两措计划管理制度

两措计划管理制度总则目的为加强公司安全生产管理，规范两措计划（安全技术措施计划和反事故措施计划）的编制、实施、监督与考核，确保公司安全生产目标的实现，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司各部门、各车间及下属单位。编制依据依据国家安全生产法律法规、行业标准以及公司实际情况编制本制度。两措计划的定义与分类安全技术措施计划指为消除生产过程中的不安全因素，防止伤亡事故和职业病的发生，改善劳动条件而采取的技术措施项目计划。包括安全设施建设、安全设备购置、安全技术改造等方面。反事故措施计划指为防止各类事故的发生，针对设备、系统、人员等方面存在的问题，采取的预防措施项目计划。包括设备维护改进、运行管理优化、人员培训提升等方面。职责分工公司安全生产委员会1.负责审批两措计划的总体目标、原则和重大项目。2.协调解决两措计划实施过程中的重大问题。安全管理部门1.组织编制公司年度两措计划的框架和要求。2.对各部门、车间上报的两措计划进行汇总、审核和平衡。3.监督检查两措计划的实施情况，定期向公司安全生产委员会汇报。各部门、车间1.负责本部门、车间两措计划的编制、实施和日常管理。2.按照公司要求及时上报两措计划项目，并组织实施已批准的项目。3.对本部门、车间两措计划的执行情况进行总结分析，提出改进建议。财务部门1.负责两措计划项目资金的预算安排和审核。2.监督两措计划项目资金的使用情况，确保专款专用。技术部门1.为两措计划提供技术支持，参与项目的技术方案论证和审核。2.协助安全管理部门对两措计划项目的实施进行技术指导。两措计划的编制编制原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循科学性、针对性、可行性和效益性原则。2.紧密结合公司安全生产实际，针对存在的问题和隐患，提出切实可行的措施。3.优先考虑采用先进的安全技术和管理方法，提高安全生产水平。编制依据1.国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范。2.公司安全生产现状评估报告、事故统计分析资料。3.设备运行状况、检修记录和安全检查结果。4.员工提出的合理化建议和安全生产需求。编制内容1.安全技术措施计划项目名称、内容、实施地点和负责人。技术方案和预期效果。资金预算和来源。实施进度安排。2.反事故措施计划事故类型和原因分析。采取的防范措施和具体内容。责任部门和责任人。实施时间和要求。编制程序1.每年[具体时间]前，各部门、车间根据本部门、车间安全生产实际情况，提出下一年度两措计划项目建议，报安全管理部门。2.安全管理部门对各部门、车间上报的项目建议进行汇总、审核和平衡，结合公司安全生产目标和重点工作，编制公司年度两措计划草案。3.公司年度两措计划草案经公司安全生产委员会审批后，正式下达各部门、车间组织实施。两措计划的实施组织实施1.各部门、车间接到公司下达的两措计划后，应立即组织实施，明确项目负责人和具体实施人员，确保项目按计划顺利进行。2.项目负责人应根据项目实施方案，合理安排施工进度，严格按照技术标准和安全要求组织施工，确保项目质量和安全。3.在两措计划实施过程中，如遇特殊情况需要变更项目内容、实施进度或资金预算等，应及时报安全管理部门审核，经公司安全生产委员会批准后方可变更。监督检查1.安全管理部门负责对两措计划的实施情况进行定期监督检查，每月至少组织一次现场检查，及时发现和解决项目实施过程中存在的问题。2.各部门、车间应建立两措计划项目实施台账，详细记录项目进展情况、存在问题及整改措施等，并定期向安全管理部门报告。3.对于两措计划实施不力的部门和车间，安全管理部门应下达整改通知书，责令限期整改；对逾期未整改或整改不到位的，按照公司相关规定进行考核。协调配合1.各部门、车间在两措计划实施过程中应加强协调配合，相互支持，形成工作合力。对于涉及多个部门的项目，牵头部门应主动与相关部门沟通协调，共同推进项目实施。2.技术部门应及时为两措计划项目提供技术支持，解决项目实施过程中的技术难题；财务部门应确保项目资金及时到位，保障项目顺利实施。两措计划的验收验收标准1.安全技术措施计划项目应符合国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范要求，达到预期的安全效果。2.反事故措施计划项目应有效消除事故隐患，提高设备运行可靠性和人员安全意识，防止同类事故再次发生。验收程序1.两措计划项目完成后，项目负责人应及时向本部门、车间提出验收申请。2.各部门、车间组织相关人员对项目进行自验，自验合格后报安全管理部门申请公司验收。3.安全管理部门组织相关部门和专家对申请验收的项目进行现场验收，验收合格后出具验收报告。验收结果处理1.验收合格的项目，由安全管理部门将验收报告存档，并对项目实施情况进行总结评价。2.验收不合格的项目，项目负责人应根据验收意见及时组织整改，整改完成后重新申请验收，直至验收合格为止。两措计划的考核考核原则1.坚持公平、公正、公开的原则，严格按照考核标准进行考核。2.考核结果与部门、车间及个人的绩效挂钩，充分发挥考核的激励作用。考核内容1.两措计划的编制质量，包括项目内容的完整性、针对性、可行性等。2.两措计划的实施进度，是否按时完成项目任务。3.两措计划的实施效果，是否达到预期的安全目标。4.两措计划项目资金的使用情况，是否专款专用、合理合规。考核方式1.安全管理部门定期对各部门、车间两措计划的实施情况进行检查和评估，根据检查评估结果进行考核评分。2.建立两措计划考核台账，详细记录各部门、车间的考核得分及扣分原因。3.每季度对两措计划考核情况进行通报，对考核成绩优秀的部门和车间进行表彰奖励，对考核成绩较差的部门和车间进行批评督促。附则解释权本制