汽车运输公司gps管理制度

汽车运输公司gps管理制度一、总则（一）目的为加强公司车辆的安全管理，提高车辆运行效率，保障行车安全，充分发挥GPS（全球定位系统）在车辆管理中的作用，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在用营运车辆及相关管理人员。（三）基本原则1.实时监控原则：通过GPS系统对车辆进行实时跟踪监控，及时掌握车辆运行动态。2.规范管理原则：明确各部门及人员在GPS管理中的职责，规范操作流程，确保系统正常运行。3.安全第一原则：以保障车辆运行安全为核心，利用GPS系统加强对车辆的安全监管，预防和减少交通事故的发生。二、职责分工（一）安全管理部门1.负责制定和完善GPS管理制度，并监督制度的执行情况。2.每日对公司车辆的GPS运行情况进行监控，及时发现和处理异常情况，并做好记录。3.定期对GPS系统的运行数据进行分析总结，提出改进措施和建议，不断优化车辆安全管理工作。4.负责与GPS服务提供商沟通协调，确保系统稳定运行，及时解决系统故障和技术问题。（二）车队管理人员1.协助安全管理部门对本车队车辆的GPS运行情况进行监控和管理。2.督促本车队驾驶员正确使用GPS设备，遵守相关规定，及时纠正驾驶员的违规行为。3.负责收集和反馈本车队驾驶员关于GPS设备使用的意见和建议，配合安全管理部门做好系统优化工作。（三）驾驶员1.负责保管和正确使用所驾车辆的GPS设备，不得擅自拆卸、损坏或屏蔽设备。2.在车辆运行过程中，按照规定正确操作GPS设备，确保设备正常工作，信息准确传输。3.严格遵守交通法规和公司的各项规章制度，根据GPS监控指令及时调整行车路线和速度，确保行车安全。4.发现GPS设备出现故障或异常情况时，应立即报告车队管理人员，并协助进行处理。三、GPS设备管理（一）设备安装与启用1.新购置或更新的营运车辆，由采购部门或车队负责在车辆交付使用前安装合格的GPS设备。设备安装应符合相关标准和规范，确保安装位置合理、牢固，不影响车辆正常行驶和驾驶员操作。2.GPS设备安装调试完成后，由安全管理部门组织验收，验收合格后方可启用。启用前，安全管理部门应将车辆的GPS设备编号、所属车队、驾驶员等信息录入系统，并进行初始化设置。（二）设备维护与保养1.安全管理部门负责制定GPS设备的维护保养计划，并组织实施。维护保养计划应包括设备的定期检查、清洁、校准、软件升级等内容，确保设备始终处于良好的运行状态。2.车队管理人员应每月对本车队车辆的GPS设备进行一次外观检查，查看设备是否完好无损，安装是否牢固，天线是否正常等。如发现问题，应及时报告安全管理部门，并协助进行维修。3.驾驶员在每日出车前，应对所驾车辆的GPS设备进行检查，确保设备开机正常，信号接收良好。在行驶过程中，如发现设备出现故障或异常情况，应立即靠边停车，检查设备连接情况，并及时报告车队管理人员。4.GPS设备出现故障时，由安全管理部门联系GPS服务提供商进行维修。维修期间，应采取临时监控措施，确保车辆运行安全。如遇重大故障无法及时修复，应及时更换备用设备，确保车辆GPS监控不中断。（三）设备更换与报废1.GPS设备使用达到规定年限或出现严重故障无法修复时，由安全管理部门提出更换申请，经公司领导批准后，予以更换新设备。2.更换下来的旧设备由安全管理部门统一回收保管，按照公司固定资产管理规定进行报废处理。报废设备应做好登记备案，防止流失。四、监控管理（一）监控方式1.安全管理部门通过公司的GPS监控平台对车辆进行实时监控，监控时间为每日车辆运行时段。2.监控人员应认真观察监控画面，及时掌握车辆的行驶速度、行驶路线、位置信息等，发现异常情况立即进行分析判断，并采取相应措施。（二）监控内容1.车辆行驶速度：实时监控车辆行驶速度，确保车辆不超速行驶。对超过规定时速的车辆，及时发出警告指令，要求驾驶员降低车速。2.行驶路线：监控车辆的行驶路线是否符合规定的运输任务要求，是否存在擅自改变行驶路线、绕道行驶等行为。如发现异常，及时核实情况，并督促驾驶员纠正。3.停车状态：监控车辆的停车地点、停车时间等信息，防止车辆无故长时间停车或在禁停区域停车。对于异常停车情况，及时与驾驶员联系，查明原因。4.驾驶员状态：通过视频监控功能，观察驾驶员的驾驶行为是否规范，是否存在疲劳驾驶、接打手机、吸烟等违规行为。如发现问题，及时提醒驾驶员注意安全驾驶。（三）异常情况处理1.当发现车辆出现超速、偏离规定路线、异常停车、驾驶员违规等异常情况时，监控人员应立即通过语音提示、短信或电话等方式通知驾驶员纠正违规行为，并做好记录。2.驾驶员接到监控指令后，应立即按照要求进行整改，并在回复监控人员时说明情况。如驾驶员对监控指令有异议，可在回复中详细说明理由，由安全管理部门进行核实处理。3.