两劳人员管理制度

两劳人员管理制度总则目的为加强公司对曾有劳动改造、劳动教养经历人员（以下简称“两劳人员”）的管理，保障公司正常运营秩序，维护公司及全体员工的合法权益，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司全体两劳人员及与两劳人员管理相关的部门和人员。基本原则1.依法管理原则：严格遵守国家法律法规，在法律框架内进行两劳人员管理工作。2.教育与改造相结合原则：通过教育、培训等方式，帮助两劳人员认识错误，改正行为，重新融入社会和公司。3.公平公正原则：对所有两劳人员一视同仁，不歧视、不偏袒，确保管理工作公平公正。4.保密性原则：尊重两劳人员隐私，对其个人信息及相关管理情况严格保密。入职管理背景调查1.在招聘两劳人员时，人力资源部门应进行全面深入的背景调查。除常规的工作经历、学历等核实外，重点了解其过往劳动改造、劳动教养的详细情况，包括犯罪原因、服刑/教养期限、改造表现等。2.背景调查可通过向原服刑/教养机构发函、与相关司法部门沟通、实地走访等多种方式进行，确保获取真实准确的信息。录用审批1.根据背景调查结果，由用人部门提出录用申请，详细说明录用理由及对两劳人员的工作安排和期望。2.人力资源部门进行综合评估，审核录用申请的合理性和合规性。对于符合公司用人需求且改造表现良好的两劳人员，提交公司管理层审批。3.公司管理层在审批时，充分考虑两劳人员的特殊情况及对公司的潜在影响，做出慎重决策。审批通过后，方可办理录用手续。入职培训1.新入职的两劳人员应参加专门为其设计的入职培训。培训内容包括公司基本情况、企业文化、规章制度、安全知识、职业道德等。2.通过培训，帮助两劳人员尽快了解公司，熟悉工作环境和要求，增强其归属感和责任感。培训结束后，进行考核，考核合格后方可正式上岗。日常管理工作安排1.根据两劳人员的身体状况、技能水平和改造表现，合理安排工作岗位。工作岗位应具有一定的安全性和可操作性，避免安排其从事危险性高、难度大或对公司运营有重大影响的关键岗位。2.在工作过程中，为两劳人员提供必要的指导和监督，确保其工作质量和效率。同时，关注两劳人员的工作状态和心理变化，及时给予帮助和支持。考勤管理1.两劳人员应严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。如有特殊情况需要请假，应按照公司请假流程办理请假手续。2.部门负责人负责对两劳人员的考勤情况进行监督和记录，人力资源部门定期进行检查和统计。对于违反考勤制度的两劳人员，按照公司相关规定进行处理。行为规范1.两劳人员在公司内必须遵守国家法律法规和公司各项规章制度，自觉维护公司正常秩序。不得从事任何违法违纪活动，不得损害公司利益和形象。2.倡导文明礼貌、团结协作的行为风尚，要求两劳人员尊重同事、上级和客户，积极参与团队合作。严禁在公司内打架斗殴、寻衅滋事、传播不良信息等行为。教育培训1.定期组织两劳人员参加法律法规、职业道德、职业技能等方面的教育培训，不断提高其法律意识、道德素质和工作能力。2.根据两劳人员的实际需求和工作特点，制定个性化的培训计划，采用集中授课、现场演示、案例分析、实践操作等多种培训方式，确保培训效果。3.鼓励两劳人员自主学习，参加各类职业资格考试和技能竞赛，对取得优异成绩的给予适当奖励。考核与奖惩考核内容1.工作业绩考核：根据两劳人员的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面进行考核。考核指标应明确、具体、可量化，便于操作和评估。2.行为表现考核：重点考核两劳人员的日常行为规范遵守情况、团队协作能力、工作态度等方面。通过部门同事互评、上级评价等方式，全面了解其行为表现。3.改造表现考核：关注两劳人员在公司期间的思想认识转变、自我约束能力提升等方面的表现。定期与两劳人员进行谈心谈话，了解其内心想法和改造进展情况。考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对两劳人员当月的工作业绩和行为表现进行评价；季度考核在月度考核的基础上，对季度工作进行综合评估；年度考核则是对两劳人员全年的工作表现、改造情况等进行全面考核。奖励措施1.物质奖励：对于在工作中表现优秀、为公司做出突出贡献的两劳人员，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。