为官不为管理制度

为官不为管理制度总则目的为进一步加强公司管理，规范各级管理人员行为，杜绝“为官不为”现象，提高工作效率和执行力，确保公司各项工作顺利开展，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于公司全体管理人员，包括但不限于部门经理、副经理、主管及其他管理人员。基本原则1.依法依规原则：管理人员的行为必须符合国家法律法规、公司规章制度的要求。2.职责明确原则：明确各级管理人员的工作职责和权限，确保各项工作有人抓、有人管。3.考核激励原则：建立科学合理的考核评价机制，对表现优秀的管理人员进行激励，对“为官不为”的管理人员进行问责。4.持续改进原则：不断完善管理制度，加强监督检查，及时发现和解决问题，持续提升管理水平。管理职责公司高层管理职责1.负责制定公司“为官不为”管理制度，明确管理目标和要求。2.对公司各级管理人员的履职情况进行监督检查，及时发现和纠正“为官不为”行为。3.对违反本制度的管理人员进行问责处理，重大问题提交公司董事会研究决定。人力资源部门职责1.负责制定管理人员考核评价标准和办法，组织实施考核评价工作。2.根据考核结果，提出对管理人员的奖惩建议，报公司高层审批。3.建立管理人员档案，记录考核评价结果和奖惩情况。各部门职责1.负责本部门管理人员的日常管理和监督，确保各项工作任务按时完成。2.配合人力资源部门做好本部门管理人员的考核评价工作，提供相关数据和资料。3.对本部门管理人员的“为官不为”行为进行及时纠正和处理，并将情况上报公司高层。行为规范履职尽责1.各级管理人员应认真履行岗位职责，积极主动开展工作，不得推诿扯皮、敷衍塞责。2.对上级安排的工作任务，应按时、高质量完成，不得拖延或拒不执行。3.加强对工作的统筹规划，合理安排工作进度，确保各项工作有序推进。决策执行1.严格遵守公司决策程序，对重大事项应进行充分调研、论证，确保决策科学合理。2.决策一经做出，应坚决执行，不得擅自更改或拒不执行。3.及时反馈决策执行过程中的问题和情况，提出改进建议，确保决策顺利实施。服务意识1.树立服务意识，主动为基层员工和其他部门提供支持和帮助，不得刁难、设卡。2.积极倾听员工和客户的意见和建议，及时解决他们反映的问题，提高满意度。3.优化工作流程，提高工作效率，为员工和客户提供便捷、高效的服务。廉洁自律1.严格遵守廉洁自律各项规定，不得利用职务之便谋取私利。2.严禁接受供应商、客户等的贿赂、回扣、礼品等。3.不得参与任何形式的赌博活动，不得违反社会公德和职业道德。监督检查内部监督1.人力资源部门定期对管理人员进行考核评价，检查其履职情况。2.各部门负责人对本部门管理人员的工作进行日常监督检查，及时发现问题并督促整改。3.公司设立举报邮箱和电话，接受员工和客户对管理人员“为官不为”行为的举报。外部监督1.主动接受政府部门、行业协会等的监督检查，积极配合相关工作。2.定期收集客户和合作伙伴的意见和建议，对反映的问题及时进行调查处理。考核评价考核内容1.工作业绩：主要考核管理人员完成工作任务的数量、质量、效率等情况。2.工作能力：考核管理人员的业务水平、管理能力、沟通协调能力等。3.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作精神等方面。4.廉洁自律：考核管理人员遵守廉洁自律规定的情况。考核方式1.定期考核：每季度进行一次定期考核，由人力资源部门组织实施。2.不定期考核：根据工作需要，对管理人员进行不定期考核，重点检查工作任务完成情况和“为官不为”行为。3.民主测评：每年开展一次民主测评，由员工对管理人员的工作表现进行评价。考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，发放管理人员的绩效奖金，考核优秀的给予适当奖励，考核不合格的扣减绩效奖金。2.职务晋升：考核结果作为管理人员职务晋升的重要依据，连续多次考核优秀的优先晋升。3.培训发展：针对考核中发现的问题，为管理人员提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升能力。问责处理问责情形1.对上级安排的工作任务拒不执行或拖延不办，造成不良影响的。2.在工作中敷衍塞责、推诿扯皮，导致工作延误或出现重大失误的。3.违反决策程序，擅自做出决策，给公司造成损失的。4.利用职务之便谋取私利，损害公司利益的。5.对员工和客户反映的问题不及时处理，引发矛盾纠纷的。6.其他违反本制度，存在“为官不为”行为的。问责方式1.批评教育：对情节较轻的“为官不为”行为，进行批评教育，责令限期改正。2.诫勉谈话：对情节较重的，进行诫勉谈话，要求写出书面检讨，并制定整改措施。3.调整岗位：对问题较为严重，不适宜继续担任现职的，调整工作岗位。4.降职免职：对造成重大损失或恶劣影响的，给予降职或免职处理。5.纪律处分：对违反党纪政纪的，按照有关规定给予纪律处分。6.法律追究：对涉嫌违法犯罪的，移交司法机关依法处理。问责程序1.调查核实：接到举报或发现管理人员存在“为官不为”行为后，由人力资源部门会同相关部门进行调查核实。2.提出建议：根据调查结果，人力资源部门提出问责建议，报公司高层审批。3.决定执行：公司高层根据审批意见，做出问责决定，并组织实施。4.申诉复查：被问责人员对问责决定不服的，可以在规定时间内提出申诉，公司将进行复查，并做出复查决定。培训与教育培训计划1.人力资源部门制定年度管理人员培训计划，明确培训内容、方式、时间等。2.培训内容包括法律法规、公司制度、业务知识、管理技能、职业道德等方面。培训方式1.内部培训：邀请公司内部专家或管理人员进行授课，分享经验和知识。2.外部培训：选派管理人员参加外部专业培训机构举办的培训课程。3.在线学习：利用网络平台，提供在线学习资源，方便管理人员自主学习。4.实践锻炼：安排管理人员到基层或其他部门进行实践锻炼，提升实际工作能力。教育活动1.定期开展廉政教育活动，增强管理人员的廉洁自律意识。2.组织职业道德教育活动，培养管理人员的敬业精神和责任感。3.开展