中建奖罚管理制度

中建奖罚管理制度一、总则（一）目的为加强公司管理，规范员工行为，维护公司正常运营秩序，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，特制定本奖罚管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）基本原则1.公平公正原则：对员工的奖励与处罚应依据客观事实，做到公平、公正、公开，一视同仁。2.及时准确原则：对员工的行为应及时进行奖励或处罚，确保信息准确无误，记录完整。3.教育与惩戒相结合原则：以教育为主，惩戒为辅，通过奖励和处罚引导员工树立正确的价值观和工作态度，促进员工成长与发展。二、奖励制度（一）奖励类型1.物质奖励奖金：根据员工的贡献大小，给予一定数额的奖金。奖品：颁发荣誉证书、奖杯、奖章、办公用品、生活用品等实物奖品。2.精神奖励表彰：在公司内部会议、公告栏、公司网站等显著位置对表现优秀的员工进行公开表扬。晋升：优先考虑表现突出的员工晋升职位，提供更广阔的发展空间。培训机会：为优秀员工提供参加外部专业培训、研讨会、进修等学习机会，提升员工专业技能和综合素质。（二）奖励条件1.工作业绩突出完成或超额完成工作任务：在规定时间内高质量地完成本职工作，且工作成果显著，为公司带来显著的经济效益或社会效益。为公司提出合理化建议并被采纳：所提建议对改善公司管理、提高工作效率、降低成本、提升产品质量等方面有实质性帮助，经公司评估实施后取得良好效果。成功开发新客户、新市场或新产品：拓展了公司业务领域，增加了公司市场份额，或推出具有创新性的产品，为公司创造了新的利润增长点。2.工作态度积极爱岗敬业：对工作充满热情，全身心投入工作，具有高度的责任心和敬业精神，在工作中表现出良好的职业道德和职业操守。团队合作精神强：积极与同事协作，乐于助人，能够有效促进团队凝聚力和战斗力的提升，为团队成功做出重要贡献。主动承担额外工作：在完成本职工作的基础上，主动承担其他临时性或艰巨性任务，并出色完成，展现出较强的工作主动性和执行力。3.遵守公司规章制度严格遵守公司各项规章制度：全年无迟到、早退、旷工等违纪行为，严格遵守公司的考勤制度、财务制度、保密制度等各项规定。维护公司形象：在对外交往中，自觉维护公司声誉和形象，积极宣传公司文化和理念，为公司赢得良好的社会口碑。（三）奖励程序1.提名部门推荐：各部门负责人根据员工的工作表现，定期向人力资源部推荐优秀员工名单，并填写《奖励推荐表》，详细说明推荐理由和员工事迹。员工自荐：员工本人认为自己符合奖励条件的，可以向所在部门提出书面申请，部门负责人审核后签署意见，报送人力资源部。其他渠道：公司领导、同事、客户等发现员工表现优秀的，也可向人力资源部推荐，人力资源部进行核实和记录。2.审核人力资源部初审：人力资源部对推荐或自荐的员工进行初步审核，核实相关事迹和材料的真实性，筛选出符合奖励条件的员工名单。相关部门会审：人力资源部将初审通过的员工名单提交给相关部门进行会审，综合考虑员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面情况，确定最终的奖励名单。3.审批公司领导审批：会审通过的奖励名单报公司领导审批，公司领导根据公司整体情况和奖励标准，做出最终的奖励决定。4.公示与表彰公示：审批通过的奖励名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有员工对奖励结果有异议，可以向人力资源部提出申诉，人力资源部进行调查核实后，将处理结果反馈给申诉人。表彰：公示无异议后，公司组织召开表彰大会，对获得奖励的员工进行公开表彰，颁发荣誉证书和奖品，并通过公司内部会议、公告栏、公司网站等渠道进行宣传报道，弘扬优秀员工的先进事迹和精神风貌。三、处罚制度（一）处罚类型1.警告：对员工的轻微违纪行为给予口头或书面警告，提醒员工注意改进。2.罚款：根据员工违纪行为的严重程度，处以一定数额的罚款，从员工当月工资中扣除。3.降职降薪：对违反公司规章制度、工作表现不佳、不能胜任本职工作的员工，降低其职位和薪酬等级，以激励其改进工作。4.辞退：对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失或屡教不改的员工，予以辞退处理，解除劳动关系。