电网公司受控计划管理制度

电网公司受控计划管理制度一、总则（一）目的为加强电网公司计划管理，确保各项工作有序开展，提高工作效率和质量，特制定本受控计划管理制度。本制度旨在规范公司计划的编制、审批、执行、监控及调整等流程，明确各部门职责，保障公司战略目标的有效落实。（二）适用范围本制度适用于电网公司及所属各部门、各基层单位。（三）基本原则1.目标导向原则：计划制定应以公司战略目标为导向，围绕年度重点工作任务，确保各项计划与公司整体发展方向一致。2.全面覆盖原则：涵盖公司生产、经营、管理等各个方面，做到全方位、全过程管理。3.分级管理原则：按照公司组织架构，实行分级负责、分层管理，明确各级部门在计划管理中的职责和权限。4.科学合理原则：计划编制应基于充分的调研和分析，结合实际情况，遵循客观规律，确保计划的科学性和合理性。5.动态调整原则：根据内外部环境变化及计划执行情况，及时对计划进行动态调整，确保计划的有效性和适应性。二、计划分类与编制（一）计划分类1.年度计划：是公司年度工作的总体安排，涵盖公司全年各项生产经营任务和管理目标，是指导公司年度工作的纲领性文件。2.季度计划：是对年度计划的细化和分解，明确季度内各部门的工作重点和具体任务，确保年度计划按阶段有序推进。3.月度计划：是更为具体的执行计划，根据季度计划进一步细化到每月，明确各项工作的具体实施步骤和时间节点，便于日常工作的组织和监控。（二）计划编制依据1.公司战略规划和年度工作目标。2.国家法律法规、行业政策及相关标准规范。3.上一年度计划执行情况及分析评估结果。4.公司内外部环境变化，包括市场需求、技术发展、竞争对手动态等。（三）计划编制流程1.启动阶段公司根据战略规划和年度工作安排，确定年度计划编制的总体要求和目标任务，向各部门下达计划编制通知。各部门成立计划编制工作小组，明确负责人和成员职责，制定本部门计划编制工作方案。2.调研分析阶段各部门收集、整理与计划相关的各类信息，包括历史数据、市场动态、政策法规等，进行深入分析研究。开展内外部调研，了解公司内部资源状况、业务流程及外部市场环境变化，为计划编制提供依据。3.初稿编制阶段各部门根据调研分析结果，结合公司年度目标任务，按照计划分类要求，编制本部门年度计划初稿。初稿应明确各项工作任务的具体内容、责任人、时间进度、预期成果及资源需求等。4.审核与平衡阶段各部门将年度计划初稿提交至公司计划管理部门。计划管理部门组织相关部门对各部门计划初稿进行审核，重点审核计划的合理性、完整性、可行性及与公司整体目标的一致性。针对审核中发现的问题，计划管理部门与相关部门进行沟通协调，对计划进行修改完善，确保各项计划之间相互衔接、平衡。5.审批发布阶段经审核平衡后的年度计划报公司管理层审批。公司管理层审批通过后，正式发布年度计划，并将年度计划分解为季度计划和月度计划，下达给各部门执行。三、计划审批（一）审批流程1.部门初审：各部门计划初稿完成后，首先由本部门负责人进行初审，确保计划内容符合部门工作实际和公司整体要求。2.归口审核：涉及专业领域的计划，由公司相关归口管理部门进行审核，重点审核计划的专业性、合规性及与归口管理要求的一致性。3.综合平衡审核：计划管理部门对各部门计划进行综合平衡审核，协调解决计划之间的矛盾和问题，确保各项计划整体协调一致。4.公司领导审批：年度计划经综合平衡审核后，报公司领导审批。公司领导根据公司战略目标和整体工作安排，对计划进行最终审定。（二）审批要点1.计划是否符合公司战略规划和年度工作目标，是否与公司整体发展方向一致。2.计划内容是否完整、准确，各项工作任务是否明确，责任人、时间进度、预期成果及资源需求是否清晰。3.计划的合理性和可行性，是否充分考虑公司内外部资源状况和实际工作能力，是否具有可操作性。