防水维修公司工程管理制度

防水维修公司工程管理制度一、总则1.目的为加强公司工程管理，确保防水维修工程质量，提高工作效率，降低成本，规范工程运作流程，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有防水维修工程项目，包括但不限于建筑物屋面、地下室、卫生间、外墙等防水维修工程。3.基本原则质量第一原则：严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到优良标准。安全至上原则：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命安全和财产安全，杜绝安全事故发生。成本控制原则：合理安排施工进度和资源，降低工程成本，提高经济效益。客户满意原则：以客户需求为导向，提供优质的服务，确保客户满意度。二、工程前期管理1.项目承接市场部负责收集防水维修工程项目信息，进行项目跟踪和洽谈。对于意向项目，市场部应及时向公司领导汇报，并组织相关部门进行项目评估。项目评估内容包括项目背景、工程规模、施工难度、质量要求、工期要求、成本预算、付款方式等。经评估可行的项目，由市场部与客户签订项目合同，并将合同副本交工程管理部备案。2.施工图纸会审工程管理部负责组织施工图纸会审，参加人员包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。施工图纸会审应在收到施工图纸后[X]个工作日内完成。会审内容包括图纸是否完整、准确，图纸与实际情况是否相符，各专业图纸之间是否存在矛盾等。对于会审中发现的问题，应及时与设计单位沟通，要求设计单位进行修改或澄清。3.施工组织设计编制项目经理负责组织编制施工组织设计，施工组织设计应在收到施工图纸会审纪要后[X]个工作日内完成。施工组织设计内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等。施工组织设计应经公司技术负责人审核批准后实施。三、工程施工管理1.施工队伍选择工程管理部负责选择合格的施工队伍，施工队伍应具备相应的资质和施工经验。工程管理部应建立施工队伍档案，对施工队伍的资质、业绩、信誉等进行记录和评估。对于新选择的施工队伍，应进行考察和试用，试用合格后方可签订施工合同。2.施工人员培训项目经理负责组织施工人员培训，培训内容包括施工技术、质量标准、安全操作规程、环境保护要求等。施工人员培训应在施工前[X]天完成，培训时间不少于[X]小时。培训结束后，应对施工人员进行考核，考核合格后方可上岗作业。3.施工材料管理材料员负责施工材料的采购、验收、保管和发放。施工材料应符合国家相关标准和设计要求，材料员应严格按照采购合同进行采购，确保材料质量。材料进场时，材料员应组织相关人员进行验收，验收内容包括材料的品种、规格、型号、数量、质量证明文件等。对于验收合格的材料，应及时办理入库手续，并妥善保管。施工材料的发放应按照施工进度和实际需要进行，发放时应填写领料单，经项目经理签字后发放。4.施工过程控制项目经理负责施工现场的全面管理，组织施工人员按照施工组织设计和施工规范进行施工。施工员负责施工现场的具体组织和实施，按照施工进度计划安排施工任务，确保施工进度。质检员负责施工现场的质量检查和监督，对施工质量进行全程跟踪，发现问题及时整改。安全员负责施工现场的安全管理，制定安全管理制度，加强安全教育，检查安全设施，确保施工安全。施工过程中应严格按照施工规范和质量标准进行操作，确保工程质量。对于关键工序和隐蔽工程，应进行重点监控，经检验合格后方可进行下一道工序。施工过程中应做好施工记录，包括施工日志、质量检验记录、安全检查记录等，施工记录应真实、准确、完整。5.工程变更管理工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协商确定，并办理相关变更手续。工程变更涉及到工程费用和工期的调整，应按照合同约定进行处理。工程变更发生后，施工单位应及时调整施工组织设计和施工进度计划，并报公司工程管理部备案。四、工程质量管理1.质量目标公司防水维修工程质量目标为：一次性验收合格率达到[X]%以上，优良率达到[X]%以上。2.质量保证体系公司建立质量管理体系，明确质量管理职责，确保质量管理工作有效运行。质量管理体系应包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。公司应定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，确保质量管理体系持续改进。3.质量管理制度工程管理部负责制定质量管理制度，明确质量管理人员职责和质量控制流程。质量管理制度应包括质量责任制、质量检验制度、质量验收制度、质量奖惩制度等。质量管理人员应严格按照质量管理制度进行质量管理，确保工程质量。4.质量检验与验收施工过程中应进行质量检验，质量检验包括自检、互检和专检。自检由施工人员负责，互检由施工班组负责，专检由质检员负责。质量检验应按照施工规范和质量标准进行，检验合格后方可进行下一道工序。工程竣工后，施工单位应进行自验，自验合格后报公司工程管理部申请验收。公司工程管理部组织建设单位、设计单位、监理单位等相关人员进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。