中建木工管理制度

中建木工管理制度一、总则1.目的为加强公司木工工程管理，规范木工施工行为，确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有木工工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建筑工程中的木工施工活动。3.基本原则（1）遵守国家法律法规和行业标准规范，依法依规开展木工施工管理工作。（2）坚持质量第一，严格执行木工工程质量验收标准，确保工程质量达到优良等级。（3）注重安全生产，强化安全意识，落实安全措施，杜绝安全事故发生。（4）合理控制成本，优化施工方案，提高资源利用效率，降低木工工程成本。（5）加强团队协作，明确各部门职责，协调配合，共同推进木工工程顺利进行。二、岗位职责1.木工班组长职责（1）负责木工班组的日常管理工作，组织班组人员完成施工任务。（2）熟悉施工图纸，了解工程要求，向班组人员进行技术交底和安全交底。（3）合理安排班组人员工作，调配施工工具和材料，确保施工进度。（4）监督班组人员施工质量，及时纠正不规范操作，确保工程质量符合标准。（5）加强班组安全教育，提高人员安全意识，落实安全防护措施，防止安全事故发生。（6）负责班组考勤管理，做好人员出勤记录，统计工作绩效。（7）及时与上级主管沟通，反馈施工过程中的问题和困难，积极协调解决。2.木工工人职责（1）遵守公司规章制度和施工现场各项管理规定，服从工作安排。（2）认真学习施工技术要求，掌握施工工艺和质量标准，按照规范进行操作。（3）爱护施工工具和设备，定期进行维护保养，确保正常使用。（4）严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用安全防护用品，确保自身安全。（5）积极配合班组长工作，按时完成分配的施工任务，保证施工质量。（6）节约施工材料，合理利用资源，避免浪费。（7）发现安全隐患或质量问题及时报告，协助解决。三、施工准备1.技术准备（1）组织相关人员熟悉施工图纸，了解工程结构、尺寸、标高及木工施工要求。（2）编制木工施工方案，明确施工工艺流程、质量标准、安全措施及进度计划。（3）对施工人员进行技术交底，使其熟悉施工图纸、施工工艺和质量要求，掌握施工操作要点。2.材料准备（1）根据施工进度计划，提前制定材料采购计划，确保材料按时供应。（2）对进场的木材、板材、枋材等原材料进行严格检验，检查其质量证明文件，核对规格、型号、尺寸是否符合要求，外观是否有缺陷。（3）材料应分类堆放整齐，做好防潮、防雨、防火等措施，避免材料受损。3.机械设备及工具准备（1）配备齐全的木工机械设备，如电锯、电刨、压刨、空压机等，并确保设备性能良好，运行正常。（2）准备充足的木工施工工具，如手工锯、斧、锤、螺丝刀、扳手等，并定期进行检查和维护。（3）对机械设备和工具操作人员进行培训，使其熟悉操作规程，具备相应的操作技能。4.现场准备（1）清理施工现场，拆除障碍物，平整场地，做好“三通一平”工作。（2）根据施工总平面布置图，搭建木工加工棚和材料堆放区，设置明显的标识牌。（3）安装好施工照明设施，确保施工现场光线充足，满足施工需要。四、施工过程管理1.施工工艺（1）模板安装模板安装应按照设计图纸和施工方案进行，确保模板的位置、尺寸、标高准确无误。模板拼接应严密，缝隙应采用密封条或腻子封堵，防止漏浆。模板支撑系统应牢固可靠，立杆应垂直，横杆应水平，间距应符合设计要求，支撑应与主体结构可靠连接。安装好的模板应进行检查验收，合格后方可进行下一道工序。（2）木构件制作木构件制作应采用符合质量要求的木材，按照设计尺寸和形状进行加工。木构件加工应保证尺寸精度，表面应光滑平整，无毛刺、裂缝等缺陷。木构件的连接应牢固可靠，采用榫接、螺栓连接或胶接时，应符合相应的技术要求。（3）施工缝处理在施工缝处继续浇筑混凝土时，应将表面的混凝土凿毛，清除松动石子和软弱混凝土层，并用水冲洗干净。在施工缝处应设置止水钢板或橡胶止水带，确保施工缝处不渗漏。