件。(二)巡逻职责1.按照规定的巡逻路线和时间间隔进行巡逻,及时发现和处理安全隐患。2.检查公司内的门窗、水电设施等是否完好,发现异常情况及时报告并采取相应措施。3.注意观察公司内的人员活动情况,发现可疑人员及时进行盘查,并向上级报告。4.在巡逻过程中,如遇突发事件,应立即采取措施进行处置,并及时向上级报告。(三)监控室职责1.负责监控设备的日常操作和维护,确保监控系统正常运行。2.密切关注监控画面,及时发现异常情况,并通知相关人员进行处理。3.对监控资料进行保存和管理,按照规定的期限进行备份,以备查阅。4.协助其他部门进行调查取证工作,提供相关的监控资料。(四)应急处置职责1.熟悉公司内的应急预案,掌握各类突发事件的处置流程和方法。2.在突发事件发生时,应立即到达现场,按照应急预案的要求进行处置,保护现场,及时向上级报告。3.配合相关部门进行救援和调查工作,提供必要的协助和支持。三、保安人员行为规范(一)着装规范1.保安人员上岗时必须穿着统一的保安制服,佩戴保安帽、肩章、臂章等标志,保持着装整洁、整齐。2.制服应按规定进行清洗、熨烫,不得有破损、污渍等情况。3.不得擅自更改制服样式或穿着与保安身份不符的服装。(二)仪容仪表规范1.保持头发整洁,不得留长发、染发、烫发,男性保安头发不得超过衣领,女性保安头发应束发。2.面容整洁,不得留胡须,保持面部清洁,不得化浓妆。3.保持指甲干净,不得留长指甲,不得涂指甲油。4.不得佩戴夸张的首饰,不得纹身。(三)言行规范1.文明礼貌,使用文明用语,不得使用粗俗、侮辱性语言。2.对待来访人员应热情、耐心,主动询问来访事由,不得推诿、刁难。3.不得与来访人员发生争吵、冲突,如遇纠纷应及时报告上级处理。4.遵守职业道德,不得泄露公司机密和客户信息。(四)工作纪律规范1.严格遵守公司的考勤制度,按时上下班,不得迟到、早退、旷工。2.坚守岗位,不得擅自离岗、脱岗,如有特殊情况需要离岗,应向主管领导请假,并安排好替岗人员。3.不得在工作时间内睡觉、玩手机、看电视等与工作无关的事情。4.服从上级领导的指挥和调度,不得违抗命令。四、保安人员培训与考核(一)培训计划1.制定年度培训计划,明确培训内容、培训时间、培训方式等。2.培训内容包括安全保卫知识、职业道德、法律法规、军事技能等。3.定期组织内部培训,邀请专业人士进行授课,提高保安人员的业务水平和综合素质。(二)培训实施1.按照培训计划组织实施培训,确保培训质量。2.培训过程中,应注重理论与实践相结合,通过案例分析、模拟演练等方式,提高保安人员的实际操作能力。3.建立培训档案,记录保安人员的培训情况,包括培训时间、培训内容、考核成绩等。(三)考核制度1.建立定期考核制度,对保安人员的工作表现、业务能力、职业道德等进行考核。2.考核方式包括日常考核、月度考核、年度考核等。3.考核内容包括工作纪律、工作质量、服务态度、业务知识等方面。4.根据考核结果,对表现优秀的保安人员进行表彰和奖励,对不符合要求的保安人员进行批评教育、警告、辞退等处理。五、保安大队日常管理(一)考勤管理1.保安人员应严格遵守公司的考勤制度,按时上下班,不得迟到、早退、旷工。2.实行打卡制度,保安人员应在规定的时间内打卡上下班,不得代打卡。3.如有特殊情况需要请假,应提前向主管领导提交请假申请,经批准后方可请假。4.对迟到、早退、旷工等行为,按照公司的相关规定进行处理。(二)值班管理1.制定值班表,明确保安人员的值班时间、值班岗位等。2.保安人员应按照值班表按时值班,不得擅自更改值班时间和岗位。3.值班期间,应坚守岗位,认真履行职责,不得擅自离岗、脱岗。4.做好值班记录,记录值班期间的工作情况、人员出入情况、车辆出入情况等。(三)交接班管理1.保安人员应按时进行交接班,不得延误。2.交接班时,应认真核对值班记录、设备运行情况、钥匙等物品,确保交接清楚。3.对交接过程中发现的问题,应及时进行处理,并做好记录。4.交接班结束后,交班人员方可离岗。(四)装备管理1.配备必要的保安装备,如对讲机、警棍、盾牌、手电筒等。2.建立装备管理制度,明确装备的领取、使用、保管、维护等要求。3.保安人员应妥善保管装备,不得擅自转借、挪用、丢失装备。4.定期对装备进行检查和维护,确保装备性能良好,随时可用。六、奖惩制度(一)奖励制度1.对在工作中表现突出、成绩显著的保安人员,给予表彰和奖励。2.奖励方式包括通报表扬、奖金、晋升等。3.具体奖励情形包括:及时发现和处理安全隐患,避免公司遭受重大损失的。在突发事件中表现英勇,保护公司和员工生命财产安全的。工作认真负责,服务态度好,受到公司或客户表扬的。提出合理化建议,为公司安全保卫工作做出重要贡献的。(二)惩罚制度1.对违反公司制度、工作纪律的保安人员,给予批评教育、警告、罚款、辞退等处理。2.具体惩罚情形包括:迟到、早退、旷工的。擅自离岗、脱岗的。工作时间内睡觉、玩手机、看电视等与工作无关事情的。与来

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论