主管专业管理制度

主管专业管理制度一、总则（一）目的为加强公司主管队伍建设，规范主管的选拔、任用、考核、培训及管理等工作，提高主管的专业素养和管理能力，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有主管级岗位人员。（三）基本原则1.公平公正原则选拔、任用、考核等过程遵循公平公正的原则，确保机会均等，结果客观公正。2.德才兼备原则注重主管的品德修养和专业才能，选拔德能勤绩廉全面发展的人员担任主管职务。3.激励发展原则通过有效的激励机制和培训发展机会，激发主管的工作积极性和创造力，促进其个人成长与公司发展相统一。二、主管任职资格（一）基本条件1.认同公司文化，遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神。2.具备较强的责任心、团队协作能力和沟通协调能力。3.身体健康，能够胜任本职工作。（二）学历及工作经验要求1.大专及以上学历，专业不限。2.具有[X]年以上相关工作经验，其中担任基层管理岗位[X]年以上。（三）专业技能要求1.具备扎实的专业知识，熟悉所在部门的业务流程和工作标准。2.掌握一定的管理知识和技能，如计划、组织、协调、控制等。3.熟练使用办公软件，具备一定的数据分析和报告撰写能力。三、主管选拔与任用（一）选拔渠道1.内部选拔从公司内部员工中选拔具有潜力和能力的人员担任主管职务，通过公开竞聘、民主推荐、组织考察等方式进行。2.外部招聘根据公司发展需要，从外部招聘具有丰富管理经验和专业技能的人员担任主管职务，通过招聘网站、人才市场、猎头公司等渠道进行。（二）选拔程序1.发布公告根据主管岗位空缺情况，发布选拔公告，明确选拔岗位、任职资格、选拔程序等要求。2.报名与资格审查符合条件的人员填写报名申请表，提交相关证明材料。人力资源部门对报名人员进行资格审查，确定参加选拔的人员名单。3.选拔环节笔试：主要考察报名人员的专业知识、管理知识、综合素质等。面试：包括结构化面试、无领导小组讨论等环节，重点考察报名人员的沟通能力、组织协调能力、应变能力、领导能力等。实际操作：根据岗位特点，设置实际操作环节，考察报名人员的实际工作能力和解决问题的能力。4.组织考察对通过选拔环节的人员进行组织考察，了解其政治素质、工作业绩、廉洁自律等方面的情况。5.公示与录用根据考察结果，确定拟录用人员名单，并进行公示。公示无异议后，办理录用手续，签订劳动合同。（三）任用1.试用期新任用的主管实行试用期制度，试用期为[X]个月。试用期内，由人力资源部门和所在部门共同对其进行考核。2.正式任用试用期考核合格的，予以正式任用；考核不合格的，取消试用资格，解除劳动合同。四、主管职责与权限（一）职责1.负责所在部门的日常管理工作，组织实施部门工作计划和目标。2.组织部门员工开展业务工作，指导和监督员工的工作行为，确保工作质量和效率。3.负责部门员工的培训、考核、激励等工作，提高员工的业务能力和工作积极性。4.协调与其他部门之间的工作关系，及时解决工作中出现的问题，确保公司整体工作的顺利进行。5.负责部门的费用控制和成本管理，合理安排资源，提高部门经济效益。6.定期向上级领导汇报部门工作情况，及时反馈工作中存在的问题和建议。（二）权限1.对所在部门的工作安排、人员调配、绩效考核等具有建议权。2.对部门员工的奖惩、晋升、降职等具有初步决定权。3.在授权范围内，对部门的费用支出、物资采购等具有审批权。4.对公司内部相关政策、制度的制定和完善具有参与权。五、主管考核（一）考核原则1.客观公正原则考核过程和结果要客观公正，以事实为依据，避免主观随意性。2.全面考核原则从德、能、勤、绩、廉等方面对主管进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.动态考核原则定期对主管进行考核，及时发现问题，调整工作策略，促进主管不断改进工作。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核以工作任务完成情况为主，季度考核在月度考核的基础上，增加工作能力、团队协作等方面的考核，年度考核是对主管全年工作的综合评价。