4.计划之间的协调性和平衡性，各项计划是否相互衔接、相互支持，避免出现重复或矛盾的情况。四、计划执行与监控（一）计划执行1.各部门按照下达的计划任务，制定具体的实施方案，明确工作步骤和措施，将计划任务分解落实到具体岗位和人员。2.加强对计划执行过程的组织协调，确保各项工作有序推进。各部门负责人要定期检查计划执行情况，及时解决执行过程中出现的问题。3.严格按照计划要求和时间节点开展工作，确保各项任务按时完成。如遇特殊情况需要调整计划执行进度，应及时向公司计划管理部门报告，并说明原因和调整方案。（二）计划监控1.建立计划执行监控机制，公司计划管理部门定期对各部门计划执行情况进行跟踪检查，及时掌握计划执行进度、质量和效果。2.各部门应定期向公司计划管理部门报送计划执行情况报告，报告内容包括计划执行进度、已完成工作任务、未完成任务原因及下一步工作计划等。3.计划管理部门通过定期召开计划执行分析会等形式，对计划执行情况进行分析评估，及时发现存在的问题和偏差，提出改进措施和建议。4.利用信息化手段对计划执行情况进行实时监控，建立计划执行监控台账，对各项计划任务的执行进度进行动态跟踪和管理，提高计划监控的效率和准确性。五、计划调整（一）调整情形1.国家法律法规、行业政策发生重大变化，导致公司计划无法按原计划执行。2.公司战略规划或年度工作目标进行调整，需要对原计划进行相应修改。3.内外部环境发生重大变化，如市场需求大幅波动、技术条件重大突破、不可抗力因素等，影响计划正常执行。4.在计划执行过程中，发现原计划存在重大缺陷或不合理之处，需要进行调整优化。（二）调整流程1.提出申请：各部门根据计划调整情形，向公司计划管理部门提出计划调整申请，说明调整原因、调整内容及调整后的计划方案。2.审核评估：计划管理部门收到调整申请后，组织相关部门对调整申请进行审核评估，重点评估调整的必要性、合理性及对公司整体工作的影响。3.审批决策：经审核评估后的计划调整申请报公司管理层审批。公司管理层根据实际情况做出审批决策，决定是否批准调整申请。4.调整实施：计划调整申请经批准后，各部门按照调整后的计划方案组织实施，并及时将调整情况反馈给公司计划管理部门。六、计划考核与奖惩（一）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、客观，考核过程公开、透明，确保考核结果公平公正。2.全面考核原则：从计划执行进度、质量、效果等多个方面进行全面考核，综合评价各部门计划执行情况。3.激励约束原则：通过考核结果与奖惩挂钩，激励各部门积极主动执行计划，同时对未完成计划任务的部门进行约束和问责。（二）考核指标与方法1.考核指标计划执行进度：考核各部门计划任务按时完成率，以实际完成的工作任务数量与计划任务数量的比例进行计算。计划执行质量：根据各项计划任务的质量标准，对完成的工作成果进行评估，考核工作质量达标率。计划执行效果：从计划执行对公司整体目标的贡献、经济效益、社会效益等方面进行考核，评估计划执行的实际效果。2.考核方法定期考核：计划管理部门每月或每季度对各部门计划执行情况进行定期考核，根据考核指标计算考核得分。不定期抽查：计划管理部门不定期对各部门计划执行情况进行抽查，对发现的问题及时进行记录和反馈，并纳入考核范围。综合评价：结合定期考核和不定期抽查结果，对各部门计划执行情况进行综合评价，确定考核等级。（三）奖惩措施1.奖励对计划执行情况优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升机会等。在公司内部宣传推广优秀部门的计划执行经验和做法，发挥示范引领作用。2.惩罚对未完成计划任务或计划执行不力的部门，进行通报批评，并要求其分析原因，提出整改措施