中层测评管理制度VIP

中层测评管理制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价公司中层管理人员的工作表现和能力素质，加强中层管理团队建设，提升公司整体运营效率和管理水平，特制定本中层测评管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门中层管理人员，包括但不限于部门经理、副经理等职位。（三）测评原则1.全面性原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对中层管理人员进行综合评价。2.客观性原则：测评过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见。3.公开公平公正原则：测评标准、流程和结果向全体中层管理人员公开，确保公平公正。4.激励发展原则：通过测评，激励中层管理人员不断提升自身能力，促进个人与公司共同发展。二、测评组织与职责（一）测评小组成立中层测评小组，负责具体的测评工作。测评小组由公司高层领导、人力资源部门负责人、相关部门负责人以及外部专家（如有需要）组成。（二）职责分工1.公司高层领导：负责审批测评方案、结果应用等重大事项，对测评工作进行指导和监督。2.人力资源部门：负责制定测评方案，组织实施测评工作，汇总分析测评数据，撰写测评报告，提出结果应用建议等。3.相关部门负责人：参与测评指标的制定，提供被测评人员的工作表现信息，协助人力资源部门进行测评工作。4.外部专家（如有需要）：提供专业的测评技术支持和建议，确保测评结果的科学性和准确性。三、测评内容与指标（一）测评内容1.德：主要考察政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：包括业务能力、管理能力、沟通协调能力、团队建设能力、创新能力等。3.勤：重点考核工作态度、出勤情况、工作积极性和主动性等。4.绩：以工作业绩为核心，评估工作目标完成情况、工作质量、工作效率等。5.廉：考察廉洁自律情况，是否遵守公司廉洁制度和法律法规。（二）测评指标1.品德修养政治立场坚定，拥护党的路线方针政策。诚实守信，正直廉洁，具有良好的职业道德。团结协作，尊重他人，具有较强的团队意识。2.业务能力具备扎实的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作。具有较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能。善于分析和解决问题，决策能力较强。3.管理能力组织协调能力强，能够合理安排工作，有效调配资源。计划与控制能力较好，能够制定明确的工作计划并确保执行。激励与领导能力突出，能够激发团队成员的工作积极性和创造力。4.沟通协调能力口头和书面表达能力良好，能够清晰、准确地传达信息。善于倾听他人意见，能够与不同部门和人员进行有效的沟通协作。协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题能力较强。5.团队建设能力注重团队成员的培养和发展，能够提供有效的指导和支持。营造积极向上的团队氛围，增强团队凝聚力和战斗力。善于发现和发挥团队成员的优势，优化团队结构。6.创新能力思维活跃，具有创新意识和开拓精神。能够提出新颖的工作思路和方法，推动工作取得新突破。7.工作态度工作认真负责，积极主动，具有较强的责任心。勇于承担工作任务，面对困难和挑战能够坚持不懈。具有良好的职业素养，遵守公司规章制度。8.工作业绩完成年度工作目标的情况，包括工作任务完成率、工作质量达标率等。对公司业务发展的贡献，如销售额增长、利润提升、成本控制等。工作创新成果，如获得的专利、奖项、荣誉等。9.廉洁自律严格遵守公司廉洁制度，无违规违纪行为。自觉抵制各种利益诱惑，保持清正廉洁的工作作风。四、测评周期中层测评每年进行一次，一般在年底进行，具体时间由人力资源部门根据公司年度工作安排确定。五、测评方法（一）自我评价被测评人员根据测评指标，对自己过去一年的工作表现进行自我评价，填写《中层管理人员自我测评表》。（二）上级评价上级领导根据日常工作观察和了解，对被测评人员进行评价，填写《中层管理人员上级评价表》。（三）同事评价组织被测评人员所在部门的同事进行评价，填写《中层管理人员同事评价表》。评价范围应涵盖部门内不同层级的员工，以确保评价的全面性。（四）下属评价选取部分有代表性的下属员工对中层管理人员进行评价，填写《中层管理人员下属评价表》。下属评价可以从不同角度反映中层管理人员的领导能力和团队管理水平。（五）360度评估（如有需要）根据公司实际情况，可引入360度评估方法，综合收集上级、同事、下属、客户等多方面的评价意见，全面了解被测评人员的综合素质。（六）业绩评估人力资源部门会同财务部门、业务部门等，对中层管理人员的工作业绩进行量化评估，依据年度工作目标完成情况、关键绩效指标（KPI）达成情况等进行打分。六、测评流程（一）准备阶段1.人力资源部门制定测评方案，明确测评目的、内容、指标、方法、流程以及时间安排等。2.组建测评小组，对测评小组成员进行培训，使其熟悉测评标准和流程。3.准备测评所需的各类表格和资料，如测评表、工作业绩数据等。（二）实施阶段1.发布测评通知，告知中层管理人员测评的时间、地点、内容和要求等。2.被测评人员按照要求填写自我评价表，并提交给人力资源部门。3.上级领导、同事、下属等按照规定时间和方式，完成对被测评人员的评价表填写，并提交给人力资源部门。4.人力资源部门收集、整理各类评价数据，进行汇总分析。5.如有需要，组织360度评估或业绩评估，获取相关数据。（三）结果反馈阶段1.人力资源部门对测评数据进行综合分析，撰写测评报告，包括被测评人员的各项测评指标得分、综合评价结果、优势与不足等。2.召开测评结果反馈会议，向中层管理人员反馈测评结果。会议由人力资源部门负责人主持，公司高层领导出席。3.在反馈会议上，被测评人员可以对测评结果提出疑问和申诉，测评小组进行解答和处理。（四）结果应用阶段1.根据测评结果，对表现优秀的中层管理人员进行表彰和奖励，如晋升、奖金发放、荣誉证书等。2.对于测评结果不理想的中层管理人员，进行诫勉谈话，制定改进计划，并跟踪改进情况。如连续多次测评结果不达标，可采取降职、调整岗位等措施。3.将测评结果作为中层管理人员培训与发展的依据，针对其能力短板和发展需求，制定个性化的培训计划。4.为公司人力资源规划、干部选拔任用等提供参考依据。七、测评结果的保密与申诉（一）保密规定1.参与测评工作的所有人员应对测评过程和结果严格保密，不得泄露给无关人员。2.测评结果只供公司内部管理使用，未经公司高层领导批准，不得对外公布。（二）申诉机制1.被测评人员如对测评结果有异议，可在测评结果反馈后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。2.人力资源部门接到申诉后，应及时进行调查核实。如情况属实，应组织测评小组对申诉内