施工缝处的模板安装应严密，防止漏浆。2.质量控制（1）建立质量检查制度，木工班组长应每天对施工质量进行检查，发现问题及时整改。（2）项目部应定期对木工工程质量进行检查，对关键工序和隐蔽工程进行重点验收，确保工程质量符合标准。（3）严格执行质量验收标准，每道工序完成后，必须经过质量验收合格方可进入下一道工序。（4）加强对施工人员的质量意识教育，提高其质量责任心，确保施工质量达到优良水平。3.安全管理（1）建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。（2）施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护手套等。（3）木工机械设备和工具应定期进行检查和维护，确保安全装置齐全有效，操作人员应持证上岗，严格遵守操作规程。（4）在高处作业时，应系好安全带，设置可靠的安全防护设施，防止人员坠落。（5）加强施工现场消防安全管理，配备灭火器材，严禁在施工现场吸烟和使用明火。4.进度管理（1）根据总进度计划，制定木工工程详细的进度计划，并分解到月、周、日，明确各阶段的施工任务和时间节点。（2）加强进度监控，及时掌握施工进度情况，发现偏差及时分析原因，并采取有效措施进行调整。（3）合理安排施工顺序，优化施工方案，提高施工效率，确保木工工程进度满足总进度要求。（4）协调好各工种之间的配合，避免因交叉作业影响施工进度。5.成本管理（1）建立成本核算制度，对木工工程成本进行核算和分析，及时发现成本控制中的问题。（2）严格控制材料消耗，实行限额领料制度，加强对材料的管理，减少浪费，降低材料成本。（3）合理安排施工人员，提高劳动效率，避免窝工和返工，降低人工成本。（4）加强机械设备和工具的管理，合理安排使用，提高设备利用率，降低设备租赁成本。五、质量验收1.验收标准木工工程质量验收应符合国家现行有关标准规范的要求，主要包括《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《木结构工程施工质量验收规范》等。2.验收程序（1）木工班组完成每道工序后，应进行自检，自检合格后报木工班组长进行专检。（2）木工班组长专检合格后，报项目部质量管理人员进行验收，验收合格后方可进入下一道工序。（3）对关键工序和隐蔽工程，项目部应组织相关人员进行隐蔽验收，验收合格后方可隐蔽，并做好隐蔽工程验收记录。（4）分项工程完成后，施工单位应进行自评，自评合格后报监理单位进行验收，验收合格后方可进行后续工程施工。3.验收内容（1）模板工程验收内容包括模板的位置、尺寸、标高、平整度、垂直度、拼接严密性、支撑系统牢固性等。（2）木构件制作验收内容包括木材质量、构件尺寸、形状、加工精度、连接牢固性等。（3）施工缝处理验收内容包括施工缝表面处理情况、止水措施落实情况、模板安装严密性等。六、成品保护1.已安装好的模板、木构件等应进行保护，防止受到碰撞、损坏。2.在混凝土浇筑过程中，应采取措施防止混凝土溅落到模板和木构件上，如在模板表面覆盖塑料薄膜等。3.拆除模板和木构件时，应小心操作，避免损伤混凝土表面和相邻木构件。4.对已完成的木工工程，应设置专人进行看护，防止受到破坏。七、考核与奖惩1.考核内容（1）工作业绩：包括施工任务完成情况、工程质量、施工进度、成本控制等方面。（2）工作态度：包括遵守规章制度、服从工作安排、团队协作等方面。（3）安全管理：包括安全生产制度执行情况、安全事故发生情况等方面。2.考核方式（1）定期考核：每月或每季度对木工班组和施工人员进行一次考核，考核结果作为绩效评定的依据。（2）不定期考核：根据施工现场实际情况，对木工施工进行不定期检查考核，及时发现问题并进行处理。3.奖励措施（1）对在木工工程施工中表现优秀，质量、进度、安全等方面成绩突出的班组和个人，给予表彰和奖励。（2）奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。4.惩罚措施（1）对违反公司规章制度、施工规