《人力资源管理（第2版）》课件项目六 薪酬管理

项目六

薪酬管理内容任务1薪酬认知任务2工资制度认知任务3岗位价值评价任务4企业工资制度设计4123

任务1

薪酬认知一、薪酬含义

薪酬是员工为企业提供劳动而获得的各种报酬的总和。

salary薪水（指付给一个人的固定劳动补偿）

wage工资（为劳动或服务所付的报酬，尤指按小时、天数、周或按工作量所付的薪酬）经济性报酬非经济性报酬社会性奖励工资奖金福利类型有趣的工作挑战性发展机会成就感责任感社会地位

人际关系工作条件津贴职业性奖励课堂小测试：多选题

以下哪项不属于非经济报酬：A带薪休假B免费工作餐C单身公寓D专用停车位二、薪酬管理的目标1、留住人才；2、激励人才；3、控制人工成本案例讨论：5分钟P137

如何激发司机的工作积极性？

任务2

工资制度认知一、企业工资制度分类岗位工资制以岗位分析为基础，根据岗位支付工资。包括：

岗位等级工资制；

岗位薪点工资制技能工资制以员工的技术和能力为基础的工资制度。包括：能力工资制技术工资制绩效工资制以员工的工作成绩和劳动效率支付工资。包括：计件工资佣金制工资其它工资制年薪制团队工资制年功序列工资制混合工资制

拓展资料：公务员级别工资标准表

（基本工资，等级工资制）课堂思考：（5分钟思考讨论，5分钟发言）

如果你是一家小型超市老板，你对超市营业员会倾向于采取哪种工资制度？为什么？二、有关工资制度的相关国家规定1、《工资支付暂行规定》（1995.1.1原劳动部）课堂阅读与思考:P144-146

加班工资如何计算？想一想：

假设小王今年“五一”放假期间因业务需要不能放假，问他能有多少加班费？

已知：小王月工资为3000元。注：年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天

季工作日：250天÷4季＝62.5天/季

月工作日：250天÷12月＝20.83天/月

2、最低工资标准《最低工资规定》2003年12月30日经劳动和社会保障部第7次部务会议通过，自2004年3月1日起施行。/view/24569.htm?fr=aladdin

资料：各地最低工资标准知识拓展动动脑:

最低工资标准的确定依据是什么？根据《劳动法》第49条的规定：确定和调整最低工资标准应当综合参考下列因素：（一）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；

（二）社会平均工资水平；

（三）劳动生产率；

（四）就业状况；

（五）地区之间经济发展水平的差异。介绍恩格尔系数法3、企业职工社会保险缴费制度险种企业缴费比例个人缴费比例基本养老保险不超过20%8%失业保险2%1%基本医疗保险6%2%工伤保险行业差别费率不缴纳生育保险不超过1%不缴纳合计约30%11%

养老保险：国务院《关于完善企业职工基本养老保险制度的决定》(国发[2005]38号)失业保险：国务院《失业保险条例》。

工伤保险：各省市贯彻《工伤保险条例》医疗保险：国务院《城镇职工基本医疗保险条例》

生育保险：劳动部《企业职工生育保险试行办法》资料：温州市社保缴费标准资料来源：/content.aspx？id=7782

课堂练习：

小王是温州某企业员工，今年30周岁，假设小王月工资为5000元，请计算：1、小王当前每个月个人要交多少社会保险费？2、假设小王60岁退休，退休时工资为每月8000元，退休时社会养老金缴纳基数为10000元，问小王退休后每个月能拿多少退休金？温州市企业职工基本养老金计发实施办法

第四条

企业职工离退休时，其基本养老金由社会性养老金和个人账户养老金两部分组成。社会性养老金，按职工退休时当年本市、县（市、区）社会最低月缴费工资的20%计发；个人账户养老金，按职工退休时个人账户储存额除以120计发。计算公式为：月基本养老金＝市、县（市、区）当年最低月缴费工资×20%＋职工退休时个人账户储存额÷120。注：

根据规定，职工个人上年度月均收入低于最低缴费基数（当地上一年度社平工资的60％）时，以最低缴费基数作为其个人缴费基数。高于上限（当地上一年度社平工资的300％）时，以上限作为其缴费基数。

项目3

岗位价值评估薪酬等级制定方法排序法岗位分类法因素比较法点值评分法打分法其它方法排序法确定2-3个标杆职位职位描述按重要性排序对照标杠职位比较确定工资数值确定等级调整洁评估78563412步骤优点：简单扼要、易于理解、成本低缺点：主观性强，粗放，无法提供岗位之间差别的信息排序法举例因素比较法智力要求技能要求身体要求责任工作条件比较因素步骤4确定付酬因素1235制定因素比较表选择标杠职位计算标杠职位各因素值计算其他职位各因素值因素比较法举例课堂练习：工程师价值=请练习计算出纳、会计师的要素得分！按点值大小排序结束点值评估计算总和点值评分法确定最高和最低点值确定次因素及点值确定评分标准分配各因素权重1-23-45-67步骤4、点值评分法

第一步：选择和定义因素（1）工作的责任（2）知识和技能（3）工作强度（4）工作环境第二步：对各因素分配权重第三步：确定每个因素次因素与点值范围第四步计算评估分值第

五步

点

值

加

总

排

序第六步职位分级表第七步制定岗位等级表等级岗位一总经理二副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理三部门经理、高级工程师、高级会计师、分公司经理四部门副经理、分公司副经理五项目经理、业务主管、工程师、会计师、经济师六会计、高级业务员七出纳、业务员例：岗位等级表课堂练习：

运用点值评分法，对“办公室文员”岗位进行岗位价值评估。（点值评分表参照P154表6-4）

项目4

企业薪酬制度设计企业工资制度内容1、工资指导原则

高于市场、等于市场、小于市场2、岗位等级确定

P160岗位等级表（表6-