对于多次违规或严重违规的车辆和驾驶员，安全管理部门应进行重点跟踪监控，并按照公司相关规定进行严肃处理。处理措施包括但不限于警告、罚款、停运学习、辞退等。4.如遇车辆突发事故、故障或其他紧急情况，监控人员应立即启动应急预案，及时与驾驶员取得联系，了解现场情况，并向安全管理部门及相关领导报告。同时，通过GPS系统协助相关部门进行救援和处置工作。五、数据管理（一）数据采集1.GPS系统自动采集车辆的运行数据，包括车辆位置、行驶速度、行驶方向、行驶里程、停车时间等信息。采集的数据应准确、完整、及时，能够真实反映车辆的运行状态。2.安全管理部门应定期对采集的数据进行备份，备份数据应妥善保存，保存期限不少于[X]年。备份数据可采用光盘、硬盘、磁带等存储介质，存储地点应安全可靠，防止数据丢失或损坏。（二）数据分析1.安全管理部门每周对GPS系统采集的数据进行一次分析，通过数据分析发现车辆运行中的规律和问题，为车辆调度、安全管理等提供决策依据。2.数据分析内容包括车辆超速情况分析、行驶路线合理性分析、停车情况分析、驾驶员行为分析等。通过分析，找出存在的安全隐患和管理漏洞，并提出针对性的改进措施和建议。3.每月对公司车辆的GPS运行数据进行一次综合分析总结，形成分析报告，上报公司领导。分析报告应包括本月车辆运行总体情况、存在的主要问题、改进措施及下月工作计划等内容。（三）数据使用1.GPS系统采集的数据仅供公司内部安全管理、车辆调度、绩效考核等工作使用，未经公司领导批准，任何人不得擅自对外提供或泄露。2.在涉及公司车辆安全事故调查、处理等工作时，安全管理部门可根据需要提供相关GPS数据作为证据。六、考核与奖惩（一）考核对象本制度的考核对象为公司所有涉及GPS管理工作的部门和人员，包括安全管理部门人员、车队管理人员及驾驶员。（二）考核内容1.安全管理部门人员考核内容包括GPS管理制度执行情况、监控工作质量、数据分析报告质量、系统维护管理等方面。2.车队管理人员考核内容包括本车队车辆GPS设备管理情况、驾驶员违规行为督促纠正情况、与安全管理部门的协作配合情况等方面。3.驾驶员考核内容包括GPS设备使用情况、遵守监控指令情况、行车安全等方面。（三）考核方式1.安全管理部门负责对各部门及人员的GPS管理工作进行日常考核，通过检查工作记录、监控日志、数据分析报告等方式，对工作表现进行量化评估。2.每月由安全管理部门汇总各部门及人员的考核情况，形成月度考核结果，并在公司内部进行通报。3.年度考核结合月度考核结果进行，对全年GPS管理工作表现优秀的部门和人员进行表彰奖励，对工作不力、存在严重问题的部门和人员进行批评处罚。（四）奖励措施1.对于在GPS管理工作中表现突出的部门和人员，公司给予以下奖励：通报表扬：在公司内部公开通报表扬，树立先进典型。物质奖励：给予一定金额的奖金或奖品，以资鼓励。晋升机会：在职务晋升、岗位调整等方面，优先考虑表现优秀的人员。2.对及时发现并有效避免重大安全事故发生的GPS监控人员，给予特别奖励。（五）处罚措施1.对于违反GPS管理制度的部门和人员，公司视情节轻重给予以下处罚：警告：对初次违规且情节较轻的部门或人员，给予口头警告或书面警告，责令限期改正。罚款：对违规行为进行经济处罚，罚款金额根据违规情节确定，一般为[X]元至[X]元。停运学习：对多次违规或违规行为严重的驾驶员，责令其停运学习[X]天至[X]天，期间停发工资，学习结束后经考核合格方可恢复上岗。辞退：对严重违反GPS管理制度，造成重大安全事故或恶劣影响的人员，予以辞退处理。2.因GPS设备管理不善、监控工作不到位等原因，导致公司车辆发生安全事故或造成经济损失的，按照公司相关规定追究相关部门和人员的责任。七、培训与教育（一）培训对象公司所有涉及GPS管理工作的人员，包括安全管理部门人员、车队管理人员及驾驶员。（二）培训内容1.GPS基础知识培训：包括GPS系统的工作原理、功能特点、设备操作方法等。2.GPS管理制度培训：详细讲解公司GPS管理制度的各项规定和要求，明确各部门及人员在GPS管理中的职责和义务。3.安全驾驶与监控知识培训：通过案例分析、视频演示等方式，对驾驶员进行安全驾驶和GPS监控指令执行方面的培训，提高驾驶员的安全意识和规范操作水平。（三）培训方式1.定期组织集中培训：安全管理部门每月至少组织一次GPS管理相关知识的集中培训，邀请GPS服务提供商技术人员或公司内部专家进行授课。培训时间不少于[X]小时，培训内容应结合实际工作，注重实用性和可操作性。2.现场操作培训：由GPS服务提供商技术人员或安全管理部门人员对驾驶员进行现场操作培训，确保驾驶员能够熟练正确地使用GPS设备。3.在线学习：利用公司内部网络平台，提供GPS管理相关的学习资料和视频课程，供员工自主学习。员工应定期登录平台学习，并完成相应的学习测试。（四）培训考核1.每次培训结束后，由安全管理部门组织对培训人员