（二）处罚情形1.违反考勤制度迟到、早退：每月累计迟到、早退[X]次以内的，给予口头警告；超过[X]次的，每次处以[X]元罚款。旷工：旷工半天的，给予警告并处以[X]元罚款；旷工一天的，处以当日工资的[X]倍罚款；连续旷工超过[X]天或累计旷工超过[X]天的，予以辞退。2.违反工作纪律工作时间内擅自离岗、串岗、闲聊、玩游戏、看视频等与工作无关的行为：首次发现给予口头警告，再次发现处以[X]元罚款。泄露公司机密：视情节轻重，给予警告、罚款、降职降薪直至辞退处理，并追究其法律责任。工作敷衍塞责、推诿扯皮：导致工作延误或质量问题的，给予警告并处以[X]元罚款；造成严重后果的，予以降职降薪或辞退。3.违反财务制度虚报费用、贪污受贿、挪用公款等行为：一经查实，视情节严重程度给予辞退处理，并依法追究其法律责任。4.违反廉洁自律规定接受供应商或客户的贿赂、回扣、宴请等不正当利益：给予辞退处理，并依法追究其法律责任。5.违反职业道德在工作中弄虚作假、欺骗客户或同事：给予警告并处以[X]元罚款；情节严重的，予以降职降薪或辞退。与同事发生严重冲突、打架斗殴：给予辞退处理，并视情节轻重追究其法律责任。（三）处罚程序1.调查取证部门发现：员工的违纪行为由所在部门发现后，部门负责人应及时进行调查核实，收集相关证据材料，如证人证言、书面报告、工作记录、监控视频等。公司检查：公司内部审计、监察等部门在日常检查中发现员工违纪行为的，应按照规定程序进行调查处理。2.告知与申辩告知：调查结束后，部门负责人应将违纪事实、拟处罚意见告知员工本人，听取员工的陈述和申辩。员工有权对违纪事实和处罚意见进行说明和解释，并提供相关证据和材料。申辩：员工对处罚意见有异议的，可以在接到告知后的[X]个工作日内，向人力资源部提出书面申辩，人力资源部应及时进行复核，并将复核结果反馈给员工。3.审批部门审批：部门负责人根据调查结果和员工申辩情况，提出最终的处罚建议，报公司领导审批。处罚建议应包括违纪事实、处罚依据、处罚类型和金额等内容。公司领导审批：公司领导根据公司规章制度和实际情况，对部门上报的处罚建议进行审批，做出最终的处罚决定。4.执行与存档执行：处罚决定一经做出，人力资源部应及时将处罚通知送达员工本人，并监督处罚措施的执行情况。罚款应从员工当月工资中扣除，降职降薪、辞退等处理应按照公司相关规定办理手续。存档：人力资源部应将处罚相关的材料进行整理归档，包括调查记录、告知书、申辩书、处罚决定等，作为员工人事档案的重要组成部分，以备查阅。四、考核与奖罚挂钩（一）绩效考核1.考核周期：绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于次季度首月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。2.考核内容：绩效考核主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，具体考核指标和权重由各部门根据工作性质和岗位要求制定，并报人力资源部备案。3.考核结果应用：绩效考核结果与员工的薪酬调整、奖金发放、晋升、培训等挂钩。考核结果优秀的员工，给予相应的奖励；考核结果不合格的员工，视情况给予警告、降职降薪、辞退等处罚。（二）专项考核1.项目考核：对于承担项目工作的员工，根据项目的完成情况、质量、进度、成本控制等方面进行专项考核，考核结果与项目奖金分配挂钩。2.业务考核：针对公司的关键业务岗位和重点业务领域，定期进行业务考核，考核结果作为员工业务能力评价和职业发展的重要依据。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工对奖励或处罚决定有异议的，可以在接到通知后的[X]个工作日内，向人力资源部提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和事实依据。（二）申诉处理1.调查核实：人力资源部接到申诉后，应及时对申诉事项进行调查核实，收集相关证据材料，与申诉人、相关部门负责人及证人进行沟通了解情况。2.组织复议：人力资源部根据调查核实情况，组织相关部门和人员对申诉事项进行复议，综合考虑各方面因素，对原奖励或处罚决定进行重新评估。3.反馈结果