作业承包管理制度

作业承包管理制度总则目的为了规范公司作业承包管理，提高作业效率，确保作业质量，保障公司和承包方的合法权益，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于公司内所有作业承包项目，包括但不限于生产作业、设备维护、工程建设、后勤服务等各类外包作业。基本原则1.合法合规原则：作业承包活动必须遵守国家法律法规和公司的各项规章制度。2.公平公正原则：在选择承包方、签订合同、结算费用等过程中，应遵循公平公正的原则，确保各方权益得到保障。3.质量优先原则：始终将作业质量放在首位，要求承包方按照标准和规范进行作业，确保达到公司规定的质量要求。4.安全第一原则：强化安全管理，明确双方的安全责任，确保作业过程中的人员和财产安全。承包方选择与管理承包方资质要求1.具有独立法人资格，持有有效的营业执照。2.具备与承包作业相适应的资质等级证书，如安全生产许可证、行业资质证书等。3.具有良好的商业信誉，近三年内无重大违法违规记录。4.拥有专业的技术人员和作业队伍，具备相应的作业能力和经验。承包方选择程序1.需求部门提出申请：根据公司业务需要，需求部门填写《作业承包项目申请表》，详细说明作业内容、要求、预算等信息。2.资格审查：由公司相关部门（如人力资源部、安全管理部门、技术部门等）对申请的承包方进行资格审查，核实其是否满足资质要求。3.招标或谈判：对于金额较大、技术复杂的作业项目，采用招标方式选择承包方；对于金额较小、较为简单的项目，可以通过谈判方式确定承包方。4.合同签订：经评审确定承包方后，由公司与承包方签订正式的作业承包合同，明确双方的权利和义务。承包方日常管理1.建立承包方档案：由人力资源部负责建立承包方档案，记录承包方的基本信息、资质情况、合同履行情况等。2.定期评估：公司定期对承包方的作业质量、安全管理、进度控制等方面进行评估，评估结果作为后续合作的重要依据。3.培训与沟通：根据需要，组织承包方人员参加公司的相关培训，加强双方的沟通与交流，及时解决作业过程中出现的问题。作业承包合同管理合同签订1.合同内容：作业承包合同应明确作业内容、作业要求、作业期限、费用结算方式、质量标准、安全责任、违约责任等条款。2.审核与签订：合同草案由公司法律顾问审核后，报公司领导审批，审批通过后由授权代表与承包方签订合同。合同执行1.双方责任履行：承包方应按照合同约定组织作业，确保作业质量和进度；公司应按照合同约定及时支付费用，提供必要的协助和支持。2.合同变更：如因客观原因需要变更合同内容，双方应协商一致，并签订书面变更协议。合同结算1.结算依据：按照合同约定的结算方式和标准，以承包方实际完成的作业量和质量情况为依据进行结算。2.结算流程：承包方提交结算申请，经公司相关部门审核后，报财务部门进行结算支付。作业过程管理作业计划与交底1.作业计划制定：公司需求部门应根据项目要求制定详细的作业计划，明确作业步骤、时间节点、质量标准等。2.交底工作：在作业开始前，公司应向承包方进行作业交底，使其熟悉作业要求和注意事项。现场管理1.安全管理：公司和承包方应共同做好作业现场的安全管理工作，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。2.质量管理：公司应加强对作业质量的监督检查，承包方应严格按照质量标准进行作业，确保作业质量符合要求。3.进度管理：公司应定期检查作业进度，承包方应按照作业计划合理安排作业进度，确保按时完成任务。沟通协调1.建立沟通机制：双方应建立有效的沟通机制，及时解决作业过程中出现的问题。2.定期会议：定期召开作业协调会议，通报作业进展情况，协调解决相关问题。安全管理安全责任划分1.公司责任：公司应提供必要的安全培训和指导，监督承包方的安全管理工作，对作业现场的安全状况进行检查。2.承包方责任：承包方是作业现场安全管理的第一责任人，应建立健全安全管理制度，加强对作业人员的安全教育培训，确保作业过程安全。安全培训与教育1.公司培训：公司应对承包方人员进行必要的安全培训，使其熟悉公司的安全规章制度和作业现场的安全要求。2.承包方培训：承包方应自行组织对作业人员的安全培训，确保作业人员具备必要的安全知识和技能。安全检查与隐患排查1.定期检查：公司和承包方应定期对作业现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.隐患整改：对于检查中发现的安全隐患，应明确整改责任人，限期进行整改，确保作业现场安全。质量管理质量标准制定1.明确质量要求：公司应根据作业内容制定详细的质量标准，明确各环节的质量要求。2.标准公示：将质量标准告知承包方，使其清楚了解作业质量目标。质量控制措施1.过程监控：公司应加强对作业过程的质量监控，定期检查作业质量，发现问题及时要求承包方整改。2.验收制度：作业完成后，公司应按照质量标准进行验收，验收合格后方可结算费用。费用管理费用预算编制1.合理估算：需求部门应根据作业内容和要求，合理编制费用预算，明确各项费用的支出范围和标准。2.审核与审批：费用预算经公司相关部门审核后，报公司领导审批。费用支付1.支付依据：按照合同约定和作业完成情况，审核承包方提交的费用申请，经审批后进行支付。2.支付流程：承包方提交费用申请，经公司相关部门审核、财务部门复核、公司领导审批后，由财务部门支付费用。考核与奖惩考核指标1.作业质量：根据作业验收结果，考核承包方的作业质量是否符合标准要求。2.作业进度：考核承包方是否按照作业计划按时完成任务。3.安全管理：考核承包方在作业过程中的安全管理情况，是否发生安全事故。4.费用控制：考核承包方的费用支出是否符合预算要求。奖惩措施1.奖励：对于作业质量高、进度快、安全管理好、费用控制合理的承包方，公司给予一定的奖励，如奖金、荣誉证书等。2.处罚：对于违反合同约定、作业质量不达标、发生安全事故、费用超支的承包方，公司视情节轻重给予警告、罚款、解除合同等处罚。争议解决协商解决双方在履行合同过程中如发生争议，应首