【关于企业财务共享研究的国内外文献综述2500字】

关于企业财务共享研究的国内外文献综述（一）国外研究现状RobertGunn（1993）认为在企业之中，财务管理模式在日常经营过程中需要不断地更新换代，需要这些企业重新开始新型的财务服务，这也成为了财务共享最早的理论萌芽。RobertW.Gunn,DavidCarberry,etal.SharedServices:MajorCompanyareReengineeringTheirAccountingFunctions[J].ManagementAccounting,1993,75(2):22-28.他认为所谓财务共享服务就是一种企业各个部门之间整理并共享企业信息的方式。RobertW.Gunn,DavidCarberry,etal.SharedServices:MajorCompanyareReengineeringTheirAccountingFunctions[J].ManagementAccounting,1993,75(2):22-28.MollerPetal（1997）首次面向世人提出了共享服务中心（SSC）的理论。MollerPetal.ImplementingsharedservicesinEurope[J].TreasnryManagementInternational，MollerPetal.ImplementingsharedservicesinEurope[J].TreasnryManagementInternational，1997，6(7):121-123.Schulman（2000）对财务共享的理论概念进行了更简单易懂的界定，其认为在集团中对于各类信息资源、财务资源的整合，并且为这些资源使用者提供更高质量、更严标准、更加细化的信息数据的管理服务才是财务共享服务。Schumann.ManagingsharedserviceswithABM[J].StrategicFinance,2000,8(81):40-52.财务共享的实施在降低财务活动运营的成本的同时提高了企业财务工作效率，有利于企业提升自我价值从而达成战略目标。Schumann.ManagingsharedserviceswithABM[J].StrategicFinance,2000,8(81):40-52.AndrewKris（2004）在共享服务精要中对企业财务共享外包业务中发表了独特的见解。布赖恩布赖恩·伯杰伦.共享服务精要[M].北京：中国人民大学出版社，2004.MatinFahy（2006）认为由于市场发展不断加快，大规模企业内部管理层对于财务部门的职能要求已经从简单的核算监督职能，慢慢地转变成把财务部门当作为企业管理层的帮手。Dr.MatinFahy,祝小芳Dr.MatinFahy,祝小芳.财务转型[J].新理财,2006(06):48-51.Petrisor（2016）认为企业财务管理中的特有流程就是财务共享服务。虽然其前期应用尚且不够普及，但是其主要目的仍然是为企业实现财务目标预期以及提供各部门需要的服务，并通过对外提供服务，成为企业的一个具有盈利能力的重要部门。LoanPetrisor.,DianaCozmiuc.SpecificModelsforRomanianCompanies-FinanceSharedServices[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2016(221):20-26.Owens（2017）指出财务共享虽然仍然需要其对企业在节省成本和提高生产率方面作出贡献，但对财务共享推行标准化程度的需要也在不断提高，企业要求各部门适应并合理应用财务共享平台的要求更为明确。AndrewOwens,ImprovingtheperformanceoffinanceandaccountingsharedservicecentresJournalofPayments[J].Strategy&Systems,2017,7(3),250-261.AndrewOwens,ImprovingtheperformanceoffinanceandaccountingsharedservicecentresJournalofPayments[J].Strategy&Systems,2017,7(3),250-261.Bantscheff（2019）指出在之前财务共享推行过程中，许多大型公司都受益于财务共享服务的应用。有了这些大公司的前车之鉴，各中小型公司在其带头作用下也越来越关注财务共享的应用与发展。StefanBantscheff,BerndBritzelmaier.TheoreticalConceptsandPracticalApplicationsofAccounting-RelatedSharedServiceCentresinMedium-SizedFirms.[M].TheSynergyofBusinessTheoryandPractice.2019,13-38.由于各个公司在组织结构、产业模式、人员配置上都大相径庭，因此各个企业在实施财务共享服务时应该尤为注意其涉及财务共享中心的控制与设计等各个方面。StefanBantscheff,BerndBritzelmaier.TheoreticalConceptsandPracticalApplicationsofAccounting-RelatedSharedServiceCentresinMedium-SizedFirms.[M].TheSynergyofBusinessTheoryandPractice.2019,13-38.（二）国内研究现状我国关于财务共享方面的研究较晚，作为一种新型的财务管理模式，财务共享在2005年才被我国学者真正意义上的重视起来。贾廉（2005）认为建立财务共享服务中心能够帮助企业财务信息质量进行提升，并通过对资金的有效地控制，增加财务人员的工作效率。贾廉贾廉.共享服务管理模式探讨及其实施与控制[D].东北大学，2005.之后随着财务共享的不断推行与演进，人们从中总结了许多在推行企业财务共享中所遇到的问题。何瑛（2010）对财务共享提出的问题有：人工成本不断提高、员工未来晋升空间不足、财务信息质量不高、经济管理与风险控制程序自相矛盾、“互联网+”模式下的财务信息安全问题等，这些都是我国在实施财务共享过程中所遭遇的难题。何瑛.企业财务流程再造新趋势：财务共享服务[J].财会通讯，2010（06）：110-113.在企业财务共享的绩效指标研究中，张育强、林金腾（2011）发现企业以往的绩效考核指标不合理，与财务共享模式不适配也是财务共享平稳推进中的一大障碍。张育强、林金腾.张育强、林金腾.企业集团财务共享服务模式的比较分析[J].会计之友，2011（01）：78-82.寇武强.财务共享服务中心的风险管理研究——以A集团公司为例[J].中国总会计师，2016，（12）：78-83.财务共享在发展过程中不断解决之前所存在的问题，并且为企业带来了新的经营管理模式。王满、何新宇（2017）提出：在大型企业面临作业流程不够标准、步骤流程不够精简的问题时，财务共享可以帮助其进行流程再造。王满王满,何新宇.企业财务战略转型之路的探索与实践[J].财务与会计，2017（04）：30-32.然而随着财务共享的不断完善，学者们对其所带来的影响进行了更为深入而透彻的研究。陈芸（2019）认为：通过企业财务共享的实现，使专业的财务人员群策群力，成为企业的“财务大脑”。陈芸陈芸.财务共享服务对管理会计能力构建的影响研究[J].会计之友，2019（17）：8-14.在企业享受着财务共享所带来的好处的同时，它的发展方向也成为近年来国内学者所研究的重点内容。常青（2019）认为企业需要通过财务共享与信息技术手段相结合，引进AI人工智能，用财务机器人来提升财务共享中数据处理速度。常青常青.基于财务共享的企业集团财务管理模式创新[J].商业会计，2019（23）:15-19.（三）国内外研究现状评述尽管国内外的市场环境有一定的差异性和特殊性，国内外学者对财务共享案例在不同大环境下实施的分析与理解有一定差异。但是由于经济发展的大环境与经