中建进度管理制度

中建进度管理制度总则目的本制度旨在规范中国建筑（以下简称“中建”）各类项目的进度管理，确保项目按时、高质量交付，满足相关方期望，提升企业整体效益和市场竞争力。适用范围本制度适用于中建在中国境内外开展的所有工程项目，包括但不限于房屋建筑、基础设施、市政工程等。基本原则1.目标导向原则：以项目既定的进度目标为核心，围绕目标制定计划、组织实施和监控调整。2.协同合作原则：强调项目各参与方（建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等）之间的协同配合，形成合力推进进度。3.动态管理原则：根据项目实际进展情况，及时调整进度计划和资源配置，确保进度可控。4.风险管理原则：识别、评估和应对影响进度的风险因素，制定相应的风险应对措施。进度计划管理项目进度计划编制1.总体进度计划项目中标后，项目经理应组织相关人员在规定时间内编制总体进度计划。总体进度计划应包括项目总工期、关键节点工期、各主要分部分项工程的开始时间和完成时间等内容。2.年度进度计划每年年初，根据总体进度计划和项目实际情况，编制年度进度计划。年度进度计划应细化到季度和月度，明确各阶段的工作任务、责任人及时间节点。3.月度进度计划每月末，项目部根据年度进度计划和当月实际完成情况，编制次月月度进度计划。月度进度计划应具体到每周的工作任务，确保进度计划具有可操作性。4.进度计划编制要求进度计划应符合项目合同要求和相关法律法规规定。充分考虑项目特点、施工顺序、资源供应等因素，合理安排各项工作的时间。采用科学的方法进行进度计划编制，如关键路径法、横道图法等，并确保计划的准确性和完整性。进度计划审批1.总体进度计划审批总体进度计划编制完成后，应报上级主管部门审核，经公司主管领导审批后实施。审核和审批应重点关注进度计划的合理性、可行性以及与其他相关计划的协调性。2.年度进度计划审批年度进度计划报项目部内部审核后，提交公司工程管理部门审核，经公司分管领导审批后执行。3.月度进度计划审批月度进度计划由项目经理审核后实施，并报公司工程管理部门备案。进度计划变更1.变更原因项目外部因素，如设计变更、不可抗力、政策法规调整等。项目内部因素，如施工方案调整、资源短缺、人员变动等。2.变更程序提出变更申请：由项目相关部门或人员根据变更原因提出变更申请，说明变更内容、影响范围及对进度的影响程度。评估变更影响：项目管理团队对变更申请进行评估，分析变更对进度、质量、成本等方面的影响，并提出应对措施。审批变更申请：变更申请经评估后，报上级主管部门审批。重大变更需经公司主管领导批准。调整进度计划：根据批准的变更申请，及时调整相应的进度计划，并重新报相关部门审核和审批。进度执行与监控进度执行1.任务分解与责任落实将进度计划中的各项工作任务分解到具体的部门和个人，明确各自的职责和工作要求。建立进度责任追究制度，对未能按时完成任务的责任单位和个人进行问责。2.资源配置根据进度计划要求，合理配置人力、物力、财力等资源。确保资源的及时供应和有效利用，避免因资源短缺或浪费导致进度延误。3.施工组织与协调加强施工组织管理，合理安排施工顺序，优化施工工艺，提高施工效率。及时解决施工过程中出现的各种问题，协调各参建单位之间的关系，确保施工顺利进行。进度监控1.进度跟踪建立进度跟踪机制，定期对项目进度进行检查和分析。跟踪的内容包括实际完成工作量、工作进度偏差、关键工作进展情况等。2.进度偏差分析对进度跟踪中发现的偏差进行分析，找出偏差产生的原因，如进度计划不合理、资源供应不足、施工组织不当等。评估偏差对项目总工期和后续工作的影响程度。3.进度报告项目部应定期向上级主管部门提交进度报告，汇报项目进度情况、存在的问题及解决措施、下一步工作计划等。进度报告应采用书面形式，并附相关图表和数据，确保报告内容真实、准确、完整。进度调整措施赶工措施当发现进度偏差影响到项目总工期时，应及时采取赶工措施。赶工措施包括增加资源投入、优化施工方案、延长工作时间等。采取赶工措施时，应充分评估其对质量和成本的影响，并制定相应的保障措施。资源优化配置根据进度调整需要，对资源进行优化配置。合理调配人力、物力、财力等资源，优先保证关键工作和关键线路的资源需求。同时，加强资源管理，提高资源利用率，避免资源闲置和浪费。施工顺序调整在不影响项目整体质量和安全的前提下，根据进度情况对施工顺序进行适当调整。通过合理调整施工顺序，优化施工流程，缩短施工工期。风险应对对影响进度的风险因素进行再次评估，及时调整风险应对措施。加强对风险的监控和预警，确保风险得到有效控制，避免因风险事件导致进度延误。进度考核与奖惩进度考核指标1.工期履约率：考核项目是否按照合同约定的工期完成任务，计算公式为：工期履约率=（实际竣工日期合同竣工日期）/合同工期×100%。2.关键节点完成率：考核项目关键节点是否按时完成，关键节点完成率=（实际完成关键节点数量/计划完成关键节点数量）×100%。3.进度偏差率：考核项目实际进度与计划进度的偏差程度，进度偏差率=（实际进度计划进度）/计划进度×100%。考核方式1.定期考核：公司工程管理部门定期对项目进度进行考核，考核周期为月度、季度和年度。2.不定期抽查：公司工程管理部门不定期对项目进度进行抽查，检查项目进度执行情况和相关资料的完整性。3.综合评价：根据定期考核和不定期抽查结果，对项目进度管理工作进行综合评价，评价结果作为项目绩效考核和奖惩的重要依据。奖惩措施1.奖励对进度管理工作成绩突出的项目团队和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。具体奖励标准根据项目实际情况和公司相关规定执行。2.惩罚对未能按时完成进度目标或进度管理工作不力的项目团队和个人，给予相应的惩罚。惩罚方式包括罚款、警告、降职、辞退等。具体惩罚标准根据项目进度偏差程度和造成的损失大小等因素确定。与其他管理制度的衔接质量管理进度管理应与质量管理相互协调，避免因赶工而忽视质量。在制定进度计划和采取进度调整措施时，应充分考虑质量要求，确保施工质量符合标准规范。同时，加强对施工过程的质量控制，及时发现和解决质量问题，防止因质量问题导致返工而影响进度。安全管理安全管理是项目顺利进行的保障，进度管理应与安全管理紧密结合。在施工过程中，要严格遵守安全法规和操作规程，加强安全教育和培训，确保施工安全。避免因安全事故导致人员伤亡和财产损失，进而影响项目进度。成本管理进度管理与成本管理相互关联、相互影响。在进度计划编制和调整过程中，应充分考虑成本因素，合理安排资源，避免过度赶工导致成本增加。同时，