隧道开挖班管理制度

隧道开挖班管理制度一、总则（一）目的为加强隧道开挖班的管理，确保隧道开挖工作安全、高效、有序进行，保证工程质量，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本公司隧道开挖班全体成员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将施工安全放在首位，确保施工人员生命安全和身体健康，避免安全事故发生。2.质量至上原则：严格按照施工规范和质量标准进行作业，确保隧道开挖工程质量达到优良水平。3.效率优先原则：合理安排施工进度，优化施工流程，提高工作效率，确保按时完成施工任务。4.团结协作原则：强调团队合作精神，各成员之间相互配合、相互支持，共同完成施工任务。二、岗位职责（一）班长职责1.全面负责隧道开挖班的日常管理工作，组织和带领全班人员完成施工任务。2.制定施工计划和安全措施，合理安排施工人员和设备，确保施工顺利进行。3.负责施工现场的安全管理，监督施工人员遵守安全操作规程，及时发现和处理安全隐患。4.检查施工质量，确保隧道开挖符合设计要求和质量标准，对质量问题及时整改。5.协调与其他班组和部门的工作关系，解决施工中出现的各种问题。6.负责班组人员的考勤管理和绩效考核，对表现优秀的员工进行奖励，对违反纪律的员工进行批评教育和处罚。（二）开挖工职责1.严格按照施工图纸和操作规程进行隧道开挖作业，确保开挖尺寸、坡度等符合要求。2.负责开挖设备的操作和维护，定期检查设备性能，及时排除故障，保证设备正常运行。3.协助班长做好施工现场的安全管理工作，遵守安全规定，正确佩戴和使用劳动防护用品。4.配合质量员做好施工质量检查工作，对不符合质量要求的部位及时进行整改。5.积极参与班组组织的培训和学习活动，提高自身业务水平和操作技能。（三）爆破工职责1.负责隧道爆破作业的设计和实施，严格按照爆破安全规程进行操作。2.计算爆破装药量，确定爆破参数，确保爆破效果符合要求，同时保证爆破安全。3.负责爆破器材的领取、运输、储存和使用管理，严格遵守爆破器材管理制度。4.爆破前检查爆破区域的安全情况，设置警戒标志，疏散无关人员，确保爆破安全。5.爆破后及时检查爆破效果，处理瞎炮、残炮等安全隐患，清理爆破现场。6.配合其他工种做好施工衔接工作，确保施工进度顺利进行。（四）出渣工职责1.负责将隧道开挖出的渣石及时清理和运输出洞外，保持施工现场整洁。2.操作出渣设备，确保出渣过程安全、高效，避免发生设备故障和安全事故。3.协助其他工种进行施工，如配合开挖工调整开挖面等。4.对出渣设备进行日常维护和保养，定期检查设备性能，及时向班长汇报设备运行情况。（五）通风工职责1.负责隧道通风系统的安装、调试和维护，确保通风良好，为施工人员提供充足的新鲜空气。2.定期检查通风设备的运行情况，及时排除故障，保证通风系统正常运行。3.根据施工进度和通风要求，合理调整通风量和通风方式，确保通风效果符合标准。4.监测隧道内的空气质量，如发现有害气体超标等异常情况，及时采取措施进行处理，并向班长报告。（六）测量员职责1.负责隧道开挖过程中的测量工作，包括控制测量、施工放样等，为施工提供准确的测量数据。2.使用测量仪器进行隧道轴线、高程、坡度等的测量和复核，确保开挖方向和尺寸符合设计要求。3.对测量数据进行记录、整理和分析，及时发现测量误差并进行纠正。4.配合其他工种进行施工，如根据测量结果指导开挖工调整开挖方向等。5.定期对测量仪器进行校准和维护，保证测量仪器的精度和可靠性。三、施工安全管理（一）安全培训教育1.新员工入职后，必须接受公司组织的三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.定期组织班组人员进行安全培训，培训内容包括安全操作规程、安全事故案例分析、劳动防护用品的正确使用等。3.针对隧道开挖施工中的特殊安全风险，如爆破作业、高处作业、通风安全等，进行专项安全培训，提高员工的安全意识和防范能力。（二）安全操作规程1.开挖工必须严格按照操作规程进行钻孔、装药、爆破等作业，严禁违规操作。2.爆破工在进行爆破作业时，必须遵守爆破安全规程，设置警戒、疏散人员、确保安全距离等。3.出渣工操作出渣设备时，要注意周围环境和人员安全，避免发生碰撞、挤压等事故。4.通风工要按照通风操作规程进行通风设备的操作和维护，保证通风系统正常运行。5.测量员在进行测量作业时，要注意仪器的使用安全，避免发生仪器损坏和人员伤亡事故。（三）安全检查与隐患排查1.班长每天对施工现场进行安全检查，重点检查安全设施、设备运行情况、施工人员的操作行为等，及时发现安全隐患并进行整改。2.定期组织班组人员进行安全隐患排查，对排查出的安全隐患要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患得到及时消除。