2.精神奖励：颁发荣誉证书、通报表扬等精神奖励，对表现突出的两劳人员进行公开表彰，增强其荣誉感和自信心。3.晋升机会：在同等条件下，优先考虑表现优秀的两劳人员晋升职务或调整工作岗位，为其提供更广阔的发展空间。惩罚措施1.警告：对于违反公司规章制度、工作表现不佳或改造进展缓慢的两劳人员，给予警告处分，并进行批评教育，责令其限期改正。2.罚款：根据违规行为的严重程度，处以一定金额的罚款，以起到警示作用。罚款金额应合理适度，符合公司规定和法律法规要求。3.辞退：对于严重违反公司规章制度、屡教不改或存在违法违纪行为的两劳人员，予以辞退处理。辞退决定应按照公司规定的程序进行，确保合法合规。权益保障劳动权益1.两劳人员依法享有与公司其他员工同等的劳动权益，包括获得劳动报酬、休息休假、劳动安全卫生保护等权利。公司按照国家法律法规和劳动合同约定，按时足额支付两劳人员工资，并为其缴纳社会保险。2.根据两劳人员的身体状况和工作实际需要，合理安排工作时间和休息休假，保障其休息权。对于从事特殊工种或劳动强度较大工作的两劳人员，给予相应的劳动保护和福利待遇。职业发展权益1.为两劳人员提供平等的职业发展机会，鼓励其通过自身努力提升职业技能和综合素质。公司组织的各类培训、学习活动，两劳人员均可报名参加。2.在职业晋升、岗位调整等方面，遵循公平公正原则，依据考核结果和工作表现，为两劳人员提供公平竞争的平台，保障其职业发展权益。申诉权益1.两劳人员对公司的管理措施、考核结果、奖惩决定等如有异议，有权提出申诉。申诉应在规定时间内以书面形式向人力资源部门提出，并说明申诉理由和诉求。2.人力资源部门接到申诉后，应及时进行调查核实，并在规定时间内给予答复。对于合理的申诉诉求，应及时予以纠正和解决；对于不合理的申诉，应做好解释说明工作。心理辅导与关怀心理辅导1.鉴于两劳人员的特殊经历，可能存在一定的心理问题和压力。公司定期邀请专业心理咨询师为两劳人员提供心理辅导服务，帮助其缓解心理压力，调整心态，树立积极向上的生活态度。2.心理咨询师通过一对一咨询、团体辅导、心理讲座等形式，针对两劳人员常见的心理问题，如自卑、焦虑、抑郁等，进行有针对性的辅导和干预，帮助他们更好地适应公司环境和社会生活。关怀措施1.建立两劳人员关怀机制，关注其工作和生活状况。部门负责人定期与两劳人员进行沟通交流，了解其困难和需求，及时给予帮助和支持。2.在重要节日、生日等特殊时期，为两劳人员送上祝福和慰问品，让他们感受到公司的关怀和温暖。组织开展丰富多彩的文体活动，丰富两劳人员的业余生活，增强其团队凝聚力和归属感。信息管理个人信息管理1.公司严格保护两劳人员的个人信息安全，建立健全个人信息管理制度。人力资源部门负责收集、整理、存储两劳人员的个人信息，包括基本资料、工作经历、改造情况等，并确保信息的准确性和完整性。2.未经两劳人员本人书面同意，公司不得擅自泄露其个人信息。因工作需要对外提供两劳人员个人信息的，必须按照法律法规和公司规定的程序进行审批，并采取必要的保密措施。档案管理1.为每位两劳人员建立专门的个人档案，档案内容包括入职资料、考核记录、奖惩情况、培训经历、心理辅导记录等。档案由人力资源部门负责保管，确保档案资料的规范、完整和安全。2.定期对两劳人员档案进行整理和更新，及时将新的考核结果、奖惩情况等资料归入档案。同时，做好档案的借阅登记工作，严格控制档案的查阅范围和权限。离职管理离职申请1.两劳人员因个人原因需要离职的，应提前[X]天向所在部门提交书面离职申请，说明离职原因和预计离职时间。2.部门负责人接到离职申请后，应与离职人员进行谈话，了解其离职原因和工作交接情况，并签署意见后报人力资源部门。工作交接1.离职人员应在离职前按照公司规定完成工作交接手续。工作交接内容包括工作任务、文件资料、办公用品、客户关系等方面。交接过程中，双方应认真核对，确保交接清楚、准确。2.部门负责人指定专人负责监交工作，确保工作交接顺利进行。工作交接完成后，交接双方和监交人应在工作交接清单上签字确认。离职手续办理1.人力资源部门在收到部门负责人报送的离职申请和工作交接清单后，对离职人员的考勤、工资、借款、培训费用等情况进行核实。如无问题，为离职人员办理离职手续，包括开具离职证明、结算工资、退还押金等。2.离职人员在办理完离职手续后，方可离开公司。