新机加工车间设备管理制度

新机加工车间设备管理制度一、总则（一）目的为加强新机加工车间设备管理，确保设备正常运行，提高生产效率，保障产品质量，降低生产成本，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于新机加工车间所有设备的管理，包括设备的采购、安装、调试、使用、维护、保养、维修、改造、报废等全过程。（三）管理原则1.设备管理应遵循“预防为主、维护保养与计划检修并重”的原则，确保设备始终处于良好的运行状态。2.实行设备全员管理，操作人员、维修人员、管理人员等都应参与设备管理，明确各自的职责和权限。3.设备管理应与生产管理、质量管理、成本管理等相结合，提高企业整体效益。二、设备管理职责（一）车间主任职责1.全面负责车间设备管理工作，贯彻执行公司设备管理制度和相关规定。2.组织制定车间设备管理目标和工作计划，并组织实施。3.负责设备的合理配置和布局调整，提高设备利用率。4.协调解决设备管理中的重大问题，确保设备正常运行。5.组织开展设备管理培训和考核工作，提高员工设备管理意识和技能。（二）设备主管职责1.协助车间主任做好设备管理工作，具体负责设备的日常管理和技术指导。2.制定设备操作规程、维护保养规程和安全操作规程，并监督执行。3.组织设备的安装、调试、验收工作，确保设备符合技术要求。4.负责设备的日常巡检、定期检查和故障维修，及时排除设备故障。5.建立设备档案和台账，记录设备的运行情况和维修历史。6.组织开展设备技术改造和更新工作，提高设备性能和生产效率。（三）班组长职责1.负责本班组设备的日常管理和维护保养工作，确保设备正常运行。2.组织本班组员工学习设备操作规程和维护保养知识，提高员工操作技能。3.督促本班组员工做好设备的清洁、润滑、紧固等工作，及时发现设备故障并报告。4.协助维修人员进行设备维修工作，负责维修现场的安全和秩序。（四）操作人员职责1.严格按照设备操作规程操作设备，不得违规操作。2.负责设备的日常维护保养工作，做好设备的清洁、润滑、紧固等工作。3.及时发现设备故障并报告，协助维修人员进行设备维修工作。4.参加设备管理培训和考核，提高设备操作技能和管理意识。（五）维修人员职责1.负责设备的维修工作，及时排除设备故障，确保设备正常运行。2.制定设备维修计划和备件计划，合理储备备件。3.对设备故障进行分析和总结，提出改进措施和建议。4.参加设备管理培训和考核，提高设备维修技能和管理水平。三、设备采购与验收（一）设备采购计划1.根据车间生产需求和设备现状，由设备主管制定设备采购计划，经车间主任审核后报公司领导批准。2.设备采购计划应包括设备名称、型号、规格、数量、采购时间、预算金额等内容。（二）设备选型与采购1.设备选型应综合考虑生产工艺要求、设备性能、质量、价格、售后服务等因素，选择技术先进、经济合理、安全可靠的设备。2.设备采购应通过招标、询价、谈判等方式进行，选择合格的供应商，并签订采购合同。3.采购合同应明确设备的型号、规格、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。（三）设备验收1.设备到货后，由设备主管组织相关人员进行验收。2.验收内容包括设备的数量、规格、型号、外观质量、随机附件、工具、资料等是否齐全，设备的性能是否符合技术要求。3.验收合格后，填写设备验收报告，并办理入库手续。如验收不合格，应及时与供应商联系，要求其更换或处理。四、设备安装与调试（一）安装准备1.根据设备安装说明书和现场实际情况，制定设备安装方案。2.准备好安装所需的工具、材料、设备等，并对安装现场进行清理和平整。（二）设备安装1.按照设备安装方案和安装说明书的要求，进行设备的安装和调试。2.安装过程中，应严格遵守安全操作规程，确保安装质量和人员安全。3.设备安装完成后，进行初步调试，检查设备的运行情况和各项性能指标是否符合要求。（三）验收交付1.设备安装调试完成后，由设备主管组织相关人员进行验收。2.验收内容包括设备的安装质量、运行情况、性能指标、安全防护装置等是否符合要求。3.验收合格后，填写设备验收报告，并办理设备交付使用手续。五、设备使用与维护（一）设备操作规程1.设备主管应根据设备的性能和特点，制定设备操作规程，并发放给操作人员。2.操作人员应严格按照设备操作规程操作设备，不得擅自更改操作程序。3.设备操作规程应包括设备的启动、运行、停止、维护保养、安全注意事项等内容。