污水运维部门管理制度

污水运维部门管理制度一、总则（一）目的为加强污水运维部门的管理，确保污水运维工作的规范化、科学化、高效化，保障污水处理设施的正常运行，保护环境，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于污水运维部门全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全工作放在首位，确保运维人员的人身安全和污水处理设施的安全运行。2.质量至上原则：严格按照相关标准和规范进行污水运维工作，保证污水处理质量达到规定要求。3.高效运行原则：优化运维流程，提高工作效率，确保污水处理设施连续、稳定运行。4.持续改进原则：不断总结经验，持续改进运维管理工作，提高管理水平和运维效果。二、组织架构与职责（一）组织架构污水运维部门设部门经理一名，副经理一名，下设运行班组、维修班组、化验班组等。（二）职责1.部门经理职责全面负责污水运维部门的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。负责与上级领导和其他部门的沟通协调，确保污水运维工作顺利开展。负责部门人员的管理，包括人员招聘、培训、考核、奖惩等。负责污水处理设施的运行管理，确保设施正常运行，达标排放。负责部门费用的预算、控制和管理。定期向上级领导汇报工作进展情况，及时解决工作中出现的问题。2.副经理职责协助部门经理开展工作，负责分管领域的具体管理工作。负责组织制定和完善污水运维相关的操作规程、应急预案等。负责监督检查运行班组、维修班组、化验班组的工作执行情况，及时发现和纠正问题。负责组织开展技术培训和技术交流活动，提高部门员工的技术水平。负责协调处理污水运维工作中的突发事件，确保应急处置工作顺利进行。3.运行班组职责负责污水处理设施的日常运行操作，严格按照操作规程进行操作，确保设施稳定运行。负责监控污水处理设施的运行参数，及时记录和汇报运行情况，发现异常情况及时处理。负责运行设备的巡检和维护保养工作，确保设备正常运行，延长设备使用寿命。负责运行区域的环境卫生清洁工作，保持良好的工作环境。4.维修班组职责负责污水处理设施的维修保养工作，及时处理设备故障，确保设施正常运行。负责制定设备维修计划和备品备件采购计划，合理控制维修成本。负责维修工具和设备的管理，定期进行维护保养，确保工具和设备完好可用。负责对新安装的污水处理设施进行调试和验收工作，确保设施正常运行。5.化验班组职责负责对污水水质进行化验分析，及时准确地提供化验数据，为污水处理运行提供依据。负责制定化验操作规程和质量控制措施，确保化验结果的准确性和可靠性。负责化验仪器设备的管理和维护保养工作，定期进行校准和校验，确保仪器设备正常运行。负责对污水处理药剂的质量进行检验，确保药剂符合使用要求。三、人员管理（一）人员招聘1.根据部门工作需要，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职条件等。2.通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人员应聘。3.对应聘人员进行资格审查、面试、笔试、实际操作等环节的考核，择优录用。（二）人员培训1.制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训内容包括污水处理专业知识、操作规程、安全知识、质量管理等。3.培训方式包括内部培训、外部培训、现场实操培训等。4.定期对员工的培训效果进行考核，考核结果与员工的绩效挂钩。（三）人员考核1.建立员工绩效考核制度，明确考核指标、考核标准、考核周期等。2.考核指标包括工作业绩、工作态度、专业技能等。3.考核方式包括上级评价、同事评价、自我评价等。4.根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行批评教育、培训辅导或调整岗位等处理。（四）人员奖惩1.设立奖励制度，对在污水运维工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升等。2.设立惩罚制度，对违反公司规章制度、工作纪律、操作规程等的员工给予批评教育、罚款、降职、辞退等处罚。四、污水处理设施运行管理（一）设施运行前准备1.制定设施运行操作规程，明确操作步骤、操作要点、安全注意事项等。2.对设施进行全面检查，确保设施设备完好，管道畅通，阀门开关灵活。3.调试设施设备，检查运行参数是否正常，确保设施具备运行条件。4.储备足够的污水处理药剂和备品备件，确保设施运行的需要。（二）设施运行操作1.运行人员严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改操作流程和参数。2.密切监控设施运行参数，如流量、水质、水位、温度、压力等，及时记录和汇报运行情况。3.定期对设施设备进行巡检，检查设备运行状况，发现问题及时处理，并做好记录。4.根据水质变化情况，及时调整污水处理工艺和药剂投加量，确保污水处理效果达标。（三）设施运行维护保养1.制定设施设备维护保养计划，明确维护保养内容、维护保养周期、维护保养责任人等。2.运行人员负责设施设备的日常巡检和维护保养工作，及时处理设备故障和隐患。3.维修人员负责设施设备的定期维修保养和故障维修工作，确保设备正常运行。4.定期对设施设备进行全面检查和维护保养，更换磨损的零部件，对设备进行润滑、防腐、防锈等处理。5.建立设施设备维护保养档案，记录设备维护保养情况，包括维护保养时间、内容、更换的零部件等。（四）设施运行安全管理1.建立健全安全管理制度，明确安全职责、安全操作规程、安全检查制度、安全事故应急预案等。2.加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和安全操作技能。3.在设施运行区域设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。