贸易公司管理制度

贸易公司管理制度贸易公司管理制度「篇一」第1条凡进厂金属材料入库前，均应进行入库检验，由供应处将入库单、质量保证书和实物一起交检，未经检验不得入库。第2条进行入库检验时，检查有无供货单位的质量合格证和进料单据，对原有质保书证明内容、项目不合或有可疑试验数据时，检验人员有权确定补试，抽试或复试后再进行验收，验收合格的材料由检验员在入库单上注明检查编号及签名后方可入库。第3条检查方法：核对质保书，查对钢印、炉号，查重点，支数是否有欠缺。钢号判断、火花鉴别或光谱分析。火花鉴别有怀疑时应取样化学分析。规定尺寸的检查。表面缺陷的外观检查。第4条验收中对不合格的材料，检验先在入库单上注明“不合格”交供应处办理退货或向供货厂提出交涉。第5条材料代用，必须由供应处或生产部门填写材料代用单，一般零件的材料代用需经有关单位会签批准后，方可投产使用。代用单位在投产使用前递交各有关部门。关键零件材料的代用需研究所长批准后，报总工程师审批。第6条凡入库的材料均有涂漆标记或钢印和材料名称，同时分类堆放，检验员应作到及时检查，避免混料。第7条凡让步或代用的材料应隔离存放;严格按代用单签批的有关规定条款发放使用。第8条经验收合格并已入库的材料其质量保证书及本厂检验结果、报告单均由检验人员保管。贸易公司管理制度「篇二」1目的和适用范围为确保进厂钢材的入库、验收、保管、保养、发放等管理工作有章可循，特制定本办法。本办法适用于我厂所用钢材的管理。2职责2.1经营部负责组织进厂钢材的全过程管理工作。2.2相关部门负责进厂钢材的质量检验。3管理内容3.1钢材的入库验收3.1.1钢材到达钢材库后，经营部仓库管理人员依据预到货单对钢材的名称、规格、型号、材质、数量等进行认真的核对，对钢材的产品合格证、质量证明书(包括化学成份含量表及机械性能试验数据)查验，是否齐全、有效。3.1.3数量检查：钢材入库应分批，分车进行过磅计量，如供方按理论重量发货时，入库也应按理论重量进行尺检。3.1.4质量验收3.1.4.1每到一批钢材及时对产品外观进行外观检查，检查内容应包括：裂纹、重皮、砂孔、变形、机械损伤和锈蚀程度等，外观质量必须符合相关标准；3.1.4.2进厂钢材的外形尺寸、尺寸偏差符合相关标准要求。3.1.4.3需进行委托检验或复检的钢材，仓库管理人员应及时委托检验或复检，钢筋做力学性能试验。合金钢材做光谱定性复验。3.1.5检验合格的钢材办理入库手续。3.2钢材的标识管理按《物资入库、保管、标识和发放管理办法》执行。3.3保管、保养3.3.1入库的钢材应按不同材质，不同品种规格进行分类存放，每种材料的标识应醒目，做到帐、卡、物相符。3.3.2有色金属材料及口径小于20mm的压力仪表管，25mm以下的小型钢材及特种钢材应存入封闭库区，分类存放。库内保持清洁、干燥。3.3.3钢材的堆放距地面不得小于0.15米。3.3.4仓库管理人员要对库存材料进行定期检查。3.4钢材的出库3.4.1车间及部门在领料前先填写《申请领料单》，到仓库领料，仓库管理人员据此发料。3.4.2材料的出库要遵照“先进先出”、“三检查1”、“三核对2”、“五不发3”的原则。3.5钢材质量跟踪按《物资质量跟踪管理办法》执行。4相关文件QB513-89-00——《物资入库、保管、标识和发放管理办法》QB513-90-00——《物资质量跟踪管理办法》5记录入库记录出库记录定期检查记录1检查领料单填写是否完整；检查是否有库存；检查签字是否授权领料人。2核对名称；核对型号规格；核对数量。3没有领料单，或领料单是无效的，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；质量不合格的物料。除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；规格不对、配件不齐的物料，不能发放；未办理入库手续的物料，不能发放。贸易公司管理制度「篇三」为了创造一支高效率的公司，建立高素质、高水平的服务于每一位公司员工制定了以下严格的管理规章制度一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级，有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！二、员工必须严格服从公司分配的各项任务、不得损毁公司形象、透露公司机密；三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、无精打采、睡觉而影响本公司形象；四、上门配送服务时必须持有工作证、佩戴工号牌、仪表注重，衣帽整洁。五、待客必须有礼貌，有敬语；说话诚实，认真积极的用心服务于每位顾客，认真执行公司各项规定，保证顾客满意，任何场合下都必须讲普通话。六、工作时接听私人电话不得超过1分钟，卫生实行区域包干制，必须做到整洁清爽。七、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司，客户财物者照价赔偿，偷盗公司或者客户财物者交于公安部门处理。八、员工服务态度：1、热情接待每位客户（您好！我是鼎翔贸易有限公司xxx，欢迎光临！请！），（您好！