（二）设备维护保养1.设备维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。2.日常维护保养由操作人员负责，每天开机前、停机后对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等工作。3.一级保养每月进行一次，以操作人员为主，维修人员为辅，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。4.二级保养每季度进行一次，以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，消除设备的故障隐患。5.设备维护保养应做好记录，填写设备维护保养记录卡。（三）设备运行记录1.操作人员应如实记录设备的运行情况，包括设备的启动时间、停机时间、运行参数、故障情况等。2.设备运行记录应及时、准确、完整，不得涂改和伪造。3.设备运行记录应妥善保管，以备查阅。（四）设备故障处理1.设备发生故障时，操作人员应立即停机，并报告班组长和设备主管。2.设备主管应及时组织维修人员进行故障诊断和排除，尽快恢复设备正常运行。3.对设备故障进行分析和总结，找出故障原因，采取有效的防范措施，防止类似故障再次发生。4.设备故障处理情况应做好记录，填写设备故障处理记录卡。六、设备维修与改造（一）设备维修计划1.设备主管应根据设备的运行状况和维修历史，制定设备维修计划，包括年度维修计划、季度维修计划和月度维修计划。2.设备维修计划应明确维修项目、维修时间、维修人员、维修费用等内容。（二）设备维修实施1.维修人员应按照设备维修计划进行设备维修工作，确保维修质量和维修进度。2.维修过程中，应严格遵守安全操作规程，做好维修现场的安全防护工作。3.维修完成后，维修人员应填写设备维修记录，经设备主管验收合格后，方可交付使用。（三）设备改造1.根据生产发展和技术进步的需要，对设备进行技术改造，提高设备的性能和生产效率。2.设备改造应制定改造方案，经车间主任审核后报公司领导批准。3.设备改造方案应包括改造的目的、内容、技术要求、实施步骤、预算费用等内容。4.设备改造完成后，应进行验收，验收合格后方可投入使用。七、设备备件管理（一）备件计划1.设备主管应根据设备的运行状况和维修历史，制定备件计划，包括年度备件计划、季度备件计划和月度备件计划。2.备件计划应明确备件的名称、型号、规格、数量、采购时间等内容。（二）备件采购1.备件采购应按照备件计划进行，选择合格的供应商，并签订采购合同。2.采购合同应明确备件的型号、规格、数量、价格、交货期、质量标准等条款。（三）备件库存管理1.建立备件库存管理制度，对备件进行分类存放，做好标识和防护工作。2.定期对备件进行盘点，确保备件账物相符。3.对库存备件进行定期检查，及时清理过期、损坏的备件。（四）备件领用1.维修人员领用备件时，应填写备件领用申请表，经设备主管批准后，到仓库领取。2.仓库管理人员应按照备件领用申请表发放备件，并做好记录。八、设备安全管理（一）安全操作规程1.设备主管应根据设备的性能和特点，制定设备安全操作规程，并发放给操作人员。2.操作人员应严格按照设备安全操作规程操作设备，不得违规操作。3.设备安全操作规程应包括设备的安全防护装置、安全注意事项、应急处理措施等内容。（二）安全检查1.定期对设备进行安全检查，包括日常安全检查、月度安全检查和季度安全检查。2.安全检查内容包括设备的安全防护装置是否齐全有效、设备的运行状况是否正常、设备的电气系统是否安全等。3.对安全检查中发现的问题，应及时整改，确保设备安全运行。（三）安全教育培训1.对设备操作人员、维修人员、管理人员等进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。2.安全教育培训内容包括设备安全操作规程、安全注意事项、应急处理措施等。3.定期组织安全演练，提高员工的应急处理能力。（四）安全事故处理1.设备发生安全事故时，应立即停止设备运行，并报告车间主任和公司安全管理部门。2.公司安全管理部门应及时组织相关人员进行事故调查和处理，分析事故原因，采取有效的防范措施，防止类似事故再次发生。3.对安全事故进行责任追究，对事故责任人进行严肃处理。九、设备档案管理（一）档案建立1.设备主管负责建立设备档案，对设备的采购、安装、调试、使用、维护、保养、维修、改造、报废等全过程进行记录。2.设