4.定期对设施设备进行安全检查，及时消除安全隐患。5.发生安全事故时，立即启动安全事故应急预案，迅速采取措施进行救援和处理，并及时向上级报告。五、污水处理水质管理（一）水质化验分析1.化验人员按照规定的化验操作规程和质量控制措施，对污水水质进行定期化验分析，包括化学需氧量（COD）、生化需氧量（BOD）、氨氮、总磷、总氮等指标。2.及时准确地记录化验数据，并出具化验报告，为污水处理运行提供依据。3.定期对化验仪器设备进行校准和校验，确保仪器设备的准确性和可靠性。（二）水质监测与控制1.建立水质监测制度，加强对污水处理设施进出口水质的监测，及时掌握水质变化情况。2.根据水质监测结果，调整污水处理工艺和药剂投加量，确保污水处理效果达标。3.对水质超标情况进行分析和排查，查找原因，采取有效措施进行处理，确保水质稳定达标排放。（三）水质报告与公示1.定期向上级领导和相关部门汇报污水处理水质情况，包括水质监测数据、处理效果、存在问题及改进措施等。2.在公司内部或对外网站上公示污水处理水质情况，接受社会监督。六、污水处理药剂与材料管理（一）药剂采购1.根据污水处理工艺和水质情况，制定药剂采购计划，明确药剂种类、规格、数量等。2.选择具有资质的供应商进行采购，确保药剂质量符合要求。3.与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括药剂质量标准、价格、交货期、售后服务等。（二）药剂储存与保管1.设立专门的药剂储存仓库，确保仓库通风良好、干燥、防火、防潮、防盗。2.按照药剂的性质和特点，分类存放药剂，并有明显的标识。3.定期对药剂进行检查和盘点，确保药剂数量准确、质量完好。4.建立药剂出入库管理制度，严格记录药剂的出入库时间、数量、用途等。（三）药剂使用与管理1.运行人员按照操作规程和实际需要，准确投加污水处理药剂，确保药剂投加量合理、均匀。2.建立药剂使用台账，记录药剂的使用情况，包括使用时间、数量、处理水量等。3.定期对药剂使用效果进行评估，根据评估结果调整药剂使用方案。4.加强对药剂使用过程的监督管理，防止药剂浪费和滥用。（四）材料管理1.对污水处理所需的备品备件、耗材等材料进行分类管理，建立材料库存台账。2.根据材料消耗情况，及时补充库存，确保材料供应充足。3.加强对材料采购、验收、储存、发放等环节的管理，确保材料质量合格、数量准确。七、污水处理设施建设与改造管理（一）项目规划与立项1.根据公司发展战略和污水处理需求，制定污水处理设施建设与改造规划。2.对建设与改造项目进行可行性研究，编制项目可行性研究报告，明确项目建设的必要性、可行性、建设内容、投资估算、经济效益等。3.按照公司规定的程序，进行项目立项审批。（二）项目设计与招标1.委托具有资质的设计单位进行项目设计，确保设计方案符合国家相关标准和规范要求，满足污水处理工艺和运行管理的需要。2.对项目设计方案进行评审和优化，确保设计质量。3.按照公司招标管理规定，对项目施工、设备采购等进行招标，选择具有资质、信誉良好的施工单位和设备供应商。（三）项目施工管理1.与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务，包括工程质量标准、施工进度、安全管理、竣工验收等。2.建立项目施工管理制度，加强对施工过程的监督管理，确保施工质量和安全。3.定期召开项目施工协调会，及时解决施工过程中出现的问题。4.对施工过程中的变更进行严格控制，按照规定的程序进行审批。（四）项目验收与交付1.项目竣工后，组织相关部门和专家进行竣工验收，确保项目建设内容符合设计要求，污水处理设施正常运行，达标排放。2.对项目建设资料进行整理归档，包括项目可行性研究报告、设计文件、施工图纸、施工记录、设备采购合同、验收报告等。3.将验收合格的项目交付使用部门进行运行管理，并办理相关交接手续。八、污水处理设施运行成本管理（一）成本预算1.根据污水处理设施运行情况和公司财务预算要求，制定污水处理设施运行成本预算，明确预算项目、预算金额、预算依据等。2.成本预算包括人员费用、药剂费用、设备维修费用、水电费、办公费等。3.对成本预算进行审核和批准，确保预算的合理性和准确性。（二）成本控制1.建立成本控制制度，加强对污水处理设施运行成本的控制和管理。2.严格控制人员费用，合理配置人员，提高工作效率，降低人工成本。3.优化药剂采购和使用管理，降低药剂成本。4.加强设备维修保养管理，提高设备使用寿命，降低设备维修成本。5.合理控制水电费等能源消耗，采取节能措施，降低能源成本。6.严格控制办公费等其他费用支出，杜绝浪费。（三）成本核算与分析1.建立成本核算制度，定期对污水处理设施运行成本进行核算，准确计算各项成本费用。2.对成本核算结果进行分析，找出成本控制的关键点和存在的问题。3.根据成本分析结果，采取有效措施进行成本控制和优化，不断降低运行成本。九、污水处理设施运行档案管理（一）档案分类1.污水处理设施运行档案包括设施设备档案、运行记录档案、水质化验档案、药剂与材料档案、建设与改造档案、成本管理档案等。2.设施设备档案包括设备台账、设备操作规程、设备维护保养记录、设备维修记录、设备验收报告等。3.运行记录档案包括运行日志、巡检记录、设备运行参数记录、水质监测记录等。4.水质化验档案包括化验操作规程、化验记录、化验报告等。5.药剂与材料档案包括药剂采购合同、药剂出入库记录、材料库存台账等。6.建设与改造档案包括项目可行性研究报告、设计文件、施工图纸、施工记录、设备采购合同、验收报告等。7.成本管理档案包括成本预算、成本核算记录、成本分析报告等。（二）档案收集与整理1.各岗位人员负责及时收集和整理本岗位产生的档案资料，确保档案资料的完整性和准确性。2.定期对档案资料进行分类整理，装订成册，建立档案目录，便于查阅和管理。（三）档案保管与借阅1.设立专门的档案保管室，配备必要的档案保管设备，确保档案资料的安全保管。2.建立档案借阅制度，严格控制档案的借阅范围和