五、工程安全管理1.安全目标公司防水维修工程安全目标为：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故频率控制在[X]‰以内。2.安全保证体系公司建立安全管理体系，明确安全管理职责，确保安全管理工作有效运行。安全管理体系应包括安全方针、安全目标、安全手册、程序文件、作业指导书等。公司应定期对安全管理体系进行内部审核和管理评审，确保安全管理体系持续改进。3.安全管理制度工程管理部负责制定安全管理制度，明确安全管理人员职责和安全控制流程。安全管理制度应包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。安全管理人员应严格按照安全管理制度进行安全管理，确保施工安全。4.安全教育培训项目经理负责组织施工人员安全教育培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。施工人员安全教育培训应在施工前[X]天完成，培训时间不少于[X]小时。培训结束后，应对施工人员进行考核，考核合格后方可上岗作业。5.安全检查与隐患排查安全员负责施工现场的安全检查，安全检查应定期进行，每周不少于[X]次。安全检查内容包括安全设施、安全防护用品、施工用电、施工机械等。对于检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，要求施工单位限期整改。施工单位应按照整改通知书的要求进行整改，整改完成后报安全员复查。6.安全事故应急预案公司制定安全事故应急预案，明确安全事故应急处置流程和责任分工。安全事故应急预案应包括应急救援组织机构、应急救援物资、应急救援措施等。公司应定期组织安全事故应急演练，提高应急处置能力。六、工程进度管理1.进度目标公司防水维修工程进度目标为：按照合同约定的工期完成工程施工任务。2.进度计划编制项目经理负责组织编制工程进度计划，工程进度计划应在施工组织设计批准后[X]个工作日内完成。工程进度计划内容包括工程总进度计划、月进度计划、周进度计划等。工程进度计划应明确各阶段的工作任务、工作时间、责任人等。3.进度计划实施与监控项目经理负责组织实施工程进度计划，施工员按照进度计划安排施工任务，确保施工进度。工程管理部定期对工程进度进行监控，检查进度计划的执行情况，发现问题及时采取措施进行调整。对于因不可抗力或其他原因导致工程进度延误的，应及时与建设单位沟通，协商解决办法，并采取措施尽量减少延误时间。4.进度调整当实际进度与进度计划不符时，项目经理应及时分析原因，采取措施进行调整。进度调整措施包括增加施工人员、延长工作时间、优化施工顺序、增加施工设备等。进度调整后，应重新编制工程进度计划，并报公司工程管理部备案。七、工程成本管理1.成本目标公司防水维修工程成本目标为：在保证工程质量和工期的前提下，降低工程成本，提高经济效益。2.成本预算编制工程管理部负责组织编制工程成本预算，工程成本预算应在施工组织设计批准后[X]个工作日内完成。工程成本预算内容包括直接成本预算和间接成本预算。直接成本预算包括人工费用、材料费用、机械费用等；间接成本预算包括管理费、规费、利润、税金等。3.成本控制措施材料员负责控制施工材料成本，严格按照采购合同进行采购，降低材料采购价格，减少材料浪费。施工员负责控制施工人工成本，合理安排施工人员，提高劳动效率，减少人工浪费。机械员负责控制施工机械成本，合理调配施工机械，提高机械利用率，减少机械闲置时间。项目经理负责控制工程间接成本，严格控制管理费、规费等费用支出，降低工程成本。4.成本核算与分析工程竣工后，财务部门负责进行工程成本核算，核算内容包括直接成本和间接成本。工程管理部负责对工程成本进行分析，分析成本偏差原因，总结经验教训，为今后的工程成本管理提供参考。八、工程资料管理1.资料收集与整理施工过程中，施工员负责收集和整理工程资料，工程资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、施工日志、质量检验记录、安全检查记录、工程变更记录、材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程验收记录等。工程资料应真实、准确、完整，与工程实际情况相符。2.资料归档与保管工程竣工后，施工员应将整理好的工程资料交资料员归档保管。资料员负责对工程资料进行分类、编号、装订，并建立工程资料档案。工程资料档案应妥善保管，防止丢失、损坏。3.资料查阅与借阅因工作需要查阅工程资料的，应填写查阅申请表，经项目经理批准后，到资料员处查阅。因工作需要借阅工程资料的，应填写借阅申请表，经项目经理批准后，办理借阅手续，并在规定时间内归还。九、工程竣工验收管理1.竣工验收条件工程已按照合同约定的内容和标准全部完成。工程质量符合国家相关标准和规范要求，达到合同约定的质量目标。工程资料齐全、完整，符合档案管理要求。施工现场清理完毕，达到交付使用条件。2.竣工验收程序施工单位自验合格后，向公司工程管理部提交工程竣工验收申请报告。公司工程管理部组织建设单位、设计单位、监理单位等相关人员进行竣工验收。竣工验收组对工程进行实地检查，查阅工程资料，听取施工单位汇报。竣工验收组对工程质