井巷回收管理制度

井巷回收管理制度总则1.目的为加强公司井巷回收管理，规范井巷回收工作流程，提高资源回收率，降低生产成本，确保安全生产，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有涉及井巷回收的作业活动，包括但不限于巷道掘进、支护拆除、矿石回收等环节。3.基本原则安全第一原则：在井巷回收过程中，始终将安全放在首位，确保作业人员的人身安全和设备设施的安全运行。高效回收原则：采用科学合理的回收方法和工艺，提高井巷资源的回收率，减少资源浪费。环保节能原则：注重环境保护，减少对周边环境的污染，同时节约能源，降低能耗。规范作业原则：严格按照本制度及相关操作规程进行作业，确保井巷回收工作的规范化、标准化。职责分工1.生产部门负责制定井巷回收作业计划，并组织实施。协调各部门之间的工作，确保井巷回收工作顺利进行。对井巷回收过程中的安全生产负责，落实安全措施，防止事故发生。2.技术部门提供井巷回收相关的技术支持，包括巷道设计、支护方案、回收工艺等。对井巷回收过程中的技术问题进行指导和解决，优化回收工艺，提高回收率。参与井巷回收工程的验收工作，确保回收质量符合要求。3.安全部门负责井巷回收作业的安全监督检查，制定安全管理制度和操作规程。对作业人员进行安全培训和教育，提高安全意识和操作技能。查处井巷回收过程中的安全违法行为，及时消除安全隐患。4.物资部门负责井巷回收所需物资的采购、供应和管理，确保物资的及时供应和质量合格。对回收的物资进行分类、存放和保管，做好物资的回收利用工作。建立物资台账，记录物资的出入库情况，定期进行盘点。5.财务部门负责井巷回收成本的核算和控制，制定成本预算和考核指标。对井巷回收过程中的费用支出进行审核和监督，确保费用合理使用。参与井巷回收项目的经济分析和评价，为决策提供财务依据。6.作业人员严格按照本制度及相关操作规程进行井巷回收作业，确保作业质量和安全。爱护设备设施，正确使用工具和材料，节约资源，降低损耗。及时汇报作业过程中出现的问题和异常情况，配合相关部门进行处理。井巷回收作业流程1.作业准备生产部门根据生产计划和巷道实际情况，制定井巷回收作业计划，明确回收范围、回收时间、回收工艺等。技术部门根据作业计划，编制详细的施工图纸和技术方案，包括巷道支护拆除方案、矿石回收方案等，并向作业人员进行技术交底。安全部门对作业现场进行安全检查，确保作业环境符合安全要求，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。物资部门根据作业计划，准备好所需的物资和设备，确保物资的质量和数量满足作业要求。作业人员按照技术交底和操作规程的要求，做好个人防护，熟悉作业流程和安全注意事项。2.巷道支护拆除按照技术方案的要求，采用合适的工具和方法进行巷道支护拆除。拆除过程中要注意保护巷道围岩，避免对巷道造成破坏。拆除的支护材料要及时清理、分类存放，以便回收利用。对于损坏严重无法回收的材料，要按照规定进行处理。在支护拆除过程中，要加强现场安全管理，设置专人进行监护，防止发生冒顶、片帮等事故。如发现异常情况，要立即停止作业，采取相应的措施进行处理。3.矿石回收根据矿石的赋存状态和回收工艺要求，采用合适的采矿方法进行矿石回收。回收过程中要注意控制矿石的贫化率和损失率，提高资源回收率。对回收的矿石进行及时清理和运输，确保矿石的质量和品位。运输过程中要注意防止矿石洒落和环境污染。在矿石回收过程中，要加强对设备设施的维护和管理，确保设备的正常运行。如发现设备故障，要及时停机维修，避免影响生产进度。4.质量验收井巷回收工程完成后，由技术部门组织相关人员进行质量验收。验收内容包括巷道支护拆除质量、矿石回收质量、巷道断面尺寸等。验收合格后，填写质量验收报告，作为结算和考核的依据。如验收不合格，要及时下达整改通知，要求责任单位限期整改，直至达到验收标准。5.收尾工作作业结束后，作业人员要清理作业现场，将剩余的物资和设备归位存放。对回收的物资进行盘点和统计，做好物资回收利用工作。对作业现场进行安全检查，消除安全隐患，确保作业现场安全整洁。安全管理1.安全培训教育安全部门负责组织对井巷回收作业人员进行安全培训教育，培训内容包括安全操作规程、安全事故案例分析、个人安全防护知识等。