【动漫公司内部营销环境的SWOT分析案例2000字】

动漫公司内部营销环境的SWOT分析案例SWOT分析法又称为态势分析法，是企业战略管理中使用的一种有效常用的分析方法，即通过对企业自身优势（Strenghts）、弱势(Weakness)，以及企业外部环境所带来的机会(Opportunities)和威胁(Threats)来进行分析，在完成各项因素的分析和SWOT矩阵的构造后，最终提出最合适的策略选择析。用SWOT分析法分析ZS动漫公司现有的营销情况，有助于我们更清晰地找准企业自身的定位和发展方向，确定最适合ZS动漫公司的动漫营销策略。优势分析1、ZS动漫公司为武汉本土成立时间较早的三维动漫企业，加上早年国外动漫项目制作经历，积累了丰富的三维动漫产品制作经验，在行业内积累了一定的口碑。2、公司拥有多年国外动漫产品制作经验，制作理念先进与国际接轨，掌握国际先进动漫制作技术，形成一支技术过硬、结构合理的制作团队，具有设计、生产及研发能力，可以覆盖包括版权开发、设计制作、营销运营整个生产过程，能够完成三维动漫产品全流程制作，制作水平业内领先，团队素质和生产能力等都拥有较强实力。3、公司坐拥动漫之都，汇集精英人才。依目前动漫行业的发展速度来看，现有动漫从业人员远远无法满足行业的人才需求，而ZS动漫公司坐落的“动漫之都”武汉光谷，汇聚了行业众多专业人才。劣势分析1、公司现有资本规模较小，新产品开发周期较长，企业扩张速度十分缓慢。受限于资本因素，公司抵御行业变化的能力较小，转型决策需要深思熟虑，这也在一定程度上给公司的转型发展之路形成了阻碍。2、公司营销管理能力较弱。公司目前缺少高效的营销团队，缺乏有效营销渠道，公司在行业知名度不高，由于某些原因而错过品牌的塑造，品牌效应薄弱，目前公司还在不断摸索动漫营销模式。3、三维动画设备和制作软件的投入成本高。目前ZS动漫公司的三维数字项目的设备，软件等设备成本高，三维产品制作周期耗时较长，劳动力水平日益提升，产品制作资金投入大。4、衍生产品开发簿弱。动漫形象创意和塑造是动漫产业链的的重要拓展利润空间，也是动漫产业连的重要源头。目前ZS动漫公司动漫形象塑造及衍生产品的开发正处于研发阶段，并未投入使用，还没有实现完整的产业链。机会分析1、国家、政府推出了一系列扶持政策：如税收优惠、文化基金扶持及项目资金扶持，有了这些优势，ZS动漫公司创收利润的空间更大。2、动漫产业技术瞬息万变，目前动漫产业正处于数字信息技术发展革新的浪潮中。新媒体的出现为动漫产业的发展提供了新机遇。传播渠道多元化：短视频网站、社交网站等新媒体平台都是动漫产品的传播平台。数字信息技术变革催生我国动漫的新形态，手机动漫、网络动漫等成为我国动漫产业发展的新趋势，有极大的市场空间等待开拓，也为ZS动漫公司的发展提供机遇。3、动漫产业与游戏、衍生品、教育产业等“行业近邻”携手的跨界融合，促进动漫产业为其他传统产业创意赋能，打造行业跨界融合，实现共赢互利，为ZS动漫公司的业务拓展提供了方向。4、中国风动漫产品逐渐成熟，观众认可度高，线上动漫呈现井喷状态，用户群体呈爆发式增长，动漫收费模式也逐渐被读者接受，这为动漫企业带了新的盈利点。威胁分析1、武汉本土同行业的竞争较为激烈，竞争者在其所在的细分行业建立起自身的品牌和口碑，也获得了相关单位的扶持和合作，竞争实力很强，对ZS动漫公司造成一定冲击。武汉本土拥有大量IP的跨行业企业，它们借助新媒体平台，纷纷进军动漫产业，成为了ZS动漫公司的潜在威胁。2、武汉本土动漫产业链条不够完善，市场化程度不够，动漫产业园、动漫主题公园等高端延伸不够；行业的投融资服务机构较少，缺乏动漫产业良性发展运行机制。根据针对于ZS动漫公司当下营销所面临的问题的梳理，可以构建如下SWOT分析矩阵。表5.1ZS动漫公司SWOT分析矩阵

外部环境内部条件机会（O）1.国家、政府推出了一系列扶持政策2.新媒体的出现为动漫产业的发展提供了新机遇3.动漫产业与各行业跨界融合4.中国风动漫产品逐渐成熟，观众认可度高5.线上动漫呈现井喷状态，用户群体呈爆发式增长威胁（T）1.武汉本土同行业的竞争较为激烈2.武汉本土动漫产业链条不够完善优势（S）1.积累了丰富的三维动漫产品制作经验2.能够完成三维动漫产品全流程制作3.团队素质和生产能力等都拥有较强实力4.坐拥动漫之都，汇集精英人才SO：利用优势，抓住机会1.抓住动漫产业跨界融合机遇，加大教育产品业务比重2.加快打造精品IP，集中火力打造头部内容3.利用新媒体平台，深耕社群，积累用户群ST：利用优势，化解威胁1.积极拥抱行业组织，为龙头企业提供全流程外包服务2.为同行企业提供人才技术培训劣势（W）1.资本规模较小，扩张速度慢，抗风险能力小2.缺少高效的营销团队3.制作投入成本高4.衍生产品开发簿弱WO：利用机会，克服弱点1.利用政策扶持，引入资金，降低制作成本2.拓展新媒体销售渠道3.扩宽衍生产品的开发渠道WT：撤并收缩，规避风险1.提高生产效率，减少制作成本2.优化岗位结构，培养营销人才通过SWOT分析，对公司内外部关键因素进行分