（三）考核内容1.德主要考核主管的政治品德、职业道德、社会公德等方面的表现。2.能考核主管的专业知识、管理能力、沟通协调能力、创新能力等。3.勤考核主管的工作态度、工作纪律、出勤情况等。4.绩重点考核主管的工作业绩，包括部门工作目标完成情况、工作质量、工作效率等。5.廉考核主管的廉洁自律情况，是否遵守公司廉洁制度，有无违规违纪行为。（四）考核方式1.自我评估主管根据考核期内的工作表现，进行自我总结和评价，填写自我评估表。2.上级评估主管的上级领导根据日常工作观察和了解，对主管进行评价，填写上级评估表。3.同事评估主管所在部门的同事对主管的工作表现进行评价，填写同事评估表。4.下属评估主管的下属对主管的领导能力、工作作风等方面进行评价，填写下属评估表。（五）考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果，发放主管的绩效奖金。考核结果优秀的，绩效奖金上浮[X]%；良好的，按照正常标准发放；合格的，绩效奖金下浮[X]%；不合格的，扣除全部绩效奖金。2.职位晋升与调整年度考核结果连续两年优秀的主管，在职位晋升、培训发展等方面给予优先考虑；考核结果不合格的，视情况进行降职、调整岗位或解除劳动合同。3.培训与发展根据考核结果，针对主管存在的不足，制定个性化的培训发展计划，帮助其提升能力和素质。六、主管培训与发展（一）培训目标1.提升主管的专业知识和管理技能，使其能够更好地履行岗位职责。2.培养主管的领导能力和团队协作精神，提高部门整体绩效。3.促进主管的个人成长与公司发展相适应，为公司培养后备管理人才。（二）培训内容1.管理知识培训包括管理学原理、组织行为学、人力资源管理、财务管理等方面的知识。2.专业技能培训根据主管所在部门的业务特点，开展相关专业技能培训，如市场营销、产品研发、生产管理等。3.领导力培训提升主管的领导能力、沟通能力、决策能力、激励能力等。4.团队建设培训培养主管的团队协作精神，提高团队凝聚力和战斗力。（三）培训方式1.内部培训由公司内部培训师或邀请外部专家进行授课，开展集中培训、专题讲座、案例分析等。2.外部培训选派主管参加外部专业培训机构举办的培训课程、研讨会、考察学习等活动。3.在线学习利用网络学习平台，提供丰富的学习资源，供主管自主学习。4.实践锻炼通过轮岗、项目负责等方式，让主管在实践中锻炼能力，积累经验。（四）职业发展规划1.建立主管职业发展通道为不同专业背景和发展方向的主管提供多元化的职业发展通道，如管理序列、专业技术序列等。2.制定个人职业发展计划主管根据公司发展战略和自身实际情况，制定个人职业发展计划，明确职业发展目标和路径。3.定期评估与调整人力资源部门定期对主管的职业发展计划进行评估，根据公司发展需要和主管个人情况，及时调整职业发展方向和路径。七、主管薪酬福利（一）薪酬结构主管的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。1.基本工资根据主管的学历、工作经验、岗位等级等确定，为其提供基本的生活保障。2.绩效工资与主管的考核结果挂钩，根据月度、季度和年度考核情况发放，体现工作业绩和贡献。3.奖金包括年终奖金、项目奖金等，根据公司经营业绩和主管个人工作表现发放。（二）福利待遇1.法定福利按照国家法律法规规定，为主管缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期。2.公司福利公司为主管提供补充商业保险、节日福利、生日福利、定期体检、培训机会、职业发展规划等福利待遇。八、主管离职管理（一）离职类型1.辞职主管因个人原因主动提出辞职申请。2.辞退因主管违反公司规章制度、工作业绩不达标等原因，公司予以辞退。3.退休主管达到法定退休年龄，办理退休手续。（二）离职流程1.辞职主管应提前[X]天向所在部门和人力资源部门提交书面辞职申请，经批准后办理工作交接手续。2.辞退公司提前[X]天向主管发出辞退通知，说明辞退原因，主管在接到通知后办理工作交接手续。3.退休主管达到法定退休年龄前[X]个月，向人力资源部门提交退休申请，办理退休手续。（三）工作交接1.交接内容