新入职的作业人员必须经过三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全培训教育考试，检验作业人员的学习效果，对考试不合格的人员要进行补考或重新培训。2.安全检查与隐患排查安全部门要定期对井巷回收作业现场进行安全检查，检查内容包括安全设施是否齐全有效、作业人员是否遵守安全操作规程、现场是否存在安全隐患等。作业人员在作业过程中要随时进行安全自查，发现安全隐患要及时报告并采取措施进行处理。对检查中发现的安全隐患，要建立隐患台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。3.安全防护措施作业人员必须佩戴好个人安全防护用品，如安全帽、安全带、防护鞋、手套等。在巷道内设置明显的安全警示标志，如禁止标志、警告标志、指令标志等，提醒作业人员注意安全。对可能发生冒顶、片帮、透水等事故的区域，要采取相应的防护措施，如加强支护、设置防护棚等。4.应急管理制定井巷回收作业应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序和应急救援物资等。定期组织应急演练，提高作业人员的应急处置能力和自我保护意识。发生安全事故时，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级报告。物资管理1.物资采购物资部门根据井巷回收作业计划和实际需求，编制物资采购计划，报公司领导审批后组织采购。在物资采购过程中，要严格按照公司的采购管理制度进行操作，选择合格的供应商，确保物资的质量和价格合理。对采购的物资要进行严格的验收，检查物资的品种、规格、数量、质量等是否符合要求，验收合格后方可入库。2.物资保管设立专门的物资仓库，对回收的物资进行分类存放，标识清晰，便于管理和查找。物资仓库要保持通风良好、干燥整洁，做好防潮、防火、防盗等工作。建立物资台账，详细记录物资的出入库情况，包括物资名称、规格、数量、出入库时间、领用部门等信息。定期对物资进行盘点，确保账物相符。如发现物资短缺或损坏，要及时查明原因，进行处理。3.物资回收利用对回收的物资要进行分类整理，能够再次使用的物资要进行修复和保养，重新投入使用。对于无法修复或不再使用的物资，要按照公司的相关规定进行处理，如报废、变卖等。鼓励员工开展物资回收利用的创新活动，提高物资的利用率，降低生产成本。成本管理1.成本预算财务部门根据井巷回收作业计划和相关定额标准，编制成本预算，明确各项成本费用的控制指标。成本预算要包括巷道支护拆除费用、矿石回收费用、设备设施维修费用、物资采购费用、人工费用等。成本预算经公司领导审批后下达执行，作为成本控制和考核的依据。2.成本核算财务部门要建立井巷回收成本核算体系，对各项成本费用进行准确核算。成本核算要按照权责发生制原则进行，确保成本数据的真实性和准确性。定期编制成本报表，反映井巷回收成本的发生情况，为成本分析和决策提供依据。3.成本控制各部门要严格按照成本预算控制各项成本费用的支出，不得超预算开支。生产部门要优化井巷回收作业流程，提高生产效率，降低生产成本。技术部门要推广应用新技术、新工艺、新材料，降低资源消耗和生产成本。物资部门要加强物资管理，降低物资采购成本和库存成本。财务部门要加强成本监督和考核，对成本控制不力的部门和个人进行通报批评，并采取相应的措施进行整改。考核与奖惩1.考核内容对井巷回收工作的考核内容包括安全管理、质量验收、物资管理、成本控制等方面。安全管理考核主要包括安全培训教育、安全检查与隐患排查、安全事故等方面。质量验收考核主要包括巷道支护拆除质量、矿石回收质量、巷道断面尺寸等方面。物资管理考核主要包括物资采购、物资保管、物资回收利用等方面。成本控制考核主要包括成本预算执行情况、成本核算准确性、成本节约情况等方面。2.考核方式采用定期考核与不定期考核相结合的方式，对井巷回收工作进行考核。定期考核每月进行一次，由安全部门、技术部门、物资部门、财务部门等相关部门组成考核小组，对各责任单位的工作进行考核评分。不定期考核根据工作需要随时进行，对发现的问题及时进行考核和处