我是xxx贸易有限公司xxx，很高兴为您服务。）。作事积极、主动、热诚、微笑的服务。2、充分了解各类产品的相关知识，向客户合理的介绍；（工作中不好意思！请稍等！对不起！走路轻、说话轻）。3、工作后对本次服务是否满意？麻烦您对我们的服务多提宝贵意见！跟单！请慢走欢迎下次光临！九、任何人从公司拿走货物或现金都必须写好收条收据，以做凭证。十、工作时间：作息时间按照《鼎翔贸易有限公司考勤制度执行》。十一、公司员工外出服务，必须预先准备好所有工具文件以及相关产品，按时出发，如果是第二天的工作必须头一天下午要把准备工作做好，预约客户严禁迟到。十二、当天的工作必须当天完成，完不成者自己加班自己解决。十三、员工出门必须遵守交通规则，员工违反交通规则出现交通事故由员工自己解决，所造成的损失按照实际情况处理和赔偿。十四、公司员工不得丢失或损坏公司公共财物，造成损失者由肇事者自己赔偿。十五、公司员工离职必须要提前一个月以书面方式提出申请，公司同意后，由公司安排离职员工离职时间。十六、公司所有员工必须严格执行本制度（包括实习生）。贸易公司管理制度「篇四」第一章总则第1条目的为加强公司安全文明生产，保证各项安全管理制度的贯彻执行，提高广大员工遵守各项安全制度的自觉性和安全生产的积极性。特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司所属各部门、员工及外协、施工单位。第二章管理内容第3条奖励内容1、对避免重大伤亡及设备事故发生的单位和个人，奖励10000元。2、对公司安全生产管理工作提出合理化建议并被采纳者奖励100元。3、发生事故后，在抢险救灾、保护公司财产及员工生命安全有功者，奖励500～2000元。4、对敢于管理、擅于管理、能够长期保持本单位安全生产无事故的生产部门按季度人均奖励300元，生产管理部门、辅助生产单位按季度人均奖励200元，行政后勤部门按季度人均奖励100元。5、其它需要单独表彰奖励者，由所在单位向安全生产部提出书面报告，报请公司领导批准。第4条考核范围1、安全基础管理考核范围：（1）不按期召开安全会议或会议无记录，考核负责人100元。（2）不按期组织安全检查或检查无记录，考核责任人100元。（3）安全生产责任制不落实、安全网络不健全，考核责任人200元（4）无故缺席安全会议者考核100元、迟到者考核50元。（5）班组长班前（班后）会上不讲安全内容的，考核100元；记录本上不体现安全内容的考核50元。（6）对安全生产部门催报的资料、信息不能按时上报的，考核100元。（7）各部门对公司布置的安全管理工作（含临时性工作）不落实、未完成者考核100元。（8）各类安全台帐未建立、健全的，考核相关责任人100元。（9）各单位领导未及时传达、贯彻有关安全生产会议精神和有关通知的，考核100元。2、安全教育管理考核范围（1）未按规定对新工人及转岗人员进行安全教育的，考核200元。（2）特种作业人员未持证上岗的，考核100元；未参加专业培训和考试的，考核200元。（3）三级安全台帐没有或不健全的，考核责任人100元。（4）不了解本岗位《岗位责任制》、《安全操作规程》、《技术操作规程》的，考核100元3、事故考核：（1）工伤事故按《工伤事故管理规定》考核标准执行。（2）对事故瞒报、误报者，按相关事故管理规定的内容双倍考核。4、电器及电气焊安全管理考核范围：（1）电器设备无接地、接零保护的，考核100元。（2）移动电器未使用漏电保护器的，考核100元。（3）使用行灯不符合安全电压的，考核100元。（4）机电检修不执行相关行停、送电操作制度的，考核200元。（5）临时电源线不规范、无管理的，考核100元。（6）电器开关损坏或有裸露线头的，考核100元。（7）电气线路老化严重，不予以及时更换的，考核100元。（8）电焊机不断电，安、拆二次线的，考核100元。（9）电焊机机壳不采用接地、接零保护的，一、二次线不符合规定的考核100元。（10）踩在油桶上进行电气焊作业的，考核200元。（11）电气焊作业不按标准穿戴劳动保护用品的，考核100元。（12）氧气、乙炔气使用及运输不符合安全规定的，考核100元。5、天车安全管理考核范围（1）天车安全装置构件失灵、失效的，考核责任人200元。（2）天车司机室电源线头裸露或刀闸无盖的，考核责任人100元。（3）天车作业违反“十不吊”的，考核责任人100元。（4）天车安全警示及保护装置不齐全者，考核责任人200元。（5）天车车体上有杂物者，考核责任人100元。（6）天车司机下车后不拉闸断电者，考核100元。（7）天车司机吊重物时离开天车者，考核100元。（8）操作有手柄的设备不用手去操作的，考核100元。贸易公司管理制度「篇五」仓库管理工作是公司货品流通到中转站的调度运作，是公司各部门工作能协调一致的重要环接之一，为使本公司的仓管工作有条不紊，做到踏实、准确、快捷，特制订本仓管制度：一、健全发货手续，见单发货，发货时仓管员做到一看(看清楚发货单的内容和货品标签，对号发货);二数(数清货品数量);三核对(上车后再核对放行)。二、要求仓管员熟记库内货品种类，发货做到准确、快捷，操作熟练。三、做好货品出入登记工作，记录每批货的入库数量和入库时间，做到