3.对重大安全隐患要立即停止施工，采取有效的防范措施，并及时向上级报告，待隐患消除后再恢复施工。（四）安全事故应急预案1.制定隧道开挖班安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等。2.定期组织应急演练，提高员工的应急救援能力和自我保护意识。3.发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级报告。四、施工质量管理（一）质量标准1.隧道开挖的尺寸、坡度、平整度等必须符合设计图纸和相关规范的要求。2.爆破效果要满足设计要求，避免超挖、欠挖现象发生。3.出渣要及时、彻底，保持隧道内整洁，不得影响后续施工。4.通风系统要保证隧道内空气质量符合标准，为施工提供良好的作业环境。（二）质量控制措施1.施工前，技术人员要向施工人员进行技术交底，明确质量标准和施工要求。2.测量员要加强施工过程中的测量控制，及时提供准确的测量数据，指导施工人员进行施工。3.质量员要对施工质量进行全程监督检查，发现质量问题及时要求整改，整改合格后方可进行下一道工序。4.建立质量奖惩制度，对施工质量优秀的员工进行奖励，对违反质量规定的员工进行处罚。（三）质量验收1.每完成一段隧道开挖，要进行质量自检，自检合格后报项目部进行验收。2.项目部组织相关人员对隧道开挖质量进行验收，验收内容包括开挖尺寸、坡度、平整度、爆破效果、通风质量等。3.对验收中发现的质量问题，要下达整改通知书，要求施工班组限期整改，整改完成后进行复查，直至验收合格。五、施工进度管理（一）施工计划制定1.根据工程总体进度要求，结合隧道开挖的实际情况，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。2.施工进度计划要合理安排施工顺序和资源配置，确保施工进度的连续性和均衡性。（二）进度跟踪与调整1.班长要定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，及时采取措施进行调整。2.如因不可抗力或其他原因导致施工进度滞后，要及时向上级报告，并制定赶工措施，确保工程按时完成。3.根据施工进度调整情况，及时优化施工计划，合理调配资源，保证施工进度顺利进行。（三）进度考核1.建立施工进度考核制度，对隧道开挖班的施工进度进行考核评价。2.根据施工进度计划完成情况，对施工班组进行奖惩，对提前完成任务的班组给予奖励，对未完成任务的班组进行处罚。六、设备与材料管理（一）设备管理1.建立设备台账，对隧道开挖班使用的设备进行详细登记，包括设备名称、型号、购置时间、使用状况等。2.定期对设备进行维护保养，制定设备维护保养计划，明确保养内容、保养周期和责任人，确保设备正常运行。3.设备操作人员要经过专业培训，熟悉设备性能和操作规程，严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。4.设备出现故障时，要及时报告班长，安排维修人员进行维修，维修后要进行试运转，确保设备正常运行后方可投入使用。5.对闲置设备要妥善保管，定期进行检查和维护，防止设备损坏。（二）材料管理1.材料员要根据施工进度计划，及时采购所需的材料，确保材料供应充足。2.建立材料台账，对材料的采购、入库、出库、使用等情况进行详细记录，做到账物相符。3.材料要分类存放，标识清晰，便于管理和取用。4.严格控制材料的消耗，实行限额领料制度，对超耗材料要分析原因，采取措施进行控制。5.定期对材料库存进行盘点，确保材料库存数量准确，避免材料浪费和丢失。七、考勤与请假制度（一）考勤管理1.员工必须按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.班长负责记录班组人员的考勤情况，每月底将考勤表上报项目部。3.迟到、早退一次罚款[X]元，旷工一天罚款[X]元，并扣除当日工资。（二）请假制度1.员工请假必须提前填写请假申请表，注明请假原因、请假天数，经班长批准后报项目部备案。2.请假一天以内的，由班长批准；请假一天以上三天以内的，由班长审核后报项目部主管领导批准；请假三天以上的，由项目部经理批准。3.未经批准擅自离岗的，按旷工处理。4.请假期间要安排好工作交接，确保工作不受影响。八、绩效考核制度（一）考核内容1.工作业绩：主要考核员工完成施工任务的数量、质量、进度等情况。2.工作态度：考核员工的责任心、敬业精神、团队合作意识等。3.安全与质量：考核员工在施工过程中的安全操作情况和施工质量情况。4.技能水平：考核员工的业务能力、操作技能和解决问题的能力。（二）考核方式1.每月进行一次绩效考核，由班长组织，对班组人员进行考核评价。2.考核采用自评、互评和上级评价